《会诊管理系统培训医务处10月ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会诊管理系统培训医务处10月ppt课件.ppt(11页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、会诊管理系统培训医务处2015年10月ppt课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望一、会诊制度核心内容一、会诊制度核心内容p会诊单应该由副高以上申请,会诊单填写应该准确规范,写明会诊目的和要求,急会诊可在事后补办手续。p受邀科室在接到会诊单后应派主治以上,或科室指定的医师,或住院总医师参加会诊,进修生和研究生不得参加会诊,若会诊有困难应及时向上级医师汇报或派更高年资的医师参加会诊。p院内会诊普会应在48小时内完成,急会诊应10分钟到场。p需请院外会诊
2、时经治科室应当向患者说明会诊目的、费用等情况,征得患者及其家属知情同意后方可请院外会诊,未经科室讨论、申请和医务处审批,任何科室或个人不得擅自邀请外院人员来我院进行会诊、手术。p受邀院外会诊,特别是院外点名要求会诊,应按相关规定流程办理手续,会诊医师必须是副高以上职称,不得违反规定接受邀请医疗机构报酬,不得接受或者索要患者及其家属的财物,不得牟取其他不正当利益p院内大会诊应该由科主任或病区主任主持,提前12天确定会诊时间地点,报医务处备案,重大会诊医务处可派人参加。医院目前的会诊流程及存在问题:二、医院现有会诊流程及存在问题二、医院现有会诊流程及存在问题p请会诊科室发会诊单后,受邀科室会诊医师
3、未至现场会诊,电话会诊。p接会诊单后未按时会诊,导致请会诊科室多次催促p派研究生或进修医师单独会诊。p错接、漏接、迟接会诊单。三、新会诊管理系统使用流程三、新会诊管理系统使用流程p提醒备忘:手机短信、手机APP、科室HIS工作台p有偿会诊,于每月底系统统一结算,请会诊科室支付会诊费用给出会诊科室 -普通会诊(48小时内完成)50元/次-急会诊(10分钟内到场)100元/次-点名会诊(副高以上)100元/次 p统计会诊工作量,纳入医师定期考核四、会诊电话管理规定四、会诊电话管理规定p会诊手机应保持24小时畅通,不得关机。p会诊手机的主要功能是辅助会诊,接受APP信息等,禁止将手机用做与工作无关的用途,包括电话会诊。p两班医师交接时,应及时将手机交予接班医师。p加强话机及配件物品管理,做到班班交接,避免遗漏或错失电话;p爱护公物,保障通讯器材的完好,如有人为损坏,则由各科室自行承担赔偿费用。遇手机故障须先行用其他话机替代并及时报医务处备案。p会诊手机的基本套餐费由医院统一缴纳,超出部分由科室自行承担。p若手机出现故障,应及时报备医务处或总值班。p会诊手机使用权归科室所有,如手机发生人为损坏,由科室自行承担维修费用。谢谢!