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1、目 录第一章工程简介31.1.编制标准及依据3第二章组织措施32.1.组织构造图32.2.组织措施4第三章技术措施及技术保证措施63.1.技术措施63.2.技术保障措施11第四章质量措施及质量保证措施154.1.质量措施154.2.质量保障措施18第五章平安措施及平安保证措施205.1.平安措施205.2.平安保障措施21第六章 工程验收24验收工作流图246.2 内部测试256.3 工程竣工验资料25第七章 售后效劳25第一章 工程简介1、 四楼会议室装修改造安装，2、 会议室智能音频系统配套设备的安装。1.1. 编制标准及依据招标文件GJG/T16-92?民用建筑电气设计标准?WH-19-
2、2003?扩声系统的图符代号及制图规那么?GB50731-2006?厅堂扩声系统设计标准?；GB4559-1995?厅堂扩声特性测量法?GB/T 15381-94?会议系统电及音频性能要求?GB/T 14197-93?声学系统设备互连的优选配接值?GB/T 15508-1995?声学语言清晰度的测试方法?GB12060-89?声系统设备一般术语解释与计算方法?GB/T 14197-93?声系统设备互连用连接器的应用?GB50194-93?建立工程施工现场供电用平安标准?GB50169-92?电器安装工程接地装置施工及验收标准?GB/T14476?声系统设备互连的优选配接植?；第二章 组织措施2
3、.1. 组织构造图2.2. 组织措施2.2.1. 主要职能委派有丰富现场领导与管理经历的工程经理担任本工程工程经理工程负责人，并配备技术负责人、工程质量员、工程平安员、材料员、设备管理员等一套强有力的工程管理班子。工程组在工程经理领导下，全面负责本工程从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量平安，是我公司派驻本装饰工程施工工程上的全权代理，对作业层负有管理及效劳的职能，以确保本工程的质量及工期到达要求。1、工程经理对本工程组的工程实行质量终身负责制与平安生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在工程组中贯彻与实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对
4、工程质量指标的完成负责；组织工程均衡施工与工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、本钱、平安、文明施工等负全面责任；保证各种原始资料的完整性、准确性与可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本工程组职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、工程施工负责人协助工程经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施；参及编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施方案；负责向专业工长进展技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制及修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监视与记录施工方案的实施；参及对不合格品
5、的报告、调查及处置工作。3、工程资料员严格执行文件与资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件与资料进展控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件与资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回与上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本工程质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、平安书面交底；针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工
6、程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。4、工程材料负责人根据合约、工程预算与施工进度，负责编制物资资料方案；负责以进入现场的物资进展验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放与标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识与做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出的原那么，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进展实物清查与盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录
7、，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；催促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创立文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。5、工程质量负责人严格执行公司质量方针、目标、积极协助工程经理、工程施工员做好工程工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本工程工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知工程组整改，并跟踪检查。协助工程材料员做好检验、试验状态的标识；协助工程组对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，
8、发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发?质量整改通知书?；参加工程组召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参及工程质量事故的分析与处理工作。6、工程平安负责人协助工程经理负责管理本工程工程的平安工作，贯彻执行党与国家劳动保护与平安生产的方针、政策、法令、法规推动本施工工程平安管理“达标工作与平安管理目标的实现；深入班组与现场作业部位，了解本工程工程的平安生产动态，协助工程经理抓好平安生产工作，支生产中的不平安隐患提出整改意见，催促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违现象，催促正确使用平安“三宝、抓好的平安防护工作，催促现场施工用电、机具及各种平安防护设
9、施完整有效、使用平安;对工程工程施工组织设计中的平安“三级教育,检查催促班长做好班前平安教育工作;做好日常工程施工平安检查情况的记载,协助工程组资料员做好平安管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参及工伤事故的调查、分析及处理工作，协助工程组提出整改措施并催促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进展事故调查；负责本工程的平安防护设施、机具设备施工用电等的验收工作，参及公司组织的复验工作，对各种平安防护设施的平安使用负责监视、检查。第三章 技术措施及技术保证措施3.1. 技术措施3.1.1. 隐蔽工程及设备安装管线与挂接件预埋预埋管线的工作
10、几乎是无法更改的，预埋前一定要认真地分析设计，明确设备的数量、位置、供电情况及控制方式，在此根底上提出准确的管线数量、口径与走向。线缆铺设铺设线缆要掌握合理的方法，要在铺设时认真对线缆进展检查，外皮是否破裂，屏蔽层是否损坏以及芯线是否断裂等等。一定要在铺设的线缆上做好明显的标记，以备安装设备与日后检修时使用。保护地线必须采用三相五线制中的第5根线，并及交流电源的零线严格分开。接地系统应采用单点接地的方式。信号地、机壳地、电源告警地、防静电地等均应分别用导线经接地排一点接至接地体设备安装设备的安装必须在装饰完工、线缆铺设正确后进展。设备安装前应该认真阅读产品说明书，以掌握正确的安装方法、步骤。设
11、备安装要结实，保护措施要完备。线路连接在线路的连接时，要求方式必须确保在无电状态下进展;施工符合电器安装标准;各种插接件，工程中需用要的各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯插头的数量非常大，要慎重仔细;线路中所有的火线，零线，地线及屏蔽线的连接必须准确无误。通电前检查细致的检查是有必要的，一般的检查包括设备安装平安性，供电线路是否合理，各插接件的连接是否正确等，另外还有一个重要的检查工程就是：仔细检查每一件设备的状态设置是否满足设计要求，这点绝对不能忘记，否那么极易造成设备损坏。3.1.2. 工程调试调试前准备调试前要仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影
12、响使用的有关问题；调试前要仔细确认每一台设备是否安装、连接正确，认真向施工人员询问施工遗留的可能影响使用的有关问题；调试前必须再次认真地阅读所有的设备说明书，仔细查阅设计图纸的标注与连接方式；调试前一定要确信供电线路与供电电压没有任何问题；调试前应该保证现场没有关人员；调试前还要准备相应的仪器与工具。音响系统调试调试的步骤：单独开机，从音源开场逐步检查信号的传输情况，只有信号在各个设备中传输良好，功放与音箱才会得到一个正常以经过正确处理的信号，才可能有一个好的扩声质量。检查时要顺着信号的去向，逐步检查它的电平设置、增益、相位及畅通情况，保证各个设备都能得到前级设备提供的最正确信号，也能为下级提
13、供最正确信号。在检查信号的同时，还应该逐一观察设备的工作是否正常，是否稳定。上述无误后，就将音箱与功放逐一接入系统，。注意：在均衡器的调试中，调音台的频率补偿一定要置于0处，其它的周边设备要处于旁路状态，另外需要说明的是：在通常的音响工程中，考虑到厅堂的装饰材料对高频信号的吸收较弱，所以可以适当将10kHz以上的信号略做衰减。以上步骤完成后，应该进展电子分频器的调试。分频器的调试可以分高、中、低频单独进展，其中分频器在系统中的用途不同。调试的方法也有区别，如果，分频器仅用于低音音箱的分频，那只要在上述的均衡器调试完成后，让低音音箱单独工作，将分频器的低音分频点取在150300Hz之间，适当调整
14、低音信号的增益，感觉低音音量适可便是，然后及全频系统一道试听，再进展低音及全频音量的平稳。待均衡器与电子分频器根本调试完毕后，就应该开场进展厅堂声压级的测定，测试点还是原来选取的几点，测试时除了在全频段外，尽量在高、中、低三个频段分别选取几个频点测试。下面进展话筒与效果器的调试，对于话筒的调试，可以分类进展，人声用有线话筒只要没有可闻的线路噪音，音质正常就可以了；无线话筒的调试要注意：天线位置合理，话筒使用出现死点的位置作好记录，接收机的信号电平增益要适可，降噪微调的最正确位置要反复寻找等。对于效果器的调试，原那么是，保证其输入信号增益能使效果器得到期较好动态的声音信号，并且要留有一定的余量，
15、效果混合信号输出要 根据需求来设置。总的来说，调试的原那么，必须认真阅读产品说明，逐步细致地进展微调，在不破坏根本的声场条件的前提下，有选择地使用音频处理设备，以到达设计的要求。当系统的调试分别已经完成，并且确认各个设备状态良好，没有明显的调试不当时，就应该开场整个系统的全面调试了。全面的总体调试没有明确的具体调整部位，它主要的任务是在各系统协同运行中，检查它们相互联系的工作局部是否协调，检查它们在一道工作时是否会产生相互影响与干扰。系统模拟运行一、首先要测量出各系统单独运行与总体运行时供电线路各相的电流。实际的运行情况及理论值肯定会有出入，必须对实际运行时的电流情况进展测量，如果发现实际测量
16、值及理论值有较大差距，或各相电流分配比例差距较大，线路电流有超常现象，必须重新进展整改，以保证用电平安。二、其次要检查各个设备在满负荷运行与长时间运行时的工作稳定性。这些检查包括：音质的变化，无线话筒频点的稳定性及电池不充足时的承受情况，各设备长时间工作时产生的噪音情况等等。三、最后要检查各个设备在满负荷运行与长时间运行时的发热情况。各个设备在一定程度上的发热现象，不会对设备使用与系统、设备的平安造成什么影响。但是，如果在安装时没有保存适当的散热空间，或者设备本身在长时间、重负荷运行的散热情况不良，那就应该予以解决了，否那么轻者设备产生保护，重者造成设备损坏。另外需要补充的是：一般要在模拟运行
17、中进展不同负荷下、不同时间的系统试运行，进一步检查系统的工作平安性与稳定性。总之，系统的模拟运行是非常重要非常必要的工作，这时的每一项工作换来的将是设备长期运行的稳定与系统工作的平安。特别是供电线路与设备的发热状况，将直接关系到工程的平安性，因此所有工程技术人员的要高度重视。调试结果与问题的记录音响工程要进展调试、设定与检查工程很多，这些结果与问题是今后使用及检修的重要参考资料，有必要在进展每一步工作时将结果与问题记录下来，进展必要的分析与总结。对于使用者有用的记录数据，应该交给他们；对于日后维修有用的记录数据，应该由设计者妥善保管。出现问题一、设备外壳有带电现象由于音响工程的所有设备工作必须
18、用电，所以调试时可能首先会遇到局部设备外壳带电的问题，虽然外壳带电不一定影响设备的使用，但会危及到使用者的平安，必须彻底解决。二、音响系统音量缺乏工程调试时经常遇到音响的音量始终较小，达不到设计声压级要求的现象，这就说明设备在安装与设置上有问题。三、声场中发生共振与反应虽然在设计与施工时都作了认真考虑，但难免有不太周全与无法预料的地方，而这此问题的发生肯定人影响正常使用，应该予以消除。四、产生干扰噪声音响工程中遇到干扰噪声的时间非常多，发生的原因也各不一样，通常解决起来非常的麻烦，但是只要认真分析，从系统的施工上找原因，逐步分析，问题总是能解决的。五、无线话筒的声音不稳定现在多数音响工程都配备
19、了无线话筒，但是由于安装与调试不当，有相当数量使用状况不佳。 系统调试一、环境检查应对施工的国家统计局德阳调查队会议系统工程进展环境条件的检查。检查内容：现有的设施、平安措施、材料及设备的临时放置地点，门锁与钥匙齐全。二、器材、工具检查工程所用线缆器材型号、规格、数量、质量在施工前及甲方一起进展检查，无出厂检验证明材料及设计不符者不得在工程中使用。电缆的电气性能抽验。三、设备安装检验在甲方的共同参及下，设备严格按照以下步骤检验：1每台设备是否安装到位，且安装稳固。2测试设备的功能是否准确。3核对设备接线是否准确。4核对线标是否准确。四、提交的竣工资料及验收标准1工程说明2设备、器材明细表3竣工
20、图纸施工中更改后的施工设计图4硬件测试情况登记表5软件功能测试登记表6随工验收纪录7隐蔽工程签证8设备安装情况登记表9工程施工资料保证质量，做到外观整洁，内容齐全，数据准确。10完整提交各阶段的纸质及电子文档，产品的安装配置详细说明，使用说明，操作手册等。五、验收标准及要求1系统及总队软件音频会议系统完全兼容，通过HDMI矩阵出来的图像信号要及直接播放1080p图像信号一致，图像不偏色、不失真、无拖尾现象。2由本地与对方造成的回声量值，系统应无明显回声；动作与声音应无明显时间间隔；系统音质应清晰可辨，自然圆润。3工程验收标准参照中华人民共与国通信部?会议电视系统工程验收标准?编号：YD/T50
21、33-2005执行。五、系统测试本公司负责人组织1测试设备功能是否正常，工作是否正常。2各系统使用方便，图像声音良好。3音响系统功能齐备，到达方案设计要求。4视频显示系统功能是否具备。3.2. 技术保障措施3.2.1. 进度的组织措施劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按据工程进度安排，全体施工人员及管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、保管、维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。3.2.2. 管理措施工程组管理人员认真学习工程组及甲方签订的合同文本，全面理解与掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合
22、同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程组编制详细、完善的施工组织设计，经甲方、监理单位审核后，进展实施。以合同规定的总工期要求，工程组根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度进展总控制。以总工期为依据，工程组根据现场实际情况编制分阶段实施方案施工准备方案；人员进场方案；施工材料、设备、机具进场方案、分项分部施工进度方案等。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等平安处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必
23、要口头通知外，工程组一律以书面指示，及时发给各工作组执行。工程组诚恳承受甲方对管理工作的指导与要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。3.2.3. 材料供给措施及时准确地向甲方提出供料方案且具有超前意识；方案及时准确，关系到工程进度的顺利进展；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作而造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。设置专人对已装与未装的设备保管，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供给的设备及材料不丧失，不浪费。材料的组织供给
24、是工程组物资管理的中心任务，供给质量的优劣及供给速度的及时准确及否是关系到工程组各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料方案的及时性、准确性、严肃性：工程组将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重点环节。任何用于工程的材料采购必须要有经工程经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：工程组在做好自身方案的审批工作的根底上，同时也做好
25、对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进展价格厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材料决不自行采购。加强保管、及时回收：材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程组坚决执行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证施工材料不受损。同时做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.2.4. 资金保证措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制与使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请甲方审核。合理使用工程款：保证工程的资金使用是保证工程顺
26、利进展的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。合理调度工程款：假设甲方按合同规定资金一时不能到位，那么不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进展，同时这也是我公司为业务效劳的一种真诚表达。3.2.5. 工程检查措施日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行系及施工员为主的方案检查系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法。施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视与催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要
27、的调整。施工日志：施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。3.2.6. 施工进度保证及时调配生产机具，以及设备、材料供给，假设工程无法调配将及时汇报公司设备供给部门，及时调整与补充施工机械或业务人员。及时改良施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费与返工。调整进度方案：由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案及现场状况不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进展施工协调。质量跟踪检查：工程组质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查，
28、发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程技术负责人，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进展动态管理。3.2.7. 工程进度落后及突发事件处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：突发事件处理人力方面现象一：工人怠工对策：调用预备班，向公司工程部申请调动备用人员，稳定工人情绪，解决需求。现象二：工人短缺对策：调用预备班，调用其他工地劳动力，及甲方检讨工程方案，在征求甲方同意下重新拟定进度。现象三：工程赶工对策：调用预备班，调用其他工地劳动力
29、，延长工作时间，及甲方检讨工程方案，重新修改工程进度。材料方面3.材料失窃、意外灾害对策：1.采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供给。2.材料储放平安由材料组平安管理，包括储放场地及搬运过程之平安防范。3.依供料进度所需之量加20%平安储量以备赶工用。设备方面对策：1.紧急采购，并变更运送方式缩短交期。2.修改工程方案，工程预留。3.动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。平安方面对策：1.人为事故，除依平安卫生作业流程处理外，调人补充。2.设备事故，依设备突发事件对策处理。3.材料事故，依材料突发事件对策处理。切实执行工作方案含施工、采购、物资方案，随时掌握
30、状态预先防范，并于发生时随时克制。预备班组：本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报及专案方案掌握动态，以便在必要时能随时投入参及。本公司工程部依工地施工所需的专材，方案选择可抽调之工程编组，机动支援工地。工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。第四章 质量措施及质量保证措施4.1. 质量措施4.1.1. 质量保证目标确保本工程质量符合以下相关标准。?厅堂扩声系统设计标准?GB50731-2006；?声系统设备互连的优选配接植?GB/T144760?厅堂扩声特性测量方法?GB/T4959?民用建筑电气设计标准?JGJ/T 1
31、6-92?通信系统机房设计?GBKJ-904.1.2. 质量保证体系1、质量保证指导思想：自收到中标通知书起，成立以工程经理为首的质量保证系。在工程经理统一领导下，由工程施工员、工程质监员具体实施对本工程的质量监控与管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进展预控、监视与检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施。2、质量管理制度严格按照要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进展有效控制，以满足甲方的要求。工程以工程经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施组组长亲临现场，责任清楚，层层落实。设计人
32、员、质量员要明确质量管理重点，对施工班组人员进展技术交底。技术交底一律通过书面形式进展，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。严格执行相关的施工技术标准与质量验收标准；对施工过程中易产生的质量通病等问题进展预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，制止进展下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检制度；定期检查，承受甲方、监理对工程质量的管理与指导。3、质量保证体系网络4、质量预控及检测程序工程组从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项工程质量评定，单位工程
33、质量评定施工验收，直至竣工后保修效劳，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真承受甲方与甲方委派的监理单位及政府质量监视机构的指导与监视，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性到达投标质量等级要求。进展质量控制教育。围绕总体目标与分工程标，在工程与施工队伍全体员工进展普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；结实树立“质量第一的意识。狠抓准备工作质量。在每项工作开场时，要求工程组与施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备与现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开，针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控
34、。针对事先要进展的施工重点控制工程，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。工程质量预控法：全面贯彻“预防为主的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。5、施工质量控制施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制与最终产品的质量控制。施工工程全过程的质量控制图工程施工是一个物质生产过程，施工的质量控制范围，包括影响工程质量五个方面的要素，指人、材料、机械、方法与环境，它们形成一个系统，要进展全面控制。质量因素的全面控制图
35、按时间形成的质量控制系统过程质量检查验收程序图施工作业管理流程4.2. 质量保障措施保证质量措施一技术保证措施1、开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工完毕后，认真进展工程质量检验与评定，做好技术档案管理工作。2、做好文件及资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件与资料，保证使用资料的有效性。3、对及工程质量有关的质量记录由工程组设专人统一进展管理，以保持质量记录的系统性与可控性，质量记录除文字资料外，对重点局部用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。4、本工程组严格按GB/T19001-ISO9001质
36、量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进展质量控制，对工程组质量体系进展定期检查，确保质量体系有效运行，保证工程质量。5、做好培训工作，对工程组岗位上的各类管理人员、技术人员与操作人员进展培训，工程经理、技术员、质检员、材料取样员、平安员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。二物资保证措施1、必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。2、选择具备承当及工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。3、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施工中进展标识与记录，防止材料混用与使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。三施工过程的保证措施
37、1、做好施工过程的控制，特别是关键过程与特殊过程的控制。2、对施工设备进展全过程平安管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。3、对材料、构配件、成品进展规定的检验与试验，防止使用未经检验与试验或检验试验不合格的采购产品，防止不合格在转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。4、对施工全过程使用的检验、测量与试验设备进展周期检定、校准与维护，确保检验与试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。5、在施工过程中不会破坏会议室内现有设施，因施工撤除的设施完工时我公司将负责恢复完好。为了方便客户日后检修所有线缆接头我公司将会贴
38、上标签。四纠正及预防不合格的保证措施1、做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进展标识、评审、处置，保证施工质量。2、对工程中已出现与潜在的不合格原因进展分析，正确应用统计技术，采取纠正与预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。五物资搬运及交付保证措施1、对进场物资进展合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供给，满足施工质量。2、对建安产品形成与最终交付过程中实施有效的防护与保管措施，确保交付甲方满足合同要求的建安产品。六质量教育与质量交底保证措施向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进展质量标准交底与检查
39、方法教育，做到管理人员、操作人员人人监视质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。七奖罚清楚的保证措施1、保证资金正常供给，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工平安与施工资源正常供给。2、全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质量，热情承受建立监理的建议与要求。3、对交付甲方的建安产品提供回访、保修效劳，进展施工质量跟踪，解决存在的质量问题，满足甲方的合理要求，使公司不断改良质量管理工作。第五章 平安措施及平安保证措施5.1. 平安措施1、平安施工保证措施认真贯彻落实国
40、家建筑平安施工及我公司制定的施工平安管理制度。实行平安责任制。现场施工平安工作由工程经理挂帅，专职平安员负责，各工种的平安工作由工长负责。进场前及施工中对施工人员进展平安教育，指导工人平安操作及平安施工，监视工人对平安制度的执行。严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。现场施工配电箱要符合平安要求，要有防漏电装置。施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地结实，所有插头应用三芯制带保护地线；严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度与工作地之间的水平距离应符合标准标准，不准乱接线。加强现场用火管理。如要进展气焊、切割等作业，应事先报批施工防火措施，未
41、经批准不得施工。电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。在埋件或连接时，开工前要向甲方提出办理动火证并健全制度。在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。电焊机接线应得到有关部门认可后，方可使用。进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电开工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格前方可使用，并使用漏电保护器。施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点与吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，制止吸烟。安装人员做到劳逸结合、精力充分，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。定期进展平
42、安检查。现场施工的建筑垃圾要每天清理，发现隐患及时处理。收工时要切断电源，并检查现场，消灭平安隐患。5.2. 平安保障措施5.2.1. 平安目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1。电气平安目标为电气施工事故率不大于0.5%，施工用电事故率不大于1%。5.2.2. 平安保证体系本工程施工中，成立以工程经理为核心，工程技术负责任、质量负责人、平安负责人为骨干的平安检查小组，明确工程经理为工程平安的第一责任人。5.2.3. 平安保证措施一、建立以工程经理为首的平安保证体系组建工程平安保证体系，工程第一管理者首先是平安管理的第一责任者，各工种施工员工长是各工种工班平安管理的第一责任者，做到平
43、安责任落实到人，形成人人讲平安，人人管平安的良好风气。(一)、建立健全各项平安管理制度明确各级管理人员的平安岗位责任制，包括工程经理、技术负责人、施工员、平安员等的平安岗位责任制。负责对工程的平安检查，明确其应承当的平安责任及工作职责，并编制平安手册，人手一册，互相监视。(二)、建立平安教育制度规定对所有进场的施工人员进展一次入场平安教育及针对本工种平安操作规程的教育，并建立个人平安教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证前方可持证上岗。各工班每天上班前，由工班长做班前平安教育。(三)、坚持平安检查制度规定每月由工程安质部长牵头对工地进展两次平安检查，安
44、质人员要不定期地组织人员进展检查，专职平安员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身平安的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由平安员进展验证。由工程经理部组织每月一次的平安、消防、文明施工大检查，对工地平安状况进展监视。(四)、坚持平安交底制度技术人员在编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的平安措施，并向操作人员进展书面交底，双方签字认可。(五)、平安事故处理制度现场发生的平安事故，都要本着“三不放过的原那么进展处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合与承受有
45、关部门的调查与处理。二、电气安装工程平安施工措施根据以往施工经历，平安检查应把平安用电及电气设备防火、防爆、防触电作为现场电气平安防护的重点。一、电气安装工程平安施工一般规定进入现场必须佩戴平安帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系好平安带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。二、施工用电平安所有电力线路与用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查与维修保养。第六章 工程验收验收工作流程图6.2 内部测试6.2.1 在系统验收之前前，必须进展内部测试，用以检验视频会议系统及其相关设备是否符合运转要求。6.2.2 内部测试应在安装工艺与软件版本检查合格后进展。软件修改
46、补丁必须经过验收主管部门的同意。6.2.3 内部测试结果应当由测试人员及参及测试客户签字确认，并聚集成最终文档。 工程竣工验资料竣工验收资料包括以下内容：1 .安装工程量总表;2. 工程说明;3. 测试记录;4. 竣工图纸;5. 随工检查记录与阶段验收报告;6 .工程变更单;7. 重大工程质量事故报告表;8. 已安装的设备明细表;9 .开工报告;10 .停 ( 复)工报告;第七章 售后效劳合同签署后，我公司将在现有方案设计根底上进展深化设计以使配置更加合理优化。然后严格按照施工方案进展施工。工程完工及验收后，系统质保期内我公司本工程系统系统有专人负责系统维护工作。 售后效劳工作将设专人有组织的
47、进展，在系统出现故障时，通过 应答， 解答资料、邮寄解答资料、网上发送解答资料，现场处理等方式解决问题。效劳响应时间： 、 、邮寄、网上发送响应为30分钟晚上为2小时内，并在20小时内到达现场。技术支持条款： 在系统正式移交业主后，我司负责24个月的免费维修保养，并免费培训23名系统维护人员。 效劳范畴：整个智能系统的维护保养；系统设备的维修；排除系统故障；系统操作人员的培训；提供设备常用的备品备件； 质保期内，我公司派专人对所有设备进展定期试验与检查，每一季度进展一次系统的维护保养，更换不合格的设备与材料。 质保期内，如出现系统故障，我公司负责组织及时进展诊断，并在20小时内排除故障或更换设备。 质保期内，办公大楼进展统一重大检修时，我公司均会派专人到现场进展系统维护。 质保期内，我公司仍继续对业主的系统操作规程人员提供维护指导。 质保期完毕时，我公司维护人员对整个系统进展一次全面的维护与检查，