管理沟通管理沟通管理沟通 (54).pdf

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1、面谈的设计 1 第第七七章章 面谈面谈 第第二二节节 面谈面谈的的设计设计 一、学习目的一、学习目的 通过本节的学习,学生需要了解面谈过程的三个阶段,掌握面谈计划的“通过本节的学习,学生需要了解面谈过程的三个阶段,掌握面谈计划的“5W1H”即”即面谈对象(Who)、面谈目的(Why)、面谈时间(When)、面谈环境(Where)、面谈内容(What)以及如何进行面谈(How),面谈实施的技巧以及面谈后的检查与分析。面谈实施的技巧以及面谈后的检查与分析。二、课程内容二、课程内容 1、面谈计划面谈计划阶段阶段(1)面谈对象()面谈对象(Who):):和谁面谈,他的情况是什么样的。和谁面谈,他的情况

2、是什么样的。(2)面谈目的()面谈目的(Why):):面谈希望实现的具体目标是什么。面谈希望实现的具体目标是什么。(3)面谈时间()面谈时间(When):):面谈的时机,持续的时间面谈的时机,持续的时间(4)面)面谈环境(谈环境(Where):):面谈在什么样的环境下进行面谈在什么样的环境下进行(5)面谈内容()面谈内容(What):根据面谈目的,确定面谈的主题,以及面谈中需要提出的问根据面谈目的,确定面谈的主题,以及面谈中需要提出的问题。题。(6)如何进行面谈()如何进行面谈(How):):确定面谈应该如何组织,问题提出的顺序等。确定面谈应该如何组织,问题提出的顺序等。2、面谈实施、面谈实施

3、(1)面谈要尽量保持轻松的沟通氛围。)面谈要尽量保持轻松的沟通氛围。(2)告知面谈对象面谈日程。)告知面谈对象面谈日程。(3)感谢对方的配合,告知面谈对象后续的工作。)感谢对方的配合,告知面谈对象后续的工作。面谈结束后面谈结束后 对收集到的信息进行检查与分析对收集到的信息进行检查与分析 三、三、本节本节思考思考 1、面谈包括哪几个阶段?面谈的设计 2 2、面谈的“、面谈的“5W1H”设计指的是什么?”设计指的是什么?3、面谈实施过程中需要注意哪些问题?、面谈实施过程中需要注意哪些问题?4、在本节的情景模、在本节的情景模拟中,为了提高绩效反馈面谈的效果,你还能为赵经理提出哪些改拟中,为了提高绩效反馈面谈的效果,你还能为赵经理提出哪些改进建议?进建议?

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