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1、 管理信息系统在海天集团作用分析 陈佳宁 2021010886 会展112班管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学与计算机科学等学科的根底上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理与决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件与软件组成的，能进展管理信息的收集、加工、存储、传输、维护与使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向开展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业开展的一条必由之路。 1966年，宁波海天集团股份简称：海天集团在
2、宁波诞生，曾经的一家“无产无业的作坊式小厂，经过40年的风雨历程，壮大成为拥有2500名员工与普及全球60余个国家、30000多家客户、销售额超过30个亿的中国最大塑料机械生产企业。经过一系列企业改革、优化重组，海天集团作为集团总部，旗下拥有了大港海天公司、海天精工公司、海天宁兴公司、海天广州公司、大榭海天公司、天新大港公司、德马格海天公司等子公司。海天在不断的自我突破中实现了一次又一次的蜕变。海天集团领导层十分重视企业信息化的开发与建立，因此海天的信息化建立起步较早，但早期由于经历缺乏走过不少弯路。1995年在当时国内MRP(Material Requirement Planning 物料需
3、求方案)用户与供给商很少的情况下，海天集团开场实施美国EMS公司的MRP软件，但经过两年左右的实施，由于管理根底弱、认识有限，企业缺乏相应的实施人才，最终导致工程实施失败。1997年企业在计算机中心主任陈林林的带着下，先后开发了仓库、方案、资金管理等模块，经过半年的努力，各部门实现了方案、仓库、财务、销售、质量管理根本计算机化，整理、统一了企业根底数据资料，根本上做到一料一码。然而经过近两年的使用，各部门之间的信息没有方法很好的沟通交流，企业信息孤岛的问题渐渐显现。海天信息化的路途还比拟艰辛。1999年，海天选用了金蝶公司的K/3 ERP软件，实现了从方案到采购、生产、质检、财务等部门业务的物
4、流与资金流的统一。可以说K/3 ERP软件在海天集团的实施是成功的，但是随着企业的开展壮大，K3已经不能满足企业的需求，因此海天开场寻求另外一套适合企业当前开展状况的ERP软件。2000年底，企业购置了SAP(SAP公司的产品企业管理解决方案的软件名称。)软件作为实现全面信息化的根底软件平台，并于2003年底，企业信息系统全部切换到SAP平台，使用范围包括PP(生产方案管理)、FI/CO(财务)、MM(物料管理)、SD(销售管理)、CS(客户效劳)、PM(工厂管理)，新的平台为企业带来了巨大的利益。虽然海天集团在信息化建立过程中经历了“三起三落，但仍矢志不移，最终在不断的摸索过程中逐步形成了符
5、合自己企业开展需求的信息化之路。可见管理信息系统需要与时俱进，不断跟企业开展相磨合，这样才能更加促使企业开展。与管理信息系统实施的“三起三落相比，海天集团研发信息化的实施之路就顺利得多了。海天集团一直很重视产品研发软件的应用，90年代初，企业就已经开场应用AUTOCAD、INTER CAD进展二维设计。目前，企业己大量应用基于三维的UG、PRO/E等软件，并全部在PDM环境中进展协同设计与开发。除此之外，PDM还与CAM、CAPP等制造、工艺软件进展了集成。经过10多年的信息化建立，目前海天集团形成了严密的信息化工程组织管理及工作保障。一是企业信息化已形成集团上下认识的一致，信息化工作更加具体
6、化，目标更加明确化；二是随着海天集团在信息化方面不断投入的同时，也建立了一支信息化开发与实施的管理队伍，在计算机人才与通信人才方面储藏得到了充实；三是集团通过近10年信息化的实施与应用，积累了丰富的经历与教训，形成了信息化标准管理的制度与机制，并具备了一定的软硬件根底，为今后工程的实施创造了有利的条件；四是企业具备了良好的信息化根底，已经建立了以PDM、OA、ERP为根底的管理信息系统。海天集团及各分公司内的ERP、CAX、PDM、OA等应用系统已取得一定成果，发挥出了系统对企业管理、研发、生产积极作用。要在当今竞争剧烈的市场上生存，提高工作效率，快速获取信息，建立一个满足企业开展的新业务需求并能充分集成的系统就很有必要了，“集成应用被提到了企业信息化建立中重要议程。海天集团在实施SAP的ERP同时对ERP、OA、PDM现有功能进展增加、深化、优化，并进展三大系统的集成建立。目前，实施了PDM与ERP的集成，使各部门在统一的管理平台上协同工作，到达部门间运作的集成与流畅。 海天集团从1966年的创立到2021的开展，不仅仅是一个企业的壮大，更加表达了企业的与时俱进，不断跟进时代开展潮流，这样企业才能开展起来，经受得起世界经济的狂风暴雨！第 4 页