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1、新型班组建立的意义与目标新型班组建立的意义：-班组建立是提升企业核心竞争能力的需要。班组是培养人、鼓励人、引导人的阵地，是构成企业核心竞争力的基石。班组所承载的员工队伍是企业核心竞争力的根底。通过加强新型班组建立，提高班组管理水平，促进企业核心竞争力的提升，实现可持续开展。-班组建立是夯实根底管理的需要。班组管理是根底管理的重要方面，班组工作更是公司各项工作的落脚点。公司的开展战略、管理思想、绩效目标、企业文化最终都要落实到班组。加强新型班组建立，提高班组管理水平，是实现各项工作落地的必然要求，是应对未来竞争的重要举措。班组建立是夯实根底管理、提升竞争能力的重要工作。-班组建立是打造优秀员工队
2、伍的需要。建立一支积极进取、高素质的员工队伍，是赢得竞争的关键。作为企业的根本单位，班组也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面都有着十分重要的作用。建立新型班组，就是按照科学开展观以及与谐社会建立的要求，通过以人为本的人性化、人本化管理方式，提高员工的综合素质，打造一支优秀的员工队伍。班组建立的总体要求：以提升班组综合效能为核心目标，以管理标准为切入点，以班组长能力培养为抓手，推广班组科学管理方法，打造新型班组管理模式，实现“管理提升到班组、文化落地到员工。一班组建立的内涵：强化班组建立，打造卓越班组，就是通过创造新型的班组管理模式、建立新型的班组
3、管理标准、培育新型的班组员工关系，助力员工成长。新型班组管理模式：以班组管理能力与创新能力为中心的管理体系新型班组管理标准：以科学作业标准与作业流程为中心的效率体系新型班组员工关系：以班组文化建立与员工素质提升为中心的组织体系二卓越班组建立的目标：以效率型、精益型、学习型、创新型、协作型等“五型班组为建立目标，打造高绩效、自我管理、优化开展、彰显特色的卓越班组，实现文化特色鲜明、管理风格突出、价值认同合一、工作绩效优秀、员工关系与谐的卓越团队。三卓越班组“五型的特征：效率型：量质并重、效率优先精益型：管理精细、臻于之善学习型：学以致用、追求提升创新型：锐意攻关、兼收并蓄协作型：团结协作、内外与谐四班组建立的十大管理工程：现场管理、质量管理、平安管理、制度管理、目标管理、绩效管理、培训管理、团队管理、创新管理、文化管理 特种车队 陈英第 3 页