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1、产品质量管理存在问题与改良措施产品质量与交期是影响企业信誉、制约企业开展的关键要素，从产品质量角度来讲，影响其上下的无非是“人、机、料、法、环五大要素。以下对本公司在这五个方面存在的问题与解决方法进展一下分析。首先是人的因素，这是五大要素里排在首位的因素 人是最难管理的，他受知识、技能、经历、性格、情绪等诸多因素的影响。本公司在人员管理上可能不同程度的存在如下问题：一是人员职责不清、分工不细，许多工作看似有人管、实那么无人管。比方现在实行工序管理，那么班组长的职责是什么，熔化、浇注人员的职责是什么，冷铁谁来管、浇冒口谁来管，不适宜谁来协调解决二是质量相关人员责任意识不强，质量工作被动应付，抓不
2、住重点。比方当前质量问题的重点是什么，如何解决、谁来组织解决。我认为当前跑火问题就是一个重点，对于哈斯产品，尺寸、涨箱问题也是一个重点，这些问题的解决可能涉及到许多因素，比方砂箱不标准、无法锁箱，压箱铁不够，由浇注人员更换压箱铁等，但这个问题涉及到大局部产品，长期的结果会造成大量的废品，所以还是需要组织相关人员商讨解决的方法。至于单个铸件的气孔、砂眼，也需要分析解决，但不是重点。三是操作者技能经历缺乏，操作随意，不服从管理。比方椿箱前对模型的清扫，尽管屡次要求，仍然有许多模型起箱后上面有许多浮砂就重新放箱造型了；起箱后要求箱口朝上放置，但为了省事，仍有许多箱起模后箱口向下放置，从而造成砂型脱裤
3、、变形。其次是设备问题，设备是质量管理的一个重要因素 设备经常出现故障既影响生产，也影响质量。目前公司设备存在的问题首先是小马拉大车问题，树脂砂的混砂机、天车、炉子、浇包等，都适合干比拟大的产品，而不适合干小件，但由于市场的原因，这个问题比拟难以解决。其次是许多设备年久失修，带病运转，不能发挥正常的作用。如再生机设备、除尘设备等。一些新装或改造的设备缺乏日常的维护与保养，并且设备的许多功能现在都没有了，如混砂机的快慢档、树脂调节、手动自动转换等。三是一些关键的生产设备不能定期保养与更换易损件，如混砂机的搅刀与搅笼。这些都会对产品质量造成影响。材料也是影响质量的一个关键因素目前应该考虑的是如何保
4、证原材物料的质量稳定，防止因市场与资金的原因造成材料的质量波动。这个在别的厂已有过先例，前几年在一个铸造厂因增碳剂质量问题造成出口铸件批量报废硬度偏高，教训是比拟深刻的。方式方法也是质量管理的一个重要因素 工艺是对铸件质量影响较大的一个因素，一个好的工艺不但能保证质量稳定，还能增加产品的出品率，提高效益。目前公司在这方面存在的问题主要是一些老产品，没有工艺文件，出现质量问题有人认为是操作问题，有人认为是工艺问题，这需要从整个过程的操作是否标准、不标准的操作对产品影响多大来综合判定。如果是工艺不合理或该工艺不能充分保证产品质量，那就要毫不犹豫的对工艺进展调整。如果属于操作问题，那就要分析问题出现
5、在那里，如何防止。内部沟通也是需要加强的，比方一种新产品来了，它的技术文件、质量要求、工期等要及时传递到相关人员手中，并且由职能部门制定质量方案，质量方案通常包括工艺方案制定、砂箱工装制作、模具制作、首件试制、首件检验等，这些过程的进度安排要留出工艺改良、模具调整、再制作的时间。再比方内废与外废的质量反应与质量投诉，由什么部门，什么人及时将这些信息传递到相关人员，微信是一种方式，但有时可能说不清楚，可能需要比方邮件、纸质文件进展传递。第五是环境问题 目前环境问题主要是现场粉尘较大，照明缺乏这两个问题。粉尘较大不但对人有影响，对设备也是有影响的，尤其对设备的控制系统与传动系统。照明问题那么直接影
6、响操作者作业的精细程度、尤其对作业后的检查，如下芯与合箱。以上问题有些是铸造行业的共性问题，有的是我们自身存在的问题，针对以上存在的问题，拟提出如下解决措施：1、 由职能部门负责，对生产、检验、质量、技术等部门与质量有关的人员职责进展界定，尤其对车间主任、各工序的班组长所需要负责的工作进展详细规定，并由本人签字确认，使其起到应有的作用。2、 对生产中出现频次较高或影响较大、造成后果较大的质量问题，要由质量部门组织技术、检验、生产相关人员进展讨论，分析原因、采取措施，并对结果进展验证。这样的讨论会每周至少开一次，召开时由质量部门汇总一周来发生的所有内外废及其它质量投诉，由与会者进展分析原因，提出
7、改良措施，并对这些措施落实到的部门与人员进展规定与限期整改；在下一次质量会时要对上次质量会确定改良的质量问题进展评估与总结。以上质量会要有记录，责任人要签字。虽然公司建有微信群，一些生产与质量问题能很快反应，但这样的质量会我认为还是有必要的。3、 对操作者，尤其班组长进展培训，使其严格按操作规程进展操作。班组长是质量管理中承上启下的人员，在质量管理中起着非常重要的作用，要使工艺要求与操作规程得到不折不扣的实施，首先要使班组长提高认识，并催促操作者去实施。如果一些工艺要求与操作规程或制度，班组长都不能很好的去执行，让操作者去执行就只能是一句空话。4、 加强对班组长的考核，使其收入不但与产量挂钩、
8、更与质量挂钩，只要是工序内出的质量问题，班组长是第一责任人。其次对班组内人员要细化考核，比方合箱工序，可以分成几个组，对每组的产量与质量进展考核，这样就能促使下工序检查上工序。不合格的产品下工序有权拒绝使用。对有争议的，比方型芯、冷铁，可由现场技术人员进展判定。5、 有模型修理人员长盯现场，每天生产前对现场使用的模型与芯盒进展检查，对损坏的模型与芯盒及时修复。有专门负责冷铁与陶瓷浇口的人员，当冷铁缺乏或不合格时能在最短时间内解决。6、 恢复再生与除尘设备的功能，保证再生砂的质量灼减量低于3.0%，如果能小于2.5%更好，逐步恢复混砂机各种调节按钮的功能，如自动手动转换、快慢档转换、树脂流量调节
9、等，建议将树脂流量的调整全部改成数显变频调节，这样既可以直观检查树脂流量的变化，控制树脂、固化剂、再生砂参加比例，提高树脂砂质量，又能有效控制树脂用量，降低本钱。7、 生产部门加强过程质量控制，并及时向技术、质量部门/人员提供工艺改良所需要的各种数据，如炉前成分、浇注温度、浇注时间、打箱时间等，尤其首件试制时，检验部门要向技术、质量管理人员及时反应检验结果、包括外观、尺寸、性能，必要时包括金相检查结果。8、 一些大的、重要的产品，制定工艺文件时，应根据产品的技术要求、质量要求、工期要求进展充分的讨论，在考虑各种影响因素后，选取最正确的工艺方案。考虑到工期的要求，首件产品应对工艺制定、模型制作、
10、首件试制、清理检验的日期做出方案质量方案。9、 在入库前，对新进厂模型尺寸、工艺及模具质量进展检查，尤其对模具的尺寸进展检查，在确保模具尺寸、工艺等符合要求时，才可投入生产。10、 客服部门应及时向技术、质量、生产部门反应接到的外废与客户投诉，除微信外，一些大的质量问题、大的客户投诉，可以用邮件、纸质打印进展沟通。质量部门应及时组织相关部门与人员分析原因、提出纠正预防的措施，并进展改良。11、 对生产现场的照明进展检查，在光线较弱的工序，尤其下芯合箱工序加强照明，以确保操作准确与到位。12、 在现场画出责任区，规定操作人员在作业过程中与过程后，做到工完场净。现场使用的材料与工具放至规定区域，这些规定的区域应使用划线或标牌的形式进展标识，并规定责任人。以上区域划分与材料、工具放置位置及责任人可以在看板上画出。公司组织职能部门与人员每周进展检查，已催促落实。考虑到人员、资金、设备的原因，以上措施可以分步实施。有资源类需求的问题，如5、6、9、11，可以逐步解决。尤其第6项，可以制定方案作为一个长期目标，其它不需要大的人力物力就可解决的，可以尽快实施。第 6 页