《建筑施工安全管理的重要性.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工安全管理的重要性.doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、摘要：针对建筑施工平安管理的重要性，分析了目前建筑施工平安管理中的问题，并提高平安管理的措施，从而减少施工平安事故的发生，确保平安管理的投入，对保护施工人员生命与国家财产具有重要意义。关键词：建筑工程；质量控制；管理 1建立工程的施工管理在进展本钱控制时，应注意以下几点原那么：1本钱最低化原那么。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求本钱最低化，同时还应注意本钱降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进展调整。2全面本钱控制原那么。本钱控制是“三全控制，即全企业、全员与全过程的控制。工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络与班组经济核算等等，
2、应防止本钱控制人人有责，但又人人不管现象。3动态控制原那么。施工工程是一次性的。本钱控制应从工程施工的开场一直到完毕。在施工前，应确定本钱控制目标；在施工中，应对本钱进展实时控制，及时校正偏差；在施工完毕后，对本钱控制的情况进展总结。4目标管理原那么。工程施工开场前，应对工程施工本钱控制确立目标。目标确实定应注意其合理性，目标太高那么易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标本钱确定合理，工程施工的实际本钱就应该与目标本钱相差不多。相差太多，不是目标本钱确定有问题，就是工程施工有不善的地方譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况。5责、权、利相结合的原那么。在工程施工过程中，工程经理、各部门在
3、肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时工程经理要对各部门在本钱控制中的业绩进展定期的检查与考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。首先，编制进度方案应在充分掌握工程量及工序的根底上进展；其次，确定方案工期。一般情况下，建立单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且适宜的资源，最终确定方案工期；再次，实时监控进度方案的完成情况。编制完进度方案不是将它束之高阁，不按方案进展施工，而应按照所编制的进度方案对实际施工进展适时监控。1人的控制。工程管理中最难最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的
4、能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比拟高的。不同的工作对基点的上下要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倩；其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时问，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性与绩效评估就像萝
5、卜与大棒一样，是做一项工作的两个手段。2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储与使用等过程进展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜，材料的采购应坚持“货比三家的买卖原那么。3机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化是趋势，在工程上大量采用机械化施工有助于加
6、快施工进度，保证施工质量，节省施工本钱，降低人员的平安风险。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养方案时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。2提高平安管理的措施1完善机构，健全制度。完善各级人员的平安责任制。要层层签订平安生产责任状，并与经济进展挂钩，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证平安生产的责任，增强各级管理、施工人员的平安生产责任心。建立平安生产管理小组。从企业到工程经理部均成立平安生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护与平安生产的政策、法律与规章，深入开展平安教育与平安宣传。同时组织施
7、工班组每周进展平安学习，组织平安大检查，召开平安会议，交流平安工作经历，确保生产在平安的状态下进展。提高各级平安管理人员的地位并有一定的责权利，从维护企业与职工的利益出发，理直气壮地查处各类违法违章行为，通过严格管理，增强法制观念，形成良好的平安文明施工气氛。2加强培训，提高素质。加强对管理层人员培训，提高平安生产管理素质。企业必须定期培训各级领导干部、技术人员与平安生产管理人员，认真学习建立工程平安生产相关法律、法规及标准性文件，提高平安生产管理素质，做到对平安生产能管、会管、管得好。加强对施工人员岗前培训，提高其平安生产意识。企业对参加施工的人员，必须进展三级平安教育，使其熟知与遵守本工种
8、与各项平安技术操作规程，并定期进展平安技术考核，合格者方准上岗操作。3切实做好平安检查。每个班组配备兼职平安员，在工资待遇方面给予适当补助。专职平安员每天例行检查，确保平安措施落实无死角，对查出的隐患及时整改，加强查处力度。工程部每月至少组织一次平安大检查，对平安生产措施落实情况评分，奖好罚差，营造“关注平安，关爱生命的气氛，才能把平安工作抓上去。4确保平安生产的投入。平安生产需要一定的资金投入，只有确保专款专用才能消除施工生产设备、设施的不平安隐患。各部门应共同努力，各个环节人员物力配定，经费到位，平安防护到位，才能真正做到“未雨绸缪。并且还要转变思想，从事后处理转向事前预防；从传统的管理模
9、式转向标准化、标准化；从“要我平安转向“我要平安、我会平安。5建立事故应急救援体系。平安事故具有偶然性与突发性，往往造成巨大的人员伤害与财产损失，后果严重。建立事故应急救援机制及应急救援组织，做好救援物资准备，制定内容翔实、周密使用的应急救援预案，并组织演练，一旦发生平安事故按照预案启动事故应急救援工作。平安生产事故难以防止，但是能否及时、如实的报告情况，关系到平安生产事故能否得到有效控制与处理，能否防止或者减少人员伤亡与财产损失。这就要求施工单位负责人具有一定的法制观念与以人为本的科学开展观及对从业人员的生命与国家财产负责的高度责任心。3结语建筑施工平安事故涉及的范围广、原因多、突发性强，但只要提高思想认识，完善管理机构，落实好平安制度，根据各项工程的具体情况，制订全面的、有针对性的平安措施，确保平安管理的投入，狠抓落实，做好防患于未然，那么施工平安事故必将大大减少，对保护施工人员生命与国家财产具有重要意义。第 6 页