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1、某某某某某某校长经历交流发言稿某某某小学AAA学校管理经历交流汇报演讲稿各位领导：大家好！很快乐今天能与大家一起讨论学校管理经历。现在就我校在工作中的做法与各位校长交流，有不对之处，敬请指正。一、学校管理注重班子队伍建立强化教师思想政治学习学校的开展师资是关键，学校要开展一要有凝聚力强、效劳意识浓的领导班子，二要拥有教育理念超前、业务素质过硬的教师团队。1、注重班子队伍建立“车跑得快，全靠车头带，没有一个好的领导团体，任何单位都难以开展。学校在选拔领导上都有一个最根本的底线，那就是必须是一线的教师骨干。他们与教师们，风雨同舟，同甘共苦；教学工作挑重担，教学研讨作标兵；管理学生走在前，效劳教师用
2、真心。形成了一个典范型的领导集体。2、强化学习研讨，促进教师队伍开展教师的成长是学校开展的永恒主题，因为学校的教育思想、教育目标，必须通过每一个教师来实现。教师专业的成长一靠学习二靠研究。为促进教师的成长，学校制定了一系列的保障措施。首先加强教师职业道德建立，加强德育工作，积极引导广阔教师确立“敬业博学、律已开拓的教风。3、制订可操作易执行的科学的管理制度 ，做到事事有准那么在学校开展规划实施过程中，现代学校制度建立是一项必须要做而且要认真做好的重要工作，因为它是实施依法治校、提高管理绩效的前提。“人叫人动人不动，制度调动积极性，现代管理的根本原那么是靠制度科学管理，制定切实可行的各项规章制度
3、，并严格按制度约束师生的行为是搞好学校工作的最有效途径。二、教育教学全面更新教师教育理念，稳步推进根底教育课程改革，坚持质量为本不放松。教学质量是教育的生命线，提高教学质量，是广阔学生、家长的迫切愿望。是学校开展的基石，学校必须始终坚守“质量为根本的意识，将主要精力投入到提高教学质量上来。首先抓好教学常规落实。切实改革备课、上课、作业批改、考试等环节的传统思路。针对学生的不同情况，因材施教，特别加大对学习困难学生的个别指导力度。落实集体备课制度，充分利用好网络教学资源，实现资源共享。突出课堂教学中心地位。面向全体学生，向课堂要效益，向课堂要质量 。其次，大力推进课堂教学过程的革新。改变驾轻就熟
4、的教学方式，从“以教论学转变为“以学论教；从教材出发转化为从学生出发；从指导者转变为组织者、参与者与合作者。六、平安加强学校平安与内部稳定工作，落实平安与稳定工作目标管理责任制1、加强领导，建立责任制。成立平安与稳定工作领导小组，健全各项平安与稳定工作的措施与制度；层层签定平安工作目标管理责任书，严格落实平安与稳定工作责任制。2、认真做好平安知识教育，提高学生的自救、互救意识与能力。按照 “六个一的要求，切实做到每月召开一次平安教育师生大会，每班每周召开一次平安教育主题班会，每期举行一次“平安知识竞赛，每个学生每学期做一篇平安教育方面的作文，开辟一个平安教育专栏，举行一次平安防护技能演练。3、
5、加大对平安隐患排查的力度，采取果断措施，预防平安事故的发生，做到天天排查，周周小结，要把排查出的平安隐患及时登记，并采取果断措施加以解决。4、建立平安信息通报制度。七、财务强化后勤管理全面保障教育教学活动学校后勤管理工作是学校工作的重要组成局部，后勤工作的好坏，直接影响着学校教育教学工作的顺利进展。1、处理好学校的经费管理。建立健全财务管理制度，经费审批制度，报销验收制度，检查监视与民主理财制度，坚持“校财局管校用的逐级审批原那么；保证专款专用，承受上级有关部门的检查及教师监视。2、做好校产的管理。学校后勤管理不但要重视开源，而且更应当注意节流，重视节约物力，做好校产的保管维修工作，大力提高校产的使用率，延长校产的使用年限，加速校产使用的周转率。管好校产必须建立与健全各种财产管理的责任制。以上所讲，是本人在管理工作中的一些粗浅见解与具体做法。回忆以往，很多工作还不尽人意。我们还有许多工作不够标准化、不够细致化，教研水平、教育质量还需要进一步提高。我们将一如既往、持之以恒，全面提高教育教学质量，努力办成人民满意的教育。谢谢大家！第 4 页