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1、85分一、单项选择题共 35 道试题，共 70 分。V 1. 利益的差异可以推动 A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产 总分值：2 分2. 管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进展方案、组织、指挥、协调与控制等工作以期实现( )目标的人。A. 公司、公司B. 组织、组织C. 团队、团队D. 部门、部门 总分值：2 分3. 集权是指_在组织系统中较高层次的一定程度的集中。A. 所有权B. 经营权C. 决策权D. 参与权 总分值：2 分4. 以下哪项不是控制的原那么( )。A. 控制本钱原那么B. 控制趋势原那么C. 控制关键点原那么D. 例外原那么 总分值：2 分5. 创
2、新方法之一的综摄法是谁创造的( )。A. 戈登C. 普林斯D. 茨维基 总分值：2 分6. 组织文化强调的管理方法是 A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理 总分值：2 分7. 彼得德鲁克在他的?创新与创业精神?一书中，提出了( )条创新原那么。A. 5B. 6C. 7D. 8 总分值：2 分8. 来自下级尊敬的权力是 A. 惩罚权B. 奖赏权C. 合法权D. 专长权 总分值：2 分9. 鼓励研究的是 A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理 总分值：2 分10. 目标管理的根本概念是由美国企业管理专家_首先提出来的。A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑
3、 总分值：2 分11. 方案管理人员属于 A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者 总分值：2 分12. 分工协作关系是由_限定的。A. 组织构造B. 授权与分权C. 组织人员配备D. 组织目标 总分值：2 分13. ( )诞生了一种进展变革的全新综合方法，称为组织开展简称OD。A. 20世纪三四十年代B. 20世纪五六十年代C. 20世纪七八十年代D. 19世纪七八十年代 总分值：2 分14. 管理的核心是处理 A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 各种人际关系D. 隶属关系 总分值：2 分15. _是战略决策的核心问题。A. 战略思想B. 战略目标C. 战略重
4、点D. 战略阶段 总分值：2 分16. 创新方法之一的头脑风暴法是谁创造的( )。A. 戈登C. 普林斯D. 茨维基 总分值：2 分17. ( )是人际关系学说的创始人。A. 法约尔B. 梅奥C. 麦克雷戈D. 泰罗 总分值：2 分18. 5W1H强制联想法中的1H是：( )。A. How muchB. How manyC. How oldD. How 总分值：2 分19. 管理性质的双重属性是：A. 自然属性与社会属性B. 人类属性与历史属性C. 自然属性与人类属性D. 社会属性与历史属性 总分值：2 分20. _是社会化大生产的客观要求。A. 统一指挥原那么B. 经济原那么C. 分工协作原
5、那么D. 弹性构造原那么 总分值：2 分21. _称标准化决策或重复性决策。A. 定性决策B. 静态决策C. 确定型决策D. 程序化决策 总分值：2 分22. 不属于现代企业 经营环境的特征的是 A. 顾客主导B. 竞争剧烈C. 变化迅速D. 生产导向 总分值：2 分23. 领导者就是要通过 工作，把人们的精力引向组织的目标A. 方案B. 组织C. 领导D. 鼓励 总分值：2 分24. 跨文化管理最实用与有效的方法是 A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义 总分值：2 分25. 制定生产方案进度图的管理学家是 A. 亨利甘特B. 卡尔巴思C. 哈林顿埃默森D.
6、莫里斯库克 总分值：2 分26. 跨文化研究以世界各种不同 为样本A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化 总分值：2 分27. 进展组织设计的根本出发点是_A. 业务内容B. 组织目标C. 组织构造D. 组织规模 总分值：2 分28. ( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。A. 职权B. 职位C. 权力D. 职能 总分值：2 分29. 行为的直接原因是 A. 认识B. 环境C. 方案D. 动机 总分值：2 分30. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，那么分权程度_A. 越低B. 不变C. 越高D. 不一定 总分值：2 分31. 管理最关键最困难的职能是 A. 组织B
7、. 领导C. 方案D. 鼓励 总分值：2 分32. 某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开场行动以前，他运用了一些科学方法进展分析，其中探索本国与外国企业管理的相似性与差异性的方法是_A. 地域理论B. 相对论C. 比拟管理学D. 都不是 总分值：2 分33. 统一指挥原那么最早由_提出。A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔 总分值：2 分34. 信息沟通准确的是 A. 双向沟通B. 上行沟通C. 单项沟通D. 下行沟通 总分值：2 分35. 任何人力的分工协作都必然发生于_之中。A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活 总分值：2 分二、多项选择题共 15 道试题，共 30 分。V 1
8、. 直式构造的特点为_A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调D. 管理松散E. 分工不明 总分值：2 分2. 组织设计应考虑的因素有( )。A. 目标明确与任务明确B. 完成任务的方法明确与管理效率高C. 决策合理性与沟通渠道畅通D. 稳定性与适应性与具有自我更新能力 总分值：2 分3. 按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：( )。A. 追踪性决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 非确定型决策 总分值：2 分4. 一家食品公司通过市场调查与分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发与生产此类产品，进而进军该市场，这个案例表达了方案工作程序的哪一
9、步_A. 估量时机B. 确定目标C. 选择方案D. 确定前提条件 总分值：2 分5. 按控制反应时间构造的不同，控制可分为以下哪几项( )。A. 事后控制B. 现时控制C. 前馈控制D. 随时控制 总分值：2 分6. 按管理者的职责，管理者可以是 A. 目标的提出者B. 方案者C. 指挥者与协调者D. 执行者E. 组织者 总分值：2 分7. 以下哪几项是目标管理的过程( )。A. 初步在最高层设置目标B. 明确组织的作用C. 下属人员目标的设置D. 拟定目标的反复循环过程 总分值：2 分8. 管理者的共同点可以从那三方面总结( )。A. 组织地位B. 工作内容C. 组织责任D. 工作重点 总分
10、值：2 分9. 组织工作原那么包括_A. 统一指挥原那么B. 弹性构造原那么C. 有效管理幅度原那么D. 权责一致原那么E. 经济原那么 总分值：2 分10. 能力素质包括哪些方面 A. 组织指挥能力B. 灵活应变能力C. 改革创新能力D. 筹划与决断能力E. 人际交往能力 总分值：2 分11. 霍桑试验包括 A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究 总分值：2 分12. 沟通在管理上一定要遵守以下哪几项原那么( )。A. 确立问题B. 征求意见C. 双向沟通D. 强调鼓励 总分值：2 分13. 以下哪些属于社会关系_A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系 总分值：2 分14. 按方案的广度，方案可分为_A. 战略方案B. 作业方案C. 具体方案D. 短期方案E. 长期方案 总分值：2 分15. 如何确定目标，除了坚持原那么外，还会遇到很多具体问题，比方_A. 目标的约束条件B. 目标的依据C. 目标的冲突D. 目标的衡量标准E. 多目标问题的处理 总分值：2 分第 15 页