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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -2022 年一级建造师工程治理学问点汇总1、 建筑工程治理的 核心任务 ：为工程的建设和使用增值2、 供货方 的项目治理主要在：施工阶段3、 能够反映组织项目全部的工作任务的是：项目结构图4、 项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设5、 民用 建设项目工程总承包的 招标 多采纳：项目功能6、 运用动态掌握原理掌握项目进度,第一步：进行项目目标分解,确定目标掌握方案值7、 项目质量掌握体系运行的核心机制：动力机制 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 8、 因果分析图：通常
2、采纳QC小组活动进行9、 S型曲线竖向距离表示：累计偏差10、施工成本掌握最核心的工作：分析11、施工现场应急预案内容主要是：应急组织和和谐12、最早开头时间为负值,就应当: 在工作于起点节点之间添加虚箭线13、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明14、施工技术预备 ：审核复查各种施工详图15、属于 “ 物” 的担心全状态的是：个人防护用品缺失16、投标过程中,施工方案由投标人的技术负责人 主持制定17、项目结构分析 进度方案系统分析工作编码 编制进度方案18、DAB专家：工程技术、治理方面19、设计方进度掌握任务的依据：设计任务托付合同20、投标保函、履约保函属于：定金
3、担保21、治理方面缘由：材料检验不严22、监理规划编制审批人：监理单位技术负责人23、不良行为信息公布期限：6 个月 -3 年24、仅能制定一个估算指标,宜采纳成本加酬金合同中的：成本+奖金合同25、单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析26、大型线性组织系统中的指令路径太长27、项目经理权限：制定项目经理内部计酬方法28、双代号网络方案：总时差最小的工作为关键工作,以终点节点为完成节点的工作,细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -自由时差等于总时
4、差29、项目治理者应强化 系统方法、动态掌握、多方案比选 的治理理念30、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量掌握资料完整、观感符合要求31、组织措施： 如调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目治理班子人员等；32、治理措施： 如分析由于治理的缘由而影响进度的问题,并实行相应的措施,调整进度治理的方法和手段,转变施工治理和强化合同治理等；33、技术措施： 施工方法、施工机具34、工程直接费： 人工费 +机械费 +材料费35、间接费： 包括规费和 企业治理费 ；36、规费 包括的内容： 1工程排污费 2 工程定额测定费 3社会保证费 养老保险费 4失业
5、保险 费 5医疗保险费 6住房公积金 7危急作业 意外损害保险37、企业治理费： 公司经费、 工会经费 、职工训练经费 、劳动保险费 、待业保险费、 董事会 费、 询问费 、审计费、 诉讼费 、排污费、绿化费、税金、土地使用费 、土地缺失补偿费、 技术转让 费、技术开发费、无形资产摊销 、开办费摊销 、业务款待费 ,坏账缺失 ,存货盘亏 、毁损和报废（减 盘盈 ）缺失,以及其他治理费用38、措施费 ：包括环境爱护费、安全文明施工费、暂时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备爱护费、施工排水、降水费等；39、总承包治理
6、主要内容：任命项目经理,组建项目部、实施设计治理、编制项目计40、项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法敏捷适用性强41、信息治理的任务分工表是信息治理手册 的主要内容 第 2 页,共 8 页 42、施工成本方案编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格43、施工总承包模式：开工日期不行能太早,建设周期会较长44、安全检查内容：治理检查、思想检查、隐患检查、整改检查45、编制项目 治理工作任务分工表,首要任务：项目任务具体分解46、开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位供应体系有效的证据47、项目 参加方分别 进行不同层次和范畴的质量掌握：分层次规划细心整
7、理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -48、施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性49、承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后程序文件引50、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标 、施工 和物资选购 相和谐51、生产经营单位应每半年至少 组织 一次 现场处理方案演练52、项目总进度目标论证工作：进度方案系统的结构分析53、职业健康安全和环境治理内容：操作规程、治理规定、监督活动准就、用的表格54、经济鼓励措
8、施费应在 工程预算 中考虑55、单价为准,调整总价56、分析 各种因素对成本影响 程度的是：连环置换法57、专业设计事务所中,起主导作用的是：建筑师事务所58、沟通过程中,处于主导位置的是沟通主体59、合同文件中,最优先说明权：协议书60、施工总承包治理模式中,分包合同价对业主是透亮的61、项目治理信息系统主要用于：目标掌握62、工程项目的全面质量治理是指对：工程质量和工作质量的全面治理63、检验批验收的内容：主控项目、一般项目64、劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施65、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函66、DAB （争端委员会）可以在项目开头就介入,明白治理情形和存在问题；67、
9、工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的 总监理工程师68、设计交底目的： 充分懂得设计意图、明白设计内容和技术要求、明确质量掌握的重点和难点69、工程建设监理的内容和规划：工程概况 、监理工作制度、监理设施70、反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反对对方的索赔要求71、建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、 确定里程碑大事目标、总进度目标实现的条件72、项目 决策阶段项目治理工作的任务之一：进行项目定义 第 3 页,共 8 页 73、项目治理：通过项目策划和项目掌握使目标得以实现74、工程项目变更流程属于工作流程组织里的：治理工作流程细心整
10、理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -75、反映 项目全部工作任务及其层次关系的是：项目结构图76、项目实施阶段策划的主要任务：如何组织项目的建设77、采纳承包人合理化建议产生的费用或收益：另行商定分担或共享78、项目成本方案达不到目标要求,就应查找降低成本的途径,并重编制成本方案79、对模板、脚手架等施工设施,除依据适用的定型选用外,一般应按 设计及施工 要求进行专项设计80、物资选购：明确选购要求、选购分工和责任81、组织类信
11、息：编码信息82、索赔依据：履行中发包人和承包人洽商形成的协议83、项目实施规划应包括：职业健康安全和环境治理方案84、成本掌握步骤：比较分析猜测纠偏检查85、项目质量形成过程中,应在 决策阶段 完成质量需求的识别86、固定总价合同下,承包人承担风险：全部工程量、通货膨胀风险87、确定责任静态界面的依据：法律法规 、合同条件 、组织内部职能分工88、项目质量掌握系统是一次性的质量工作系统89、项目信息门户的支持者：业主90、项目决策阶段, 建设单位职业健康与环境治理的任务：办理有关安全和环境审批手续91、可以索赔利润的是：工程变更92、PDCA 循环中 D 职能的活动 : 行动方案的部署和交底
12、93、事故分析和事故分析处理不能一样,有权提出结论性的部门：劳动行政主管部门94、动态掌握原理项目投资掌握,第一：进行投资目标分解,确定投资掌握方案值95、确保组织的职业健康安全治理体系能得到充分懂得并运行的要素：文件96、为加快进度实行的技术措施 : 用大模板代替小钢模97、投标人应特殊留意：招标范畴 、招标文件组成 、重要时间支配98、承包人义务：办理夜间施工许可证、照管未交工工程99、治理体系八项原就：一：以顾客为关注焦点；二：领导作用；三：全员参加四：过程方法；五：治理的系统方法；六：连续改进；七：基于事实的决策方法；八：与供方互利的关系100、环境治理体系核心要素：环境方针、环境因素
13、、运行掌握、内部审核 第 4 页,共 8 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -101、可控因素：人、技术、环境、治理102、工程项目 成本分析 基本方法：比较法、因素分析法、差额运算法、比率法科学设计成本103、项目治理基础工作：建立成本治理责任制、建立企业内部施工定额、核算账册104、单位工程施工组织设计内容包括：工程概况和施工特点、施工方案、 单位工程施工预备工作方案105、总承包方的项目治理目标：安全治理 目标、
14、 总投资目标 、 成本目标 、进度目标106、施工质量 事后掌握 ：质量活动结果的 评判和认定 、质量 偏差的订正107、项目治理收尾阶段总承包工作：办理资料归档、对项目部人员进行考核评判、 解散项目部108、关键线路： 关键线路上相邻工作的时间间隔为零、 关键线路上格工作连续时间之和最长 、关键线路可能有多条109、动态掌握中纠偏措施有：调整投资掌握的方法和手段、应用价值工程、 指定节省投资的嘉奖措施、优化施工方法110、项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义111、项目质量掌握系统,第一：确定系统质量掌握网络112、要在项目总的方向考虑预备费,也要在 主要分项工程中 考虑不
15、行预见费113、环境治理体系中的“ 环境” ：组织运行活动中的外部存在114、风险识别阶段的工作：确定风险因素115、网络信息处理平台组成：硬件和软件116、质量形成过程表达了：从目标决策、目标细化、目标实现的系统过程117、对施工界内的污染防治属于：职业健康问题118、编制实施性成本方案时的依据：施工预算成本119、发觉资源条件不具备,就应调整：进度方案120、FIDIC 合同中, 固定总价方式, 只有显现特殊风险方能调价的合同：EPC交钥匙项目合同条件121、职业健康安全治理体系,不属于核心要素的是：文件及资料掌握 第 5 页,共 8 页 122、质量治理体系认证制度：公平的第三方认证机构
16、123、PDCA中的 D： 将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值124、PDCA中的 P： 明确质量要求和目标、提出质量治理行动方案细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -125、不属于设计变更：转变工程质量等级要求126、一般将施工段的划分、施工次序支配到施工组织设计的：施工部署和施工方案127、实际费用法：以承包商为某项索赔工作支付的“ 实际开支”为依据128、实行交钥匙承包的情形下,第一层次 的质量掌握系统应由：工程
17、总承包企业的项目治理机构负责建立129、工程总承包项目治理主要内容：进行项目策划、实施设计治理、实施试运行治理130、组织结构模式和组织分工：相对静态的组织关系131、工程变更单应由：总监理工程师签发132、安全生产规章制度一般包含：安全值班制度、 安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防爆防雷防静电制度133、属于质量事故事后掌握的：分项工程质量验收、分部工程验收、 单位工程质量验收134、劳务分部合同属于承包人工作：编制施工组织设计、编制年季月施工方案、负责工程测量,负责与监理、设计等有关部门联系135、应由监理工程师组织的验收：分项工程、检验批136、事前掌握： 开工前的施工预备、作业
18、活动前的施工预备等工作质量掌握；事中掌握： 施工技术复核、施工计量治理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐藏工程验收；事后掌握： 主要是进行已完施工的成品爱护、质量验收和对不合格的处理；137、项目 治理规划 ：纲领性文件项目划138、监理实施 细就 ：总监理工程师批准执行139、监理实施 规划 ：监理单位技术负责人审批140、施工成本三类指标：数量 指标、 质量 指标、 效益 指标141、总成本分解次序：单项- 单位（子分部）- 分部 - 分项142、考虑进度掌握对项目分解深度的要求,同时仍应考虑施工成本支出方案对分的要求143、FIDIC 合同条件暂付费用：动员预付款、材料预付款、保留金
19、 第 6 页,共 8 页 144、成本偏差分析可采纳：横道图法、表格法、曲线法145、业主方和各参加方：掌握的目标和大事范畴各不相同146、待基层铺设肯定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔：STS时局147、环境治理一级要素：环境方针、规划、实施和运行、检查、治理评审细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -148、FIDIC （新红皮书）是：单价合同149、单价合同适用于：工期较短、工程量变化幅度不太大的项目150、工程预付
20、款 一般为合同金额的 10%151、决策阶段的治理称为：开发治理152、项目治理组织编码：应依据项目治理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码153、组织分工, 反映了一个组织系统中各元素的工作任务分工、治理职能分工、 静态组织关系154、项目治理：传统的项目治理、全过程的项目治理、变更治理完成后必需经监理单位技155、监理规划应遵循程序和依据：收到设计文件后开头编制、术负责人审核批准、总监理工程师主持编制156、动态结算方法：调值公式法 、竣工调价系数法、按主材运算差价法157、实施阶段, 项目总进度包括： 设计进度、 施工前预备工作制度、物资选购工作制度、项目动用前工作制度158、施工方案
21、质量掌握内容：合理划分施工区段、编制新材料技术方案、明确工序质量验收标准、合理选用施工机械设备159、应用分层法划分：治理的需要、统计的需要160、设计图纸必需要有：国家批准的出图印章、建造师执业印章、结构工程师执业印章161、废水的物理化学处理方法：吸附法、反渗透法、电渗析法162、监理人：对工程实际竣工验收有 确认权 、对工程结算有 拒绝权163、FIDIC （新红皮书）主要用于：由发包人设计的房屋工程、土木工程及询问工程师设计的土木工程164、按月预支工程结算方式：分段结算、竣工后一次结算 1% ,应采165、估计得到的成本估算可以用作施工项目：成本决策、成本方案的依据166、项目结构图
22、描述：工作对象之间的关系167、总承包模式下,设计阶段项目质量目标的决策者应是：项目总承包单位168、项目经理的治理权力：调整项目技术负责人169、承包商最早可在发出通知后 7 天停止施工170、FIDIC 中假如某项工作的工程量变化直接造成该项工作单位成本超过用新的费率和价格171、业务核算：比会计核算和统计核算的范畴广 第 7 页,共 8 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -172、质量掌握系统划分为：方案、网络、
23、措施、信息,在质量掌握网络中应明确：质量责任主体构成；建设标准、质量方针、质量总目标及其分解173、涉及结构安全和使用功能的重要分部构成,应进行：功能性抽样 检测174、开展内部审核的主要目的：评判质量治理程序的执行情形及适应性175、安全事故可能性微小,但事故发生后果严峻,就该风险为：中度风险176、物理因素所致的职业病：中暑177、二级要素“ 环境治理体系审核” 是指：企业环境治理内部审核178、招标中,招标人与中标人签订合同后 5 个工作日,退仍投标保证金179、工程 选购项目 履约保证金一般为合同的 30%-50%180、建设工程合同中可以混合采纳单价和包干计价方式181、AIA 主要用于：房屋建筑工程182、单位工程竣工成本分析包括：主要资源节超对比分析、主要技术节省措施及其经济成效分析183、按连续时间特点不同,工程网络可划分为：确定型问题网络方案、随机网络方案、非确定型问题网络方案184、项目工作编码应考虑不同的：方案层 、方案对象 进行标示185、开工前,质量监督机构监督检查的内容：施工组织设计、工程监理规章、各方人员资质证书186、大气中 气态污染物 的治理方法：吸附法、燃烧法、催化法、冷凝法 第 8 页,共 8 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -