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1、敏敏捷捷开开发发 方方法法 典型瀑布模型开发典型瀑布模型开发 计划、过程管理、团队管理 设计 编码 测试 部署 需求 活动之间存在隔阂活动之间存在隔阂 分工明确是优点还是缺点？设计 编码 测试 部署 需求 分析师 设计师 程序员 测试员 部署人员 从瀑布到车轮从瀑布到车轮 需求定义 设计 测试 开发 部署 变更管理 敏捷宣言敏捷宣言 个体和交互胜过过程和工具 可以工作的软件胜过面面俱到的文档 客户合作胜过合同谈判 响应变化胜过遵循计划 宣言落地宣言落地 不同的敏捷方法采用的实践不同 响应变化 快速迭代 客户协作 快速迭代 可工作的软件 持续交付 个体与互动 站会和看板 XP 精益精益 SCRU
2、M 敏捷特征敏捷特征 敏捷目标：灵活和有效 开发过程：快速增量迭代 管理风格：自组织和自管理 响应变化：自适应性 灵活和有效灵活和有效 更好的响应变化的需求、更快的开发进度和更高的质量 方法的灵活和创新 有效的含义 成功 失败 快速增量迭代快速增量迭代 小步快跑：小版本，小周期（2周）随时看到效果（可视性）收集反馈（感知变化）随时修正（应对变化）维持团队成员开发积极性 自组织团队自组织团队 培养团队是关键 自组织与自管理 一个团队不只是一群人 成员自动自发，默契，协作，互补 共同的目标，共同的工作理念和文化 建立在团队个人能力和松散管理的基础之上 开发能力 自我约束能力 松散管理（主动认领）自适应性自适应性 需求变更可以为客户创造竞争优势 需求是不稳定的和全天候的 对需求稳定性的判断和预测很难 通过建立过程的自适应性来解决不可预测性 原地踏步式的连续适应性变化收效甚微 必须是增量式适应 谢谢大家谢谢大家