《公司人才测评方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人才测评方案.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XXX公司人才测评方案一、测评目标 1了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等根本状况。 2为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。 3为干部后备队伍的建立提供根底。 4为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。 5为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。 6为公司在用人筛选上提供参考资料。 7形成公司360度人员考评系统。 二、测评指标构造体系 测评内容侧重从工作态度(敬业精神)、人员素质测评与绩效考评3个方面进展，将主观评价与客观测评技术相结合，主观评价中将上级评价、同级评价、下级评价与客户评价相结合，客观技术评价中将笔试、面试、土作模拟与评价中
2、心等技术相结合，做到全方位评价一个职员，即实施360度测评。 1工作态度评价指标 对公司的认同感、对在公司开展前景的信心、工作积极性、对同事工作的促进、团队的协作努力程度，以上工程由其上级经理、同事、下级与客户分别用相关的评议表格进展主观评定。 2素质测评构造体系 依据公司各岗位工作分析的职位要求，含人格特点、管理风格等项。 3绩效考评构造体系 每月工作完成率；季度、年度评议；特别业绩与奉献。 三、测评方法 1人事测评量表 人事测评量表是通过设计问卷来了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质，包括设计考卷来测试员工的智力、综合知识与专业技术。优点是可以进展团体施测，管理人员与普通员
3、工一同进展，还可以在一定程度上消除他们对干部测评本身的敏感性。 人事测评量表包括以下几个方面： 心理测验问卷：了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质。适用于全体员工，包括中高层管理者。 综合知识测验：用纸笔形式的测验来考察基层干部、普通员工与新招聘人员的科技知识、人文知识、外语及生活常识等方面的知识面。 一般职业能力测试：选用纸笔形式、操作形式的测验，来考察基层干部、普通员工与新招聘人员的根本认知能力与动手能力。 民主评议：由上级、同事、下级、客户对被评议人工作是否称职、是否优秀等进展打分评议。适用于全体员工，包括中高层管理者。 2测评活动 测评活动是在人员选拔的实践中开展起来的
4、相对完整的测评形式，目前，采用以下几种测评模式应用于公司的人员测评。 构造化面试：通过精心设计的具有一定应变构造的问题，以一对一或多对一的问答方式，即时考察测评对象的语言表达、人际沟通、思维反响能力。这一方法适用于新招聘人员的评价。 行为事件访谈：通过专业的谈话内容分析技术，定量评价管理干部的各个胜任特征。这一方法适用于中层管理人员的管理潜力考察。 评价中心：通过多种方式如构造化面试、公文处理、工作情景模拟、管理游戏等等，来全面考察干部候选人的综合管理能力。这一方法适用于中高级管理者的选拔，同时也可作为对中高级管理者管理能力的一种行之有效的培训方法。 讨论推荐：由各部门组织、总结讨论部门内每个
5、员工的工作态度、工作完成情况、称职与否等等，按一定比例评出先进个人。 四、测评工具 公司人才素质测评系统由?XX民主评议指标体系?、?XX综合测验16?、(XX职业倾向问卷)、研发人员笔试、信息网络技术支持人员笔试、 GDT面试、?工作态度民主评议表?、?工作能力民主评议表?、?工作目标考核表?、?年度绩效考核表?等组成。另外一些专项的工具包括(董事会办公室人员选聘题库?、?高校应届毕业生面试常用题库?等。 五、不同类型员工与不同测评目的所用的测评方式一新进员工招聘测评1、普通职位039 普通员工招聘素质测评016 实用16PF人格测评P039 着重考察应聘人员的职业价值观、职业兴趣与根本能力
6、素质，以便用人单位全面了解应聘人员的综合素质，优胜劣汰的结果使用。P016 着重考察人员的人格特征，好的人格、个性是企业选材的重要考察方面。2、技术职位P012 创新能力测评047A 企业人才综合素质测评P012 着重考察技术人员的创新能力。P047A 全面了解人员的综合素质，良好的能力构造及个性特征是技术开展的保障。3、中高级管理人员 021 企业高级管理人员综合素质测评 046B 管理职位综合素质考核测评016 实用NEW16PF人格测评MBTI 解决问题风格测评P021 着重考察管理人员的智能水平，根本领导能力、思维风格、求职动机及职业兴趣。P046B 管理人员的根本能力及个性风格 P0
7、16 全面考察管理人员的人格、性格特征MBTI 着重考察管理人员的处世风格，性格特征。4、营销人员 088营销人员根本素质测评016 实用NEW16PF人格测评P088 考察销售人员的营销理论、实践知识、销售素质与销售岗位的适应度P016 全面考察销售人员的人格、性格特征5、财务人员 016 实用NEW16PF人格测评P016 全面考察销售人员的人格、性格特征6、毕业生的选拔 057 毕业生综合能力素质测评002 智商测评P057 综合考察学生的综合素质水平，选取素质水平较好的人员。P002 考察人员的智商，优秀的智能水平是各项工作胜任的保证。二内部选拔、员工晋升管理职位为主 021 企业高级
8、管理人员综合素质测评046B 管理职位综合素质考核测评 016 实用NEW16PF人格测评MBTI 解决问题风格测评024 中层干部管理素质测评P016 全面考察管理人员的性格特征。P024 着重考察员工的管理能力素质。P021 着重考察管理人员的智能水平，根本领导能力、思维风格、求职动机及职业兴趣。P046B 管理人员的根本能力及个性风格 MBTI 着重考察管理人员的处世风格，性格特征。三员工鼓励及员工需求调查004 事业驱策力测评 005 员工工作动力及鼓励方式测评98P004 考察员工对工作内容、工作方式与工作目标理想与追求。 P005 考察员工需求满足状况，以便实施有效鼓励。四员工职业生涯设计测评 039 普通员工招聘素质测评016 实用16PF人格测评P016 全面考察管理人员的性格特征。P039B 考察员工职业需求方向及职业类型、职业能力第 4 页