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1、论如何做好公司员工关心如果一个员工离职，有什么原因？薪酬福利待遇达不到要求？公司环境不好？没有开展空间？学不到东西？公司太苛刻没人情味？休息时间太少？同事不好相处？上司太挑剔？归根到底，三个原因，一个是关于钱，一个是关于前途，一个是关于情。一个员工选择一个公司无非是因为这个公司能够给他一定的薪酬，可以养家糊口，如果很多公司都可以满足他薪酬的愿望，那么他为什么选择你们公司，他为什么会留在一家没有开展前途没有人情味的公司？他肯定会选择一个工作环境好的，公司气氛好，能够实现自我价值，能够找到归属感的公司。然而，关于这些所有的一切，都来源于企业文化，来源于企业对员工的人文关心。做好员工关心，我们可以从
2、以下几个方面着手。 第一，依法维护职工的合法权益，切实表达企业人文关心。实现企业人本管理，制度完善的制度，切实保障法律赋予职工的合法权益。在经济上要贯彻按劳分配原那么，保障职工的物质利益。在工资分配上，尽量做好公平公正，虽然做到绝对的公平公正不太可能，但企业应该随着时间的推移不断的修改完善薪酬绩效制度，建立符合公司开展与员工需求的考核机制，也许公司不能在薪酬方面做到完美，但是在员工心理上，企业是一个为员工考虑的企业，努力就会得到相应的收获，而不会在还没做思想就已经想到如果我做了也不会得到公平的待遇，积极性从一开场就受损。要切实关心与帮助困难职工，保障困难职工的根本生活。此外，要保证职工劳动就业
3、、劳动报酬、休息休假、平安卫生等根本权利；逐步落实各项劳动标准，加强劳动保护，努力为职工创造良好的工作条件与劳动环境。关于员工的休息休假权利，对我公司的工作情况，很多人觉得不太适宜，因为很多时候为了完成工程，大家都要加班加点。但是，我们从来没想过为什么我们一直在加班加点。为什么很多时候我们想到完成工作都是延长工作时间，而不是提高工作效率喃？当然，没有利益的驱使员工不会无缘无故的想方法提高工作效率。所以公司的应从相关制度着手，制定有效的鼓励考核机制。作为工程经理，可以根据实际情况，运用各种合理手段，不断鼓励下属。第二，注重人才的培养与使用，以人为本全面提高职工素质，重视员工培训工作。职工素质的上
4、下，直接影响企业的兴衰。职工的个人全面开展需要经常的培训，新技术的推广与使用、提高劳动生产率、增强职工参与管理的能力，也需要经常性的培训。职工教育应该做到经常化、制度化、正规化。培训内容应从实际出发，坚持“按需施教，学以致用的原那么，尽量把员工最需要的培训落实到位。培训时间不管长短，都要建立正规的学习制度，以保证教学效果。第三，重视员工的职业规划，合理使用人才，扩大员工的开展空间。培训人才的目的是使用人才。使用人才本身就是一门学问。不识人才，不用人才，甚至嫉妒、压制人才，是个较普遍的现象，也是许多地方与企业开展不快的直接原因之一，更是现阶段员工离职的一大原因之一。因此，公司在员工培养与使用上，
5、一定要合理使用人才，上司作为员工的直属领导，要做好员工的职业规划，不断的给员工自我实现与锻炼的时机。历史经历告诉我们，每一个公司的高层，都希望手下的主管会不断的为公司培养出人才，留住适宜的人才。一个懂得怎么管理监视员工，并在此根底上不断的为公司培养出新的人才，他的职业之路应该不会太差。第四，要关心职工的文化生活，美化生产环境。要创造条件，让那些有远大人生抱负的职工，实现其理想与人生价值，特别是对那些有开拓性与创造性的工人与工程技术人员，并且决心有所创造有所创新的人们，要给以特殊与支特与关心。企业只有重视了人的积极性与创造性，团结一致，克制困难，努力创新，才会有强大的生命力。企业注重人的开展，这
6、不仅是为了留住那些特殊人才，也是向公司所有的员工告知，公司注重每一个人的开展，为公司的员工树立典范。员工只有看到希望，感觉到企业对员工的重视，才会不断的激发他们的积极性与创造性。一个公司，典范的力量是不可估量的。你不知道你在公司树立的典范会为你做出怎么样宣传，会有什么样的影响力，会吸引什么样的人才来为公司创造出更多的力量。第五，用丰富的文化活动陶冶职工的心灵；员工活动不仅可以很好的宣传企业文化，也可以增加员工与员工之间的感情，部门与部门之间的联系，对于增强企业员工之间的团结性具有很强的构建作用。企业也可以通过员工活动，组织相应的素质训练，让员工在活动中增强职业素质。第六，注重员工心理安康，做好员工的沟通疏导工作。公司人力资源部要做好员工沟通工作，特别是公司新入职的员工，引导要在前期做好员工入职引导工作，帮助员工尽快适应工作环境，接手新的工作。同时，也要做好离职员工的离职面谈，分析离职原因，从原因中找出问题所在，尽可能的做好在职员工沟通，防止问题再次出现。总之，无论我们做什么，只有真正的从心里关心员工，为员工着想，员工才会为公司奉献出自己的价值。 王礼艳第 4 页