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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年秋季开放本科现代治理原理形成性考核册参考答案现代治理原理作业 1 一、理论分析题 泰罗：治理就是要准确地知道要别人去干什么,并指导他们用最好、最经济的方法去 干；法约尔：治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握；西蒙：治理就是决策；小詹姆斯 唐纳利：治理就是由一个或更多的人来和谐他人活动,以便收到个人单独活 动所不能收到的成效而进行的各种活动；彼得 德鲁克：归根究竟,治理是一种实践,其本质不在于 在于规律,而在于成果；其唯独权威就是成就；二、综合实践题“知”而在于 “行”,其验证不我国政府社会危机治理探析刘霞中国海洋高校硕士学位论文
2、1、目前,我国正处于社会转型期,同时也是一个黄金进展和冲突凸显并存的时期,加 强社会危机治理,对于我国的政治、经济、文化进展以及人的进展、社会稳固等都具 有特别重要的意义；文章通过对我国政府的社会危机治理的现状的不足之处从不同的 方面提出解决计策；2、（1）我国政府社会危机治理的现状分析,其不足之处表现为社会危机治理模式不 够整合；缺乏健全的社会危机预警机制和行之有效的社会危机治理绩效评估体系；利 益表达机制也不够健全；政府在应对社会危机过程中仍存在着把社会冲突当政治问题 来解决：应对社会危机的方法和措施不够得当等；（3）解决计策,即整合社会危机治理模式；完善信息公开机制；建立社会危机的监 测
3、、预警机制；建立有效的危机治理绩效评估机制；建立社会利益表达机制；社会危机发生后要快速反应、积极应对,最大限度削减危害；采纳疏导的方法处置社会危 机；建立雄厚的战略资源战略物资储备体系等,以使我们在社会危机来临之前能够做 好预防,发生时能够有效应对,危机过后能够快速复原,实现国家和社会的有效发 展；3、本文的奉献在于：从社会危机治理的理论和实践等视角,分析目前我国社会危机管 理中存在的问题以及我国政府在应对社会危机过程中的利弊得失,力图构建比较完善 的社会危机应对机制,为我国政府应对社会危机供应理论的的支持,有利于政府制定1 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5
4、页精选学习资料 - - - - - - - - - 出台操作性强的社会危机治理政策；其局限性在于在实际案例的引用说明方面比较缺 乏；现代治理原理作业 2 案例一：1、完整的方案工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确方案的前提条 件、提出可供挑选的方案、评判各种备选方案、挑选方案、方案分解、编制预算；2、有效的方案对公司来说是重要的,方案的目的是为了达到目标；第一确定公司总战 略和目标,然后公司战略的规划的大方向上来和谐部门之间的目标；因此,要先确定 各部门工作目标,并要求保证一样,在有了目标的前提下,依据方案工作的步骤制定 长期、中期、短期工作方案,并要求各部门的方案要考虑与相关部门
5、的接口问题；3、各部门的方案需要依据公司的战略规划来制定；依据目标分解需要,制定一年方案 就可以,让后在每各季度,依据方案执行情形进行修订补充；方案执行,关键是要让 各部门的工作方案在部门主管级的沟通中,得到统一,达成一样,由于每各部门的计 划会受到其他部门的影响,需要在会议上统一协商好,促进相关方共同完成；部门负 责人的重视程度打算了方案的执行力,可以将方案作为部门负责人业绩考核的一个指 标来推动；因此,可以向总经理建议,如何优化和和谐各部门的方案,并查找关键的 人员来掌握并推动方案执行,并供应一个鼓励方案；案例二：1、（ 1）60 岁月微波炉行业在美国等发达国家兴起,至9O 岁月进人普及期
6、,产品生产技术成熟；（ 2）微波炉在中国却是曙光初现的行业,随着大家电的普及和市民生活 水平的提高及对便利生活的需求不断增长,微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力庞大的市场；（3）1990 年全国微波炉产量为100 万台,进口量为几万台,虽有竞争,但程度远未达到猛烈；2、格兰仕公司依据市场需求的变化,坚决进行战略转移,大胆关闭了收入可观的羽绒 服生产线,进入了自己原先并不熟识,与原服装待业毫无关联的微波炉待业的确是一 个有魄力的决策；虽然这中间也布满了风险,但是由于对市场脉搏把握得准,加之率先引进先进技术,又集中企业的资源进行技术和市场开发,很快使企业成长为全球最 大规模的微波炉生产厂家
7、；3、密集型进展战略,即专业化进展战略；这样的进展战略经营目标集中,治理相对简 单,且有利于集中利用组织资源,实现生产的专业化,猎取规模经济效益；现代治理原理作业 3 一、理论分析题 2 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、领导者与治理者的主要区分在于权力的来源；治理者的权益来源于组织任命,其权力是正式、合法的；而领导者的权力可以来源于组织任命,也可以自发产生；领导者可以不应用正式权力来影响他人；在抱负情形下,全部的治理者都是领导者,即要求治理者具有利用非正式权力影响下属的才能,但领导者不肯定都是治理者；如
8、拉斯金是美国的一位中学老师,2001 年 9 月,美国世贸发生恐惧突击后的几小时乃至几天里,他成为极为主要的领导；尽管他没有正式的职位,但是他凭借自己的冷静、聪明和学问指挥着众多的抱负者,为人们供应危机询问服务；拉斯金就是一个典型的领导者而非治理者；二、综合实践题【参考】员工鼓励调查问卷部门：职位：性别：进入公司年限：1、企业是否有正式的鼓励体系 / 政策？ 是 否2、你在工作中是否感到有乐趣？（）A、常常有 B、有时有 C、不确定 D、几乎没有 E、确定没有3、你期望公司用什么样的方式鼓励你的杰出表现？A、物质 B、培训机会 C、对你的杰出表现上级准时口头或书面认可D、互信任任 E、晋升职位
9、 F、得到荣誉 G、参加治理H、被树为榜样、标兵 I 、良好的办公 / 人际环境 J、良好的沟通请将以上鼓励方式排出先后次序：其它能鼓励你的举措,请列出：4、（治理人员回答）你是否清晰怎样唤起和鼓励你的下属向上的精神？ 是 否5、你觉得目前公司员工的士气和心态如何？（）A、特别昂扬,心态特别好 B 、基本昂扬,心态较好 C、不确定 D 、不好 E、极度不好不好的缘由：6、除工资、奖金外,公司是否有其它鼓励的方法？ 是 否7、请具体列举本公司所实行的对员工具有鼓励作用的举措：这些措施成效如何？8、你目前通常用哪些方式鼓励他人？9、当工作表现不尽抱负时,你期望以什么样的方式来鼓励你？3 / 5 名
10、师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10、你是否具有较高的工作热忱？假如没有,缘由是什么？11、你对企业目前的鼓励制度 / 方式有什么看法？12、假如由你来设计公司的鼓励体系,你关注的重点是什么？依据调查问卷作出调查,并完成相关题目；现代治理原理作业 4 一、单项挑选 CCCAD CCDBB CABCC CAABA 二、多项挑选 1、ABC 2、ABC 3、ABCD 4、BD 5、BC 6、DBA 7、ACD 8、CD 9、ABCD 10、BC 三、判定正误 四、案例分析 案例一：1、这主要是由于随着经济体制改革的深化,
11、银华作为棉纺织企业在企业治理和进展出 现了严峻困难,经过调查分析后公司认为,其问题的根源在于社会的庞大变革、企业 生存空间和职工心态的变化,使得方案经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎 梏,必需以改革的精神,把创建先进的企业文化引入经营治理,文化对生产起着庞大 的促进作用；2、第一,在企业文化的机制方面,银华公司注意各种机制的建立和完善,建立了考核 机制、民主治理监督机制、人才选拔机制以及完善安排制度；其次,在企业文化的训练方面,银华公司注意职工日常行为的引导和规范,并依据学 习型组织的要求改造企业；第三,在企业文化的投入方面,银华公司注意人、财、物的投入,始终坚持按比例投 入企业文化阵地建
12、设,并拥有从事文化建设的职能部门和人员,分工明确；3、企业文化是指肯定历史条件下,企业在生产经营和治理活动中所制造的具有本企业 特色的精神财宝及其物质形状,有三个部分组成：精神文化、制度文化、物质文化；企业文化对企业的生存和进展有深层次的影响；优秀的企业文化对外可以促进社会形 象的树立,产生品牌效应,；对内就形成强大的凝结力,起到学习、维系和鼓励的功 能,引导、和谐并约束员工行为,实现员工个人目标与企业整体目标的一样；案例二：1、掌握标准是衡量组织的实际业绩和预期业绩的尺度；对一项简洁的经营活动,治理 者可以通过其亲自观看整个工作过程来实行掌握,然而在大多数经营活动中,治理者 4 / 5 名师
13、归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 却可能做不到这一点,这是经营活动的复杂性所致辞；因此,要实施有效的掌握,管 理者就应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上,即抓住关键掌握点,以此 制定合理的掌握标准；有了标准,掌握工作就有了依据；案例中,洛克菲勒所抓的关 键掌握点是“ 节省焊料” ；2、关键掌握点的标准包括四种类型：实物标准与价值标准,如原材料消耗量与销售 额；成本标准与收益标准,如单位产品的直接成本与间接成本、利润；历史标准与计 划标准,有形标准与无形标准；5 / 5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页