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1、免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 得人才则兴，失人才则衰得人才则兴，失人才则衰免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 人力资源战略规划人力资源战略规划 3.1人力资源规划概述人力资源规划概述3.2人力资源预料与平衡人力资源预料与平衡3.3人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 企业战略本身的调整要求人力资源调整免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 企业员工队伍本身变动（退休、离职等）造成岗
2、位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应须要确定时间，所以要先规划、支配 企业现有人力资源分布可能不合理，须要有支配地调整人力资源供应和需求有确定刚性，所以须要进行预先规划免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 环境环境 目标目标 战略战略经营支配经营支配（中长期）（中长期）支配方案所需的资支配方案所需的资源组织策略源组织策略开发新项目开发新项目年度支配年度支配（年度）（年度）目标目标预算预算项目支配与支配项目支配与支配对结果的监督与限制对结果的监督与限制分析问题分析问题企业需求（对企业需求（对HR要求）要求）外部因素外部因素内部供应分内部供应分 析
3、析预料需求预料需求员工数量员工数量员工结构员工结构组织和工作设计组织和工作设计可供的和所需的可供的和所需的 资源资源净需求量净需求量制定行动方案制定行动方案人员审核人员审核聘请聘请提升与调动提升与调动组织变动组织变动培训与发展培训与发展工资与福利工资与福利劳动关系劳动关系人力资源规划的基础人力资源规划的基础企业战略人力资源战略人力资源规划 企业的使命是什么？什么商业活动？采取投资、技术、市场、组织策略？实现变化的活动？如何辨识、评价它们？人力资源目标？如何为商 业活动服务？企业现有HR状况？采取何活动使HR达到预 期的贡献？如何评价活动的结果?实现企业战略的人力 资源需求如何？企业面临的供给如
4、何？如何协调需求与供给 的差异？企业具体采取的活 动？影响人力资源规划的因素影响人力资源规划的因素企业战略和目标企业发展稳定时，HRP意义不大企业发展战略转型时，HRP重要但困难政府管理劳动法对弱势群体的关注等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源一般经济环境经济发展趋势和行业发展趋势可以确定裁员、增员支配 影响人力资源规划的因素影响人力资源规划的因素劳动力市场不同类型员工市场供需状况（年龄、性别构成和文化程度等），确定企业紧缺人才须要提前支配工作资格要求工作性质，专业人员免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达
5、3000以上：注册网站：http:/ 制定人力资源规划步骤制定人力资源规划步骤 准备阶段准备阶段预料阶段预料阶段制定阶段制定阶段实施和限制阶段实施和限制阶段免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 组织发展战略和经营规划组织发展战略和经营规划组织生产技术和管理水平的变更组织生产技术和管理水平的变更组织教化培训的变更组织教化培训的变更 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ +组织运用统计学的方法依据某些商业因素来组织运用统计学的方法依据某些商业因素来预期所需劳动力队伍的大小。预期所需劳动力队伍的大小。+趋势分析法趋势
6、分析法:过去的经营管理趋势过去的经营管理趋势+比率分析法比率分析法:经营管理因素与所需员工的数经营管理因素与所需员工的数目之间的精确比率目之间的精确比率+回来分析法回来分析法:确定将来所需员工的数量确定将来所需员工的数量免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 人人力力资资源源供供应应预预料料就就是是对对在在将将来来某某一一特特定定时时期期内内能能够够供供应应应应企企业业的的人人力力资资源源数数量、质量以及结构进行估计量、质量以及结构进行估计外部供应外部供应企业从外部劳动力市场
7、获得人力资源企业从外部劳动力市场获得人力资源内部供应内部供应 企企业业从从内内部部劳劳动动力力市市场场可可以以获获得得的的人人力力资源资源 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 替换单法替换单法马尔可夫分析法马尔可夫分析法外部外部HRP供应供应将所需职位分门别类将所需职位分门别类估估计计每每类类员员工工的的留留任任和离开以及将要离开和离开以及将要离开环环境境不不稳稳定定时时要要特特殊殊留留意意各
8、各种种外外界界因因素素的的影响影响免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ ABCD离职率离职率合计合计A0.80.2B0.10.80.1C0.160.70.10.04D0.20.60.2免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 408010010050免费注册商城，每天三小时推广，
9、每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 期期人数人数高高级级管管理者理者部部 门门经理经理高工高工技技 术术员员离离职职率率高管高管400.80.2部门经理部门经理800.10.70.2高工高工1200.050.80.050.1技术员技术员1600.150.650.2合计合计免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 培训、辞退和聘请培训、辞退和聘请免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 政政策策 重重视视对对年年轻轻人人才才培培育育和和运运用用，选选聘聘和和提提拔拔年年轻轻人进入管理层人进入管理层 方案方案
10、加强对现任管理干部的高级管理培训；加强对现任管理干部的高级管理培训；选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；在聘请工作中向有管理阅历的年轻人倾斜；在聘请工作中向有管理阅历的年轻人倾斜；对对现现任任管管理理干干部部通通过过退退休休、聘聘为为顾顾问问等等途途径径有有支支配配地地将大部分年龄高于将大部分年龄高于5050岁的干部退出现任管理岗位岁的干部退出现任管理岗位 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 人力资源管理信息系统概念人力资源管理信息系统概念人力资源管理信息系统发展人力资源管理信息系统发展人力资源信息系统人力
11、资源信息系统HRIS 人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统HRMS e-HR 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 人力资源管理信息系统的基本功能人力资源管理信息系统的基本功能 面面对对人人力力资资源源管管理理者者的的信信息息收收集集、处处理理、决策功能决策功能 面面对对企企业业其其他他管管理理者者及及一一般般员员工工的的信信息息服务和互动决策功能服务和互动决策功能开发的步骤和留意事项开发的步骤和留意事项 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 提出各种可行性方案提出各种可行性方案阐述每一行动方案的可能的风险
12、和收益阐述每一行动方案的可能的风险和收益检查方案是否体现了自己的观点检查方案是否体现了自己的观点免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 一名产品经理跳槽离开了公司，管理职位空缺选择通过对外聘请给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空白？假如接受外部聘请方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选假如选择内部提升方法，该部门里其他主管实力又的确与产品经理职位要求存在确定距离 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 老老板板希希望望“空空降降兵兵”一一般般要要具具备备四四个个素素养养具有和公司相同或类似领域的工作阅历；具有和公司相同或类似领域的工作阅历；具具有有确确定定属属于于自自己己的的客客户户网网络络，即即能能够够为为公司发展新客户；公司发展新客户；具具有有确确定定的的影影响响力力，可可以以起起到到为为公公司司注注入入簇新血液的作用；簇新血液的作用；具有确定人力资源网络，具有确定人力资源网络，“带兵带兵”投奔投奔免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/