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1、银行平安保卫工作汇报材料各位领导、同事：大家好！嘉兴分行自开场筹建以来一直得到了总行各位领导与平安保卫部的大力支持与帮助，对此，我谨代表嘉兴分行表示衷心的感谢！平安无小事，安保工作事关银行的财产平安与员工、客户的生命平安，以及风险管控与社会声誉。因此，我分行班子高度重视，积极部署，按照总行年度行务工作会议精神以及刚刚杜总部署的相关工作要求，我们分行今年打算紧紧围绕“一个目标，突出“两个重点，抓好“三项工作对今年分行的安保工作进展了部署，明确今年的工作思路，现将有关工作思路汇报如下：一、围绕建立“平安泰隆工作目标今年我们分行将紧紧围绕创立“平安泰隆这一总体工作目标开展工作，遵循以“预防为主，综合
2、治理，谁主管，谁负责的指导原那么，重点抓好制度建立、队伍建立。坚持从人防、物防、技防、整章建制等方面入手筑牢平安保卫工作的根底，促进制度约束与检查催促，强化员工的平安防范意识，使平安管理落到实处，确保我分行财产与员工、客户的人身平安，为我行业务开展营造一个平安、稳定的经营环境。二、突出两个重点1、突出抓制度建立。今年我们分行将根据总行下发的各类安保规章制度的精神，本着在开展中完善，在需要中充实，联系我分行实际，建立健全我们分行的平安防范工作规章制度。主要包括：一建立“平安保卫岗位责任制。分行已在月初与各部室、各业务部门、营业部签订了平安责任书，而且还与每一位员工签订了平安责任书;二是注重内部管
3、理的标准化。建立了营业场所、监控室、保安人员、安邦效劳等等的平安防范设施档案资料，逐步建立健全各类台帐。三是加强检查监视作为落实各项规章制度，发现问题，堵塞漏洞，防范各类案件与事故发生的最根本的手段。分行坚持每月对营业场所进展全面检查，做到分管行长定期查，保卫人员每月查，营业部负责人与平安员坚持做到每日查，业务部门进展节假日前阶段性联合检查等方式促使隐患及时发现及时处置。并且对在平安检查中发现的问题，做到不放过、不迁就、重整改。明确各部室负责人是平安防范工作的第一责任人。把“谁主管、谁负责当作平安保卫工作的最高责任制度。2、突出抓队伍建立。要加强分行平安防范与化解金融风险，确保分行平安，就必须
4、要一支高素质的平安保卫队伍、保安队伍及员工队伍。一是我们分行从筹建期就非常重视保卫管理人员队伍的建立，不但配齐、配强保卫力量，而且引进专业保卫管理人员，使分行的保卫管理人员的队伍不但具有合理的年龄层次与知识构造，而且还明确了保卫管理人员的管理责任及考核措施。要求保卫管理人员熟练掌握与使用各种安防设施设备与我们分行的各项规章制度及台账建立，确保平安保卫工作主体队伍的“强壮与知识构造的合理。二是我们分行在确保保卫管理人员队伍的同时也高度重视保安员队伍的建立与管理，在日常的管理中我们要求保卫管理人员不但要强化保安人员的教育、培训、考核与监视，而且要建立与执行严格的奖惩制度，对无法到达工作要求甚至违法
5、乱纪的队员要及时去除出队伍，确保保安队伍的高素质。同时我们在稳固并强化保安本职岗位工作培训与教育的同时，也注重银行常规业务知识的培训。今年我们分行不但要对保卫管理人而且要对外聘的保安人员进展银行常规业务培训。让每名保安人员能够了解分行的常规业务知识。在强化稳固本职工作的同时，引导积极参与并做好客户的相关效劳工作。三是加强员工队伍平安意识建立，切换提高员工对于平安防范的学习能力、分析能力。通过采取平安教育、案件分析等多种方式，催促员工领悟平安风险意识对于业务流程合规操作的重要性，熟练掌握操作技能，教育与引导员工什么是可以做的，什么是不可以做的；可以做的要有雷厉风行的作风，一丝不苟的工作态度；不可
6、以做的，坚决不做，不断提高员工平安风险业务素质。引导员工增强平安意识，树立每名员工对于平安的责任感与使命感，增强员工的凝聚力与向心力，推动各项业务的顺利开展。三、重点抓好三项工作1重点抓好教育培训工作。今年我们分行将员工平安教育与培训工作已经列入了年度平安保卫工作的重点，要求每名员工充分认识到平安教育培训工作的重要性与必要性。今年我们将成立“安防宣教小组，制定全年的平安培训方案，这里不但要求对每名员工进展平安培训，而且也包括新员工的岗前平安培训。我们打算将平安培训工作作为新员工岗前培训的必修课，而且参训率必须要到达100%，并且要对培训效果进展测试，对测试不达标的要进展补课，将平安意识从源头上
7、开场抓起。除此之外我们分行也将适当的组织并邀请公安部门或公安部门消防机构来分行进展安防宣传与教育指导甚至是应急演练，努力提高宣教的质量与效果。总之我们分行将在全行范围内形成一种“人人讲平安，人人做平安的气氛。2、重点抓好检查督导工作。检查是对规章制度执行力情况的一种检验，我分行今年打算通过对营业网点、自助机具、监控中心等重点要害部位的各类检查，及时梳理检查中发现的各项违规行为，及时去整改，重点做好6查，即：一查规章制度的健全性，通过查看及时了解安保岗位是否把握好平安保卫工作的重心；二规章制度的健全性，通过加强安保过程中得痕迹管理，使保卫管理人员充清楚白建立台账痕迹管理的重要性；三查责任制度落实
8、情况，对分行各部门的制度落实情况进展认真检查，要求各部门要严格按照制度开展工作，严把制度关，从根本上杜绝事故发生;四查用电平安，对各部门实行用电平安责任制，对所有电器分部门进展责任认定，营业部严格实行班前班后检查制度，每天对营业部用电平安进展认真检查;五查防火平安，分行防火平安人员必须定期对消防设施、消防器材进展严格检查与维护，严格按照要求摆放防火器材，定期组织员工进展防火演练，彻底杜绝火灾隐患;六查平安防范器械及报警操作，我分行严格按照要求配备平安防范器械，配备了伸缩警棍、狼牙棒等器材，并严格按照要求摆放到位，做到有突发事件可立即快速反映，保护分行财产平安。除了此6查我分行还将联合开展内控与
9、案件防范专项检查，对员工8小时外的行为通过各类方式进展全面普查，及时发现并控制有平安隐患的工作人员，做到节假日前部门联合组织查，行领导带队每季度查，安保部门每月查，各部门自身每日查，将平安保卫工作渗透到各业务条线的管理中，形成“大保卫局面。3、重点抓好风险预警工作。我分行今年打算在风险预警方面将采取不同的方式方法主要包括讲案例、讲故事等形式进展预警，使预警更具有效果；并且要求保卫管理人员不断去收集并通报各地的银行案件，让员工知道案件情况，加强风险意识。而且我分行将建立健全突发事件预防与预警机制及相应的预案。我们除了按季度组织平安演练外，我们还将在此根底上我们也将积极探索与创新一些演练方式比方“
10、沙盘演练，并且希望通过桌面推演操练，使我分行整体防范水平与处置突发事件的能力有质的提升。除此之外，我们分行还将重点关注员工的异常行为的风险管控与动态管理。通过对员工日常行为的排查与相关信息的了解，对所掌握的相关信息进展深入分析，及时发现并纠正。而且我们要求各类管理人员从自身做起，切实抓好具体业务的合规性与员工行为的标准性。并且要求我们的管理层经常开展家访与员工访谈，了解员工、掌握动态，关心员工、缓解员工的困难，强化员工失范行为的教育切实防范因员工异常行为可能引发的案件风险。三、下一步工作建议新机构成立之初常常会面临“机构新、业务新、管理者新、员工新的情况，新员工对银行平安保卫意识比拟淡薄，保卫人员又常会有情况不熟悉、经历缺乏的缺陷，我分行现在也同样遇到类似的问题。这些问题的存在都将给全行的平安保卫带来一定的管理难度与平安隐患。为此，我们建议总行建立相关的老分行与新分行的对口帮扶机制，加强交流指导与培训，加快提升新建分行的安保工作能力。第 6 页