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1、试用员工转正考核表一、员工资料姓 名部 门入职日期直接上级职 位申请时间二、考核工程内容请用以下工程评估员工试用期间工作表现。考核工程根本内容考核标准日常表现考勤工作日1、 迟到/早退3次，推迟转正15天；5次，直接辞退；2、 请假事假3天，推迟转正15天；5天，直接辞退；3、 旷工直接辞退。迟到早退请假旷工日报应交总数1、 日报未交/迟交3次，推迟转正15天；5次，直接辞退；2、 周报未交/迟交1次，推迟转正15天；2次，直接辞退；3、 日报/周报内容不合格3次，推迟转正15天；5次，直接辞退。已交迟交未交内容评定周报应交总数已交迟交未交内容评定人事签字：日期：结论：考核工程考评分数评分比例
2、评分专业能力1、 专业知识/技能 着重考核员工能否熟练掌握相关业务知识。 专业知识/技能强 专业知识/技能良好 专业知识/技能尚好 专业知识/技能一般 专业知识/技能应加强1008060503010% 10 8 6 5 32、 学习能力 着重考核员工能否在团队工作中承受新鲜事物，再学习新技能的能力。 学习能力强 学习能力良好 学习能力尚可 学习能力一般 学习能力应加强1008060503010% 10 8 6 5 33、适应能力 着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力。 适应能力强 适应能力良好 适应能力尚可 适应能力一般 适应能力应加强1008060503010% 10 8 6
3、 5 3工作成绩1、 工作质量 着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 工作质量强 工作质量良好 工作质量尚可 工作质量一般 工作质量需提高1008060503010% 10 8 6 5 32、工作效率 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 工作效率强 工作效率良好 工作效率尚可 工作效率一般 工作效率需提高1008060503010% 10 8 6 5 33、 工作成果任务完成 着重考核员工能否能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作以至超额完成。 工作任务完成超额 工作任务完成良好 工作任务完成尚可 工作任务完成一般 工作任务完成需提高1008060503020% 20 1
4、6 12 10 6核心能力1、沟通及理解能力 着重考核员工能否理解上级指示，承受新概念及良好的沟通能力。 沟通理解能力强 沟通理解能力良好 沟通理解能力尚可 沟通理解能力一般 沟通理解能力应加强100806050307.5% 62、责任感 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承当额外工作，敢于承当责任与否。 积极主动，敢于担责 主动性责任心良好 主动性责任心尚可 主动性责任心一般 主动性责任心待加强1008060503010% 10 8 6 5 33、团队协作性 着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 团队协作，服从分工 协作性服从性良好 协作性服从性尚可 协作服从性一般 协作性服从性应改良100806050307.5% 64、工作热情与与精神面貌 着重考核员工在工作中的热情饱满度及安康积极的精神面貌。 安康、热情，向上 热情、精神面貌良好 热情饱满度尚可 精神面貌热情度一般 工作热情有待加强100806050305% 5 4 3直接上级签字：日期：总得分：三、上级意见：侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面，100字以上 签字： 日期：考核标准综合得分结论1、 综合得分90分，表现优秀；2、 综合得分80分，表现良好；3、综合得分70分，表现合格；第 7 页