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1、河北科技师范学院本科毕业论文文献综述基于价值链的企业战略本钱管理研究院系、部名 称 ： 财经学院 专 业 名 称： 学 生 姓 名： 学 生 学 号： 指 导 教 师： 2010年 12月 30日河北科技师范学院教务处制第 10 页目 录摘 要1Abstract1一 战略本钱管理的产生和开展2二 基于价值链视角的战略本钱管理3一价值链的含义及种类3二价值链视角的战略本钱管理特征41 战略本钱管理具有外延性42 战略本钱管理强调整体系统的管理43 战略本钱管理提供的信息具有全面性44 战略本钱管理定位于保持企业持久的竞争优势4三 战略本钱管理中的价值链分析5一价值链分析的内容51 内部价值链分析
2、52 产业价值链分析53 客户价值链分析64 供给商价值链分析65 竞争对手价值链分析6二价值链分析对企业战略本钱管理的意义6四 简单评述7摘 要战略本钱管理将本钱因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对本钱进展了前瞻性的长远规划。战略本钱管理方法中的价值链分析，通过评价企业内部与外部的相关活动，为企业竞争优势的形成与本钱持续降低环境的建立提供了有力手段。本文阐述了基于价值链视角的战略本钱管理特征，对战略本钱管理中的价值链进展了分析，论述了价值链分析对保持企业竞争优势的重要意义。关键词：战略本钱管理；价值链分析；竞争优势AbstractStrategi
3、c cost management links cost factors and the competitive position, it considers many important factors of the internal and external environment from the strategic point of view, and plans the cost prospectively. The value chain analysis in strategic cost management methods, throughing evaluating the
4、 internal and external related activities, provides powerful means for the forming of competitive advantage and the establishing of sustained cost reduction environment. This article discussed the features of strategic cost management based on value chain, and the content of value chain analysis, it
5、 indicates the important significance of keeping competitive advantage through value chain analysis. Keywords: Strategic Cost Management; Value Chain Analysis; competitive advantage新技术革命浪潮与现代经营环境的变化使传统的本钱管理思想面临着巨大的冲击。传统的本钱管理只关注企业内部生产经营活动的价值消耗而无视对外部环境的分析，无法满足环境的变化需要，战术性地关注企业内部本钱的降低使企业陷入狭隘的本钱管理范围，难以同战
6、略管理的目标相协调。企业必须构建与实施战略本钱管理，从全局的高度，用战略的眼光为企业经营战略效劳。一 战略本钱管理的产生与开展20世纪70年代以来，以适应现代市场竞争环境而出现的企业战略管理得到迅速开展。1981年，英国学者西蒙(Simmon)首次提出了“战略本钱管理的概念，并对其进展了初步的理论性探讨，他认为战略本钱管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关本钱资料进展分析，为管理者提供战略决策所需要的信息。随后，美国学者波特在?竞争战略?与?竞争优势?两书中对本钱战略进展了专门探讨，强调了建立本钱优势的重要性。在此根底上，美国管理会计专家桑克于1993年出版了?战略本钱管理?一书，使真正意
7、义上的战略本钱管理具体化，其主要内容就是要利用一系列的分析工具，如价值链分析、战略定位分析、本钱动因分析，为企业本钱管理提供战略上的支持。1998年，英国教授库伯在美国管理会计杂志上发表一年的连载，详细介绍了其倡导的战略本钱管理，把其竭力推崇的作业本钱法全面推向战略应用。库伯在其著作中指出：要通过全面运用作业本钱法，用准确的本钱资料，向企业展示更广阔的本钱竞争地位的图景，使各级管理者及员工把自身工作与企业的战略地位相联系，以实现在降低本钱的同时，提高企业竞争力。20世纪90年代后，日本理论界与企业界提出了新的具有代表意义的战略本钱管理模式本钱企划。本钱企划萌芽于60年代初期，源自日本丰田汽车公
8、司的新车开发与车型更新。本钱企画的实质是本钱的前馈控释，即确定一定的方法与步骤，根据世纪结果偏离目标值的情况与外部环境变化采取相应对策，调整先前的方法与步骤，使最初的方案值不断地与实际结合。总的来看，目前西方学者对战略本钱管理的研究成果主要表现为：建立起根本的分析方法，如价值链分析法、战略定位分析法、本钱动因分析法等；拓宽了本钱管理的视野，将本钱管理定位为全面管理与全程管理。在后来的开展中，又增加了人力资源本钱、环境本钱等新的本钱管理内容。由于战略本钱管理具有传统本钱管理无法比较的特点与优势。因此，在西方一些国家正在被逐步推广应用。我国学者对战略本钱管理的研究起步较晚。其中具有代表性的著作主要
9、有：夏宽云教授编著的?战略本钱管理?，该书对价值链分析、战略定位、与战略本钱动因做了详细阐述，进一步结合我国的本钱管理实际，提出了以战略本钱改革我国现有本钱管理体制的设想1。在价值链运用于战略本钱管理方面，我国著名会计学家阎达五教授提出了构建价值链会计理论框架的根本思路：以强化价值管理为主线，分别沿空间与时间两个维度重构会计管理框架在空间维度上，把原来以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象。陈柯编著的?企业战略本钱管理研究?，该书从预测、决策、方案、控制、考核与评价等环节入手，对战略本钱管理程序与方法进展了深入研究，提出如何运用战略本钱管理理论提升国
10、有企业本钱竞争力的建议2。陈胜群教授编著的?论战略本钱管理?，该书以经营战略的根本理论为起始点，站在多层次的战略角度，从战略目标的定位、实施战略的对象与构成战略的手段这三个方面进展了详细研究。二 基于价值链视角的战略本钱管理战略本钱管理的目标是通过战略性本钱信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成与本钱持续降低环境的建立。要获取战略性本钱信息，价值链分析是最适合的一种战略分析工具，它能够表达战略本钱管理的特点。一价值链的含义及种类 价值链是美国的麦克尔波特在其所著的?竞争优势?一书中首先提出的。经过了20年的研究与探讨，价值链思想已经被众多有先进管理思想的人所承受。最初波特将价值链描述为：
11、一个公司用以“设计、生产、销售、交货以及维护其产品的内部过程与作业。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为根本活动与辅助活动两类，根本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场与销售、效劳等；而辅助活动那么包括采购、技术开发、人力资源管理与企业根底设施等。这些互不一样但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。将企业经营活动单元作为全部价值活动的一个链结，并以一个独立的企业为参照物来对价值链进展分类，可以把价值链分为企业内部价值链与企业外部价值链两类，其中，外部价值链又包括横向及纵向价值链3。目前价值链理论已经得到广泛的运用，但学术界尚无权威的定义，一般理
12、论认为，价值链分析是指通过分析与评价企业内外部的相关活动来实现整个企业的战略目标以及本钱的持续降低。企业的内部价值链是企业经营过程中各项价值作业连接在一起构成的增值活动，包括根底设施方面的活动、人力资源管理、产品开发、供给、生产、销售、一般管理、后勤等活动；纵向价值链(行业价值链)是一个行业内从最初原材料的开发到产品的最终消费形成的一系列不同作业的结合；横向价值链(竞争对手价值链)是通过了解竞争对手的本钱情况，将竞争对手的本钱优势准确的定位于价值链中、采取消除本钱劣势，创造本钱优势的战略行动。二价值链视角的战略本钱管理特征1 战略本钱管理具有外延性 闫洪彬认为：战略本钱管理不仅关注企业内部的本
13、钱变化，更关注企业外部竞争环境的变化，以便随时调整公司的战略。随着企业与外部联系的日益密切。企业的上游供给商、下游经销商与客户以及竞争对手的各种活动也会影响企业的本钱与效益。企业只是价值链条上的一个环节，本钱信息的获取不能只天注于企业内部，也要考虑企业外部的联系。这样才能为战略决策提供准确的信息。2 战略本钱管理强调整体系统的管理 袁志忠认为：战略本钱管理以企业的全局为对象，根据企业总体开展战略制定战略目标。一项价值活动的本钱常常受到其他活动实施的影响，各价值活动之问存在密切的联系。因此不能只考虑单个部门的活动，要以整体的观念全面审视企业活动的各个环节与各个方面。战略本钱管理的对象不仅是生产经
14、营本钱，还将本钱管理的范嗣拓展到产品的研发、设计、试制与售后效劳等全过程。战略本钱管理是将企业内部的生产经营与外部环境结合起来，综合考虑如何降低本钱、提高企业竞争力因此本钱管理的内容不仅包括企业内部价值链分析，还包括行业价值链分析与竞争对手价值链分析5。整体系统的管理能克制传统本钱管理的片面性，进展全方位、多层次的本钱控制，使企业供产销各个环节与企业的战略目标严密相连。3 战略本钱管理提供的信息具有全面性 孙洪哲认为：从价值链视角看，战略本钱管理是一个信息系统，能提供构建价值链联盟与优化价值链流程所需要的本钱信息。战略本钱管理利用价值链分析方法不仅能获取企业内部生产经营管理方面的日常本钱信息，
15、而且能获取来自供给商、经销商、客户、政府、金融机构等的与企业本钱相关的多种信息。这些信息不仅反映了企业内部经营状况，也能反映上游供给商与下游经销商客户的本钱信息。战略本钱管理有助于企业获得全面的开展战略信息，不仅能提供财务本钱信息，还能提供像顾客满意度、市场占有率等非财务信息。4 战略本钱管理定位于保持企业持久的竞争优势 郑秀芳认为：传统的本钱管理只注重内部本钱消耗的降低，很少考虑企业的竞争地位。而战略本钱管理的目标是为了保持企业持久的竞争力。要在剧烈竞争环境中保持竞争优势，必须了解企业内部、整个行业与竞争对手的价值链，明确自己的本钱水平，拓宽本钱管理的范围，寻找企业自身的本钱优势6。战略本钱
16、管理定位于提高企业的竞争优势，通过价值链分析，选择企业适当的本钱管理战略，以促进企业战略管理目标的实现。三 战略本钱管理中的价值链分析乐艳芬认为：价值链分析是一种战略性的分析工具，从战略本钱管理的层面上看，企业本钱的发生与其价值活动存在着共生关系，价值的创造过程就是本钱发生的时间源流、空间源流与业务源流的交汇点，所有的本钱都可以分摊到价值创造活动中去。不仅如此，价值链分析还能清楚地反映出企业的交易本钱，把本钱管理从企业内部扩展到企业的整个价值链。价值链分析可以衍生出企业的开展战略，其不仅分析企业内部的价值链，还分析竞争对手价值链、产业价值链，确认企业的价值活动有哪此，处于什么战略位置，能将价值
17、活动创造的价值与消耗的本钱进展比照，以调整与优化价值链，还能利用行业价值链分析，确定是否需要实施纵向整合与战略调整。价值链分析融价值创造、本钱管理与企业战略于一体，为战略本钱管理提供了良好的战略本钱分析体系、战略本钱实施控制体系与战略本钱管理的评价体系，将战略本钱管理的实施落到实处7。一价值链分析的内容1 内部价值链分析 尚远红认为：企业内部的产品设计、生产、市场筹划、分配与售后效劳构成了企业内部的价值链。她认为竞争优势的来源主要包括两个方面：一是价值活动本身，二是价值活动之间的联系。企业内部的价值链往往不止一条，进展内部价值链分析时，一方面要发现企业内部到底有哪些价值链以及它们是如何分布的，
18、然后从中找出一条最根本的价值链重点对其分析，将根本价值链分成假设干单元作业，分析每个单元作业的本钱、效益情况以及各单元作业价值占总价值的比例，从中找出一些重点增值作业、一般增值作业以及非增值作业，努力提高增值作业的效率，尽量剔除一些非增值作业，或考虑重构作业链，以到达降低本钱的目标。另一方面，要注意把握这些内部作业之间的联系，有时一些非增值作业是为另一些增值作业效劳的，剔除非增值作业可能会导致增值作业的本钱增加8。因此，企业要权衡利弊，本着协调与最优化两个原那么来到达降低本钱与提高企业整体效益的目的。2 产业价值链分析 翟利艳认为：任何企业都不可能超越其所在的产业价值链而单独存在，要么处在产业
19、链中的一个环节，要么处在产业链中的多个环节。企业要把自身置于整个产业价值链中，考虑是否可以利用上游(如供给商)、下游(如顾客)价值链进一步降低本钱或调整企业在产业价值链中的位置及范围，以取得本钱优势。供给商的产品设计特性、效劳质量、产品运输程序等会影响企业的本钱构造，下游渠道企业的仓储位置以及顾客的联系方式同样也会影响企业的本钱构造。企业应加强同上下游之间的联系，寻找最正确合作方式，努力实现双赢。此外，企业应将视角延伸至供给商的供给商以及顾客的顾客，分析供给商价值链与买方价值链，以提高企业自身的效益，争取长久的竞争优势9。3 客户价值链分析 客户属于企业的下游企业，是购置企业产品的中间商或是最
20、终的消费者。可以通过了解消费者使用产品的方式与周期，来降低企业的销售与效劳本钱。如对使用方法与操作程序复杂的产品，企业可以开展上门指导等效劳方式节约由于用户操作不当引起的维修本钱。对于下游客户是分销商的企业来说，应该合理安排交货时间、数量、品种，可以防止盲目生产造成的库存积压本钱。4 供给商价值链分析 辛颖认为：对上游企业的价值链分析对于企业防止不必要发生的本钱是非常有意义的。企业可以通过了解供给商的生产流程，帮助供给商改变原料设计以更加适合企业自身的需求，可以节约企业对原料的一些初步加工的本钱；企业通过与供给商的本钱管理与价值链理论信息沟通可以协调进货时间与批量甚至包装与运输的方式，防止企业
21、因急用、积压的等原因造成额外的时间、人力与资金本钱。5 竞争对手价值链分析 王明霞认为：产业中，往往存在着生产同一产品的竞争者，企业应对竞争对手的情况进展调查，在识别竞争对手的价值作业与价值链的根底上，测算其产品本钱，分析其本钱构造与本钱水平，并与之相比较，找出自己的优势与劣势，结合自身的实际，确定本钱目标与定价策略，以实现更多的增值效益。企业对竞争对手的价值链分析可以通过比照了解企业相对竞争优势，帮助企业有的放矢地建立自己的竞争优势，同时在分析竞争对手价值链的过程中，会发现同一指标的更先进的水平，企业可以用来建立标杆，并以此衡量各改良自身的活动10。但是，对于企业竞争对手的价值链分析存在着无
22、法全面了解其价值链的障碍，可以通过分析竞争对手的上下游企业的调查了解它的原材料本钱与销售活动。二价值链分析对企业战略本钱管理的意义丁晓霞认为：价值链分析能够为企业指定战略提供详细的本钱信息，帮助企业降低本钱，增强其本钱竞争力，它把本钱管理的重点从本钱对象转向流程与作业。我们通过对企业价值链进展分析，能够明确自身的价值活动有哪些，这些活动处于什么样的分布状态，它们之间的协调性如何，以及对企业利润的奉献大小，因此，价值链分析就是要通过对创造价值活动的分析，以确定其合理性，推动企业价值活动的有效性与协调性，促进企业改良作业活动提供本钱优势。价值链分析方法为本钱优势分析提供了一种根本工具与框架，将企业
23、的经营过程分解为既别离又相关的活动，并对这些活动及影响活动的动因进展深入分析，根据分析结果，从顾客价值出发，尽量消除不增值作业，加强能增强差异化的作业，从而到达降低本钱，提高企业竞争力的目的11。正因为价值链分析方法极大地克制了传统本钱分析存在的种种弊端，使得企业在明确了自身及竞争对手的优势及劣势根底上，通过比竞争对手更好开展这些战略上重要的价值活动来赢得竞争优势。四 简单评述综上所述，目前基于价值链的战略本钱管理研究正处于过渡阶段，虽然战略本钱管理在理论研究上取得了一定的成果，然而在实践中，许多企业虽然设立了战略研究机构，但在实际运用中却更多地着眼于经营战略管理方面，较少涉及战略本钱管理，为
24、了使我国企业能够在全球经济一体化的剧烈竞争局面中生存与开展，必须引进与创新战略本钱管理方法价值链分析方法，理论研究者应当在借鉴与吸收国外先进经历的根底上，深入企业调查研究，发现问题，解决问题，找出我国企业利用价值链进展本钱管理的突破口及应用启示，致力于将理论研究成果转化为生产力，提高我国企业的竞争优势。参考文献：1 夏宽云.战略本钱管理J.上海立信会计学院学报,2021,(01):18-22.2 陈轲.论战略本钱管理的核心思想与方法J.北京工商大学学报(社会科学版),2021,(06):11-15.3 中国传媒大学学会.第二届全国新闻学与传播学博士生学术研讨会论文集C.2021,(3):18-
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