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1、优秀班组长推荐材料 臧春路同志 年参加工作，现任台湖所收费四班收费班长。多年以来，他一直严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，勤勤恳恳，默默奉献，凭借自己过硬的业务技能，丰富的工作经历与人性化的管理风格，得到了单位领导与员工的好评与肯定。 班组是企业的最小集体单元，班组管理是企业管理中的根底，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建立是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，领导层的决策，如果没有班组长的有力支持与密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实。所以，优秀的班组长是提升企业管理水
2、平的重要局部。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。 一个企业要有自己的文化，一个班组要有自己的特色。臧春路同志作为班组长，他在日常工作中注意抓好班组的文化建立，创造一种宽松、与谐、生动、活泼的班组气氛。把组员当成朋友，多听多问“平头百姓关心的热点话题，提倡互相关心，互相帮助的良好风气，一人有事，大家帮助，充分显示“小家成员之间的亲情、友情，形成较好的班组凝聚力，深切领会“一花独放不是春，“一个好汉三个帮的待人处事哲理，努力使自己成为优秀的“领头雁 。他是一个有魅力的班组长，善于营造好气氛的本领，在班组内部，积极创造一种安康向上、与谐友善的人际关系。同时作为共产党员的他，也是一个有原那么，
3、严于律己的班组长，他秉承按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关心。作为班组长，他吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。他懂得不能私字当头，只考虑自己的利益，不能拉帮结伙。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。在处理一些问题，冲突的时候，他会对组员动之以情，晓之以理，稳定班员情绪，让班组与顺、组员齐心。他知道只有这样，班组才会有战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。 做好一个班组长，身上的担子
4、并不轻。臧春路同志一直稳固自己的根本功，孜孜不倦，勤于学习，不仅要有足够的理论知识做支撑，同时丰富的现场经历也是至关重要的。在收费现场，突然遇到设备出了小故障、突发事件的处理时，当收费员不能排除与处理时，他能够找准毛病，很快排除故障，使班组操作正常进展。由于效劳行业的需要，平安效劳保畅是最重要的，在遇到突发事件的处理时，他总是能够有条不紊，有理有据很快解决。在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质。他总是说，班组的成绩不是靠一两个人就能够提高的，是班组每一个成员共同努力得来的。他发发动工积极组织、引导、实施各种形式的技能培训，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原那么扎扎实实做
5、好形象培训。 同时他也是一名善于总结经历的班组长。他经常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功与缺乏、经历与教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广与发扬。他还善于向别人学习，提高与开拓分析问题的方法与思路，处理问题要找到最正确途径。尤其工作性质所决定，把效劳人民群众平安、便捷出行作为工作的根本要求。因此快速反响、平安效劳保畅是我们工作的重点，在车道上每天都有可能出现不同类型的特殊情况需要处理，不同的类型需要不同的方法，这就更需要不断的总结经历：什么样的方法最好、最快。并且他善于思考，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。臧春路同志，业务技能素质过硬，政治坚决，作风务实，勇于创新，组织能力强，班务处理合理、公平、公正，能自觉带头遵守法律法规与公司及单位制定的各项规章制度，在改良与加强班组建立上做出了奉献，在其本职岗位上也取得了突出业绩，是一名优秀的班组长。第 3 页