劳务公司组织机构示意图.docx

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1、合肥双羊建筑劳务组织机构图总经理 副总经理总工程师 企业管理部:劳务管理部:工程管理部:预决算部 质量平安监视部项目三部工程一部材料供给部人力资源部 餐饮部财务部 公关部 物业后勤部总工室 项目 二部经营部仓库砼工组钢筋组木工组杂工组水电组油工组瓦工组第 9 页海门市金新建筑劳务一、 董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营方案与投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案与弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘工程公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘工

2、程公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的根本管理制度。9、负责对公司运营的监视管理。二、 副总经理职能1、 拟订工程公司的总体开展规划及其实施方案、工程的根本建立方案及执行工作(政策)。2、 负责总体开展规划及实施、管理3、 向董事会提出经营预算与费用预算。4、 领导工程公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、 保证工程公司能提供符合标准的效劳6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整工程公司的经营方向，工程公司不断得到开展塑造本工程公司形象。7、 决定广告基调，指导广告战略。8、 代表本工程公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立与完善公

3、司的工作程序与规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制与工资总额方案。14、决定本工程公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况与财务状况报告，承受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作与事务。18、亲临现场处理本工程公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工与客人在公司内的平安

4、。22、抓好企业文化建立。三、 营销筹划部职能1、 根据公司有关经营开展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。2、 负责根据销售部各时期的租售方案，制订相应的推广筹划方案，配合销售部招商工作的开展。3、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。4、 深入了解工程的经营特色与经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务工种业务与措施。6、负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、实施工作。7、负责工程的效劳管理工作，制订相关效劳措施及相应的管理制度。四、 工程管理部1、 参与工程工程投资筹划、工程可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审

5、核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。2、 根据公司各工程建立的实际情况，编制并实施完成工程方案，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作方案及资金方案。3、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进展审批、签订。4、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进展。5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进展。6、负责工程工程的外装修及内装修的施工方案、资金方案的制定并组织实施。7、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程工程进展质量监控。8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。9、审批各工程工程施工、组织设计方案。10、解决装修工程中的各项工程技术问题.1

6、1、收编并保管工程工程的全部技术档案。五、 企业管理部1、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作与事务。2、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导与监视。3、 负责资金方案、资金调度与控制管理。4、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。5、协同筹划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商方案、策略。6、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进展整理归档。7、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。8、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后效劳工作。9、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。10、配合其他部门做好客户效劳

7、工作。六、 筹划部职能1、 向营销筹划部负责。2、 根据公司的开展战略制定房地产的各项推广筹划方案。3、 负责公司广告的制作及实际操作。4、 负责根据物业的特点组织筹划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。5、 协同销售部进展物业招商、租售工作。七、 设计部职能1、 向工程管理部负责。2、 参与工程的投资分析、建筑筹划等工程开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门与相关部门讨论、论证、上报与实施。3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑本钱控制、估测工作。4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，

8、销售筹划等部门反应资料，做好与相应部门的交流工作。6、 组织本部门人员承当一个土建立计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合与设计挂靠单位的衔接工作。7、 负责设计室对工地的效劳、跟踪工作，参与图纸会审工作。8、 与设计合作公司的交流、配合工作。9、 完成其他工作。八、 工程部职能1、 向工程管理部负责。2、 负责制定各阶段的施工进度方案、采购方案及资金需求方案。3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、 协助公司进展招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、 进展施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监视进度方案的实施，完成工期目标。6

9、、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。7、 做好材料、设备、人员的管理工作。8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。九、 总工室职能1、 向企业管理部负责。2、 负责处理与解决各项工程技术问题。3、 参与工程工程的设计方案的讨论与审核工作。4、 参与工程建立本钱的分析与控制工作。5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。8、 审批各工程工程施工、组织设计方案。9、 收编并保管工程工程的全部技术档案。10、组织统筹并

10、管理、监视公司行政管理运作。11、协调并支持、配合公司各部对人力方案、行政开支的管理工作。12、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。13、公司的各种规章制度的落实与执行。14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。16、负责公司企业文化建立的筹划、安排组织实施工作。17、制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控。18、配合支持公司对外人事、行政事务工作。十、 预决算部职能1、 向工程管理部负责。2、 负责工程预结算书的编制工作。3、 参与工程施工合同的编写工作。4、 协助财务部审议工程付款情况。5、 参与工程验收，并对工程适时进展预决算工作。十一

11、、 平安质量监视部职能1、 负责工程质量规划的编制、实施与管理。2、 负责质量监视申请的编制与上报工作。3、 负责审查制定施工工艺与施工技术方案。4、 负责组织监理单位、施工单位相关人员的培训与考核工作。5、 负责工程质量的监视、检查与管理。6、 负责监理的监视、检查与指导工作。7、 负责施工单位、监理单位质量保证体系的运转与管理。8、 负责施工、监理单位的试验室管理工作。9、 负责前导段、首件工程、隐蔽工程与重要工程的验收工作。10、 负责组织施工现场会、质量分析会与技术研讨会。11、 负责组织年度与月份质量检查评比工作。12、 负责施工过程的巡视、抽查、检查与监视工作。13、 负责科研课题

12、管理工作。14、 负责冬季备料检查工作。15、 负责工程质量报告与报表的编制、审查与上报工作。16、 负责与上级主管部门的沟通、协调与配合工作。17、 负责平安管理工作。维护施工治安铁序，施工平安与交通平安，排查平安隐患，组织平安检查。18、 负责开展平安培训、人员教育、平安宣传等工作。19、 负责平安事故的调查、处理工作。20、 完成领导交办的工作，配合其他部门工作。十二、 人力资源部职能1、 编写制定公司人事行政管理制度。2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。3、据公司战略开展制订公司培训方案、培训费用、培训总结工作。4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、协助各部门，制订实施监视各部

13、门的业务培训方案。6、组织统筹监视公司各部对员工的培训及考评工作。7、组织安排对新员工进展职前培训。8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。10、管理与控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。十三、 行政部职能1、组织统筹并管理、监视公司行政管理运作。2、协调并支持、配合公司各部对人力方案、行政开支的管理工作。3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。4、公司的各种规章制度的落实与执行。5、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式6、对外协调好政府劳动管理部门的关系。7、负责公司企业文化建立的筹划、安排组织实施工作。8

14、、制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控。9、配合支持公司对外人事、行政事务工作。十四、 公关部职能1、 责树立公司良好的形象。2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。4、 接待重要业务单位来访。5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策与行业开展情况。6、 负责办理公司所需的各种政府批文。十五、 财务部职能1、遵守财务纪律，建立与健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算的工作，催促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养工程进展议及审定4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的

15、拨付、结清工作5、执行审批制度，按规定的开支范围与标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。6、严格执行现金管理制度与支票的使用规定，做好收费发票的购置、保管、使用及回收。7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案8、拟定各项财务方案，提供财务分析报告呈总经办。十六、 经营部职能十七、 物业后勤部职能1、 起草、制订有关工程公司物业开展的各项筹划方案，呈报主管副总经理。2、 协助制定有关公司的物业管理开展战略。3、 负责协助对本工程公司所有物业维护保养工程可行性研究工作。4、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。5、 协助主管副总经理审核本工程公司的维护保养工程的预算案。6、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。7、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。8、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。