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1、海尔集团的管理管理思想演变的逻辑延伸 整个20世纪，企业经营管理指导思想经历了三个典型的阶段生产观念、推销观念与市场营销观念。其中，从“生产观念到“推销观念是企业经营管理指导思想的量变，从“推销观念到“市场营销观念是企业经营管理指导思想的质变与飞跃。20世纪70年代至今，针对市场营销观念的缺陷，人们提出了许多新的经营管理指导思想，例如社会营销观念、生态营销观念、绿色营销观念等，但是都没有取得理论界与企业家的一致认可，其根本原因是它们没有解决市场营销观念的本质缺陷：单纯企业利益最大化。 战略营销观念继承与发扬了以往所有经营管理指导思想的优势，根据现代社会环境的要求，建立了自己独特的、适应21世纪
2、需要的思维逻辑框架。它的最突出优势是改变了企业经营管理指导思想的出发点，即由原来“单纯企业利益最大化转变为“企业与社会整体长期利益同时最大化。这是对以“市场营销观念为代表的传统企业经营管理指导思想的“扬弃，是企业经营管理指导思想的又一次质变与飞跃，是企业经营管理指导思想演变的逻辑延伸。 每一种新观念及其理论的产生与开展无不与当时企业所处的客观社会经济环境严密相联，甚至可以说这些观念及其理论就是当时企业所处的客观社会经济环境的产物。生产观念、推销观念、市场营销观念的产生与开展是这样，战略营销观念产生与开展依然是这样。可以断言，昨天处于主导地位的企业经营管理指导思想与理论必将也必须被新的经营管理指
3、导思想与理论所取代。海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂开展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的开展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。一 高科技质量占据市场制高点 海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原那么，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化与技术创新成果商品化。于是，海尔人的技术创新支撑起海尔集团13个门类、
4、600多个规格品种的产品质量大厦，让产品站在了高新技术开发与应用的肩膀上。 二 以无形盘有形，专吃休克鱼 海尔盘活企业有三招：一是投入资金，全盘改造；二是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机制，实现精神变物质。这第三招是一个奇招。 在兼并原青岛红星电器公司时，海尔首先派企业文化、资产管理、规划开展、资金调度与咨询认证五大中心的人员开赴红星，开场贯彻与实施企业文化先行的战略。随后，张瑞敏总裁亲自到红星解释80/20管理抽，灌输关键的少数决定非关键多数这个人与责任的理念。进而，他们从分析企业亏损引伸出OEC管理方式，简
5、称：日事日毕，日清日高，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高一点。员工每人都有一张三E卡，每天按要求填写，收入以这张卡为依据。全新的海尔观念，使原红星员工受到强烈震憾。集团还组织员工参观海尔冰箱公司，使他们亲眼目睹了海尔科学有序的管理现场，领略到其精华责任到人的涵义。还地原来红星厂那些人，还是那些设备，海尔也没注入资金，只是派来几位领导，红星厂在被兼并后三个月开场扭亏为盈。 三 国际星级量条龙效劳 海尔集团于1996年向裕推出国际星级一条龙效劳。其核心内容是从产品的设计、制造到购置，以上门设计效劳到上门安装，从产品使用到回访效劳，不断满足用户新
6、的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的效劳制度化、标准化。这种国际星级效劳细致到上门效劳时先套上一副脚套，干活时先在地上铺一块垫布，以免弄脏地面，效劳完毕后，再用不着抹布把电器擦干净。由于海尔在提供化用户烦恼为零的星级效劳方面到达国际先进水平，1996年海尔集团通过不满意率为零，获得了美国优质效劳科学协会颁发的五星钻石奖。 四三分天下两分在外 张瑞敏从宏观角度，把世界经济格局分为十大经济协作区，由此确定三分天下的市场全球化战略布局，即国内市场销售1/3，海外市场销售8/3，境外建厂辐射1/3。这里的1/3不是指销售量，而是三种不同的经营方式。 在出口及市场国际化方面，海尔一反常规先在兴旺国家创知名牌，将自己置身于与强手的竞争中，获得迅猛的开展，再占领开展中国家。目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场开展了30多家海尔专营点、5500多个经营点，并通过这些专营商使海尔在国际市场上的市场份额及声誉不断提高，取得良好的市场效果。同时，海尔以设备与技术作为投资在印尼建立起拥有51%股份的合资厂，这将对海尔产品打入印尼及马来西亚等东南亚周边国家起到很好的促进作用第 5 页