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2、全性，高效性资金流的安全性，高效性物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构，人员构成，企业的组织架构，人员构成，人力资源战略规划必须适应以上变化人力资源战略规划必须适应以上变化 网络时代的企业组织架构网络时代的企业组织架构网络时代的企业组织架构网络时代的企业组织架构 网络时代企业最需要什么人网络时代企业最需要什么人网络时代企业最需要什么人网络时代企业最需要什么人和和e 的时代的时代数字化经济数字化经济e人类，人类，e社会社会电子商务先锋电子商务先锋电子商务精通者电子商务精通者信息精英信息精英网络营销专家网络营销专家统计分析专家统计分析专家WEB技术专家
3、技术专家人力资源工作者观念的改变人力资源工作者观念的改变人力资源工作者观念的改变人力资源工作者观念的改变u无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织无国界的工作场所（虚拟工厂，虚拟公司），通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理）（虚拟员工与虚拟经理）u团队，工作组，资源利用，互相学习的组织团队，工作组，资源利用，互相学习的组织u知识资产，人员资产管理知识资产，人员资产管理u共享服务中心，战略性利用外部资源共享服务中心，战略性利用外部资源u数据，信息和知识的区别，知识管理数据，信息和知识的区别，知识管理Virtual HR网网网网络络招聘管理招聘管理招聘管理招聘管理招聘与网络的结
4、合：招聘与网络的结合：在线招聘管理在线招聘管理你的招聘系统是否支持你的招聘系统是否支持新的人力资源管理策略新的人力资源管理策略网络环境的人力资源规划网络环境的人力资源规划网络环境的人力资源规划网络环境的人力资源规划u企业的人才结构，知识结构，年龄结构企业的人才结构，知识结构，年龄结构u人力资源政策人力资源政策u以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变）变）u职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）u网络劳动力市场及吸引，留住人才策略网络劳动力市场及吸引，留住人才策略招聘的评估招聘的评估招聘
5、战略制订招聘战略制订招聘战略制订招聘战略制订怎么招聘怎么招聘人力资源计划人力资源计划发发展展储储备备从哪里招聘从哪里招聘为什么要招为什么要招招聘哪些人招聘哪些人更更新新招聘渠道分析招聘渠道分析招聘渠道分析招聘渠道分析哪种渠道最佳？哪种渠道最佳？u公司内部网公司内部网u人才网站人才网站u公司主页发布公司主页发布u专业的站点发布专业的站点发布uBBS寻找寻找u聊天室聊天室u寻找个人主页寻找个人主页u网上猎头网上猎头u自己做猎头自己做猎头从哪里寻找人才？从哪里寻找人才？从哪里寻找人才？从哪里寻找人才？u公司主页发布招聘信息公司主页发布招聘信息u在首页明显位置的链接u将企业文化，人力资源政策以及更多的
6、能让求职者了解的信息发布在主页上u最好能有在线填写简历，在线测评u专业的站点发布专业的站点发布u招聘信息链接uBBS寻找寻找u专业的BBS站点u专业的“斑竹”网网网网上招聘需注意的地方上招聘需注意的地方上招聘需注意的地方上招聘需注意的地方u如何利用好人才网站如何利用好人才网站u怎样挑选人才网站？挑选的标准？u如何更好的发挥人才网站的优势？u如何筛选资料u登记会员时应注意哪些问题？u如何利用收藏类？u如何发布招聘信息？u发出的招聘意向，查看求职意向u转发给面试人员。如何利用好人才网站？如何利用好人才网站？如何利用好人才网站？如何利用好人才网站？u大型人才网站大型人才网站u广州：u东莞：u深圳：;
7、www.china-u上海：u都有哪些人才网站？都有哪些人才网站？都有哪些人才网站？都有哪些人才网站？在线招聘管理系统在线招聘管理系统在线招聘管理系统在线招聘管理系统u建立统一的数据库建立统一的数据库u定时查询人才信息，收集，储定时查询人才信息，收集，储备人才资料备人才资料u跟踪人才资料跟踪人才资料u电子面试与面试报告电子面试与面试报告u与薪酬等系统接口与薪酬等系统接口u与工作分析与工作分析/组织计划接口组织计划接口u招聘工作报告招聘工作报告u通过搜索引擎查找通过搜索引擎查找u管理专业站点管理专业站点u世界经理人文摘uCEO&CIOu中国经营报u睿商在线uuIT专业站点专业站点uCuY品网频道
8、uu个人主页个人主页都有哪些专业网站？都有哪些专业网站？都有哪些专业网站？都有哪些专业网站？电子面试电子面试电子面试电子面试与在线测评与在线测评与在线测评与在线测评OICQOICQ ICQ ICQ聊天室聊天室聊天室聊天室 IVR IVR（Interactive Voice Response)Interactive Voice Response)NETMEETING NETMEETING视像面试（异地）视像面试（异地）视像面试（异地）视像面试（异地）在线测评在线测评在线测评在线测评面试面试面试面试时常问的一些问题时常问的一些问题时常问的一些问题时常问的一些问题1。你认为自己作为一名优秀的员工你已
9、经具备了哪些条件？。你认为自己作为一名优秀的员工你已经具备了哪些条件？2。你对目前或最后的那份工作感到最满意和最不满意的地方。你对目前或最后的那份工作感到最满意和最不满意的地方 是什么？是什么？3。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？4。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？5。你个人的缺点呢？。你个人的缺点呢？6。你用什么方法克服你的缺点？。你用什么方法克服你的缺点？7。从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快。从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快 地与你一起工作
10、？地与你一起工作？8。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？9。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或 状况？状况？10。你是如何处理压力的？。你是如何处理压力的？11。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面 影响？影响？公司内部招聘与内部网公司内部招聘与内部网公司内部招聘与内部网公司内部招聘与内部网u公司内部网与内部征才公司内部网与内部征才u内部征才与公司文化内部征才与公司文化招聘效果评估招聘效果评估招聘效果评估招聘效果评估u招聘评估指标招聘评估指标u面试报告面试报告招聘后续工作招聘后续工作招聘后续工作招聘后续工作u试用期内的有效沟通试用期内的有效沟通u新员工天地新员工天地u新员工介绍新员工介绍u新员工讨论区新员工讨论区u新员工恳谈会新员工恳谈会u新员工培训新员工培训关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标关键绩效指标员工结构员工结构缺勤缺勤人员流动人员流动组织结构组织结构招聘招聘人员配置人员配置薪酬薪酬培训培训资格资格THE ENDTHANKS