《公司对项目部的管理方式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司对项目部的管理方式.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司对工程的管理方法贯彻执行“抓小放大、单独核算、奖罚并举、科学统筹十六字管理方针。一、小型规模工程工程造价1000万以下：根据工程特点工程部采取直线职能制组织形式。公司组建工程部，核定本钱与利润，公司与工程经理签订“工程工程目标责任书，明确工程经理与工程部的责、权、利。工程部全面负责人、财、物的组织、管理与协调工作，公司对工程部完成的利润按照档次进展分成，公司职能部门：工程部、质安部、财务部、本钱部等部门负责对工程部的各方面工作进展检查与考核，预控各类风险。 二、中等规模工程工程造价10005000万：根据工程特点工程部采取矩阵制管理模式。公司组建工程部，核定本钱与利润，预测利润水平，公司与
2、工程经理签订“工程工程目标责任书，明确工程经理与工程部的责、权、利。公司负责采购主要材料，工程部负责采购辅材，工程部全面负责人、财、物的组织与管理、协调工作，公司按照工程部完成利润的情况，对工程部进展奖罚，公司职能部门：工程部、质安部、财务部、本钱部等部门负责对工程的各方面进展检查与考核，预控各类风险。 三、大型规模工程工程造价500010000万：根据工程特点工程部采取直线职能制或者矩阵制管理模式。公司组建工程部，核定本钱、利润与存在的风险因素，预测利润水平，公司与工程经理签订“工程工程目标责任书，明确工程经理与工程部的责、权、利。公司负责采购主要材料，工程部负责采购辅材，工程部全面负责人、财、物的组织与管理、协调工作，公司按照工程部完成利润的情况，对工程部进展奖励，公司职能部门：工程部、质安部、财务部、本钱部等部门负责对工程的各方面进展检查与考核，预控各类风险。 四、超大规模工程工程造价一亿以上：采取直线职能制即总指挥部模式。公司总经理挂帅，下辖几个工程部，成立现场办公室、工程部、财务、预算、采购等部门，对工程部工作进展各方面组织、协调、检查与考核，总指挥部全面负责人、财、物的组织、管理与协调工作，对各个部门按照完成工作的情况进展奖励与处分。第 2 页