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1、略论企业无形资产的管理目 录摘要 02专题论文 03一、企业无形资产的内涵及特点 03一企业无形资产的内涵03二无形资产具有如下主要特征03 二、无形资产管理中存在的问题 04 一企业对无形资产的管理认识缺乏,导致无形资产多渠道流失04 二对无形资产的法制观念淡薄04 三无形资产管理的方法不科学 04四相关法律法规存在缺陷 05三、如何加强企业无形资产的管理06一无形资产的培育与开发 06二无形资产的运作与经营 07三无形资产的转化与增值 07四无形资产的拓展与创新 08五无形资产的扩散与传播 09 四、企业无形资产的保护 09 一要提高企业全员对无形资产的保护意识 09二要建立健全企业无形资
2、产的保护机制 09三要高度重视企业员工的鼓励工作 10参考文献10【摘要】在现代信息时代，依靠知识，技能、人力资本与信息等无形资产的产生与应用，这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济开展的重要位置。企业无形资产都有鲜明的特征与内涵及特点，在现代企业资产概念中，无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，而且起着关键的作用。随着技术创新与全球经济一体化进程的加快,企业竞争已不仅停留在有形资产的竞争,无形资产已经成为左右企业开展的重要因素,一个企业拥有无形资产数量的多少、价值的上下说明其在经济、科学技术与管理等方面到达的水平，无形资产已成为更
3、先进、更革命性的生产力。是其技术水平与竞争能力的标志,无形资产是一个企业综合实力的集中表达,是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平与营销水平的凝结。无形资产管理是知识管理的核心内容，加强无形资产的管理,对于提升企业价值与提高企业的竞争力有着重要的战略意义与现实意义。因此，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。本文从无形资产评估与管理的作用以及存在的问题入手,探讨该如何加强企业的无形资产管理。关键词 无形资产；管理；问题；对策略论企业无形资产的管理我们目前所处的知识经济时代，是以知识或智力经济化为重要标志的时代。由于信息技术的产生，使得知识经济快速开展。
4、随着人类社会的进步，科学技术的不断开展，尤其是现代信息使得世界各国的经济增长越来越依靠知识，知识、技能、人力资本与信息等无形资产的产生与应用，这使得每个国家都把加快科技进步、知识产权、加强无形资产管理放在国民经济开展的重要位置。无形资产管理是知识管理的核心内容，加强无形资产的管理,对于提升企业价值与提高企业的竞争力有着重要的战略意义与现实意义。因此，加强企业无形资产管理，是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。所谓无形资产是指没有实物形态,但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产。企业的无形资产主要包括商标权、专有技术、企业商号、经营谋略、管理能力、产品质量、效劳信誉、企业精神、企业文化、企
5、业形象、职工素质等等。也就是说,一切与企业生产经营有关、能为企业带来经济效益,不具备物质实体的资产,都属于无形资产。一、企业无形资产的内涵及特点一企业无形资产的内涵。企业无形资产是无形固定资产的简称，一般是指无形资产的资源。即指不具有实物形态而主要以知识形态存在的重要经济资源。 在现代企业资产概念中，包括有形资产与无形资产两局部，凡一切与企业生产经由有关，能为企业带来经济效益的没有物质实体的资产，都属于无形资产。无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越大，而且起着关键的作用。 二无形资产具有如下主要特征： 一是独立性。无形资产相对于有形资产而言有其相对独立性,它可以不依赖有
6、形资产而独立发挥作用,它表达一种权力或取得经济效益的能力。二是转化性。无形资产虽然是看不见、摸不着的非物质资产,但它同有形资产相结合,就可以相互转化并产生巨大的经济效益。三是增值性。无形资产能给企业带来强大的增值功能,而且本身并无损耗。不少名牌企业无形资产价值远远高于企业的有形资产与年销售额。四是交易性。无形资产有其价值性与增值性,因而具有交易性。如企业的专利权、商标权可在市场上进展有偿转让、拍卖等交易。五是潜在性。无形资产是企业在生产经营中靠自身日积月累、不断努力,经过长期提高逐渐培育出来的,它潜在地存在于企业中,如经历、技巧、人才、企业精神、职工素质、企业信誉,等等。二、无形资产管理中存在
7、的问题一企业对无形资产的管理认识缺乏,导致无形资产多渠道流失。一些企业管理者在思想上只把固定资产与流动资金作为财产加以重视,无视无形资产的存在,这是由于有形资产看得见,摸得着,实实在在,在管理上操作性强,历来被企业所重视;而无形资产一般不以实物形态为载体,虽然价值远远高于有形资产,但往往被人们所无视。其结果必然导致一方面企业家、技术人员“跳槽带走企业的专利技术、非专利技术等;另一方面企业在介绍经历、举办新技术展览时无意中泄密,或是有关企业的技术资料、货源渠道、营销方案、会计数据等被他人窃取,使企业无形资产价值大大下降,甚至完全丧失。据国际资产权威评估人士统计，国有企业的无形资产是有形资产的45
8、倍，一般一个国有企业可拥有无形资产达30项左右。然而由于无形资产一般不存在实物形态，加之长期以来的方案经济体制使一些管理者思想上只把固定资产与流动资金作为财产加以重视，虽然国有企业无形资产的价值远远高于有形资产，但多数国有企业对无形资产认识冷淡，导致多渠道流失。多数国有企业财务管理人员都能准确计算出国有企业在广告、市场营销或培训等方面投入的支出，却很难说出国有企业品牌、研发、知识产权与客户关系的投入。据统计，至1993年底全国完成股份制改造的国有企业近4000家，仅有少数企业对商标、专利这种显性无形资产予以折价计数，多数国有企业对包含经营模式、商业秘密、商誉等无形资产均未进展整体评估作价。 二
9、对无形资产的法制观念淡薄。一些企业管理者习惯于长官意志与家长作风,不善于运用法律手段保护企业的无形资产。主要表现在当企业的商标被别人抢注或市场上出现大量假冒产品时,往往不懂得运用法律手段保护自己的知识产权,使企业蒙受巨大损失;企业由于未能对颇有名气的商标在国内或国外申请注册以求法律保护,而被他人抢先注册,以至丧失其专用权;企业不注重运用法律武器保护其合法权益,对假冒、仿冒自己品牌的行为视而不见,也不寻求法律保护,任假冒伪劣商品在市场上泛滥,从而失去了消费者对该商品的信赖,使企业利益遭到了侵害。 三 无形资产管理的方法不科学。随着国有企业管理思想的推进，如何保护无形资产、防止无形资产流失、标准无
10、形资产管理、提高国有企业无形资产竞争的能力与水平，已经成为每个国有企业重点关注的问题。多数国有企业没有无形资产的指标与奖惩制度，国有企业无形资产的保值增值处于失控状态。在国有企业的规章制度中，很难见到对无形资产的相关规定，即使有，也是停留在文件上的外表字句，根本没有落到实处，也确实无法落到实处。企业内部缺少完善的、科学的管理方法，对于国有企业的无形资产只是孤立地认识，单项地利用与管理。商标使用中吃了亏，就开场重视商标管理；商业信誉方面有了教训，就把精力转到了挽救企业信誉上；了解到企业文化建立有益于企业开展，就去照搬其它企业的一些做法根本没有从企业实际出发，没有从企业整体角度来研究无形资产的开展
11、与管理，严重缺乏科学管理的思想理论与方法，根本谈不上对企业无形资产的整合与优化利用。由于国有企业的无形资产管理方法不科学，管理水平不高，技术开发、专利使用、商标保护、文化建立等不能适应市场变化的需要，因此无形资产并没有给国有企业带来大的收益。这又反过来挫伤了国有企业管理与经营无形资产的积极性，管理方法的不科学一定程度上造成了企业人才的流失，企业家、技术人员“跳槽带走国有企业的专利技术、非专利技术后受雇于其它企业或自立门户等现象已是屡见不鲜。这些流走的人才也往往将国有企业的经营方式、管理方法以及客户关系等难以控制的无形资产一起“流动到新的单位，不仅形成了新的竞争关系，也使国有企业相关无形资产价值
12、下降甚至完全丧失。曾有一例：驻豫某军工企业的研究所凭借军工优势，在民用领域开发出一系列的新产品，市场销量稳步提高。因人事管理出现问题，一年内有近二分之一的技术骨干“跳槽，离开了该企业，造成新开发的系列产品质量不稳定，产品的市场信誉急剧下降，对企业的效益影响很大。未曾对该企业进展专项评估，所以无法得出准确的企业损失程度，但因企业对无形资产的管理不科学，人才流失造成的国有资产流失是明显的。四 相关法律法规存在缺陷。我国的会计法规与制度滞后于经济的开展速度，对于无形资产确实认过于慎重，是造成国有企业无形资产整体规模小与管理落后的主要原因，假设按我国现行会计准那么要求的条件对企业无形资产进展确认，那么
13、企业的人力资源、网络资源、绿色产品标志使用权、ISO9000质量体系认证与环境管理体系认证都不予确认，而且，该准那么对企业自创无形资产存在排斥，对无形资产的后续支出不管是收益性的还是资本性的，规定一律计入当期费用，造成了企业无形资产规模的缩小。我国的?公司法?对无形资产的投资要素与作价比例有硬性限制，在某种程度上使有关的无形资产产业化受到不良影响。目前，我国对无形资产的保护立法还不够完善，?国有企业财产管理条例?中只对有形资产的管理提供法律依据，缺少无形资产的相关条例。在资产评估方面，我国还没有切实可行的无形资产评估标准与程序，缺乏有效的行为监视与约束机制。按照国家有关规定，国有企业的专利权、
14、非专利技术、商标权、商誉等无形资产必须纳入评估范围。但关于专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产评估在我国并无成熟的标准，评估结果也往往难以反映国有企业的实际价值，而且对这些无形资产评估值的会计处理方式与作价依据也没有做出明确规定，具体操作上容易引起歧义。评估价值动辄数十亿，但交易价格却有价无市。2002年初，北京名牌资产评估公司给“三九商标定价82.08亿元。6月，三九医药公司董事会通过三九集团以17枚“三九系列商标所有权抵偿债务62320万元欠款行为却引起市场极大不满；曾被认定价值26个亿的某知名家电产品品牌，在一宗资产转让的交易中权威经管部门仅成认其价值为8个亿。这从一个侧面说明，我
15、国的无形资产评估管理不标准，评估标准不完善，评估值准确度不高。这些，最终都会给国有企业无形资产的管理、经营与增值带来不良影响。三、如何加强企业无形资产的管理一无形资产的培育与开发无形资产是一个企业综合实力的集中表达，是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、研发水平、管理水平与营销水平的凝结。无形资产的培育与开发是一个艰辛而漫长的过程，往往需要花费几代人的心血。在此过程中要重点做好以下四方面的工作：一是确保质量。质量是培育与开发无形资产的根底。今天是质量就是明天的市场与效益，企业管理者只有从这样的高度去认识质量，才算是真正找到了培育与开发无形资产的切入点与立足点。二是遵守信誉。在市场经济条件下，企
16、业要通过讲信誉创造一个良好的外部环境。在培育与开发无形资产的过程中，不讲信誉等于慢性自杀，良好的信誉可以使无形资产增值。三是注重科技进步。要加快企业科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术与管理经历，提高企业无形资产的科技含量，从而不断追赶国际先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。四是取得规模效益。无形资产没有一定的规模就很难在国内与国际上竞争，要走集约化经营的路子，成立跨地区、跨行业、跨国界的联合集团，以取得无形资产的规模效益。在做好以上工作的同时应坚持以下四条原那么：1名优特新原那么。注重质量好、知名度高、特色鲜明、市场占有率高的无形资产的培育与开发。2外向原
17、那么。要放眼国际大环境，努力使无形资产向国际市场渗透、拓展。3因企制宜原那么。要根据企业自身文化传统、技术水平、管理经历、核心业务与科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育与开发独具特色的无形资产。4循序渐进原那么。培育与开发无形资产是一项艰巨而复杂的系统工程，不能急于求成，要炼好内功，按照培育与开发无形资产的既定战略一步一步地抓好落实。 二无形资产的运作与经营 无形资产的运作与经营比有形资产经营具有更大的运作空间，企业无形资产的升值比有形资产的扩张来说，可以具有更高的速度与更大的空间，一些国际知名企业的无形资产大于甚至几倍于企业的有形资产就是例证。无形资产经营是企业资产运营的高级阶段。
18、高明的资产经营者主要是利用无形资产经营，减少有形资产的投入，即以无形资产输出为手段，在更大的空间与范围内实施控股或参股，通过无形资产运营代替有形资产投入，实现少投资甚至不投资也能收购企业、合并企业或战略联盟。知识经济时代的到来，使各种无形资产品牌、知识产权、软件、媒体内容与技能的价值迅速升值。一方面，新兴产业与高新技术企业的无形资产占全部资产比例愈来愈大，无形资产日益成为创造财富的主动力；另一方面，经济全球化刺激世界各地对国际名牌的消费需求扩大，更加速了无形资产在全球的扩张。微软公司这种以无形资产为主的公司成为近十年来世界成长最快的公司就是一个极好的例子。无形资产的运作与经营是企业资产经营的核
19、心。其主要运作与经营的方式是企业并购，现实经营过程中，企业并购失败的主要原因是收购战略失误、管理粗放、整合失败等问题，因此，在资产经营中要通过无形资产经营，减少有形资产经营的投入，通过转换经营机制、提高管理水平、战略协同、文化融合、技术改造、资产重组、制度创新等确保并购成功。 三无形资产的转化与增值无形资产转化为有形资产的过程，即是无形资产增值的过程。要使无形资产转化为有形资产，从而获得巨大的经济效益与社会效益，必须做好以下两方面的工作：一方面，要健全转化机制。这一机制要充分表达以国家的产业政策、法规为引导，以市场需求为动力，以信息传播为手段，连接企业各个不同职能部门进展全力整合这一特点；同时
20、这一机制将是强调跳跃与变化、速度与反响、灵敏与扁平，将注重平等与尊重、创造与直觉、主动性与创业精神、远见与价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存，从而不断创造竞争优势。另一方面，要增强转化动力。无形资产的生产与创造不同于一般有形产品的生产，它是一种高级的、复杂的、具有创新性与风险性的劳动，包含着更大的价值。这种劳动要不断地进展，就需要相应地得到补偿，这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的。无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿，补偿多少，都要通过市场来检验。因此，企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小，给予其创造者相应的奖励，对奉献突出者给予重奖，以鼓励其创新
21、的积极性。当前，随着科学技术的迅猛开展，特别是高新技术的崛起，无形资产的创造越来越显示出团队性，集体创造的特点。许多高新技术的开发，知识密集性产品的研制、生产，都是非常庞大复杂的系统工程，不是一两个人能够独立完成的。在这种情况下，要制定出相应的政策，采取相应的方式，对创作群体加以适当的补偿与奖励，以充分激发他们的积极性与创造力。此外，对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护，使其所有者的正当权益不受侵犯，防止企业蒙受重大经济损失。 四无形资产的拓展与创新 作为一种知识形态存在的无形资产，其不断拓展与创新问题比起有形资产来说更为重要。所不同的是，以往传统的模式是单向直线型的，即研
22、究开发生产销售，在知识经济条件下，无形资产的创新模式是互动型的，创新过程中的潜在市场研究、创造或构思、设计与试验、完善与生产以及销售等各阶段之间都有纵横交织的相互作用关系。例如，作为最后环节的销售不仅与潜在市场、开发设计阶段相互作用，而且直接与研究阶段相互作用，这就要求以科研部门、大学、企业等组成的创新体系打破部门之间的壁垒，互相沟通，协调动作，形成创新合力。 创新是无形资产续存的生命力所在，无形资产需要相应的创新活动予以充分保障，具体地说有以下四个方面：一是企业观念创新。应树立以知识为企业开展的主要推动力的观念，重视无形资产的引进、更新与应用；应以新适应知识、新观念引导生产与消费，满足多元化
23、的消费需求；应树立无形资产是企业重要战略资源的观点，企业作为资源转换、整合与配置的媒介与载体，不仅需要无形资产的供应，而且必须向社会提供新的无形资产，效劳于社会；应树立无形资产可作为企业间资源加以共享的观念；应树立人才以及人才的素质是企业生存之本的观念等。二是组织创新。对无形资产的管理需要不同于传统的组织形式，其主要特点是：1在企业整体规模扩大的同时注重生产与经营方式的分散化与自主化，企业内部的整合是建立在市场需求多元化根底之上的；2企业组织的生产流程、作业流程、组织系统要按照知识经济的要求进展根本性的变革；3建立高弹性、高效率的网络；4组织决策由集权制向分权制转变，组织职能设置由“橄榄型向“
24、哑铃型转变；5企业组织界限进一步扩大，经营面进一步拓宽；6长期地、动态地、快速地提高人的素质。三是管理方式创新。无形资产管理要求企业更加重视知识、智力的投入，重视柔性生产与满足消费形式的多样化。要把拥有各种知识的高素质人才作为管理问题的核心；要把对职工的终身教育作为企业管理的根底，将企业中的管理培训及各种教育作为提高企业管理水平的关键要素，从根本上提高职工各项素质，为其实现终身学习提供时机与保障；要以信息与知识的共享为根底，促进知识的交流、更新与运用；企业必须根据知识经济给企业带来的挑战与机遇，更新决策观念、决策程序、决策方法；要把提高效率与效益作为管理的根本目的。四是技术创新，一方面，要重视
25、新产品的开发，重点开发根据新的知识及创造创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品；另一方面，必须重视以关键技术的创新与应用为主要职能的“企业技术研发中心的建立。要做好以上四个方面的工作，须实现五个方面的转变，即：由一次性创新向持续性创新转变；由个别产品创新向系列产品创新转变；由单一的技术创新向“区域间的技术主体创新转变；由相互竞争封锁向联合技术创新与共享市场资源转变。 五无形资产的扩散与传播 所谓扩散，就是指无形资产通过市场或非市场途径传播。没有扩散与传播，无形资产就不可能产生巨大的经济与社会效益，就难以得到消费者的理解、认同与支持。企业无形资产的扩散与传播方式，一是通过市场向消费者
26、有效输送某种理念；二是传播与企业新产品、管理、形象有关的知识；三是利用公关手段实现无形资产能量的扩散。在无形资产的扩散与传播过程中，企业形象是最重要的内容，名牌是最直接的表达，互联网是最有效的渠道。 以上五个环节在实际管理过程中是相互联系，相互依存与相互作用的有机整体，只有把它们综合考虑与实施，才能实现管理的最正确整体效益。此外，如果把无形资产管理的五个环节作为一个整体来考察，我们就不难发现，其中每一个环节都离不开对无形资产中最核心、最根底、最有价值的资产人的素质与能力的管理。可以说，企业生命力的今天是产品质量，企业生命力的明天是技术进步，企业生命力的后天就是人力资产的开发。因此，加强对人的管
27、理，也就真正抓住了无形资产管理的关键。在知识经济条件下，对人的管理的根本要求是“人性化管理，其突出特征是：法律秩序是强迫性的，社会公约是褒贬型的，企业要求是启发性的，个人自律是自觉性的。四、企业无形资产的保护我国企业长期以来对无形资产的保护工作重视不够。例如，频频发生我国一些企业的商标被国外企业抢注的现象；一些高科技成果也由于没有得到很好的保护而被他人无偿使用。无形资产的流失直接降低了企业的市场竞争能力，因此，迫切要求企业加强对无形资产的保护，切实防止或减少无形资产的流失。 一要提高企业全员对无形资产的保护意识 企业应定期开展无形资产法律制度的普法教育，提高企业全体员工对无形资产的保护意识与保
28、护能力，倡导人人关注无形资产、人人保护无形资产的组织气氛。 二要建立健全企业无形资产的保护机制 第一，企业应设立专门机构，配备专门人员进展无形资产的全面管理，并逐步建立健全无形资产管理体制，如制定无形资产管理责任制度与无形资产内部审计制度，适时进展无形资产的监管。第二，企业应从技术手段与管理措施等多方面入手，做好无形资产保护与保密工作。如，对企业的专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的保护，要运用高科技手段来维护其平安，以防止泄密而导致的无形资产流失。第三，企业应与接触企业商业秘密的员工签订保密协议，敦促他们在研制新技术、新产品、新工艺、新设备等创新活动时，自觉做好保密工作。 三要高度重视
29、企业员工的鼓励工作 企业无形资产的主要承载者是企业员工，尤其是与无形资产形成密切相关的核心员工，他们的流失将会直接导致无形资产的流失。因此，企业应高度重视员工的鼓励工作，如可以给予那些重要员工一定的股票期权及其他一系列鼓励手段，使得重要员工能够在企业中永久留人、留心。留住了核心员工，就留住了无形资产。无形资产已经成为企业开展与竞争的有力手段与武器，重视与管理好无形资产，一定会为企业的长期可持续开展产生积极影响。加强企业的无形资产的管理，既是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好地适应知识经济与有效的进展知识管理的必然选择。参考文献: 1苑泽明.现代企业无形资产价值管理研究M.大连:东北财经大学出版社,2001. 2蔡桔祥.无形资产学M.深圳:海天出版社,2001. 3 穆青.浅析现代企业经营中的无形资产管理J .商场现代化，2021，18：88-89. 4刘世香.浅谈新时期无形资产的管理与经营战略J.经济问题探索,2003,(12). 5姜楠.无形资产评估理论与管理体制研究M.大连:东北财经大学出版社,2003. 6付建平,等.浅论无形资产的管理J.洛阳师范学院学报,2003,(4).第 - 17 - 页