《新科技新技术新工艺新材料的应用及效果.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新科技新技术新工艺新材料的应用及效果.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第十章新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果为了有效的促进生产力的提高，降低工程本钱，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平与工程质量，满足房屋的构造功能与使用功能，在施工中把先进工艺与施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新科技、新材料、新工艺、新技术，确保工程质量。一、新技术应用1、利用电子计算机及先进的施工管理软件对工程的施工进度方案进展跟踪控制，均取得了良好的经济效益。2、室内电线套管优先采用重量轻、能耗低、经济耐用的PVC管材，室外屋面排水管宜选用隔音标准不低于同类UPVC管材。3、在检查其它工序质量的同时，特别重视对屋面基层质量的检验与验收。二、新工艺应用1、选用水准仪、经
2、纬仪控制标高与水平，提高计量精度。5、屋面水泥砂浆找平时砼外表应机械喷浆，提高砂浆与基层粘结强度。三、新材料采用 1、排水管道使用UPVC管材，电线穿管采用PVC管材。2、水泥采用散装水泥，砼中掺加适量的外加剂，如高效减少剂，早强剂等外加剂，使砼早期强度提前形成，提早拆模时间，提高模板的周转。3、窗台、楼梯梁滴水线建议使用按统一标准制作的PVC滴水条，既能确保施工质量，又减少了施工工序。4、外墙保温材料选用节能的B1级阻燃聚苯板5、脚手架应用技术支撑系统采用门型架与碗扣脚手架取代普通钢管脚手架，以提高模板的就位速度，减少脚手架的用量。6、计算机推广、应用、开发与管理技术 投标人在工程管理中，长
3、期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理(EDPS)、管理信息系统MIS两个阶段。保存了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理；同时，投标人以工程总承包工程管理模式为根底，在工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网(Intranet)，连接国际互联网(Internet)，开发并应用“工程工程施工管理信息系统MIS，实现信息的内部横向交流与数据共享，为工程决策提供支持与效劳，最终形成公司企业级资源流优化系统ERP，从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。计算机应用与开发综合技术还包括：1图纸二次深化设计、加工安装详图设计。2建立数学计算模型，准确计
4、算超椭圆钢构造各个部位的三维坐标定位与预留变形量以及钢构件的尺寸、曲率与角度，对屋面板的下料成型尺寸与曲率进展准确计算。3开发并建立工程工程管理信息系统。4开发应用数据库管理系统，统一指导与指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输与通关、拼装或组装、设备材料进场的控制与管理、安装与施工等工程的每一环节。5特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精细的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图性与坐标曲线、输出参数与结果。6图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录与展示工程实施过程。四、施工技术质量制度1、技术质量交底制 1.1技术交底
5、主要内容：施工图纸、施工标准、操作规程、技术平安措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更及其他考前须知。 1.2技术质量交底贯彻逐级交底的原那么：由公司工程部、技术负责人逐级进展交底直至班组。1.3技术质量交底的要求：1各级交底工作应做到有书面记录，承受交底人包括班组长应有签字，并列入技术检查资料。2交底工作应及时进展，交底内容应有针对性，交底任务应明确。1.4各施工操作班组员承受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定与质量要求进展作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。1.5有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不
6、承受安排，直到清楚后再接任务。2、质量检查制度 2.1质量检查应贯彻施工操作班组自检，工程部巡回检查，公司质安科月检。 2.2质量检查应采取自检、互检、专检与交接班检查相结合形式进展。 2.3质量检查主要内容：1操作前的准备检查。检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，原材料是否符合要求。2施工过程中催促检查。检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停顿。3收工前的产品检查。检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改良措施，使产品能符合标准。4各工序、各工种交接互检。每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员等做好牵线，经处理整
7、改符合质量要求后，才能进展下一道工序的施工。5有关专项检查。根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。6产品成品的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线加大样等，必须由施工员会同质量员进展检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外形、尺寸、规格、型号与试验数据是否齐全、正确，必须由厂技术负责人会同质量员进展检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。7原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按方案规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须有产品合格证，并经
8、检查合格，才准进场，同时应按指定地点，分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。8单位工程技术资料检查。单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定，为此对技术资料必须及时进展收集、整理与汇总。对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必须做到及时完整，试验数据准确有效，对于工程应涉及的其他技术资料整理，必须符合有关的规定与要求。3、隐蔽工程验收制度 3.1凡进展隐蔽工程验收的工程，必须在隐蔽进展前检查验收，施工员、质量员等应会同建立单位、设计单位、监理单位、质检站单位代、表共同进展检查验收，并在隐蔽工程验收单上签
9、字、盖章，做好记录。3.2在隐蔽工程验收中，如发现与设计图纸或变更要求、技术资料或质量要求不符合要求时，必须处理整改后，再作二次验收，当确认合格经填写质量情况与变更资料等，并在隐蔽工程验收单上签字盖章后，方准进入下一工序施工。 3.3隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部、分项工程、被验收的部位与轴线、标高、规格与数量，如有必要应画出简图或说明，检查意见栏内不得使用“根本符合等不肯定用语，亦不能无检查意见。3.4隐蔽工程验收单份数可根据本地区、本单位等实际情况复制，要求字迹清楚、内容齐全有效，签证手续齐全。4、技术复核制技术复核是施工前或施工过程中，对施工质量与管理人员的工作质量自行检查复核的
10、一项重要工作，是防止施工中的过失，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的重要的技术管理制度。1技术复核一般由现场施工员与班组自复后，由单位工程施工负责人会同工区队技监员一道进展复核，对重大的、复杂的或采用新构造、新材料的技术复核工程，并应要求工程技术负责人参加复核。2属于技术复核的工程，未经技术复核者，不得进展下道工序的施工。3如在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后，再进展复核，未经技术复核合格者，不得进入下道工序施工。4技术复核后，立即填写自复记录与复核意见，自复与复核人员均在复核单上签名。5、施工技术资料、工程档案管理措施施工技术资料、工程档案管理，工程部设专职资
11、料档案员专职管理，按公司要求标准与工程要求进展工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案与竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。5.1认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原那么，土建安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接局部的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。5.2严格控制设计变更与材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院发正式变更通知单及材料代用证明书。5.3认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由工程经理技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。5.4施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组
12、测设并做出标记。土建安装均统一标高轴线施工，施工中做好阶段观测记录。5.5加强对原材料质量的管理工作，无质保书或产品合格证书及不合格材料不准进场。5.6建立岗位责任制，主要工种实行挂牌制按工艺施工。5.7加强对自拌砼与砼输送的质量控制管理，加强对砼的坍落度，运输时间及浇捣时的质量控制。5.8设专职技术人员负责土建、木工及钢筋翻样工作，对主要部位与复杂部位必须先翻样，后施工。5.9加强现场质量监视检查工作，施工组成立质量监视小组，以专业检查为主，同时展开自检互检与专检工作，特别应加强对技术复核与隐蔽工程验收工作，并做好记录。5.10随时对工程进展质量检查，及时收集工程技术资料，统一归档。5.11加强成品保护，设专人制定专门措施，做好成品保护管理工作。第 8 页