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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 华明集团公司人才培育细就（方案）一、后备干部的培育目的为贯彻集团公司人才进展战略规划,使人才培育工作规范化、 制度化,保证公司人才储备与开发进入一种有序、稳固、连续进展的局面；以培育创新精神和实践才能为重点, 坚持理论与实践相结合、 学用一样、讲求实效的原就,实行目标治理策略,有目标、有措施、有责任、有落 实,培育懂技术、会治理、善经营、德才兼备的治理人才、 中高级技术、业务人才,不断提高公司竞争力；二、后备干部的培育原就1.德才兼备,以德为先；2.民主、公开、竞争、择优 3.重视基层 4.重在实践锤炼,培育提高 5.严格要求,动态治理 三、选
2、拔后备干部的条件1.认同企业文化,坚持学习,品德端正,有肯定的组织和谐才能和进展 潜力；2.工作才能强,年龄在35 周岁以下,大专及以上学历；3.思想稳固,不再参与公务员考试；4.有剧烈的事业心和责任心,业绩突出；5.身体健康,能承担繁重的工作任务；四、后备干部的选拔程序名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.本人自荐 符合条件的后备干部, 可进行自荐,写出自荐材料交后备干部培育小组；2.民主举荐 有公司领导和本部门相关领导对自荐的员工组织会议形成举荐看法,上报后备干部培育小组；3.公司考察 考察被举荐人的工作业绩,
3、治理水平,业务才能,敬业精神,廉洁自律,品德修养及实践锤炼等方面的情形；4.确定人选 五、后备干部的培育方法1. 制定后备干部的学习培训方案,定期组织学习治理理论学问和业务 培训,增强治理技能；同时布置年度自学书目和学习任务；2.实行领导帮带,后备干部实行专人帮带培育 挑选责任心强,工作体会丰富,事业心强的领导,实行“ 一对一” 结对培育和帮带,做到既当好领导,又当好老师,帮忙后备干部丰富体会,提高业务才能,详细工作做到定人带,定期带（时间一般为期一年）,合格后从新落实结对人员； 定带的内容, 针对后备干部的专业、 工作经历、性格特点等确定进展方向和帮带内容,帮带领导准时把握年轻干部的学习、思
4、想、工作和生活情形,积极帮忙把握工作方式方法,来提高 业务水平和和谐才能；3.实行岗位沟通 依据后备干部的实际情形, 有步骤、有重点的实行岗位轮换沟通, 丰富名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 他们的阅历,拓展视野积存体会,提高解决实际问题的才能；4.强化实践锤炼 对于后备干部,帮带领导要有意识支配做一些时间紧,任务重的实际性 工作,使其在实际工作中接受锤炼和考查,达到积存体会提高自身素养 的目的；有方案的支配到条件艰苦的环境中,压担子给台阶,多供应学 习考察机会,加强锤炼培育,来提高他们的治理水平和业务才能；5.关怀
5、重视后备干部的成长, 常常明白思想情形准时发觉各种思想倾向 和问题,准时进行帮忙训练, 对工作和学习中显现的困难, 帮忙分析原 因进行解决,勉励支持后备干部大胆工作；六、后备干部的治理方法 对于年轻后备干部的治理既要爱惜关怀又要严格要求；1.建立定期分析制度 后备干部由本部门自行治理, 公司监督；培育部门要常常收集汇总后备 干部选拔、培育、治理、使用情形的信息,定期进行综合分析,仔细研 究帮带中存在的问题准时进行改进； 、2.加强考核治理,对后备干部建立考核档案,考核从德、能、勤、绩和 企业文化方面综合考核；3.建立动态治理制度对实践检验不符合条件的后备干部要准时调整,年轻干部要准时补充；4.定期进行谈话并形成制度对表现突出符合条件的当后备干部显现思想波动, 遇到困难或受到挫折时, 帮带人要热心帮忙；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 定期找后备干部进行谈话并形成制度, 将谈话内容作为培育考核后备干部的重要依据；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页