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1、考核评分表月度考核期间： 年 月姓名岗位生产经理任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1根据战略完成生产任务30%合同时期内，完成交付产品到达，30分达成率95以上，20分达成率95以上，10分其它0分2生产产品标准化5%所有产品进展文字标准化，并入档入档标准化，5分未到达，0分3生产制度与流程制度建立5%4月份，完成5S；5月份完成六西格玛；6月份完成生产工艺优化按进度完成，5分未完成，0分4生产团队组合及团队培养20%生产编制到达90%以上，干部率到达12%以上二者均到达，20分一项到达，10分均未到达，0分5平安生产20%造成违反平安事故的次数，为0零次，20分一次及以
2、上，0分6生产流程优化5%一个月提出工艺优化一次建议提出，5分未提出，0分7生产本钱15%与上月环比平米所消耗的生产本钱，物料，水电，人工每降低一个点本钱，15分平，10分高，0分8加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力25%1级，任命员工合理；2级，能正确评价员工付出与回报协调性；3级，对员工业绩与态度进展客观评价；4级，掌握岗位准确工作技术及全面专家并组织实施产生良好的效果，培训员工；5级，影响力大，员工自愿追随并付出奉献。1级：5分2级：10分3级：15分4级：20分5级：25分2承当责任25%1级，成认结果，而不是强调愿望；2级，承当责任，不推卸不指责；3
3、级，着手解决问题，减少业务流程；4级，举一反三，改良业务流程；5级，做事有预见，有防误设计。1级：5分2级：10分3级：15分4级：20分5级：25分3团队精神25%1级，大方传播必要信息助于别人成长；2级，与别人合作不会发生情绪上的隔膜，总能让每一位员工参与会议的讨论；3级，总能选择最正确先赞誉方式并授权准确；4级，亲自或协同解决冲突并有有效果；5级，所处团队成员执行工作气氛良好1级：5分2级：10分3级：15分4级：20分5级：25分4成长认知25%1级，工作失误成认结果，不报怨，不报复批评者与处分者；2级，绩效分值低于一般时，找出工作症结，并提出建议；3级，单位周期内工作链点不出现失误；4级，角色认知承受现实，工作积极；5级，进步有递进性，具备明显工作价值的提升。1级：5分2级：10分3级：15分4级：20分5级：25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日第 77 页