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1、现场组织框图，如下：工程经理庄志仪工程总指挥庄加彪技术总负责罗璇资料员杨丽霞质 检 员候达理材 料 员庄天赐安 全 员庄向航专业工程是剪爱森、孙建武、李美与、庄伟香、古召来施 工 员张红丽预 算 员刘小波各 施 工 组现场组织框图文字详述l 工程组织管理机构的设置原那么1、目的性原那么根据本工程概况所设置的工程组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工工程管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调即进度控制、质量控制、本钱控制，合同管理、信息管理，组织协调的内容，进展全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务
2、授权力。2、精干高效原那么施工工程组织机构的人员设置，以能实现施工工程所要求的工作任务事为原那么，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加工程管理班子人员的知识含量，着眼于使用与绩效相结合，以提高工程施工水平、质量、效益。3、管理跨度与分层统一的原那么管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接收理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之那么少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根
3、据领导者的个人能力与施工工程的大小进展权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作量与所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原那么由于根据本工程的施工工程是一个相对开放的系统，由众多户型子系统组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故工程组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层与设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分与信息沟通上的相互矛盾或重叠。使工程管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。l 工程经理任务及
4、职责1、 施工工程经理的任务工程经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工工程按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在工程经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项： 1确定工程管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织工程经理部开展工作；2确定管理总目标与阶段目标，并对目标进展分解，制订总体控制方案，确保工程施工交验成功；3及时适当的做出工程管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进展严格管理；4协调本组织机构与各协作单位之
5、间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进展有关签证，并进展相互监视、检查，确保质量、工期、本钱控制与节约；5建立完善的内部及对外信息管理系统；6实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷与索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建立单位、总包单位、监理单位等的相互监视。2、 施工工程经理的职责施工工程经理的职责是由其所承当的工程任务决定的。根据企业有关规定，施工工程经理应该履行以下职责：1认真贯彻国家与上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业与职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；2对于工程范围内的个单位工程与相关工程，组织
6、全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进展严格考核，才能进展发包，并对发包工程的进度、质量、平安、本钱、场容等进展监视管理，考核验收，全面负责；3组织编制工程施工组织设计，包括进度方案与技术方案，制定平安生产与质量保证措施，并组织实施；4根据公司年季度施工生产方案，组织编制季月度施工生产方案，包括劳动力、材料、构件与机械设备的使用方案，据此与有关部门与单位签定供需包保与租赁合同，并严格履行；5科学组织与管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力与机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务
7、；6组织制定工程经理部各类人员的职责权限与各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司主管部门报告工作；7严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；8全面推行公司ISO9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经历，为公司内部其他工程部树立良好典范。l 技术负责人的任务与职责1、 任务主管技术、质量、平安的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是工程经理部的主要技术负责人，在工程经理直接领导下，负责对工程工程中的技术、质量、平安进展监视管理。其主要任务是：1负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进展技
8、术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2与设计单位就设计图的修改、变更与完善进展洽商，按照设计标准要求进展施工；3协助工程经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好工程经理的技术参谋。必要时，在工程经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4制定施工技术方案，按照有关验收标准要求，对所有的材料、施工工艺，进展质量监视与控制，制订工程进度方案的落实措施；5安排专人对技术文件进展妥善保管，对往来技术文件进展登记、签收与归档；6掌握工程质量情况、指导与催促质量经理与质检员与班组长作好质量检验与评定工作，参加分项、分部与竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7加强
9、对工地现场的平安管理，定期对现场的平安进展检查，催促平安经理及平安员对平安方面的工作进展指导，落实平安制度，实施奖惩方法。2、 职责 1认真协助并配合工程经理开展工作，严格按照国家技术标准进展施工，贯彻ISO9000质量方针与履行质量管理程序，严格质量把关，确保工程过程技术指标的落实；2组织学习推广新技术、新工艺、新材料与先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决方法；3及时总结施工过程中的各种经历，好的要推广，缺乏的要纠正；4组织开展平安教育及操作规程培训，进展平安技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生平安事故应积极采取有效措施，及时上报。5组织对施工人员进展
10、三级平安教育，催促施工队进展班前平安活动，每半月召开一次平安会议，并检查平安会议记录；6检查进度方案的落实情况，及时调整劳动力与材料进场方案，积极推进工程进度方案的按期完成。l 质量检验员的岗位职责1催促施工班组对已完成的工程内容即使进展自检、交接检与隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监视与掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量；2检验采购的原材料与业主以及业主提供的产品，填报检验与验证记录，标识、隔离与评价不合格品，并通知有关人员处理；3控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进展下一步施工或交付；催促并检查对不合格品与整改工程纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定；4按质量标准
11、与验收标准对分项、分部工程进展检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收；5进展质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；6填写质量报表，收集、整理所有质量记录与验收资料，建立质量档案；7负责工程工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。l 材料员及仓保员的岗位职责1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单与采购方案，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板与质量要求；2提供材料供给商包括厂家的营业执照与材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供给商的资格与资信情况能满足工程工程所要求的条件；3同种材料应比拟价格、供货期、售后效劳
12、方面，择优选择合格供给商，并与之签定购货合同；4确保主要材料与特种材料，能由供给商、厂家及时提供材料的产品合格证与检验报告，并保证真实可靠；5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格与质量要求，采购适宜的机具；6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的平安保管。l 平安员的岗位职责 1编制平安技术措施方案，负责组织平安措施的实施，为工程平安生产直接负责；2按照公司的?平安生产管理暂行规定?，逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口与高处作业的平安防护工作；3按照?平安生产管理
13、暂行规定?自检评分，必须达标；4张贴“五牌一图，向施工平安监视站申请受监，协同业主领取平安受监证与?开工许可证?；5对入场工人进展平安教育与书面平安技术交底，并履行签字，填报?三级教育登记表?，检查特种工人是否持证上岗；6催促、监视班组进展班前平安教育活动，定期组织召开平安会议，填写平安会议记录；7经常检查工地平安情况，发现问题隐患，及时填报?事故隐患整改记录?报工程经理审批处理，保证施工顺利进展；8解决生产中的平安问题，制止违章指挥与违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析与处理工作；l 资料员的岗位职责1收发、登记与保管设计图纸、质量体系文件及有关工
14、程工程的往来文件；2收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交工程工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料借阅资料需经工程经理签字同意；3各种资料按类别分开保管，完工后交工程经理送公司工程部资料室归档。l 施工队长、班组长岗位职责1带着本队各班组人员按照设计图纸、施工标准与作业指导书进展施工，保证质量，注意平安，对本班组负责施工段的质量、平安、进度负责；2安排与组织本队各班组施工方案的落实，协调好施工中的穿插流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；3负责领料及识别材料标识包括成品、半成品，有权拒绝使用不合格品；4注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗；5检查与监视工人的施工质量，随
15、时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的工程进展自检与填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；6负责工序交接检查，如实填报分局部项工程质量，检验评定表；7催促作业人员每天班后清理作业现场，搞好平安文明施工；8注意对前道工序完成的作业面进展维护，负责对本班组施工的成品与半成品进展保护，直至竣工验收。l 其他工程负责人的岗位职责1服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求与施工工艺标准，按方案安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证工程工程到达合格标准；2主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助工程部办理开工报告；3办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；
16、4填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告与竣工验收证明书的工作，参加过程验收。5加强对工程工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度与工地一切规章制度，搞好平安文明生产；6定期对班组进展平安教育，强化平安防范意识，杜绝施工现场一切不符合平安施工的行为发生；7处理好各施工单位与工人之间的工作协调关系；8管理与维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。总部与现场管理部门之间的关系详述(注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)公司把本工程列为重点工程工程，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同的宗旨，来完成该工程的施工任务
17、。现根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，到达上述的工程目标，采用工程法施工。即在整个施工组织过程中，以工程经理为总负责，并成立工程领导管理机构工程经理部。工程部根本职责是制订工程的施工生产方案，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。具体工程经理一人，工程副经理一人，工程技术负责人一名。在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的作业队伍。形成一个高效、精干、战斗能力强的施工队伍。为了加强对工程质量、平安、文明施工及本钱的监视控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责该工程，定期不定期对工程监视检查，实行分级负责的承包管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，对工程进展宏观控制。工程管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准、严要求来完成该工程的施工任务。第 12 页