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1、1.JIT：只在需要的时候，按需求的量，生产所需的产品2.MRP：在MRP的根底上开展起来的一种新的生产管理方式。涵盖了整个企业的生产经营活动，包括销售、生产、库存、人力资源、设备、财务、销售等进展综合方案管理3.QR：即快速响应是快速应对市场的生产与流通系统。是为掌握消费者的需求，将零售店铺的信息快速的传递给生产企业的信息系统4.平安库存：是为了应付需求、生产周期或供给周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存5.产成品库存：是准备运送给消费者的完整的或最终的产品6.储存本钱：物品在仓库储存过程中发生的各种本钱，包括收货、存储与搬运费用等7.单独库存系统：双堆系统也可以仅用一堆来实现这时
2、称为单箱库存系统。8.单周期库存：所谓单周期库存即仅仅在比拟短的一段时间内或库存时不可能太长的需求，也被称为一次性订货量问题9.订货本钱：是从需要确实认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用10.订货的时间间隔：每相邻两次订货时间的间隔11.订货点：是指发出订货单时库存的存储量12.订货提前期：指从发出订货到获得时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方承受订单、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费的时间13.多余物品：也成为多余物料，包括废料、充裕物料与陈旧物料14.多周期库存：是指在足够场的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不
3、断的补充15.效劳水品：表示存货满足用户需求的能力16.甘特图：是利用作图的方法描述机器设备的作业方案与生产负荷的情况，图中表述每项作业的方案开场时间、方案完毕时间、当前时间以及实际进展情况17.供货商管理库存：VMI就是有供货商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需要时就运送过去。无论采用哪种方式，用户都可以有效的获得库存18.供给链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后于销售网络把产品送到消费者手中，并将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络构造模型19.供给链中的库存：是指供给链中的所有
4、原材料、在制品与成品20.固定订货系统：是订货点与订货量都为固定的库存控制系统。每当库存余额降到订货点就发出固定批量的订货21.固定间隔期系统：每个固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最高库存水平与库存余额的差22.季节性：在方案时段的不同时间点，其平均需求不断变化，具有季节性。一般它与影响需求的市场因素有密切的关系23.经济订货间隔期：就是使库存本钱最低的订货间隔期。24.经济订货批量：简称EOQ，就是按照库存总费用最小的原那么确定出的订货批量25.库存：是指暂时闲置的用于将来目的的资源26.库存记录精度：是指库存记录与实际库存的吻合程度27.联合库存管理JMI：是一种在
5、VMI的根底上开展起来的上游企业与下游企业权利责任平衡与风险共担的库存管理模式28.牛鞭效应：随着往供给链上游前进需求变动程度增大的现象称之为“牛鞭效应29.频率：是指在特定的时间内满足需求的次数30.平均保管周期：是指平均一批物资在库存保管时间的长短。它反映了保管工作量与工作强度的大小31.企业绩效评价：是指采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学的方法，对企业一定时期的经营成果与开展能力做出客观、公正与准确的综合评价与解释32.三箱库存系统：在双堆法的根底上将平安库存单独放在第三个箱子里，这时就成为三箱库存系统33.双堆法：在每次进货时，均将物资分为两局部存储，一局
6、部作为订货点的库存储藏，单独存放。其余的作为经常性储藏，共日常发料之用。如果第一个箱子空了这就相当于一个信号题型库存管理人员应该进展补充订货了34.随机型：从统计学角度来看，当需求的所有成因都从总需求中排除后，剩余的就是需求的不可知局部35.随机型库存控制系统：需求率与订货提前期中有一个为随机变量的库存控制问题，就是随机型问题36.团队：执行共同的目标、绩效标准以及实现方法的技能相互补充的人群37.物料需求方案：简称MRP,是计算机生产最终产品所需要的原材料、零件与组建的系统。它根据总生产进度方案中规定的最终产品的交货日期，决定了在指定时间被生产指定数量的各种产品所需要的各种物料的数量与时间3
7、8.限额发料：是指按材料消耗工艺定额、生产方案资料以及企业生产过程中发生的消耗反应数据组织资料39.相关需求库存：是指与其他需求有内在相关性的需求。40.预测：就是人们对某一不确定的或未知事件的表述41.在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品42.主生产进度方案：简称MPS，是一个综合性方案，是DRP的主要输入，相当于产品出产方案，是MRP运行的驱动力量。MPS确定了最终产品的出产时间与出产数量。产品的需求量可以通过用户订单、需求预测而得到43.资金利用率：是利润总额与仓库平均占用的固定资金与流动资金的比率。它反映仓库在生产经营活动中占用的资金与实现的利润之间的比例关系44.作业方案：是一个到达某些生产目标的时间表第 5 页