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1、服装品牌营销筹划方案:佐丹奴品牌营销战略分析港资品牌“佐丹奴在年代初开场进驻国内市场，短短几年里，其专卖店数量开展迅猛，而且其销售与利润率都跃居同行业榜首，成为成功实施品牌战略的经典之作。根据笔者近年来对该品牌的观察与调查，将其独到的成功品牌营销策略进展归纳总结供国内同行参考。 一、佐丹奴 品牌营销的成功经历 一、周密的市场调查，准确的市场定位。 首先从面料的讲究与选择来看，当今世界科技日新月异，化纤面料层出不穷，但经过人们长期使用与筛选，人们至今钟情的依然是棉制品。棉布面料以其透气性好，吸水性强，手感舒适，耐用廉价等特点，而表现出其永恒的生命力。因此该品牌服装从恤、衬衫、夹克衫、长裤、内裤与
2、袜，无一不是由全棉或高含棉面料制成。这样就满足了各种年龄阶段的消费者的需求，为获得尽可能多的消费者群体奠定了根底。再根据价格与款式突出效劳于岁的中青年人，因为这一年龄层的人士，服装购置欲最旺盛、更新换代频率最高。 其次从服装的价格定位来看，“佐丹奴敏锐地发觉到我国服装市场上中高档价格男装花色品种的匮乏，尤其是款式表现为“大路货的断档。针对这种情况，“佐丹奴将产品价格定位为：全棉长短袖恤元，棉布衬衫元，长裤元，皮带元。夹克与加厚棉料夹克元。风褛元左右，羊毛衣元。这种价格定位非常适合我国现阶段大中城市居民的消费水平。 再次从该品牌服装款式确实定来看，不难发现其经营者深谙国人的着装心理与习惯，对我国
3、的服装文化亦下了一番功夫进展研究，把握较准。我国是一个文化历史悠久，崇尚中庸的古老民族，穿着朴素，不寒碜亦不过火乃最高境界，较之于西方民族更含蓄与传统。尽管现在我们生活水平提高很快，与西方文化亦有所交融，但自身的穿着打扮却有其自身渐进的开展进程，大多数人并不追求新奇。针对这种市场状况，“佐丹奴服装款式设计力求简明、流畅，而不见粗陋。给人感觉透着古典、浑朴的平凡，但又毫无落伍、过时之感，表达出一贯禀承的“优雅中愈见洗练的沉稳风格。 二、独到的企业筹划，匠心独具的市场营销。 “佐丹奴在进展了充分细致的市场调研后，确立了以中国大中城市为目标市场的策略，形成了以深圳为总部，以珠江三角洲为中心，并向全国
4、大中城市辐射的商业网络。 在城市里，“佐丹奴将专卖店设在人流量大、客流量多、影响广的商业旺市，即使该地段租金远高于其它地段，亦在所不惜。因它可以通过商品流通速度的加快与资金周转的加速，来提高资金的利用率，从而赢得较高的利润率。根据各大城市不同的人口数量，确定设立不同规模与数量的专卖店。城市大，人口多，店铺规模就大，数量也就越多。 虽然佐丹奴在全国各地的专卖店规模大小不一，但其品牌风格却完全保持一致。所有该品牌的专卖店都以浅兰底色、配以横写的白色粗体的中英文“佐丹奴字样的注册商标直接作为商店名称，既简洁醒目、印象突出，又象幅广告牌，令人赏心悦目。各地专卖店，从建筑物外观到装修包括色彩、造型、用料
5、与货架以及服装摆设都禀行统一的风格。 “佐丹奴亦根据自身特点注重利用传媒进展广告宣传，以到达促销目的。但目标层次并非只局限于简单的服装宣传，来扩大眼前的销量，而更多的是注重其品牌文化氛围的营造。每年都适时推出富有创意的精巧广告片断在电视上播放。在店内张贴表现其品牌主题，同时又充满活力、令人遐想与回味无穷的海报与年历。这无疑提高了该品牌的形象品位，丰富了其内涵，潜移默化中加深了品牌的穿透力与扩大了影响度。同时身处城市商业中心旺市的巨大的“佐丹奴店牌，本身也就是不叫广告的广告，向过往行人展示其风采，效果显著。 三、利用连锁特许经营权，实施扩张策略，实现规模经营。 “佐丹奴在向全国进展规模扩张的同时
6、，为维护其连锁店统一的品牌风格，连锁经营实行“四统一： 、统一商号。所属专卖店全部使用该品牌的统一名称，经营场所的企业商标、外部形象、内部装璜、商品陈列、货架与服装都统一制作。 、统一供货。实行“集中供给，分散经销，对所属各分店经营的商品，都由配送中心直接从生产厂家进货，统一由其发送货物。 、统一定价。对所属各分店经营商品的销售价格，执行总部所确定的统一定价，制止擅自打折与扰乱市场价格、破坏其品牌形象行为的发生。 、统一管理。对所属各分店的经营方案、指标考核、经营标准、员工培训以及人事、财务、行政等各项管理都执行公司的统一规定。 “佐丹奴以品牌为核心开展加盟工厂与加盟店，由“佐丹奴为加盟商家提供销售分析、营销推广、市场分析、形象设计、财务分析、人事培训、仓货分析及电脑支援，组建了一支全国性的强大稳定的加盟大军，形成了一个覆盖全国的营销网络。第 6 页