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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 20XX年车间主任车间职工年终总结精选 3 篇新年的钟声即将敲响,为了总结体会更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司连续进展的需 要,现将 2022 工作中存在的问题和不足深刻分析找出 缘由,依据销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻 底抵制、解决同行业的措施； 对 2022 全年任务的完成 有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结：一、2022全年发货、回款情形总结如下：2022本片共计发出 xxx 瓶 57668.162 万只,累计 发货额约 23806133.1 元,完成年任务的 53.49%；相 比去年发货量 135071
2、.81 万只 合 5398.58 万元削减 7403.648 万只 合 3017.97 万元；本片全年回款 1392.93 万元,完成年任务的 31.3%；相比去年回款额 5702.39 万元削减了 4309.456 万元；发货回款相差 987.68 万元,最近几个月 xxx 回款少但我们又刚争取 复原发货, 12 月份客户又逼迫我们增加发货量 441万元；截止现在本片应收账款是 176.79 万元未开票；991.755 万元,另有名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、本片发货数量少、没能完成任务的缘由是：1、xx
3、x 总厂政策问题： xxx 总厂与 xxx 签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的方式回款,自去年7 月份濮阳的供货量直接增长1.5 倍,特殊是大规格瓶每月方案量都给了 xxx；xxx 比去年大规格瓶同期增加发货量 9541.76 万只,我们总发货量降低了 80000万只;2 、今年整体医药市场招标状况不好,xxx 总厂生产量降低、选购量降低；截止现在xxx 总厂 112 车间与 103 车间今年合计停产 115 天；削减进货量 8.21亿只；3、五月份 xxx 总厂选购部提出 500 万元易货从中提取 2 个点的事公司领导没同意,致使取消了我们的供应商资格, 整个下半年只是在消化4、5 月
4、份到的车皮,直到现在仍不同意我们进大规格模制瓶；今年同行业对 xxx 集团制药总厂供货量如下明细：1、xxx：5 毫升进货 62 个=27185.2 万只、 10 毫升 入 92 个车皮 =22940.16 万只, 12 毫升 24 个车皮 =5530.8 万只,20ML进 44 个车皮 =7588.8 万只；共进 货 63244.96 万只； 濮阳站台有 4 个车皮 10 毫升 ；与去年同期 77775.7 万只削减了 14530.74 万只,大规 格同比增加 9541.76 万只；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - -
5、- 2、XXXX：5 毫升进货 44 个车皮 =19271.7 万只 站台余 1 个车皮 ,20 毫升进 2 个车皮 =336 万只；合计19607.7 万只,与去年同期 12374.94 万只；7232.76 万只增加了3、XXXX：1700 件 20 毫升=81.6 万只、 0.5 个 8 毫 升车皮、31800件 5 毫升=5931.8 万只；二分厂独家供 货没统计 估计 2560 万只模制瓶 ；共计约 8573 万只 模制瓶；与去年 11107.72 万只相比削减进货 2534.32万只；4、XXXX：5毫升进货 112车皮 含 2个汽运 =48611.5 万只,10 毫升 4193.
6、28 万只、12毫升 4.5 个车皮 =963.6 万只、 20 毫升进货 3 个车皮 =605.91 万只；共计进 货:54347.29 万只 其余发货 5 毫升 6 个车皮在路途 ；与去年 131800.1 万只相比削减 77425.84 万只；xxx 总厂今年共计选购约： 145772.95 万只,比去年 227916.25 万只今年削减选购82143.3 万只； xxx总厂少选购的量正好是我们今年少发的量；但同行业 大规格瓶多发货 9500 多万只；相比去年 xxx 总厂仓库 削减储存容量 11 个车皮 合 4400 万只 ；连同管制瓶名师归纳总结 今年粉针生产总量约16.3 亿只；第
7、 3 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 三：20XX年完成的主要工作及新开户情形：1、新产生业务企业本溪科泰用10 毫升 AYK连运费 1050 元/ 万只第一次用 20 万只试机,估计此单位是明年的增长点；华农威普兽药厂使用 业务一笔 0.9 万元；100A棕色瓶产生2、零散户的清理与遗留问题的处理情形：今年清理了天龙兽药厂账面9260 元呆死帐；走法律程序起诉沈阳美罗追讨 95229 元；四、市场形势分析与客户情形介绍：1、主要原料药、中间体品种价格变动：12 月份 7-ACA参考价格： 440-450 元/kg 相比去年同期降低
8、300 多元、 6-APA参考价格： 163-165 元/kg 、青霉素 工业盐参考价格：54 元/BOU相比去年同期降低 20 元、阿莫 xxx 参考价格：164 元/kg 、头孢曲松钠参考价格：600 元/kg 、头孢噻肟钠参考价格： 680 元/kg ；价格 降低幅度很大,说明受全国粉针量的削减,原料也是供过于求；2、xxx 总厂由于标签、小盒的招标连续几次供应 商报同等价格, xxx 领导层以为串标,另外主管厂长 XXX不同意 XXX许多方面的选购策略等等缘由,选购名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 部 XX
9、X调到 xxx 总厂二分厂任办公室副主任,享受原待遇；原料公司经理杨光上任选购一部部长,通过接触透露信息：不主见原先扶持xxx 政策,在 XXX的受益下预备在 12 月份以询价的方式招标, 打破现在的模式,增加山东药玻的发货量 强强联合 - 产量、质量、车皮发运都有保证 ,削减其他家的发货量包括包头康瑞 车皮申请、发运、到货不匀称 ；方案通过招标重新安排供应商的供应量而且让 xxx 总厂的确得到利润并使自己完成明年任务； 这对我们打破僵局也是机会；另外选购部卞丙超强调xxx 总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产方案并发货供应 由于许多时候要管瓶、模制瓶配装车皮 ,知道我们是一家不让我掺和了；
10、由于费用太高、 破旧严峻从 12 月份开头不再发货到孙家站了,请发货人员务必匀称发货车皮到哈南站；3、xxx 总厂当前生产状况以及供货趋势：xxx 总厂受国内大环境竞标制度以及今年 5 月份一次环境曝光影响,粉针产量比去年少生产 8.3 亿只；目前成品药粉针库存约21000 万只左右,有 2 个月产量的制剂库存,去年 12 月份制剂库存是有 3 亿只 当时 1.5 个月的生产量 ；库存较大的直接缘由就是 xxx总厂今年销售市场不好,全国医药招标结果不好；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 客户名称产品规格客户库存量成
11、品制剂库存库存 月数 1 月方案选购备份 xxx 总厂 5MLB650016000 28900含站台 xxx 总厂 10MLYK1600200012400含站台 xxx 总厂 12MLB60010002600二分厂一半 xxx 总厂 20MLA51010002600含站台20XX年元月份粉针生产方案是14200 万只,目前生产趋于稳固但本月有元旦与春节两次假期停产 10 天；选购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量,依据其意思必需打破当前这种扶持濮阳的不合理政 策；招标比价后大规格瓶安排量直接取决于供应商报 价状况； xxx 总厂仓库内现有 13 个 5 毫升车皮、 5 个 10 毫升、 3
12、个 12 毫升、 4 个 20 毫升车皮； X站台有 10 个 5 毫升、4 个 10 毫升车皮,可以放缓发货速度了；4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市 场暴光许多药品质量问题,有许多药厂由于质量问题 而关门,所以客户很烦感我们的质量问题,就瓶内异 物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了,今年 又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 重,孙家站储存不善、雨淋、散包、破旧件较多,客户要求补偿货物也许多次了；xxx 总厂年底又要求我们破旧件补偿 5 毫升 500 件,业
13、务员仍在敷衍抵制,能拖就拖；5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到 家 300 元/ 万只, XX为了消化库存,门到门运输服务 加上不断降价,这样就会直接影响了我们的发货量,现在爱护客户只有xxx 兽药厂、生物二厂两家客户；五、20XX年的工作方案与支配：1、第一将公司领导支配的一厂一策做到实处,努 力做好 xxx 总厂各方面的工作,为了增加发货量完成今年制定的任务方案实行如下措施：1、督促发运员规范车皮的发运削减因发运产生的破裂和包装的破旧,削减客户对公司产品质量的埋怨,第一让客户无理可挑；2、由于供应处常常换人,同行业 特殊是私企 又常常到访哈市,不难懂得 xxx 人会变的势利,我们
14、只有投其所好做好xxx 集团制药总厂供应处相关人员的工作,以实际利益诱使客户采买员从选购方案上多 争取一些发货方案, 并做到回款准时与压缩应收帐款,降低同行业的发货量； 3、做好生产车间相关人员的工 作,特殊是某些工段长的工作,从产品使用的源头控名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 制同行业的发货量； 4、在公司分管领导的大力支持与 帮忙下做好客户杨光选购部长及上层领导 翁艳军厂 长 的相关工作,转变其对我公司的印象使其明白我公 司才是他们最抱负的大供应商； 5、月月追踪提示选购 员,加大力度掌握选购员方案选购过程,确
15、保 50%的 供应量；2、客观全面地分析同行业的进展趋势,合理确定 明年的工作目标；大浪淘沙的市场不怜悯弱者,假如仍固步自封、满意于现有成果,跟不上企业的进展速 度,不但无法共享市场增长的盛宴,仍将面临被挤出市场的命运；分析市场形势和同行业现状,不为差距 找理由,只为目标谋策略；存亡之间别无挑选,必需 挑战极限,勇往直前,不但要完成公司制定的指标,确保生存底线 ; 更要力争超越增长指标, 完成公司安排 的工作任务；要明确思路,找准定位,严格贯彻落实任务目标；促进自身才能的提升；3、在掌握应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx 总厂供应处长 业务员 及财务人员工作将应收帐款掌握
16、在 200 万元左右,确保完成明年的工作任务；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、督促 XX发货人员匀称发货,千万别集中发货,同行业也一起到货,致使哈南站产生许多暂存费,令 公司受到缺失；通过以上措施使我们的月发货量稳占 50 %,顶住 同行业扩大产量给我们带来的压力,另外做好工作为 公司节省资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库 费用；在 20XX年的工作中积极联系新客户增大开发客 户区域,努力将公司的新产品市场推广开,特殊是新 市场的开拓；全力为公司市场最大化,利润最大化的 连续进展目标而增砖添瓦；20XX年
17、车间职工的年终工作总结范文在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了许多的学问,工作上取得 圆满胜利；为了更好地完成工作,总结体会,扬长避 短,提高自己的业务技能,现将工作情形作工作总结一、工作方面在这一年里,我仍从事压片工序的工作；我们三 个品种,四个规格交替生产；顺当完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求；现场治理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在车间和公司检查中保持零纪录；这一年里我换了不 少的搭档,每来一位新人,我都仔
18、细教给他机器的安 全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应压片工 作；在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能,排除故障,进行全面地爱护保养,保证了以后的顺当 生产；在实际工作中,也存在一些不足的地方；主要是 近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象,影响了片 子的美观,也存在肯定的质量隐患；我和同事们仔细 排查找缘由,原料是主要的缘由；在不能更换原料的 情形下,我们调整机器参数,换机器换模具,片面稍 微有点改善,但仍不能根本解决；其次班组建设,现 场治理搞得不是很好,没有抓到细处；二、思想方面车间多次组织学习了赵总的几次讲话和把信带 给加西亚的文章,仍组织争论了“ 热忱,责任,忠 诚” 和“ 增
19、强工作责任心,推行责任追究制” ；完全 洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热忱和工作责任 心；从主观意识到该为谁工作,怎样工作；第一摆正 态度,“ 态度打算一切” ；有了正确的态度,才能运 用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 果；我始终认为工作不该是一个任务或者负担,应当 是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生爱好,完全的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐；可以说,懂得享受工作,你才懂得如何胜利,期 间来不得半点将就；其次,是才能问题,又可以分成 专业才能和基本才能；
20、详细到人,专业才能打算了你 适合于某种工作, 基本才能, 包括自信力, 协作才能,承担责任的才能,冒险精神,以及进展潜力等,将直 接打算工作的生命力；一个在事业上胜利的人,必是 两种才能能够很好地和谐进展和运作的人；三、工作目标在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业学问,把握的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础；在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟 的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨；始终做到老老实 实做人,勤勤恳恳做事,勤劳朴素的生活,时刻牢记 自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要 努力完成领导交给的任务；名师归纳总结 - - -
21、- - - -第 11 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细 化治理；今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努 力学习,提高工作效率,娴熟业务才能；积极响应公 司加强治理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职 工作；20XX 年车间主任个人总结范文20XX 年,在各级领导的正确指引下,我始终恪 尽职守、团结同事,坚决听从各项治理方针、政策,想方设法推动工作进步； 现将本人年度工作总结如下：第一、仔细落实生产指导方案,稳步提升产量在生产治理中,我始终依据 “听从领导、帮助主任、紧跟方案、做实基础、提高产量”的原就来推动工作；
22、在每一项生产支配中,我都会严格依据厂部月方案以 及车间周方案的支配来指导车间的生产工作；同时,依据情形的变化而准时合理的调整生产工作；通过集 体的努力,车间的产量稳步提升；其中,3 月份的产 量是吨, 5 月份是吨, 6 月份是吨, 7 月 份是吨, 8 月份是吨, 9 月份是吨, 10名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 月份是吨；同时, 7 月份的任务达成率达到 %,10 月份的任务达成率是 %；自从专项治理风塔以来,我连续发挥以前的胜利体会,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度；其中,7 月产量是吨, 8
23、月是吨, 9 月是 吨,10 月是吨, 11 月是吨； 面对风塔这个新 的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们始终在前 进；在平常的工作中, 我仍进行了以下工作： 1、参加 班组早会、月度总结会； 2、检查班组安全、质量工作 开展情形；3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；4、组织班组到其他车间进行学习,不断提高本车间的工作水平； 5、参加各部门组织的专项检查；6、积极与职工沟通、 谈心,宣扬正能量, 激励职工斗志；其次、以人为本,狠抓落实安全生产治理 以人为本,第一是以人的生命安全为根本；“严格 要求安全在, 松松垮垮事故来 ”；习近平总书记在安全 生产工作会中提出的 “红线” 观点,实
24、质上就是把爱护 生命放在高于一切的位置, 表达了 “以人为本、 生命至名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 上”的价值取向； 这正是安全生产工作的价值追求；在 车间的安全治理中,我主要从以下方面来推动：1、建立安全治理考核长效机制； 为切实推动安全 治理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通 过考核,明确班组职责, 提高班组安全治理的主动性；2、划分区域, 明确责任范畴； 我们对于一些交叉 的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范畴,避 免了安全治理的死角；3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制；为提 高隐患整改
25、的执行力度,准时排除各种安全隐患,车 间在安全整改中, 由车间主任不定期跟踪检查, 同时,勉励班组或其他职能部门进行投诉监督；这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；4、有针对性的开展专项整治行动；我依据车间的 实际情形,对生产中的安全隐患实行专项治理活动,例如： “三违行为 ”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板 材堆放、余料治理等；在过程中,我主要通过现场指 导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、推动车间安全文化建设；通过会议、学习、标 语、宣讲等方式,在车间
26、形成安全生产文化氛围,提 高员工安全意识；6、参加安全责任状的签署；作为车间治理人员,我深知自己在安全治理中的重大责任；为此,积极响 应厂部号召,签订安全责任状；7、组织车间级安全训练； 依据训练的规定, 车间 级安全训练是其次级,新员工在完成安全部的第一级 安全训练后,我都组织二级训练；到目前,我已经组 织了 7 次,共计 61 人的二级安全训练；第三、内修质量,外树形象,力推质量提升“质量上,成本降,占据市场有期望”；精于求精 的质量是公司、总厂占据市场,走向将来的基石；我 在质量治理中,主要实行以下方式来推动：1、建立健全质量考核责任体系； 为进一步明确质 量治理的权责利关系,我们在车间
27、建立质量绩效考核 并同步建立质量投诉制度；通过考核,明确班组以及 操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无形的质 量文化,将“优质产品 ”的理念深深的根植于职工心中；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、坚决执行总厂质量治理文件,做实过程掌握；杨林总厂的钢结构施工质量实施细就和掌握质 量可追溯性治理规定是掌握构件质量的重要依据；在 20XX 年,我们始终在不断强化对这两个文件的执 行力度,构件质量得到较快提升；3、充分利用互检 检员并对接好质量部,共同提高构架质量；在工序流 转中,我力推半成品报检,同时,常常与质
28、量部的沟 通,准时把握构件质量情形,发觉问题,立刻整改；4、不断加强自学, 不定期不定时进行抽查； 为了 对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学 习质量检验的学问, 并在工作中不断对构件进行抽检；第四、学习先进体会,不断提高生产效益 在风塔制作中,我们是新进入市场的,在许多方 面体会不足；为快速适应市场竞争并形成高效的生产 才能,我们学习并运用了一些其他单位的先进做法,主要如下：1、推行无碳刨工艺； 我们在风塔制作中, 借用了“无坡口 ”工艺,促使进度提升并节省了辅材消耗；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - -
29、 2、推行“无坡口 ”工艺；我们将 16mm 以下的板（含16mm）的实行无破口焊接； 在没有体会的时候, 我们 选取了一段塔筒作为试验,同时,为谨慎起见,我们 仍请工艺部、质量部在过程中准时跟踪观测,并总结 体会；通过大家的努力,无坡口工艺推行胜利；3、学习并结合车间实际改善生产线的布置；我们 依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重 新规划了生产线的布置；设置了特地的下料板材对方 区,将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放,及大 地便利了组对工作,提高了生产效益；第五、深化辅材消耗测试,为成本工作供应数据二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触 甚至没有接触过的,所以,在诸多方面没有
30、体会和数 据,特殊是在辅材消耗方面的数据；为此,我常常深 入制作工程中,跟踪测试构件的辅材消耗并准时分析 汇总；在万达工程中,我对圆管柱、箱型梁、箱型支 撑、C 型支撑等进行测试,形成了一些指导工作的数 据；同时,我在涉及变更的工程中也进行了大量的测 试分析,较好的将所产生的人工、辅材测算出来,推 动了车间工作的进步；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第六、协作主任,仔细履职,相互帮忙,共同促进在工作中,二车间形成主任,2 个副主任的分工与协作的工作模式； 主任主管中跨, 我自己主管一跨,徐副主任主管三跨；工作中
31、,我们相互沟通、帮忙,准时处理车间面对的各种问题；在我主管的工作中,分管领导、刘主任以及徐副主任都赐予了极大的支持 与帮忙；第七、业务创新业务创新是促进跨过式进展的重要方式,在日常 工作中,创新主要与以下方面：1、设置制作焊剂回收装置； 为解决车间长时间的 焊剂的回收问题,我和何荣道同志设计一个焊剂回收 装置；该装置使用便利, 效益较高, 自投入使用以来,车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问 题；2、为规范辅材领用,我设计使用了授权托付书；通过这种方式限定了领用人, 极大地规范了物资领用,提高了成本掌握成效；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 21 页精选学习资料
32、 - - - - - - - - - 3、车间的其他创新仍有： 焊接小车平台、 风塔门 框以及焊接工艺创新；第八、车间以及自身存在的不足 1、车间存在的不足（1）工序之间的报检仍没有进入正轨；在大唐风 塔中,由于没有过程报检,在制作中,问题较多；为 此,我在大黑山风塔中,极力推动过程工序报检,将 以往没有报检的卷圆、 纵焊和回圆纳入质量检测范畴,虽然取得肯定成效,但是,仍要进一步强化；（2）车间的整体安全意识不高；（3）工序之间的搭接仍在不符合目前的生产情形；（4）桁车的协作不能适应目前风塔的制作；（5）职工的成本意识有待提高；（6）在生产中,没有完全形成与生产部、 物资部、工艺部、质量部等部
33、门的高效工作对接；对于生产工 作中的跨部门协同处理才能有待提高；（7）车间设备的治理处于被动、粗放的状态,几 乎是是一种 “救火式 ”的治理,缺乏事前、 事中的掌握；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、自身存在的问题（1）我自己在技术方面比较比较薄弱, 亟需学习；（2）风塔的治理体会欠缺, 对于非正常问题的处 理才能不够；（3）性格不够沉稳,简单发火；第九、解决问题的措施 对于车间以及我自身存在的问题,我主要从以下 方面来改进：1、连续推动工序报检并将该项工作纳入车间考 核；2、全方位、多形式对员工进行安全意识
34、培训,建 立安全文明施工经济责任制；3、推动班组之间的协作以及协作,强化班组之间 的整体意识和大局观念；4、建立成本掌握经济责任制, 积极提倡节省意识；5、加大行车工培育力度, 特殊是适应风塔工作的 职工；名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、强化自己在技术方面的学习,提高综合素养；7、强化和各部门、 构件中心以及项目相关人员的工作 联系,面对问题,快速处理；8、学习风塔制作的治理体会, 强化和胜利企业的 沟通；9、建立大局观念, 克制自己的性格不足, 力争在 工作中沉稳的处理各种工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 21 页