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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读彼得 德鲁克的创新与企业家精神一书有感什么是彼得 德鲁克认为的创新？熊彼特是最早论述企业家精神的经济学家；他认为创新是经济进展和进步的核心动力,市场经济长期活力的根本在于创新,而创新就源于企业家精神,来源于企业家开发新的产品,制造新的生产方式；1985 年美国经济学家彼得 德鲁克在他的创新与企业家精神一书详尽的为我们描述了什么是创新以及怎么才能创新,该留意哪些方面的问题；最终创新在企业中应用应创新是一种可以应用的工具,而且和企业家精神密不行分；企业家精神 是企业创新的前提,有了企业家精神,创新就可以成为一门学科,能够供人们学习和实践； 一个企
2、业从建立 - 进展- 生存的过程都离不开企业家精神 的创新行为；在企业的进展过程中,企业家精神的发挥使得企业不断的查找企业创新的机遇,挑战企业的外部威逼,最终达到为客户制造价值；客户价值的制造是衡量企业存在的标准,在下去；只有为客户制造价值的企业才能不断的存创新不仅仅是指学问和技术的创新,其中仍包括产品的创新即产品和 服务的创新；治理的创新即制造产品与服务,并且将它们推出上市所需要 的各种技能与活动的创新； 社会的创新即市场、 消费者行为和价值的创新；创新也不是单个高层,中层和员工个人的事情,而是“ 集体的创新” 企业 家精神；通过企业家精神的创新,使得企业创新成为一种可以加以训练、可 以学习
3、和可以实地运行的；当创新的内外部环境显现时,企业家必需有目的名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的查找和拽住创新的机遇,使企业和谐有序的生存下去；创新的来源在彼得 德鲁克创新与企业家精神一书中,创新是系统化的创新,创新机遇的来源有七个方面：前面四个来源于企业的内部,不论它是商业性机构仍是公共服务机构,或是存在于某个产业或服务领域内部；后面三个来源涉及机构或产业外的变化； （1）意料之外的大事意外的胜利、意外的失败、意外的外部大事； （2）不和谐的大事现实状况与设想或估计的状况不一样的大事；（3）基于程序需要的创新； （
4、4）每个人都未曾留意到的产业 结构或市场结构的变化； （5）人口统计数据（人口变化） ；（6）认知、意义 及心情上的变化；（7）新学问,包括科学和非科学的新学问；创新机遇来源一：意外大事 沟通电的发觉转变了人们的生活习惯, 使得人们在夜间的生活更便利了,随后各种电器的创造给人类的生活方式带来了革命性的变革；那么电是怎么 发觉的呢？从物理学历史的进展我们不难看出电的发觉是一系列意外大事 的组合：1780 年,伽伏尼在做青蛙的应激性反应的试验时发觉了青蛙在死亡状态下仍能对外界刺激发生反应,他讨论后发觉了青蛙腿中存在一种化学液体物质生物电； 1800 年,伏打电池的面市意味着稳固电流的产生；1820
5、 年,丹麦科学家奥斯特发觉了电流四周有磁场存在,小磁针在电流四周会发 生磁针偏转现象； 1831 年,法拉第发觉切割磁场后会产生一正一负两种方向 相反的电流沟通电；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 创新机遇来源二：不和谐的大事 在数据挖掘这门学科中有一个经典的案例：沃尔玛（W-mart）的啤酒和 尿布销售案例；啤酒是一种男性偏爱的饮料,尿布是孩子在婴儿时期所使用 的东西；从表面上看,两种商品无论是在用途和外观方面根本没有什么实质 联系性；依据商场对商品归类摆放的要求,两种商品肯定没有摆放在一起的 可能性；然而,在沃尔
6、玛对大量的客户消费清单的讨论中,诧异的发觉在同 一张消费单中同时显现啤酒和婴儿尿布的概率相关性排在第一位；人们对这种不和谐的大事的发生进行了深化的讨论,发觉买啤酒的男性客户中许多都是年轻的父亲,当年轻的母亲没有时间去买婴儿尿布的时候,年轻的父亲不 仅买自己喜爱的啤酒仍有给家里的孩子带上婴儿尿布；基于对这种现象的反 馈,沃尔玛尝试将啤酒和婴儿尿布排在一起销售,随后销售额得到了很大的 提高；沃尔玛认为他们只是把这种不和谐的大事变成了和谐大事看待而已；创新机遇来源三：程序需要 需要也应当是一种创新的源泉,这种需要主要是程序的需要；中国糖网在 2022 年末公布的甘蔗的收购价格为5380 元每吨,制糖
7、企业的农户收购价为 5400 元,然而这个价格相较于 2022 年-2022 年的每吨 7000 多元每吨,甘蔗的收购价格跳水幅度较大；相较于5400 元每吨的甘蔗收购价,依据现在的农产品种植水平的成本投入,种甘蔗的农夫已经处于亏本状态；因此,就算国家政策在蔗农的投入中给了相当大的扶持力度,但蔗农的数量仍在加剧削减,甘蔗面积在广西省境内一年削减8%左右；甘蔗价格低, 蔗农种植亏名师归纳总结 本,糖产量少等等问题亟待解决；2022 年,中国太平洋保险广西分公司依据第 3 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 糖产业市场的调研,特地设计设计出了针
8、对甘蔗农户的保险制度,就是说当 甘蔗的收购价格低于某一标准时, 保险公司将给以多少的补偿； 在现在看来,补偿的数额是足以抵补农夫的缺失的；这也是在市场需要的前提下,供应的 保证糖业的重要举措；创新机遇来源四：产业和市场结构 中国国内的手机市场中, 国外品牌有 IPHONE、SUMMUNG 等,国内有华为,中兴,海信和锤子手机等,应当来说中国手机市场的竞争是特别猛烈的；就 在这样的竞争市场中,雷军的小米手机异军突起,针对的人群被定义为“ 手 机发烧友” ,小米手机一上市很快被年轻一代所接受,从查找到的一个市场 细分点中直击要害；近年来小米手机的进展很快速的,占据了市场 23%的份 额,不得不说小
9、米的营销是最大的亮点；另外,格力电器的总裁董明珠也在 随后推出了格力手机,她也想像小米手机一样在市场中分一杯羹；但是好像 市场并不欢迎格力手机, 使用的人更是找不见人； 市场和产业结构相对脆弱,一旦发生产业变动, 企业应当拽住机遇适时地调整企业自身适应市场和产业 的变动；创新机遇来源五：人口统计数据商界有句名言 “ 女人和孩子的钱好赚”；那么是否就是说女人和孩子才是名师归纳总结 消费的主力群体呢？按中国的人口统计数据,男人是女人的约1.06 倍,中第 4 页,共 8 页国的人口出现出 “ 橄榄球”状的人口分布,孩子占的比例小于13；从统计数据中知道中国的消费群中女人和孩子的人口比例占很小一部分
10、,那么企业- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 又怎么才能从这种消费心理中发觉创新的机遇呢？人们在消费时都会表现 出各种各样的心理状态； 有经济学家指出消费心理主要有从众,求异,攀比,其实；消费者心理特点也包括消费者爱好、消费习惯、价值观、性格、气质 等方面的特点；创新机遇来源六：认知的变化 柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商；柯达公 司在影像拍照、共享、输出和显示领域始终处于世界领先的位置,一百多年 来帮忙许多的人们留住美好的回忆、沟通重要的信息以及享受了消遣的时 光；柯达公司长期依靠他们对胶片的领先技术优势而欣欣自喜；在柯达公司 仍
11、在讨论胶片的感光技术时, 外部环境发生了翻天覆地的变化- 数字科技对 传统影像的影像；人们开头接触数码科技带来的好处,数字芯片对相片的存 储及处理技术远远优于胶片的成效,在价格便利更是优于柯达胶片；人们已 经开头向无胶片时代转变, 而柯达公司却没有对这种消费市场的转变提前认 知,所以柯达失去了它在世界影像的一家独大的位置；创新机遇来源七：新学问 人们通常认为的创新,就是新学问,新技术,新工艺（“ 三新” ）的创新；因此新学问的创新在现代企业中显得尤为重要；以人们生活相关的数字信息化的创新中,手机从单纯的打电话2G上网 3G技术 4G技术智能手机；4G的转变不仅仅是手机上网速度的提升, 而且手机
12、的功能已经可以同电脑的名师归纳总结 功能相媲美；电脑的文字编辑功能Microsoft office,手机有了 WPS,手机第 5 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 以其便利和便利易带的特点正逐步替代人们的上网习惯；哪些创新更简单获得胜利呢？作为具有企业家精神的企业,应当实行什么样的战略更简单获得胜利呢？彼得 德鲁克认为有四种企业家战略：（3）找到并占据一个特地的“ 生态利基”的经济特点；（1）孤注一掷；（2）攻其软肋；（4）转变产品、市场或一个产业彼得 德鲁克认为“ 孤注一掷” 的战略的风险性最大,如同一场豪赌；但是它一旦胜利,它所带来的
13、回报是不行估量的；相反,假如“ 孤注一掷”没有命中目标,所带来的缺失也是不行估量的；攻其软肋中一个重要的战略是制造性仿照；一个制造性仿照的范例是我国“ 万燕”VCD的进展与消亡；“ 万燕”VCD是我国自主研发设计的第一款家用影音电器； 万燕作为技术开创者, 本应当是自主创新, 产业自强的先行者,却成为了先烈；被后来的步步高等企业领先市场；万燕 VCD的技术是最先进 的,消费的价格在刚进入消费者市场的时候也是令消费者望尘莫及的；当步 步高等企业把握了 VCD 的技术后,也就是说技术不再成为进入障碍的时候,步步高等企业利用自身的生产才能很快实现了规模经济,大大的降低了产品 价格,也快速的占据了市场
14、；而万燕只能成为“ 革命先烈”；找到并占据一个特地的“ 生态利基”,“ 生态利基” 战略的目标就是取得掌握权,包括收费站战略,特地技术战略,特地市场战略“ 五星” 级酒店的定位在于它只供应高端客户的服务,它的客户接受的服务称得上是贵宾级待遇,包括客房的舒服度和干净度,客房的装修,客房的服务,客房的订餐,名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 客房的附加服务等等； “ 五星” 级酒店的服务针对的人群都是上等的位置的 高端人士,舍弃了中端和低端的消费群体,躲开了和一般酒店的直接的针锋 相对的竞争；同时, “ 五星” 级酒店的客
15、户所付出的服务费用也是相对昂扬 的；以昂扬的酒店服务费得到贵宾的待遇是高端人士挑选“ 五星” 级酒店的 缘由；最终转变价值和特点,能为客户供应价值的产品才是具有强大生命力的 市场产品,为客户制造了价值带来的是制造更多的客户；在英国的茶具市场 中,英国人泡茶时遇到的最大的问题并不是茶壶,而是与茶壶互补的水；因 为水中含有碳酸钙成分,在水煮开的过程中不断的沉淀,最终混入泡好的茶 中,影响了茶水的口感；飞利浦公司发觉了水的问题,随后创造了一个新的 茶壶,壶口有个过滤器,在倒水的时候能够有效的过滤碳酸钙；这样英国人 很快接受了这款新产品；这款茶壶的设计带来了新的价值提升,很快在市场 上制造了许多客户,
16、这个产业也进入了高速进展的阶段；2005 年 2 月由哈佛商学院出版的讨论结果蓝海战略（Blue Ocean Strategy ）中提出了另一种无人竞争的市场战略蓝海战略；蓝海战略的基石- 价值创新；它并非着眼于眼前竞争（红海战略）,而是力图使客户价值和企业价值都显现飞跃,由此开创一个全新的,非竞争性的市场空间；开创 蓝海战略的路径有：（1）注视他择产业；（2）跨过战略群体；（3）注视界定 产业的买方群体；（4）放眼互补性产品或服务； （5）重设客户的功能性和情 感性诉求；（6）跨过时间；蓝海战略既可以产生在现有产业的疆域之外,也 可以产生于现有产业的“ 红海” 之中；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 最终,通过我们对创新与企业家精神的深刻思索,创新不再是遥不 可及的东西,而是我们可以跟随着仿照,学习和实践的；只有具备了企业家 精神的企业,无时无刻不再查找着企业家社会中存在的机遇,当机遇显现在 企业家面前时应当牢牢地拽住, 并利用自身的有利资源从内部和外部两方面 努力进行创新,为企业的进展供应新的源泉；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页