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1、管理学原理第三次作业 名词解释1、管理：是指在特定的环境下，管理者通过执行方案、组织、领导、控制等职能，整合组织中的各种资源，实现组织既定目标的活动过程。2、人际技能：又称人际交往技能，指的是与人共事、与人打交道的能力。具体说来，包括：联络、处理、协调组织内外人际关系的能力；创造一种使人感到平安并能自由发表意见的气氛，从而鼓励与诱导组织成员充分发挥积极性、创造性的能力；正确地指挥与指导组织成员有效开展工作的能力。3、社会责任：是工商企业追求有利于社会的长远目标的义务，而不是法律与经济所要求的义务。社会责任是评价从长期来看企业何种行为对社会有益、何种行为对社会有害，并要求企业确定行为对与错的道德
2、标准。4、指导性方案：只规定一般的方针，指出重点，但不为管理者限定具体的目标或特定的行动方案。5、目标市场：是指企业决定要进人的细分市场，是企业所选择与确定的营销对象，即企业能够为之提供有效产品与效劳的顾客群。6、市场定位：是对企业的产品及企业的形象进展设计，树立企业及其产品的特定形象，从而使企业及其产品在目标顾客的心目中占有一个独特的、有价值的位置。7、目标管理：就是强调通过目标来进展管理，目标管理应置于管理的中心地位，成为经营管理事件中的一项强有力的中心原那么。8、非程序化决策：又叫一次性决策，是指对不经常重复发生的业务工作与管理工作所做的决策。这种决策不是经常反复进展的，多为偶然发生或首
3、次出现而又非常重要的问题，缺乏准确可靠的统计数据与资料，没有先例，无章可循，由于解决这类问题的经历缺乏，很大程度上依赖于决策者的知识、经历、洞察力与逻辑思维。9、风险型决策：它的各种备选方案都存在着两种以上的自然状态，不能肯定哪种自然状态会发生，但可以测定各种自然状态发生的概率。对于这种决策，决策者无法准确判断未来的情况，无论选择哪个方案都有一定的风险。10、不确定型决策：是指各种各选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策。在这种决策中，存在着许多不可控的因素，决策者不能确定每个方案的执行后果，主要凭个人的经历估计进展决策。11、非正式组织：是人们在共同
4、的工作或活动中，基于共同的兴趣与爱好，以共同的利益与需要为根底自发形成的群体。除各种类型的正式组织之外，在现实生活中，还存在着大量的非正式组织。12、有机式组织：是一种松散、灵活的具有高度适应性的构造形式，它追求的主要目标是动态适应中的创新。同机械式组织相比，有机式组织更具适应性，能根据需要迅速作出调整。13、高耸型组织构造：又称直式构造，是指在组织最高层与作业层之间具有多级管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小。这就使得在作业人员数量一定的情况下，需要增加许多基层管理人员与中间层次管理人员，其构造特征是高耸，传统的组织构造大都是高耸型的。14、扁平型组织构造：又称横式构造，它的管理幅度大，管理
5、层次少，与高耸型组织相反，其构造特征是扁平。15、管理幅度：是指管理人员直接指挥与监视的下属数量。16、管理层次：是指从最高管理者到基层工作者的组织层次数目。17、直线职能制组织构造：是把直线制与职能制结合起来形成的组织构造，是指以直线为根底，在各级行政主管下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级行政主管的助手，实行行政主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。在这种组织构造形式中，各级行政主管实行逐级负责，职能部门那么起业务指导作用。18、人力资源：从宏观角度看，人力资源是指一个国家或地区所有人口所具有的劳动能力的总与；从微观角度看，人力资源是企业等组织雇用的全部员工所具有的劳动能力的总
6、与。19、组织文化：是组织在长期的实践活动中形成的，为组织成员普遍认可与遵循的，具有本组织特色的价值观念与行为标准的总与。20、鼓励：是激发鼓励之意，指的是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现所追求的目标而努力的过程。21、群体凝聚力：是指群体对其成员的吸引力，也就是群体成员愿意留在群体之内的愿望及他们愿意为群体承当义务的强烈程度。22、保健因素：是指那些容易使人产生不满情绪的因素，这些因素常常与工作环境、工作条件密切相关，主要包括：公司政策、行政管理、工资待遇、人际关系、平安等。赫茨伯格认为，如果保健因素处理不好，容易引发员工对工作产生不满情绪；这些因素的改善虽然不能使人变得
7、非常满意，不能真正激发并长久保持员工的工作积极性，却能预防或消除这种不满情绪。由于保健因素具有不能治疗疾病但可以预防疾病的作用，所以又被称为维持因素。23、管理控制：是指为了确保组织的目标以及为此而拟定的方案能够得以实现，各级主管人员根据事先确定的标准或适应开展的需要而重新拟定的标准，对下级的工作进展衡量与评价，并在出现偏差时进展纠正，以防止偏差继续开展或今后再度发生。24、预算：作为一种传统的控制手段，在现代组织的管理中仍然被经常使用，它是以财务数据为主要形式把组织任务具体化、将资源分配给特定活动的数字化方案。25、管理审计：是对管理工作质量与管理系统质量进展评价与鉴定的过程。与其他审计相比拟，它的目的不在于评价管理人员个人，而在于评价组织的整个管理系统，并按照组织的现状以及未来环境，对整个组织进展全面评审。第 5 页