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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 20XX 年中级经济师人力资源真题及答案20XX 年人力资源治理考试真题 一、单项挑选题 共 60 题,每题 l 分；每题的备选项中,只有 1 个最符合题意 1. 与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）；A人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、敬重需要及自我实现 需要 B人在不同时期表现出来的各种需要的剧烈程度不同 C只有低一层次的需要得到相当程度的满意之后,个体才会追求高一层次的需要 D自我实现是人类的基本需要2. 有心理学争论说明,杰出经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是（）；A成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较
2、高 B成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低 C成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低 D成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高 3. 员工努力工作能够完成任务的信念强度,称为（）；C期望 D工具 A效价 B动机 4. 关于质量监督小组的陈述,错误选项（）；A通常由 8 到 10 位员工及 1 名督导员组成,每周占用工作时间定期召开会议 B主要争论质量方面的难题,分析问题的缘由并提出解决方案,监督实施 C小组对提出的各种建议具有自主打算权 D小组成员要具备肯定的沟通才能和分析解决质量问题的才能5. 依据目标 -路径理论, 假如下属的工作是结构化的,导是（）；A指导式领导 B支持型领导 C
3、参与式领导 D成就导向式领导）；6. 关于魅力型领导理论的陈述,错误选项（可以带来高绩效和高中意度的领A魅力型领导是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有抱负化的愿景,使用个 性化风格的领导者 B魅力型领导会对追随者产生影响,促使追随者获得高于期望的绩效以及剧烈的归属 感 C在追随者自我意识和自我治理水平较低的情形下,魅力型领导更加有效 D魅力本身是一个归因现象,会随情境发生变化名师归纳总结 7. 争论说明,在与胜利有关的活动中,晋升快的治理者最重要的活动是（）；第 1 页,共 19 页A人力资源活动B传统的治理）；C社交活动D日常沟通8. 组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度
4、的要素是（A集权度B复杂性C规范性D层次性9. 员工以同样方式完成相像工作的程度,称为（）；A规范化程度B专业化程度C集权化程度D分工化程度10. 在组织设计的几种类型中,不属于常用的三种类型的是（）；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A矩阵组织形式 B职能制结构C行政层级式D虚拟组织形式（）；11. 依据巴尼 1991年的观点, 能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是A稀缺性B可仿照性C可替代性D稳固性12. 使用评判中心方法要留意的问题是（）；A评估人员应在现场参与活动 B评估人员一般应为企业的直线经理或相关专家 C应由熟识应聘者的人担任评估者
5、 D应采纳单一的评判方法 13. 战略性人力资源治理的重要原就是（）；A必需常常进行变革 B组织结构不宜太复杂C人力资源战略必需要稳固D人力资源战略与企业战略必需匹配14. 在采纳差异化战略的组织中,人力资源治理的重点是（）；A勉励创新 B采纳短期的、结果导向的绩效评判 C尽可能将工作职责的范畴界定得比较窄 D更多地采纳内部晋升 15. 某公司经营规模快速扩张,但由于人员储备不足,造成许多重要岗位无人填补,）工作没有做好；这说明该公司的（A绩效评判 B人力资源规划 C薪酬治理 D工作分析 16. 公司制定的用来填补最重要的治理决策职位的方案是（）；A晋升规划 B配备规划 C职业规划 D 继任规
6、划 17. 分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性,从而猜测企业未来人员需求的技术是（）；A主观判定法 B回来分析法 C时间序列分析法 D配对比较法 18. 关于人员核查法的陈述,正确选项（）；A是一种动态的猜测方法 B能够反映人力拥有量将来的变化 C多用于短期人力拥有量猜测 D常用于长期人力拥有量猜测 19. 工作分析的成果文件包括（）；A工作规范和任职资格 B工作规范和工作描述 C工作描述和工作职责 D 工作活动和工作体会 20. 依据工作特点模型理论,勉励潜能分数（MPS ）的运算公式是（）；A MPS （工作自主性技能多样性任务重要性）B MPS （工作自主性技能多样性
7、任务完整性）C MPS （任务完整性工作自主性任务重要性）D MPS （任务完整性技能多样性任务重要性）3 任务完整性 反馈性 3 任务重要性 反馈性 3 技能多样性 反馈性 3 工作自主性 反馈性名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 21. 在工作设计中,通过对机器和技术的设计来降低职位对于体力的要求,这种工作设计方法的理论依据是（）；B人际关系理论A科学治理原理C工效学原理D工作特点模型理论22. 在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中的成果优异者所具备的可客观衡量的个 人特质是（）；A工作成熟度 B领导效能 C需要
8、层次 D胜任特点 23. 以动作活动的方式固定下来的体会系统是（）；A学问 B动机 C技能 D留意力 24. 出现一组内容模糊的图片或绘画,让应聘者在不受限制的条件下,描述自己从中看到的内容,从而明白应聘者的人格,这种测试方法是（）；（）；A情形面试法B行为大事访谈法C自陈量表法D投射法25. 采纳一个测验的两个复原来测试同一群体,所得到的两个分数的相关系数是A等值性系数B区分效度系数C评分者信度系数D内容效度系数26. 有效的绩效治理的特点不包括（）；A牢靠性B敏锐性C精确性D移植性27. 在绩效方案制定的预备阶段,不需要搜集的信息包括（）；A组织和员工近期的绩效考核结果B部门和职位的职责C
9、组织的社会责任D组织的目标和进展战略28. 关于绩效考核方法的陈述,正确选项（）；A排序法、强制分布法可以应用于绩效反馈面谈 B关键大事法可执行性较高 C行为锚定法不适用于绩效反馈面谈 D标杆超越法可以为组织供应明确的超越目标,有利于激发组织的斗志 29. 在绩效考核过程中,考核者可能会依据最初的印象去判定一个人的绩效,这种现 象是（）；B盲点效应 A刻板印象 C近因效应 D首因效应 30. 绩效改进的方法不包括（）；A六西格玛治理 BIS0 质量治理体系 D杰出绩效标准 C强制分布法 31. 实现薪酬内部公正的手段是（）；A工作分析 B绩效考核 C工作评判 D 薪酬调查）；32. 关于不同薪
10、酬等级区间重叠程度的陈述,正确选项（A不同区间中值级差较大,而同一区间的变动比率较大,就薪酬区间的重叠区域肯定 很小 B不同区间中值级差较大,而同一区间的变动比率较小,就薪酬区间的重叠区域肯定很小名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - C不同区间中值级差较小,而同一区间的变动比率较小,就薪酬区间的重叠区域肯定很大D不同区间中值级差较大,而同一区间的变动比率较小,就薪酬区间的重叠区域肯定很大33. 以下福利项目中,属于法定福利的是（）；A收入保证方案 B住房公积金C企业年金 D员工服务方案34. 企业为员工供应一些福利项目
11、的组合,员工可以自由挑选,这种弹性福利方案属于（）；）；A标准福利方案B核心福利方案C附加福利方案D混合匹配福利方案35. 关于培训与开发组织体系的陈述,错误选项（A在设立培训与开发机构时,需要考虑组织规模和人力资源治理在组织中的位置和作用B培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成和谐统一的培训开发方案C培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰,保证培训与开发的力度和连续性D企业高校是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式36. 关于培训与开发成效评估的陈述,正确选项（）；A掌握试验法是培训与开发成效评估中最常用的方法B成效评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节C反应评估的
12、重点是评判培训与开发是否带来了受训人员行为上的转变D掌握试验法适用于难以找到量化评估指标的培训与开发项目37. 非劳动收入的增加会导致（）；A劳动力供应时间增加 B劳动力供应时间削减C劳动力需求时间增加 D劳动力需求时间削减38. 假如某市汽车生产工人的劳动力供应弹性为 0.5 ,由于工资水平上涨,这类劳动者的劳动力供应时间增加了 l0 ,他们原先的工资水平是每小时 20 元,现在肯定是上升到了（）；A 24 元 B25 元 C30 元 D35 元39. 附加的工人效应和灰心丧气的工人效应的存在说明白（）；A劳动力供应是有生命周期性的 C劳动力供应是有经济周期性的 40. 在其他条件肯定的情形
13、下,如（B劳动力需求是有生命周期性的 D劳动力需求是有经济周期性的）,就劳动力需求的自身工资弹性就越小；A劳动力所生产的最终产品的需求价格弹性越大 B其他生产要素替代劳动力的难度越小 C其他生产要素的供应弹性越大 D劳动力成本在总成本中所占的比重越小名师归纳总结 41. 某市 20XX年 6 月底的人口总数为l 000万人,其中就业人口为850 万人,失业人第 4 页,共 19 页口 50 万人,就该市20XX 年 6 月底的失业率为（）；）失业；A 1.O B1.1 C 5.0 D5.6 42. 政府在实行人力政策来干预劳动力市场时,主要针对的是（A摩擦性B季节性C结构性D周期性- - -
14、- - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 43. 人力资本投资和物质资本投资的共同点在于（）；A都不需要付出成本 B所产生的收益都肯定大于成本 C都是在成本付出一段时间之后才能获得收益 D都是在当前投资,当前获益 44. 在市场经济条件下,各国政府在初等训练方面都进行了很大的投资,通常会普及初等义务训练,政府这样做的一个主要缘由是（）；A初等训练能够带来很高的社会收益 B初等训练只能让社会受益,因而只能由政府投资 C政府投资于高等训练是不会产生社会收益的 D初等训练不能产生私人收益,所以私人不情愿进行投资 45. 从理论上来说,假如员工所接受的在职培训为纯粹的一般培训,就
15、这种培训的成）；本和收好处理方式应当是（A企业承担全部培训成本,同时享受全部培训收益 B员工个人承担培训成本,同时享受其收益 C员工个人承担培训成本,企业享受其收益 D企业和员工个人共同承担培训成本,同时共享培训收益 46. 在对群体中的员工进行勉励时,需要留意防止显现（）现象；A人力资本投资水平不足 B搭便车 C劳动力流淌率过低 D工资水平过低47. 关于在员工的职业生涯早期先 式,错误的陈述是（）；“减额支付 ” ,后期再 “ 超额支付 ” 的终身工资支付模A这种支付模式只有在建立内部劳动力市场的情形下才具可行性 B这种支付模式对劳动者来说具有较高的风险,因而,企业必需供应长期雇用保证 C
16、企业为了保护自己在劳动力市场上的声誉,一般不敢破坏这种终身工资支付模式的 规章D员工在这种工资支付模式下得到的工资,模式所供应的工资水平必需高于完全依据当期生产率支付工资的48. 用人单位与职工终止或者解除劳动关系后,应当于（）日内到当地公共就业服务机构办理登记手续；A 5 B10 C 15 D 17 49. 用人单位在聘请广告中,不得对妇女、残疾人、少数民族劳动者和（）等有拒绝录用的内容；A无许可证件的外国人 B勤工助学高校生C传染病病原携带者 D无身份证件者50. 用人单位违反就业促进法的规定,实施就业鄙视的,劳动者可以（）；A向劳动争议调解组织申请和解 B向工会申请调解C向劳动争议仲裁委
17、员会投诉 D向人民法院提起诉讼51. 用人单位在制定、修改或者打算有关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、 保险福利、 职工培训、 劳动纪律以及劳动定额治理等直接涉及劳动者切身利益的规章名师归纳总结 制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工争论,提出方案和看法,与工会或第 5 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 者职工代表（）；A共同送当地公证机关公证 B公平协商确定C争论通过 D共同报送劳动行政部门审批52. 劳务派遣单位在跨地区派遣劳动者时,被派遣劳动者享有的劳动酬劳和劳动条件应当依据（）规定的标准执行；A用工单位所
18、在地 B劳务派遣单位所在地C用工单位职工代表大会D 劳务派遣单位规章制度53. 非全日制用工的劳动酬劳结算支付周期最长不得超过（）日；A 7 B10 C15 D 30 54. 如劳动争议双方当事人分别向劳动合同履行地和用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁,依法应由（）的劳动争议仲裁委员会管辖；A劳动合同履行地 B用人单位所在地C先收到仲裁申请 D劳动者挑选55. 职工受到事故损害后,用人单位不认为是工伤,而职工或者其直系亲属认为是工伤的,由（）承担举证责任；A职工或者其直系亲属 B用人单位C劳动行政部门 D工会组织56. 职工原在军队服役,因战、因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人
19、单位后旧伤复发的,依据工伤保险条例的有关规定,应享受除（A一次性伤残补助金 B一次性就业补助金C一次性生活补助费 D一次性医疗补助费）以外的工伤保险待遇；57. 依据国务院关于职工探亲待遇的规定,与父母亲都不住在一起,（）在公休假日团圆的职工,可以按该规定享受探亲假待遇；A但与父母亲能 B但与父亲一方能C但与母亲一方能 D 且与父母亲不能58. 用人单位违反劳动合同法规定不与劳动者订立（向劳动者每月支付二倍的工资；）的,自应当订立之日起A非全日制用工劳动合同 B无固定期限劳动合同C保密协议 D 集体合同59. 因劳动者存在违法情形,致使劳动合同被依法确认部分无效,由此（）的,劳动者应当承担赔偿
20、责任；A使劳动者解除劳动合同B使劳动合同部分条款无法履行C使用人单位解除劳动合同 D给用人单位造成损害60. 用人单位违反劳动保证法律、法规或者规章的行为在2 年内未被劳动保证行政部门发觉,也未被举报、投诉的,劳动保证行政部门（）；A应立案受理 B不再查处 C应主动查处 D不再监督E产生对将来的担忧 65. 关于德尔菲法的陈述,正确选项（）；A采纳集体争论的做法 B能吸取和综合众多专家的看法 C能够防止从众行为 D采纳匿名技术名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - E实行多轮猜测方式 66. 以工作为基础的系统性工作分析
21、方法包括（）；A关键大事法 B职位分析问卷法 C工作要素法 D 功能性工作分析法 E工作任务清单分析法 67. 在聘请选拔中使用的绩效猜测因素中,属于非智力因素的是（）；A人格 B气质 C记忆力 D心情 E留意力 68. 关于实施心理测验需要留意的问题的陈述,正确选项（）；A应当把测验作为唯独的人员选拔工具 B应当对测验进行修订 C应当保持精确的测验记录 D应当聘用专业的心理学人士 E应当公布测试主持者的姓名 69. 良好的绩效治理在组织治理中的作用包括（）；A有助于建立和谐的组织文化 C有助于促进员工的自我进展 E有助于实现组织的战略B有助于提高员工的流淌性 D 有助于企业做好工作分析70.
22、 关于股票期权方案的陈述,正确选项（）；A对于上市公司和非上市公司,都可以采纳股票期权方案 B股票期权获受人到期可以行权也可舍弃 C股票期权既是员工的权益又是员工的义务 D股票期权行使期限一般超过 l0 年 E只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格的情形下,股票期权才有价值 71. 影响组织培训与开发收益的因素包括（）；A受训员工可能的服务年限 B受训员工技能可能提高的程度 C受训员工的努力程度 D受训员工对组织的忠诚度 E受训员工参与工会活动的积极性 72. 关于职业生涯锚特点的陈述,正确的有（）；A职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段 B职业生涯锚以个体习得的工作体会为基础 C职业生涯锚强
23、调个人才能、动机和价值观三方面的相互作用与整合 D职业生涯锚一经确定就应固定不变 E职业生涯锚不能通过测试来猜测73. 行业的劳动力供应曲线说明,（）；A随着工资率的提高,劳动力供应量必定增加 B随着工资率的提高,劳动力供应量必定下降 C随着工资率的下降,劳动力供应量必定增加 D随着工资率的下降,劳动力供应量必定下降 E工资率的变化未必会导致劳动力供应量的变化名师归纳总结 74. 家庭生产理论认为（）；第 7 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A一个家庭可以将其全部可利用的时间用于工作和闲暇两个方面 B家务劳动也是一种生产性劳动 C家庭
24、在确定每个成员的时间利用方式时,会依据比较优势原理来进行决策 D家庭产品的生产方式既可以是时间密集型的,也可以是资本密集型的 E社会化过程或风俗习惯是导致女性从事家务劳动的生产率较高的缘由之一 75. 以下支出中,属于人力资本投资支出的有（）；A上高校交的学费 B为换工作而支付的费用 C为改善身体状况而交纳的健身俱乐部会费 D日常应酬中请伴侣吃饭的花费 E为参与在职争论生班学习而支付的费用 76. 企业承担的员工在职培训成本包括（）；A企业为聘请培训讲师而支出的讲课费 B企业由于利用资深销售人员培训新员工而缺失的销售额 C企业利用本单位的生产设备来培训员工而缺失的产量 D企业为外地员工返回总部
25、接受培训而承担的交通住宿费 E由于培训后的员工生产率提高,导致工资水平上升给企业带来的成本 77. 依据国家有关规定,用人单位在招用人员时不得（）；A以担保名义向劳动者收取财物 B扣押被录用人员的居民身份证 C招用传染病病原携带者 D招用无合法身份证件的人员 E招用未成年工78. 在规章制度和重大事项打算实施过程中,（）认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善；A劳动行政部门 B工会 C劳动争议仲裁委员会 D职工 E人民法院 79. 在劳动争议诉讼活动中,依据最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律如干问题的说明的规定,因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同和（）等打算而
26、发生的劳动争议,用人单位负举证责任；A公有住房转让 B住房公积金 C削减劳动酬劳 D运算劳动者工作年限 E仲裁时效中止 80. 依据工伤保险条例的规定,职工（）,应视同工伤；A在工作时间和工作岗位突发疾病48 小时内经抢救无效死亡的B在抢险救灾等保护国家利益、公共利益活动中受到损害的 C职工在原单位非因工负伤、到新用人单位后旧伤复发的 D在休假期间受到事故损害的 E在上下班途中受到暴力等意外损害的三、案例分析题（共 20 题,每题 2 分；由单项和多项组成；错选,此题不得分；少选,所 选的每个选项得 0.5 分）（一）名师归纳总结 刘先生是某广告公司设计部的主管,他发觉手下员工的士气普遍比较低
27、落,工作业绩也第 8 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 始终没有起色； 刘先生在员工中进行了调查,结果发觉员工普遍感觉工作内容特别枯燥,每天只能按部就班地完成上面安排下来的工作,缺乏成就感； 针对这种情形, 为了调动员工的积极性, 刘先生打算在设计部每月评比一名工作杰出的员工,并赐予重奖； 但是这项措施实行一段时间之后,情形没有任何改观；有员工表示,每月优秀员工的评比缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情形；81 依据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是（）；A保健因素 B勉励因素 C工资因素 D安全因素 82 从期望理论的角度
28、分析,刘先生的勉励措施之所以没有成效,问题出在（）因 素上；B期望 C工具 D勉励 A效价 83 为了转变设计部员工的这种状况,刘先生可以实行的措施包括（）；A让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度 B采纳目标治理,勉励员工制定更高的目标 C实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权 D不向员工供应工作绩效的反馈（二）某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司,公司员工都是这几年毕业的学贸易和外语的高校生； 该公司近来发觉国内客户的要求越来越多,也越来越细, 公司假如不明白这些客户的生产运营过程,不熟识国家关于肉类食品生产加工的详细规定,就无法满意客户的需要；现有员工的人数虽不少,但专业结
29、构却不合理；84 对该公司而言,最迫切的人力资源治理工作是（）；A设计绩效考核系统 B进行人力资源规划C进行工作分析D确定将来几年的经营战略85 假如该公司将专业产品经销确定为战略进展方向,就其正确的人力资源需求方案是（）；A着力引进熟识食品加工行业和肉类制品生产商情形的人才B引进具有食品生产供应链治理体会的营销人员C有方案地储备一些熟识食品检验、卫生法规的专业人员D连续引进国际贸易、外语等专业人员86 该公司猜测人力资源需求的恰当方法是（）；A工作分析法 B时间序列分析法C主观判定法 D马尔科夫分析法（三）某公司是一家具有肯定规模的民营企业,属于特种行业, 治理基础较为薄弱；为了提高人力资源
30、治理水平,清楚界定岗位的职责和任职资格,公司打算投入资金开展工作分析；但该公司缺乏专业的人力资源治理人员,没有相关的体会,而且缺少基本的职责分工资料,行业内相关的文献也比较少；公司的工作在全年是特别规律的,公司领导想在一个月内快速完成此项工作；名师归纳总结 87 该公司进行工作分析的相宜主体是（）；第 9 页,共 19 页A企业内各部门B专业的询问机构C公司领导D公司员工88 该公司适用的工作分析方法是（）；A访谈法B问卷法- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C工作日志法 D文献分析法 89 工作分析的实施需要广大员工的支持,因此,开展工作分析时, 应让
31、员工明确 （）；A工作分析的理论 B工作分析的目的 D需要员工协作的工作 C需要花费的金钱和人力（四）小王是某房地产公司的人力资源经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,须在一个月内聘请到 30 名专业人员；同时公司始终在北京郊区策划的一个房地产项目,两 年来因各种缘由未能审批下来前天也最终获批,并且需要立刻派驻相关人员开展工作；这下 可把小王急坏了,他快速制定了新的聘请录用系统；90 导致该公司遭受突发性聘请的主要缘由是（）；A人力资源战略与组织的经营战略不对接 B公司的酬劳体系没有吸引力 C经营的不确定性给人力资源规划造成困难 D小王缺乏聘请技能 91 小王所制定的聘请录用系统有效
32、的标准包括（）；A向应聘者供应空缺职位的充分信息 B明确录用或剔除的标准 C将那些比较复杂、费用较高的挑选程序放在聘请系统的最终 D尽量让不同的应聘者经受不同数量和类型的挑选测试 92 为了提高聘请的效率,小王应当采纳的方法是（）；A尽快明确聘请要求 B容忍面试偏差 C梳理和改进聘请流程 D降低测评的信度与效度（五）张某是某公司的生产总监,他平常总是尽力帮忙员工；他的一个下属由于家人生病常常缺勤, 年底考核时, 张某想帮忙他, 于是在其评估表格的每一项上都填写了优秀,因此这个 员工得到了丰厚的年终奖金；而对于其他的员工,张某都赐予了较好的评判,即使是对于工 作态度较差的员工,也没有记录详细缘由
33、；）；93 关于张某在绩效考核中做法的评判,正确选项（A张某的做法无可厚非,他比较好地平稳了大家的奉献 B张某的主观意识影响了考核结果的公正性 C此考核结果可以增加员工对张某的认同感,有利于张某形成良好的人际关系 D这种直接领导作为惟一评估者的方法,极易受个人主观因素的影响 94 该公司假如要进一步改进绩效考核,可以挑选的方法有（）；B360 度绩效评估法 A评判中心法 C关键绩效指标法 D角色扮演法 95 张某在绩效考核中的这种做法产生了（）；A近因效应 B首因效应 D过宽效应 C趋中效应（六）老郑是一位人力资源询问顾问,最近他正在帮忙一家民营企业改善其人力资源治理水平；老郑发觉,这家民营企
34、业经过10 多年的打拼,在产品市场上已经占据了较为有利的地名师归纳总结 位,产量和销售额都相对稳固,而且将来的进展前景也不错；但是,这家企业的治理模式仍第 10 页,共 19 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 是初创时期的粗放模式,在用人问题上尽管效率很高,但是人员流淌率却特别高；老郑建议该公司尝试建立内部劳动力市场,同时实行经济学中所谓的效率工资,以稳固员工队伍,谋求更大的进展；96 老郑所说的这种内部劳动力市场的主要特点包括（）；A企业对员工实行终身雇用,从来不解雇员工 B内部劳动力市场是以建立企业和员工之间的长期雇佣关系为导向的 C企业各级治理
35、岗位上的任职者一般都从内部员工中提拔 D在实行计时工资时,内部劳动力市场有利于增进对员工的勉励 97 关于老郑所说的这种效率工资,正确选项（）；A效率工资就是依据员工的生产效率发放的工资 B效率工资是高于市场平均工资水平的工资 C效率工资一方面有助于降低企业的人工成本,另一方面仍能为企业增加收益 D效率工资有助于遏制员工的消极怠工倾向（七）小马高校毕业后应聘到红叶机械集团公司工作已2 年；最近,集团公司打算对主营业务进行调整,小马所在的部门将被撤并；公司领导找小马谈话,提出了两个建议,一是公司新设立了劳务派遣公司,建议小马将与公司建立的劳动关系转到劳务派遣公司,由该劳务派遣公司将小马再派遣到集
36、团所属的其他公司工作；二是协商解除劳动合同,集团公司将支付小马 5000 元经济补偿金（红叶机械集团公司所在地的上年职工月平均工资是 2340 元）；为考虑领导的建议,小马查找了有关劳动法律方面的规定；小马想起半年前因生产需要曾加班 l 周,但公司未支付加班费,应当要求公司依法支付；98 红叶机械集团公司打算设立劳务派遣公司,并方案将小马的劳动关系转到劳务派遣公司,再由该劳务派遣公司派遣小马到集团所属其他公司工作的方案（）；A符合劳动合同法的规定 C可由双方协商确定B不符合劳动合同法的规定 D可由企业依据用工自主权自行打算99 依据有关规定,小马如领取经济补偿金,其一次性补偿收入（）；A免征个
37、人所得税 B减半征收个人所得税税C全额征收个人所得税 D超过当地上年职工平均工资的部分征收个人所得100 假如小马因向集团公司提出支付加班费发生劳动争议时,依据 劳动争议调解仲裁法,其仲裁申请时效期间为（）；A 60 日 B一年 C自劳动关系终止之日起一年内 D无任何限制20XX 年人力资源治理考试真题参考答案及详解 一、单项挑选题 1. D 【解析】 此题考查马斯洛的需要层次理论；自我实现的需要属于高级需要,所以选项 D错误；2. B 【解析】此题考查三重需要理论；麦克里兰认为杰出经理人往往都有较高的权力欲望,名师归纳总结 以期望获得更高的职位；在成就需要动机方面, 杰出经理们为了关怀下属以
38、提高他们的业绩,第 11 页,共 19 页就会降低自己的成就需要；在亲和需要动机方面,杰出经理们为了防止由于亲和下属可能导致治理效力的下降,会自觉降低自己的亲和需要；因此选B；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3. C 【解析】此题考查弗罗姆的期望理论；弗罗姆认为：效价 效价： 指个体对所获酬劳的偏好程度,用数量表示；期望： 期望 工具动机；其中 指员工对努力工作能够完成任务的信念强度, 是对绩效的估量值,用概率表示； 工具：指员工对一旦完成任务就可以获得酬劳的信念；因此选 C；4. C 【解析】此题考查质量监督小组的内容；打算权；因此选 C；5. B
39、 质量监督小组提出的各种建议,治理层有最终【解析】此题考查目标- 路径理论；假如下属的工作是结构化的,支持型的领导可以带来高的绩效和中意度；因此选 B；6. C 【解析】此题考查魅力型领导理论；魅力型领导者的成效将会得到进一步强化,候；因此选 C；7. C 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我治理时,特殊是在观看魅力型领导者们的行为和活动的时【解析】 此题考查领导者的活动；领导者的行为活动有四种：日常沟通、 传统的治理 （指方案、决策和监控）、人力资源治理、社交活动；对于胜利的治理者（晋升速度快）而言,社交活动特别重要,相对来说, 人力资源活动起到的作用最小；但对于组织来说,更需要的是有效的
40、治理者, 其主要参与的活动是日常沟通和人力资源治理,比例较小,而社交活动是最少的；因此选 C；8. B 相对来说, 传统治理活动【解析】 此题考查组织结构的要素特性；组织结构主要包含三个要素：复杂性、 规范性、集权度；其中复杂性指任务分工的层次、细致程度；因此选 B；9. A 【解析】 此题实质上是考查组织结构的特点因素；组织结构的特点因素之一是规范化程 度,即员工以同样方式完成相像工作的程度；因此选 A；10. D 【解析】此题考查组织设计的常用类型；组织设计的常用类型有三种：行政层级式、职 能制结构以及矩阵组织形式；因此选 D；11. A 【解析】此题考查战略性人力资源治理的产生背景；依据
41、巴尼的观点,人力资源要想成为企业优势资源, 需要具备四个条件：12. B 价值、 稀缺性、 不行仿照性、 不行替代性； 因此选 A；【解析】 此题考查使用评判中心要留意的问题；使用评判中心方法要留意以下四个方面的问题：（ 1 ）评估人员一般要规避现场,以保证标准环境；（2 ）评估人员一般为企业的直线经理或相关专家；（3 ）参评人员要接受严格的训练；（4 ）评估人员与被试人员应当不熟识,评判过程中应采纳规范的评估形式；因此选 B；13. D 【解析】 此题考查战略性人力资源治理的作用机制；战略性人力资源治理发生作用的重要原就是匹配或称为契合,组织的效率依靠于人力资源战略与企业战略之间紧密的匹配,匹配是战略性人力资源治理发生作用的主要机制；因此选 D；14. A 【解析】此题考查差异化战略的人力资源需求；实施差异化战略的组织,人力资源治理名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 重点是勉励创新；为实现这一战略要点,组织常常将工作说明书定得更加宽泛,所以 A 选 项正确, C 选项错误； BD 选项属于成本事先战