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1、第三节 KTV团队管理者如何管理好团队KTV是效劳性行业，这就决定了KTV团队管理者面对的不仅仅是复杂多变的经营环境，同时还要身处来自顾客的压力，因此，KTV团队管理者只有具有较高的情商、沟通、危机应对能力等等，才能管理好团队。一、KTV团队管理者必备五大能力“情商(EQ)这一概念是由美国哈佛大学心理学教授丹尼尔戈尔曼提出的。研究证明，领导者的一些胜任特征与情商的上下有着密切关系。作为一个KTV团队管理者，面对的不仅仅是复杂多变的经营环境，同时还要身处来自顾客的压力，来自公司同事与部属的挑战等，领导者的情商，直接影响团队整体绩效，缺乏EQ的管理者往往会导致严重后果。数据说明，智商与技能，两者的
2、作用加起来，还不如情商的作用大，而且位置越高，情商的作用就越大，在企业高层领导中，情商的作用差不多到达85%。提高情商，首先需要进展情绪管理。必须做到以下两点：1.管理自身情绪。KTV领导者只有“先做好自己的主人，然后才能做别人的主人，他必须要认识自己的情绪。2.管理下属情绪。在这种鼓励艺术中，核心原那么是要保护员工的自尊心，要让员工感到在团体中受到尊敬，受到重视、有价值。其次是自我鼓励。KTV领导者的个人心态，将直接影响企业的整体士气，如果他积极进取，有强烈的成功欲望，其所带着的团队也必然蓬勃向上、充满 生机与活力;反之，那么必然士气低落、缺乏战斗力。其中最重要的一点是：要时刻保持一种旺盛的
3、进取精神，用自己乐观向上的态度去感染他的团队。对KTV团队领导者而言，沟通技巧被公认为是成功的保证与升迁的阶梯。KTV领导者几乎每时每刻都要面临沟通的问题，与顾客、同僚、下属各色人等，进展口头或书面交流占据了他们的大局部工作时间。更为重要的是，商业社会的运转离不开有针对性与高效率的沟通。KTV团队领导者对所处宏观环境与竞争对手的了解、战略决策的制定执行、顾客满意度的提高，都直接取决于沟通的质量，因此，沟通技巧的上下，往往决定了一名KTV领导者职业生涯最终能到达的境界。怎样与人有效沟通，如何提高与人的沟通能力第一，有效地表达自己，要做到明确而简洁。第二，好的沟通是对事不对人，是谈行为而不是个性;
4、即使不同意对方意见，也能尊重对方观点，至少要给对方充分表达自己的观点的时机。第三，积极聆听。听在沟通中占的比重是45%，说只有30%，听比说的内容更多。这里要注意一些技巧：聆听的过程中懂得适当沉默;话很长时，可以用重复的方式总结别人大意以防止语义上的过失。倾听的同时可以用眼神表示疑惑还是理解，与对方产生互动。第四，经常反响。尤其是对KTV管理者而言，别人好的地方要认可，不好的地方也要予以指出。千万不要不给别人反响，否那么沟通效果会非常糟糕;在给予反响的过程中应采取修正的方式，即指出优点的同时，指出需要改良的地方，别人会更容易承受一些。现代企业不可防止地要面临危机，就如人不可防止地要面对死亡。小
5、到雇员辞职、顾客投诉，大到顾客闹事、甚至企业丑闻。太多的KTV企业在辉煌后偃旗息鼓。当然，失败的原因各不一样，但有一点可以肯定，KTV领导者缺乏危机管理的能力是其通病。学会预防与处理危机对于KTV领导者来说是一堂“必修课，可以从五个方面着手：第一，未雨绸缪。领导者必须关注那些逐步升级、引起局外人不必要关注、干扰正常经营运作、危及公司领导人正面公众形象或阻碍公司利润的种种事件。第二，迅速反响。危机一旦爆发，领导者必须认识到，只有诚恳的态度才是挽救企业的惟一途径，傲慢无礼或推诿责任只能招致外界的更大反感。至于事件的真相到底如何，应在随后进展调查。第三，敢说真话。领导者在危机管理时必须注意，一定要在
6、被“揭露之前把企业所掌握的真相老老实实地公之于众，也就是要“说真话，赶快说。因为一旦外界通过别种手段了解到某些事实真相，将会使企业陷于非常不利的局面。第四，做好善后工作，尽快挽回声誉。企业发生了事故，领导者必须勇于承当起相应的责任。第五，从危机中获利。危机管理的最后一个阶段其实就是总结经历教训。如果一个领导者在危机管理的前四个阶段处理得完美无缺(也就是说，没有莫名其妙地将危机搞得更糟)的话，那么这正是一个能弥补局部损失与纠正混乱的时机。团队管理是KTV管理者的必备能力。如果KTV管理者期望人们在团队中的工作卓有成效，你不能简单地告诉他们这样做。必须改变KTV企业文化倡 导一心为团队的行为。这就
7、要求KTV管理者认真考虑公司的管理制度与奖励制度，协同努力使这些制度与公司基于团队的积极性一致。有两点最重要：1.行为管理。改变公司基于团队的奖励方法会要求对公司的行为管理制度做出重大改动。一般来说，基于团队的行为管理制度的目标应该是：有利于个人与部门之间信息的自由流动，鼓励协同努力到达某一单个目标，培养个人开展广泛的技能。2.基于团队的回报。研究说明，最有效的行为制度是那些带有“全面回报哲学的制度。换句话说，最有效的制度不能简单地用金钱回报作为激发员工的惟一方式。相反，它应该是薪水、福利与认可方案、与工作归属感的综合体。薪水方面：最成功的KTV领导者会在一个“宽带框架中调整他们的工资级别，允
8、许更大的灵活性而且不刻意强调团队成员之间的微小的工资差异。认可方案：这些方案常常不是以经济为根底的。相反，它们只是大家对工作好的认可。考虑怎样给团队而不仅仅是个人发牌匾、奖状、证书是很重要的。工作归属感：你的员工怎样看他们自己他们认为自己是大机器里面的一颗小齿轮，还是团队里为更大的目标奋斗的不可分割的一局部KTV企业为了在21世纪生存，他们需要这样的管理者：他们通过自身的领导力来征服这个不可捉摸的时代。然而领导力并非技术能力，这与很多人对于技术能力实现管理的认识背道而驰。它是在自信根底上的决策、承诺能力，有决心获得结果的能力。每个管理者都会面临决策，需要有自信、有决心、有结果。从这种意义上讲，
9、领导力是一种内在的东西，是从内向外拓展出来的。美国领导管理研究中心(LMI)高级参谋郑志文认为，管理者要想拓展其领导力，首先要善于鼓励。鼓励包含两方面的内容：1.如何鼓励自己。要了 解自己真正的长处是什么，真正喜欢的是什么。2.如何鼓励别人。通过个人的魅力、团队的目标，最大限度地激发周围每一个人的潜力。其次，要善于授权。作为管理者来讲，走到一定阶段后就会面临时间上的压力，不受干扰的时间越来越少。如果没有进展授权，系统就存在两方面的问题：一方面是给本人造成困难;另一方面给员工造成困难，员工没有成长的时机。最后，要具备积极的心态。领导者不仅要能从事物的可能性中发现时机，还应该在80%的可能性之外的
10、20%的不可能性中寻找时机。二、如何管理好一个团队首先，如何管理好一个KTV团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的KTV管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个典范，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。第二，要在KTV团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化与工作技能，在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化与工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。第三，工作中要培养严谨的工作作风，要让大家的行为端正，团队合作是需要大家共同努力不是来玩，来偷懒
11、的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。第四，要人性化管理。团队是合作的，工作是严谨的，但是KTV管理者与成员之间必须要人性化对待，KTV管理者应换角度思考，站在成员的立场上 思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见，不能我说的一定是对的，我说的一定是最好的。第五，让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，懂得如何去提高效率，完成工作目标的方法。第六，要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题，这个时候作为KTV管理者，最重要的责任就是帮助排难解忧，做 好指挥工作。要形成一个良好的沟通，要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯，KTV管理者可以与成员进展一个短时间的探讨，给出问题最好的 解决方法。协调团队合作，定时进展培训第七，必须协调好KTV团队之间的关系，把每个成员都当作朋友对待，让KTV团队到达良好的协调，最终才能完成团队的目标。管理KTV团队时应该注意什么怎样管理好一个KTV团队，除了以上几点外还需要继续探讨更多的方法，这样才能进步!例如以下几点也是很重要的：本篇文章是出自186资讯网中KTV团队建立与管理丛书 第 8 页