《项目时间管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目时间管理.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、一、确定一个中等规模的一个工程建立工程工程、IT工程、研发工程、日常生活中的工程皆可，结合工程实际做好选定工程的工作分解构造WBS。答：案例工程介绍希赛信息技术(CSAI)需要开发电子商务平台，工程团队确定出了与工程相关的任务如下：首先，比拟现有电子商务平台，完成这项任务需要花10天。完成比拟任务后，需要向最高层管理层提交工程方案与工程定义文件，以便获得批准，估计完成这项任务按正常速度为5天。当工程团队获得高层批准后，电子商务平台设计需求就可以开场了，估计需求分析为15天。完成后，有3项任务必须同时进展：开发电子商务平台数据库；开发与编写实际网页代码；开发与编写电子商务平台表格码。估计数据库的
2、开发在为10天，开发与编写网页代码需要10天，开发表格工作需要7天。三项任务都完成后，就需要进展测试、修改，工程团队估算需要3天。二、 结合工程实际做好选定工程的工作分解构造WBS 答：对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作局部。WBS词典通常包括工作包描述、进度日期、本钱预算与人员分配等信息。对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(CodeofAccount)。账目编码是用于惟一确定工程工作分解构造每一个单元的编码系统。本钱与资源被分配到这一编码构造中。分解作用；1明确与准确说明工程的范围；2
3、为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3针对各独立单元，进展时间、费用与资源需要量的估算，提高时间、费用与资源估算的准确度；(4)为方案、本钱、进度方案、质量、平安与费用控制奠定共同根底，确定工程进度测量与控制的基准；(5)将工程工作与工程的财务帐目联系起来；(6)便于划分与分派责任；(7)确定工作内容与工作顺序；(8)估算工程整体与全过程的费用。三、结合选定的工程，运用一定的时间估计方法对工程活动时间进展估计。答：1时间、本钱、资源估算2关键内容:估算步骤及方法。资源负荷图。3方法：专家判断法，类比估算法，德尔菲法，三点时间估算法。4活动期望值=最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间/65标准方差=(最悲观时间-最乐观时间)/6四、结合选定的工程，画出单代号网络图与双代号网络图，并进展时间参数的计算。答：12分析给出工程的关键路径路径一：ABCDG天数=10+5+15+10+3=43路径二：ABCEG天数=10+5+15+10+3=43路径三：ABCFG天数=10+5+15+7+3=40五、结合选定的工程，运用控制原理，论述如何对工程进度进展有效控制。答：1假设与分析工程的影响因素2跟踪与记录工程实际进展3计算偏差4改良或更新工程进度方案5采取补救措施第 3 页