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1、无忧PPT整理发布企业薪酬策划和社保管理 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望无忧PPT整理发布法术道战略、决策、文化的方针团队、领导、激励的艺术制度、机制无忧PPT整理发布企业战略与职能子战略企业战略与职能子战略企业战略营销子战略生产子战略人力资源子战略财务子战略研发子战略组织设计与职位设计人员招聘薪酬管理绩效管理人力资源规划与计划职业生涯管理人力资源战略方案无忧PPT整理发布薪酬含义的演变过程薪酬含义的演变过程时期时期对象对象支付构成支付构成Wage
2、（工资）1920年以前蓝领基本工资比重大，福利少（低于5%）Salary（薪水）19201980白领、蓝领基本工资比重大，福利少（约15%）Compensation（薪酬）1980年以后白领、蓝领基本工资30%+奖金30%+福利40%无忧PPT整理发布为什么要实行薪酬设计实现目标尊重人性 人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性无忧PPT整理发布离职在职两种不同的定薪策略候选人状态候选人的目标与心理预期定薪幅度薪点确定指标备注离职保级、相对平衡感-10%+10%候选人可选择空间通常情况下，定薪须在该职位薪酬幅度范围内，若低于下限则以下限为准，若高于上限则以上限为准在职晋级、相对溢价感0%+30%候选人
3、加盟意愿强烈程度在职人员舍弃目前工作的成本企业平台、职位与权限、工作环境与同事关系、潜在的晋升与加薪机会、年假、奖金、股权、工作地点、家庭关系等无忧PPT整理发布谈薪策略压、拉、隐、放四步走压：适当给予应聘候选人以心理压力，降低其心理期望值，让对方务实的看待薪酬无忧PPT整理发布谈薪策略压、拉、隐、放四步走无忧PPT整理发布谈薪策略压、拉、隐、放四步走拉：突出公司的卖点，弱化应聘者对薪酬的关注度无忧PPT整理发布谈薪策略压、拉、隐、放四步走拉无忧PPT整理发布薪酬管理对企业战略的影响薪酬管理对企业战略的影响1、有效控制劳动力成本，保持成本竞争力2、设计富有市场竞争力的薪酬体系，吸引和保留优秀人
4、才，保持企业核心能力优势3、实现内部公平，调动员工积极性，提高劳动生产率无忧PPT整理发布薪酬战略应解决的基本问题薪酬战略应解决的基本问题1、薪酬支付基础（职位？能力？贡献？）2、薪酬支付对象（职位类型，职位等级）3、薪酬支付规模（工资总额，工资率）4、薪酬支付水平（薪酬相对于劳动力市场水平高低，行业和地区）5、薪酬支付结构（各个薪酬要素的比例与支付标准）6、薪酬支付方式（短期报酬与长期报酬，现实利益与未来利益）无忧PPT整理发布薪酬的本质薪酬的本质薪酬的本质，是劳动者和受雇组织的一种交换关系。劳动者为受雇组织付出劳动，做出贡献之后，得到一定数额和形式的回报，就是薪酬的本质。无忧PPT整理发布
5、薪酬的意义薪酬的意义微观意义维持劳动力再生产、满足劳动者的生存和发展的需要中观意义企业支付的人力资源成本、企业财富的分配形式宏观意义社会财富的分配方式、调整劳动力供求关系的杠杆的支点无忧PPT整理发布External equity External equity 外部公平：与外部市场与相当职位的人进行薪金标准比较，某岗位薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平一致。Internal equity Internal equity 内部公平：雇主在公司内制定工资标准时依照内部每个岗位的相对价值（主要指岗位所创价值）。Individual equity Individual equity 个人公平：雇主根据
6、雇员个人的不同业绩表现来制定工资标准（一般指相同岗位的雇员）。3E 3E 原则原则17无忧PPT整理发布薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬非经济性薪酬经济性薪酬直接的间接的工作其他其它企业基本工资加班工资奖 金津 贴期权股票奖品等公共福利保险计划退休计划培 训住 房餐饮等有兴趣的工作挑战性责任感成就感等社会地位个人成长个人价值的实现等友 谊关 怀工作环境便利的条件等有薪假期休息日病事假等无忧PPT整理发布薪酬是企业总成本的重要组成部分企业工资一般成本占企业总成本的30%以上薪酬能带来预期收益能激励员工能吸引优秀人才无忧PPT整理发布优秀的薪酬系统对内的激励性对外的竞争性无忧PPT整理发布
7、目前企业薪酬误区以为高工资就能吸引人工资涨上容易降着难工资保密制高经济指标与低福利指标岗位饱和度与工资饱和度不平衡竞争性岗位工资不合理注重物质报酬，不注重心理报酬富了员工，穷了公司薪酬级别不合理员工能力级别不合理无忧PPT整理发布薪酬系统设计的六个核心工作分析与岗位设计岗位价值评估薪酬调查与定位员工能力评估与定位薪酬结构设计薪酬系统实施无忧PPT整理发布1.工作分析与岗位设计岗位说明书：事事有人做人人有事做无忧PPT整理发布岗位说明书由五个部分组成岗位说明书岗位基本信息岗位使命岗位职责能力素质要求关键业绩指标无忧PPT整理发布2.岗位价值评估什么是岗位：根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的
8、责任。岗位与个人责任是一一对应的！采用什么方法对自己的岗位进行确定？无忧PPT整理发布岗位价值：组织内部胜任岗位职能的能力要是程度。目的：确定组织薪酬结构的依据无忧PPT整理发布评价方法1.海氏法2.层级法无忧PPT整理发布1.海氏法不同专业和行业间的岗位相对价值的比较；为什么要制定不同级差的岗位工资不同职位间价值差异的理由薪酬分配中内部公平性问题无忧PPT整理发布海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种：职（智）能水平 解决问题的能力 职务所承担的责任无忧PPT整理发布智能水平要素职务使工作绩效达到可接受水平所必须具有的知识及其相应运作技能的总和包括：无忧PPT整理发布1.对该职务要
9、求从事职业领域的理论、实际方法和专门知识的了解（知识能力）八个等级2.为达到绩效而具备的要求管理能力和技巧，无论从事任何性质工作（管理技巧）五个等级3.该职务所需要的激励、沟通、协调、关系处理方面的技巧（人际关系）三个等级无忧PPT整理发布1.知识能力技能型技能型知识型知识型无忧PPT整理发布2.管理技巧无忧PPT整理发布3.人际关系低低高高无忧PPT整理发布智能水平无忧PPT整理发布解决问题的能力要素提取是根据员工在进行任何工作时都要涉及分析、发现、判断和解决问题的过程这一事实提出的，从两方面分析：1.思维环境，所在环境对职务占有人思维限定的程度，分为八个等级。2.思维难度，解决问题时职务占
10、有人需要进行创造性思维的难移程度，分为五个等级。无忧PPT整理发布1.思维环境无忧PPT整理发布2.思维难度无忧PPT整理发布解决问题能力无忧PPT整理发布职务所承担的责任指职务占有者的行动队工作最终后果可能造成的影响。分三方面：1.行动的自由度：职务使占有人对动作进行个人性指导与控制程度、分为九级2.职务对后果形成所起的作用，分四级3.职务责任：指造成经济型后果程度，分四级。无忧PPT整理发布1.思维环境服从控制和规范为主服从控制和规范为主原则基础上自由度的程度原则基础上自由度的程度无忧PPT整理发布2.职务对后果的影响无忧PPT整理发布3.职务责任注：每一种职位对于造成的后果都负有相应的责
11、任注：每一种职位对于造成的后果都负有相应的责任无忧PPT整理发布承担的职务责任无忧PPT整理发布海氏法岗位评估模型智能与解决问题能力承担责任上山型平路型下山型40%50%70%30%50%60%无忧PPT整理发布岗位模型的不能职务的权重上山型平路型下山型智能水平，解决问题能力40%智能水平，解决问题能力70%智能水平，解决问题能力50%承担责任60%承担责任50%承担责任30%权重1权重2无忧PPT整理发布无忧PPT整理发布2.层级法适合：高科技企业生产型企业职位不低30位的企业重视管理职能与营销职能并重的企业无忧PPT整理发布涉及到的概念决策变量：要判断取舍的参量评判标准：用以作为比较指标的
12、参量优先级：重要性权重：指定给某数字反映其重要性的系数无忧PPT整理发布3、员工能力评估与定位员工素质：胜任力欠资格上岗无忧PPT整理发布三人小级法员工本人员工的直接上级部门经理评价结束后，薪酬委员会对评价结果进行审核确认，若发现评价结果明显与事实不符，应安排相应人员重新评价，以确保结果客观、公正和公平无忧PPT整理发布4、薪资的调查与定位无忧PPT整理发布薪资调查调查时注意的事项1.同一行业调查2.薪资低的岗位限于本地区3.薪资高的公司不如薪资低的公司重要4.了解别人公司政策对用作薪酬对比的岗位，在选择时应要求1.不同级别的岗位都要包含2.调查的岗位大部分企业都有3.岗位是相对稳定的4.有详
13、细的描述与界定无忧PPT整理发布最低的岗位分数为标准最低层系数为1岗位价值系数等同于薪酬层级系数无忧PPT整理发布薪酬总额预算和控制简单预算法累加预算法经营业绩法无忧PPT整理发布简单预算法简单预算法就是根据过往薪酬总额及人数变化、薪酬增长进行简单预算的一种方法总额值=上年度实际总额*（平均增幅+1）+增加人数*员工年平均工资无忧PPT整理发布累加预算法总额=12月份员工总薪总额*（1+企业利润的实际增长率一般企业所选择的增长幅度实际上比实际增长率小一些无忧PPT整理发布经营业绩法上年度薪酬总额/员工总人数 本年度销售总额/员工总人数 上年度销售总额/员工总人数 本年度薪酬总额/员工总人数本年
14、度薪酬总额=本年度预算销售总额上年度实际销售总额*上年度薪酬总额无忧PPT整理发布5、薪酬结构设计无忧PPT整理发布薪酬结构-薪酬四方图绩效薪酬保险福利加班薪酬基本薪酬高稳定性低稳定性高差异性低差异性无忧PPT整理发布薪酬定义基本薪酬：层级、职务、资质、承担责任大小决定的有的差距在5-10倍绩效薪酬：变化幅度大加班薪酬：以时间为衡量标准保险福利：高稳定表现，并可能人人平等无忧PPT整理发布三种典型的薪酬模型福利津贴固定工资绩效工资福利津贴固定工资绩效工资福利津贴固定工资绩效工资高保健低激励高保健低激励调和型无忧PPT整理发布典型的薪酬结构薪酬总额岗位工资绩效工资福利津贴养老工伤失业医疗年度奖金
15、季度奖金保障工资变动工资保险其他福利特殊津贴年资总经理津贴夜班津贴职称津贴学历津贴费 加班工资无忧PPT整理发布加班工资的计算方法加班时间加班时间加班方加班方式式计算方法计算方法备注备注标准工作日标准工作日8小小时以外时以外加点加点工作小时数工作小时数*时薪时薪*150%星期一到五每天星期一到五每天8小时以外小时以外公休日上班公休日上班8小小时时加点加点日薪日薪*200%星期六、日星期六、日8小小时以内时以内公休日公休日8小时以小时以外外加点加点工作小时数工作小时数*时薪时薪*200%星期六、日星期六、日8小小时以外时以外法定节假日上班法定节假日上班8小时小时加点加点日薪日薪*300%元旦、五
16、一、春元旦、五一、春十一、春节等上十一、春节等上班时间班时间法定节假日历小法定节假日历小时以外时以外加点加点工作小时数工作小时数*时薪时薪*300%法定节假日法定节假日8小小时以外时以外无忧PPT整理发布压缩式递增法计算年资年资400元350元250元05年10年15年以上按50元/年 30元/年 按20元/年 保持极限，不再增加无忧PPT整理发布常见的福利类型个人经济福利公共福利交通津贴劳保电话津贴餐费人寿保险住房津贴节日费工间休息内部医疗培训旅游有薪假期无忧PPT整理发布6、薪酬实施无忧PPT整理发布福利管理福利管理福利的性质福利的功能法定福利企业补充福利无忧PPT整理发布福利的性质福利的
17、性质1、福利是总报酬的重要组成部分2、福利多为非现金收入3、福利通常采用间接支付方式（发放时间不同步）4、福利的全员性5、福利通常为非劳动性收入（与员工的劳动时间和工作绩效无关）无忧PPT整理发布福利的功能福利的功能福利功能最显著的特点是保障性1、福利制度有助于企业吸引和保留所需员工2、福利制度有助于激发员工的积极性和主动性3、福利制度有助于提高员工的满意度4、福利制度有助于间接提高工作绩效5、福利制度有助于节省企业的人力成本（避税）无忧PPT整理发布法定福利法定福利根据国家劳资关系法规必须由企业为员工提供的福利，称为法定福利，主要包括：养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险住房公积金无忧P
18、PT整理发布中国的养老保险制度中国的养老保险制度我国养老保险制度包括三个组成部分：1、基本养老保险2、企业补充养老保险3、个人储蓄性养老保险基本养老保险：以员工工资额为基数，企业与员工共同承担，包括社会统筹账户和个人账户社会统筹账户：企业缴纳13%、个人缴纳8%个人账户：企业缴纳3%、个人缴纳8%企业补充养老保险（企业年金）无忧PPT整理发布失业保险失业保险失业保险 资金来源1、单位缴纳（工资额的2%）2、个人缴纳（工资额的1%）3、财政补贴4、其他（基金利息、滞纳金）无忧PPT整理发布失业保险的领取时间期限失业保险的领取时间期限1、投保15年：最多12个月2、投保510年：最多18个月3、投
19、保10年以上：最多24个月无忧PPT整理发布医疗保险医疗保险医疗保险的资金为企业与员工共同缴纳。企业按员工工资额的6%缴纳，其中的70%存入基本医疗保险统筹基金，30%存入医疗保险个人账户个人按工资额的2%缴纳，全部存入个人账户无忧PPT整理发布工伤保险工伤保险无过失补偿原则即使企业无过错，员工仍可获得赔偿间接赔偿原则工伤补偿不由企业雇主直接赔偿，而是由社会保险机构统一组织进行，并且不需通过法律程序。风险分担、互助互济原则个人不缴费原则无忧PPT整理发布住房公积金住房公积金住房公积金的建立对象1、有城镇户口的居民2、外地员工可建可不建3、以下员工不得建立个人账户（93年前优惠购房的夫妇、农民工）可享受住房公积金的人员1、必须是转正后的正式员工2、人事档案已调入公司者无忧PPT整理发布住房公积金缴纳比例住房公积金缴纳比例企业和个人均按月工资的8%缴纳，存入个人住房公积金账户无忧PPT整理发布企业补充福利企业补充福利企业补充养老保险企业补充医疗保险法定休假其他无忧PPT整理发布企业补充福利的常见类型企业补充福利的常见类型额外货币收入（节日费）超时酬金生产性福利设施（办公环境）住房性福利交通性福利饮食性福利教育培训性福利文体旅游性福利金融性福利其他生活福利