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1、 制定： 日期： 日期： 日期：分发部门工程部品质部生产部PMC文控中心人事部业务部采购部分发数量1份1份2份1份1份0份1份1份修 订 履 历 表制 修 订日 期版本/版次修 订 内 容修订原因备注新制定发行R2.0修订完善内容1.目的： 使自购料新产品(OEM/ODM)于生产前，完善产品资料、确认物料及制样测试，找出产品设计、物料选用及制造工艺上的缺陷并采取相应的改良措施使产品能够顺利生产。2.范围： 适用于本公司自购物料新产品导入。3.权责：部门负责内容工程(NPI)部1负责产品设计、资料的整理、样板的制作、外观与功能确认。2负责物料选用与成认、设计改良。3负责治工具需求评估、申请与确认
2、。4负责工艺流程与标准的准确性，本钱的合理性。5综合分析产品不良，制定长期对策，根据需要做ECN变更。6负责方案样品完成时间，产品试产时间。7召集相关部门进展试产前会议，把产品资料移交PIE、品管及生产部门，并统筹试产进度与第一次量产进度。8文件由权责部门保存。工程(PIE)部1 制作生产所需治工具。2 负责主导试产，分析制程缺陷，制定临时对策。3 召开试产总结会议，使产品得以顺利量产。品质部负责物料检验及相关特殊的品质要求给相应部门与跟进。PMC负责跟进试产所需自购物料到料情况及试产安排。业务部负责发出样板通知，及时反应客户信息。采购部负责物料的采购，来料不良物料通知供给商处理。生产部协助做
3、样与经工程部指导负责新产品的试产。4.定义：物料成认：经核对物料规格书、环保证明、外观检验及功能测试后，由产品工程师根据测试数据与客户确认结果判定物料是否合格。OEM：Original Equipment Manufacturer，原始设备生产商，指完全根据客户的要求购料生产。ODM：Original Design Manufacturer，原始设计制造商，本公司根据需求改良产品，并购料生产。5.流程图：详见附件一6.作业内容：6.1 新产品OEM/ODM做样前准备： 工程(NPI)部产品工程师收到业务部发出的新产品资料与?样板通知单?，首先对新机型资料或样品分析整理，填写样板检查清单?NPI
4、 Sample Check List?,以确认资料是否完整，及做样工艺要求；?NPI Sample Check List? 产品工程师认真填写?NPI Sample Check List?，从中可以了解此次样板中客户已经给到了什么资料，还有什么资料是必不可少的而又没有收到的，如测试、烧录、构造、包装要求等。构造、包装要求同时给到专责工程师负责设计与构思、所问题点或必需资料的状況由产品工程师第一时间整理后反应给业务或报价组专责人员。并由产品工程师持续跟踪结果。 产品工程师整理好BOM， 由文员查询仓库是否有本司库存物料，由技术员与ERP系统文员申请新料号, 工程师再填写?样品申请单?，经主管审核
5、、业务批准后交采购部采购样品，并同时各提供一份给NPI技术员与电子工程师，NPI技术员以便接收样板物料，电子工程师进展检测。采购根据需求日期与数量购料，如不能满足需求，需再次与工程师协商，并回复各样品预计交期。如样品需供给商开模才能生产时如LCD等，产品工程师必需先确认供给商提供的资料完全正确，并评估费用后在?样品申请单?上注明。 .1 BOM的整理，是将报价组提供的BOM整理成ERP系统格式的BOM。工程师以报价BOM上的品牌，原厂料号与规格填写在相应的橍内，再参照客户原始BOM与客供样品进展详细比照，确认每个元件的用量、位置、封装、规格、与总项数目是否与原始BOM相吻合(此时整理的BOM还
6、没有物料编码)，如有任何异常，需及时向上汇报，同时与报价组负责人了解确认，并求证最后确实认结果。.2BOM中的规格描述需严格依?BOM 物料规格描述标准?进展描述，除普通的阻容器件外，在描述中需参加中文描述特殊的阻容器件也要有中文描述。关于PCB封装的定义：1PNL=XX PCS，拼板尺寸=X*X*Xmm 如生产为6连片，那么注明“1PNL=66连片尺寸。完成后第一时间给NPI文员，NPI文员按规格描述查ERP系统，找到最相符的料，然后把料号与描述与库存全部插入BOM，标示颜色。工程师在得到相应的料号与描述后要进一步确认是否可以使用，并确认是否可长期套用。当物料的编码带有.A为后缀的物料，就是
7、可以长期套用在此类的自购料机型中，最后形成最终BOM。否那么只能当样品料使用，不能长期套用在此机型中。在样品完成后，待试产时新物料的料号申请是由产品工程师把BOM给NPI技术员按?EDA编码原那么?完成料号前缀，再给系统管理员申请系统料号。最后由产品工程师签名确认、经相关人员审核、核准后形成系统BOM。.3以上BOM完成后，工程师依了BOM申请样品物料，填写?样品申请单?。需正确填写机型名称、产品与BOM表版本、样品数量。最后在备注栏备注样品必须完成的时间。经主管审核业务批准后交采购部采购样品，并同时各提供一份给电子工程师与NPI技术员，NPI技术员以便接收样板物料，产品工程师与电子工程师共同
8、达成检测此物料必检工程，由电子工程师检测此物料(主动元件如IC与大功率器件等需产品工程师提供测试方法或样品作测试，并且要参与)的参数是否与规格书相符。电子工程师检测物料的结果?物料样品测试报告?反应给产品工程师，产品工程师制做书面式成认书?物料成认书?，样品经客户确认后试产前成认书由产品工程师发行至文控部受控。?物料样品测试报告?、?物料成认书?封面做样时如需购置特殊仪器设备与工装夹具，工程师分别填写?请购单?工装夹具申请单?，经主管审核、业务批准后交采购购置，或工装夹具由PIE安排自行制作。.1产品工程师要评估此样品在做样阶段是否确要申请测试治具、钢网，否那么在样品没有被客户完全认可之前，尽
9、量在不做钢网或治具的情况下完成样品特殊情况除外，如PCB后续还要更改，钢网就有可能再次重做的现象。这种现象产品工程师力求提前评估做到尽可能防止。 产品工程师根据物料与工具设备的预计完成日期及客户所需交样日期，制订?NPI样板进度表?，并每日更新进度。做样需生产部门协助时如SMT机贴等，那么及时通知相关主管安排。.1产品工程师对?NPI样板进度表?最初要先定义好交样日期，在此日期之前要定义好?NPI样板进度表?内所有事项的完成日期，并要求NPI技术员催促采购在要求时间内给到物料，如有延误并不能按时完成样品时，需产品工程师及时向上汇报与通知业务。并更新进度表。做样及物料确认： 电子工程师根据?NP
10、I样品申请单?接收NPI技术员提供的样品时，应同时附有该物料规格书，并在?NPI物料样品/成认书确认记录?做好记录。符合规格要求的样品物料做好外观检查与电性测试，将结果通知产品工程师，由产品工程师确认是否合格。1NPI技术员收到样品的同时必须要求采购员提供电子档的元件规格书。收到的物料规格书要有封面，封面上要有供给商的名称，地址，联系 ，还需有供给商的盖章，除封面外，规格书内容的其中一页也要有供给商的盖章或盖有骑缝章。如物料符合ROHS环保声明的，请供给商提供SGS或者ROHS环保声明。如物料符合安规认证的，同时也要有相关认证书面资料包括电子档资料。6.2.2 物料确认是要求对实际来料物料验证
11、，是否符合BOM描述规格、品牌、供给商等。物料确认合格，产品工程师整理好做样BOM、做样元件分布图、物料确认记录表、测试资料等，做样物料因为暂时没有料号，产品工程师必须把元件的贴件或插件位置暂定为料号标示在样品料的包装标签上同时填写物料数量，移交给做样组完成样板制作，做样开场的第一台样品完成时要有?做样首件确表?。做样组负责工程师必须注意在样品制作时所有发生的问题并做好详细记录，如有重大问题时必须要求产品工程师一起制定临时解决方案。如样品发生电性不良时由产品工程师与NPI维修工程师共同分析，要求对样品的不良因做准确的判断：是设计、来料、制程、人为、做样完成后由做样工程师收集信息，并做好?做样总
12、结报告?。做样完成后需报告给上级与相应工程师；产品工程师要方案在试产前必须完成所有的做样异常点。余下物料由NPI技术员清点数量，并制作详细清单给产品工程师存档备份，实际余下物料存于本部门仓库或入库。按实际情况要入库的需要在物料包装外填写系统料号，填写入库单完成入库。6.2.3 做样期间，所有的样品物料需由品管IPQC协助物料全检前方可制做样品、产品外观、功能测试、特别要求特殊零件高度、位置、五金件的机械强度、扭力、包装防震等，如客户资料虽未提出，工程师也应在资料中增加此类考前须知。样品完成后同样需由品管IPQC对样品进展外观与电性全检。并需品管部开具?出货检验报告?。做样工程师依测试资料所测得
13、的数据与SMT&DIP的?炉温曲线图?资料需完整地提供给产品工程师。 ?炉温曲线图?。6.2.4由做样工程师把样品贴好标签，并制做好样品的包装，个别的要做好Packing list通知PMC或仓库，写入库单按PO数量入库。1产品工程师在样品入库前要完成?产品成认书?，并通知PMC与业务出货。2?产品成认书?要最少打印三份，两份跟随样品一起给客户成认回签。本部门备份保存一份由产品工程师完成。如有剩余之样品那么留待生产作样或进展老化测试等用。剩余之样品由本部文员统存放，存放前需产品工程师填写详细的样品标签标示于样品上。样品标签每个工程都需填写完整。当样品在接到客户的变更或我司内部个别物料的变更时，
14、也得由产品工程师进展更新样品与更新样品标签。如涉及到样品无法更新时，由产品工程师按变更后的方式再次申请新物料制做一至两个样品。于保证NPI内部有最新样品。 产品工程师将做样费用清单交相关人员作本钱统计。并详细记录在制样到试产期间未完成事项与待完成事项的备忘录。同时将产品的所有完成资料按?工程资料保存方式?暂存放在共享盘的个人文件夹内，以供稽核。注：在试产前需将资料转移到共享盘的工程资料.相关机型文件夹内。 客户确认样板后，产品工程师于新订单试产前发放?物料成认书?，BOM交由工程文员录入ERP系统。详情如上的6.1.2与6.1.3有描述.1客户确认样板后，产品工程师同样要统筹好产品试产进产度与
15、试产物料交期，并制定?试产进度表?，经过做样后再一次修正?工艺流程图?，?产品测试性能与要求?等包装材料由产品工程师要求专责工程师制作 ?包装构造图?与元件位置图格式一样与?包装说明书?，但是得由产品工程师做最终确认，并且产品工程师负责在做样时没有制作而又必不可少的治工具申请。.2 由产品工程师要发行给文控受控的文件有：?产品测试性能与要求?包装构造图?包装说明书?，?元件位置图?、客户外来的重要文件，打印成书面形式由产品工程师确认审核方可受控。测试程序、测试软件，烧录程序、烧录软件、相关的安装程序、由系统管理员刻录成光盘，由产品工程师确认审核方可受控。.2移交PIE生产资料有：正式的?工艺流
16、程图?，?生产考前须知?元器件加工规格与相关元件加工图纸，以备试产。.3申请制做的治工具由产品工程师跟进PIE部对治工具制作进度，确认在试产前是否完成，并催促NPI技术员尽快完成治具的电性功能的接线。由产品工程师提供并指导技术员相应的技术要求，接线完成后由技术员在治工具上做好详细的防呆提示与平安提示等。最后由产品工程师验证治工具的平安性与实用性。完全OK后再返还治具部入库完成。.3.产品试产前产品工程师要完成所有自购料的物料成认，有关要求如：6.2.11点，物料成认需了解是否符合产品的ROHS或NONROHS要求。并要对所有物料进展性能测试，性能测试的所有工程需填写至物料样品测试报告内。NPI
17、技术员要把所有合格的物料规格书电子档全部转移到共享盘的工程资料内的相应机型资料夹内，产品工程师同样把产品的相关资料转移到机型资料夹内。如上6.2.5.内所描述.5.产品工程师在确定采购员提供的最迟物料交期后，在方案试产时间的前5-7个工作日内召集PMC，采购部、生产部、品质部、PIE部、业务部相关负责人召开试产前会议。下达各部门要执行与要注意的试产事项，并且要跟踪结果。.6.在试产前或个别原因， IQC对来料发出物料异常时，产品工程师要在收到后两个小时内进展测试确认，并签核处理意见与原因等。当有物料经过特采上线后，产品工程师必须在最短时间内进展该物料的成认。试产：自购料新机型试产由产品工程师统
18、筹，并由PIE主导完成。依据文件为?新产品试产管理程序?6.3.2如试产期间出现异常, 生产部PE作好详细记录， PIE工程师协同产品工程师分析结果，制定临时解决方案，并由产品工程师确认由供给商或客户协助处理，制定长期解决方案。由PIE工程师每天及时通报各类异常情况，以便迅速协商解决。当自购料机型试产或量产出现的批量来料或设计异常时，由产品工程师与NPI维修工程师负责分析，并有详细的分析报告6.3.3 试产完成后，由PIE在试产完成后的2-3个工作日内主持召开试产总结会议，内部制程及品质问题各部门协商解决，制程及品质问题由PIE生产部品质部在量产前完成需求改良与所有事项。品质部物料问题及产品改
19、良建议等提交给产品工程师，产品工程师须在第一次量产前完成所有的改良措施。改良结果要在规定时间内量产前5-6个工作日之前完成E-mail形式通知上级与各相关部门知悉。6.3.5 产品工程师针对试产结果做最终总结分析报告，如涉及物料来料问题时须协同采购通知供给商针对物料问题作出改善，催促QE要求供给商尽快回复改善报告，并要持续跟进后续的改善结果。对产品改良建议由产品工程师与客户反映并跟进客户反应结果。因客户要求，或其原因，涉及到产品需求变更的，由产品工程师以?工程变更通知单ECN?通知各相关部门此产品已经变更，产品工程师在通知单上要注明变更原因、变更所涉及的事项如何处理等，如变更前的库存物料如何处理、出货方式等。7.支持性文件:?检验管理程序?7.2?生产管理程序?7.3?文件管理程序?7.4?PMC作业管理程序?新产品试产管理程序?8. 表单记录: ?样板通知单?样板申请单?8.3?物料成认书?8.4?成认书?附件一： 新产品导入流程图解决做样时曾发生的异常点、上传正式的系统BOM、发放物料成认书准备试产制作产品?成认书?与?作业方法?做样总结?品管确认业务提供新产品资料及样板通单完成做样BOM的整理、填写?样品申请单?采购样板物料，确定物料最迟交期制订样板进度表工程确认物料及做样不良分析，确定临时与长期解决方案客户确认样板第 10 页