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1、总经理最应该做什么事情？ 答：总经理只做最有价值的事情！ 首先你可使用“二八原那么与“时间管理两个工具，用这两个工具来抓住事情的核心关键点，选择最有价值最有成果的事情去做，20%的客户决定了公司80%的收入，20%的员工创造了公司80%的利润。同样对于总经理来讲，只有20%的事情是最重要、最有价值的，你要根据“要是第一的法那么，找到那20%的事情去做。另外总经理要学会时间规划，这一周规划下一周的事，今天晚上规划明天要做的事。然后再开场工作前，按优先顺序选择事情，按时间的重要性来选择，而不是按时件时间顺序来选择。 如何判断什么是最有价值的事，什么是“要事？第一根据结果导向，做这件事的结果是什么？
2、是不是当下最想要的结果；第二根据影响力与“杠杆原理啊，做那些以小撬大的事；第三是结合时机价值，一个事情只有一个时机，稍瞬即逝。总经理要能抓得住时机立马做出处理。这样你便能第一时间解决最有价值的事情！ 具体来讲总经理最应该做的主要有两件事情：1. 让公司持续、稳定、长久的开展的事； 2.是当下企业如何获得利润的事。第一企业家应注重企业安康、持续的开展，才能使企业基业常青 。 作为“一把手，你要随时能清晰地列出什么是关于企业持续稳定开展的事。例如在团队内部组织架构方面，有没有团队的核心成员，在短时间内会不会有太大的变动；在效劳工程方面，有没有可以持续开展、创新的新工程；同时国家的相关政策法规会不会
3、影响到公司；另外，企业具体的决策与细小的策略会不会对公司引来突发危机；或者同行业的可持续稳定的开展等等。这些是一个总经理要考虑与解决的问题 。 第二总经理应该找到当下企业如何赚取更多利润的方法 你应该随时分析财务报表，找出如何创造利润与控制本钱这两个问题的解决放案。 对于创造利润，你要根据行业与企业的具体情况分析，列出所有可以创造利润的地方。而控制本钱方面你要能亲自地列出所有花钱的地方，并想方法控制本钱，节约本钱 在此根底上总经理要做的就是设立目标，建立规那么，监视检查，与培养人才 。总经理首先要注意：第一：不要直接下基层指挥与安排工作。第二：只要干部能做的，总经理就不要做。第三：干部不能做的，总经理也不可以做。 领导可以教他如何做，但不能替他做，替他做就剥夺了他学习的时机，这叫“授人以鱼，不如授人以渔。总经理最不应该做的三件事情：1. 千方百计要证明他的干部是白痴；2. 忍不住自己要表现，抢干部的功绩；3. 把所有的责任都扛在自己身上或全部推辞到下属的身上。总经理应该做的三件事情：1. 保证做他的干部都有饭吃；2. 不断地成长；3. 让正确的人做正确的事情。第 3 页