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1、仓管员 年度第 季度绩效考核表被考核人所在部门岗位考核区间序号工程考 核 内 容考核权重自我评分监视员评分直接领导评分一材料进出仓30分1.全面负责工程部申购材料的进仓管理工作，及时对工程部申购进场的材料办理进仓登记，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第一直接责任人，对进仓物资的质量、规格、产品资料等方面为第二直接责任人52.协助采购员对进场材料及时进展质量验收、数量验收、卸货、看管、发放等工作，名称、规格、型号、数量、价格与送货单票据一致，确保无误。发现材料有质量、重量、价格等问题，应及时上报采购员，严禁擅自进仓入库53.进仓的材料经核实之后，做到材料分类存放并有标识。出仓的材料应造册登记
2、，注明使用部位、用途，做到库存有底、出仓有数、责任到人54.对进仓管理的周转料、租赁料、甲供料、水泥等材料，根据有效领料单严把出仓关与入仓质量关；做好租赁材料、机具设备进退场的清点工作55.材料凭有效领料单方可出仓，并做好相应出仓台帐。追踪回收班组领用的各种器具。对于回收不了或损坏的器具按仓管制度列出赔偿费用，向责任班组当月结算时扣取56.班组在仓库领用各种工具、材料时，必须提供由班组长、工程部领导审批的领料单才能领取；现场管理人员到仓管处领用器具时必须提供部门经理、工程部领导审批口头审批日后补书面审批的领料单，严禁随意进出仓，人人领料5二材料管理25分1.进场材料按场地规划及施工员要求整齐堆
3、放，做到现场文明施工。合理使用库存材料，勤向公司汇报，勤与保安、工程负责人、采购员沟通，确保材料不浪费102.深入现场，对工地材料使用情况进展监视检查与抽查，发现材料浪费、损坏、积压等现象应及时上报。严禁各班组工人乱使用材料，做好自有材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时制止，同时向上级领导汇报103.各个工地的材料调拨应及时、准确，不得耽误工地正常施工，不重复调运5序号工程考 核 内 容考核权重自我评分监视员评分直接领导评分三票据管理10分1.分类收集、保管工程部材料的三单：送货单、进仓单、领料单，凭送货单做好进仓材料帐簿登记，凭领料单做好材料消耗帐簿登记32.认真做好工地材料的送货单、
4、进仓单、领料单等各种单据的登记与整理归档，对进出仓材料票据及时记账，确保账实相符，账账相符43.每月做好工地材料汇总表，做到及时、准确，并协助出纳与各供给商材料往来月结算工作3四机械、工具5分1.认真检查机械设备、工具进出仓情况，防止丧失、损坏32.及时通知电工对施工机械设备进展保养、维修，确保其正常使用2五仓库管理10分1.明确物品、物料、标识、标牌的放置规那么与落实到位，并且清楚各种材料存储摆放的位置，做到心中有数42.合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐，保持仓库整洁、平安33.及时排除影响物品平安的隐患，做好防火、丢、盗、潮、温度工作3六日常行为标准5分1.严格遵守公司的各项
5、管理规章制度，服从公司管理与安排22.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报3七工作态度5分1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承当责任22.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人3八工作能力10分1.能独立完本钱职工作，理解力极强，办事得力、快速22.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心承受他人的意见23.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人34.善于学习，按时做好每周工作方案及总结，及时发现自己的缺乏之处并加以改良3合计100最后得分：所属考核等第：自评人：监视员：直接领导：评语：评语：评语：备注：1、考核分值总分为100分，考核得分在95100分之间为优秀，考核得分在8094分之间为良好，考核得分在6079分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核方法。2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进展调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。第 7 页