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1、工程施工总进度方案编制规定1 目的为便于工程施工总进度控制方案的编制，使方案具有可行性，对工作进展前瞻性控制。2 范围各工程工程的施工总进度方案。3 职责工程经理部编写：工程施工总进度控制方案、阶段性施工进度控制方案、图纸交付方案、样板确认方案、分包工程进场方案、甲供物资进场方案、材料限价方案及资金使用方案；工程工程分包方案与甲供物资采购方案。 4 内容4.1 方案的分类4.1.1 工程总施工进度控制方案：初步设计或规划批准后由工程经理部编制，主要目的是确定工程实施及与工程经理部组织施工有关的各项工作的开场与完成时间。具体为：前期准备工作时间、根底施工图出图、根底局部承建商进场、根底验收、上部
2、工程施工出图、总包单位、分包进场、主体工程施工及验收、装修样板房施工、装修工程施工、室外及园建出图、室外及园建施工单位进场、外架撤除、室外工程施工、工程验收及入伙等时间。该方案在编制时应注意综合考虑各种因素，科学安排分部工程之间的搭接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织与努力能够到达。同时该方案将作为公司相关部门开展工作的时间参考依据，应有一定的提前量。编制时采用甘特图或网络图。4.1.2 阶段性施工进度控制方案：在施工图确定、总包单位进场后，根据工程建立方案分阶段编制。该方案应明确主要分项工程的起止时间，确定分项工程之间衔接，应能够对施工单位的合同工期进展有效控制，便于监理工程师在施工过程
3、中随时对照检查，分析施工单位施工进度方案安排与设备、周转材料劳动力等资源的投入是否能保证合同工期的实现。编制时采用甘特图或网络图。4.1.3 图纸交付方案、分包商进场方案、样品确认方案、甲供设备材料进场方案、材料限价方案、资金使用方案，由工程经理部根据施工进度控制方案分批提出。4.2 方案编制依据4.2.1 工程总施工进度控制方案：规划设计或初步设计；工期经历资料应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期；施工季节性；材料采购及订货周期；工程所在地的环境等。除此之外还要考虑到国家及政府部门的法律法规，当地政府部门办事效率等进展编制。4.2.2 阶段性施工进度控制方案：施工合同与施工图纸；
4、工程建立方案；建立地区原始资料水、电、路、地质地形、水文、气象及当地社会环境等；工程概算与预算资料；施工单位提出的施工进度控制方案，充分考虑施工单位各阶段资源投入情况等进展编制。4.2.3 出图方案：根据工程施工进度总方案；分包商进场方案，充分考虑好招标所需时间。4.2.4 分包商进场方案：根据总施工进度控制方案进展编制。4.2.5 样品确认方案：根据施工进度控制方案；编制的样品确认范围及要求编制。4.2.6 甲供材料进场方案：根据施工进度控制方案；施工合同编制。4.2.7 资金使用方案：根据施工进度控制方案及本钱指导书编制。4.2.8 甲供物资采购方案：工程经理部编制的甲供物资进场方案，样品
5、确认方案，考虑采购周期，及必要的生产周期编制。4.2.9 工程分包方案：工程经理部的分包商进场方案，工程出图方案，招投标周期编制。4.3 编制步骤4.3.1 工程总施工进度控制方案1) 按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程与分项工程，确定进展各单位工程及分部工程施工前需进展的各项工作，初步估算工程量及工作量。2) 根据开展方案与有关工期定额，参考以往经历，合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图。3) 检查总工期是否满足开展方案要求，进展必要的调整优化。4.3.2 阶段性施工进度控制方案1) 熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度方案，研究
6、原始资料。2) 确定施工流向，划分施工段与施工层。3) 分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图。4) 计算工程量，确定各项工作持续时间。5) 合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建立方案的工期要求进展优化。4.3.3 施工图交付方案、分包商进场方案、样品确认方案、甲供设备材料进场方案、材料限价方案、资金使用方案1) 图纸交付方案、分包商进场方案、样品确认方案要根据工程总施工进度控制方案的时间要求、样品确认范围及要求编制。2) 编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间。3) 甲供设备材料进场
7、方案编制一般依据施工进度控制方案。4) 编制甲供材料进场方案时要根据材料性质、现场库存及保管能力，适当提早进场。5) 工程经理部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购方案。6) 样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进展，以便于后续工作的安排。在排方案时应注意提前考虑。7) 工程经理部根据?分包商进场方案?，编制?工程分包方案?，并提出对相关图纸的要求。8) 根据?图纸交付方案?，考虑工程分包与物资采购方面的进度要求，设计院与政府部门报建情况编制?工程出图方案?。4.4 进度方案的会审制度4.4.1 ?工程总施工进度控制方案?在编制完成后，工程经理部必须组织方案会审会议，对有关图纸、分包、及限价等工作进度进展会审并报工程副总批准。4.4.2 ?工程总施工进度控制方案?在定稿后，工程经理部据此编制细化的?图纸交付方案?、?样板确认方案?、?材料限价方案?。4.4.3 工程经理部根据?分包商进场方案?、?甲供物资进场方案?，考虑合理的招投标时间，及物资生产工艺时间，编制的?工程分包方案?、?甲供物资采购方案?。4.4.4 根据?图纸交付方案?，考虑工程分包与物资采购方面的进度要求，设计院与政府部门报建情况编制?工程出图方案?。4.4.5 上述有关施工、出图、分包、采购、限价进度方案在编制完成后进展会审，并报工程副总批准。第 3 页