《2022年管理会计形成性作业参考答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年管理会计形成性作业参考答案.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 治理睬计形成性作业参考答案治理睬计作业一参考答案一、名词说明1、成本性态成本性态又称成本习性,是指在肯定条件下成本总额与特定业务量之间的依存 关系2、相关范围是指不会转变或破坏特定成本工程固有特点的时间和业务量的变动范畴;3、固定成本是指在肯定相关范畴内,其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本;4、变动成本是指在肯定相关范畴内,其总额随业务量成正比例变化的那部分成本;5、变动成本法是指在组织常规的成本运算过程中,以成本性态分析为前提条件,只将变动 生产成本作为产品成本的构成内容,而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本,并按 奉献式损益确
2、定程序计量损益的一种成本运算模式;二、单项1、A 2、B3、C 4、C 5、 B 6、A 7、 A 8 、C 9、C 10、A 三、多项1、ABCDE 2 、ABD 3 、AB 4 、AB 5 、DE 6、 ADE 7 、ABC 8、ABC 9 、 BC 10、ABC 四、简答1、教材 P3 2、P40 3、P78-79 五、运算1、高低点坐标分别为:高点(5000,2600)、低点( 3000,2000)就 b = 2600-2000 / 5000 3000 = 0.3 元/小时a = 2600 0.3 * 5000 = 1100 元成本性态模型为 y = 1100 + 0.3 x 依成本性
3、态模型可得 7 月的修理费估计为:1100 + 0.3 * 4600 = 2480 元1 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、在变动成本法下,2002-2004 年的损益表如下:2002 2003 2004 完全成本法下的利润 15000 3000 21000销售收入 80000 48000 96000 变动成本 30000 18000 36000 奉献边际 50000 30000 60000 固定成本 35000 35000 35000 变动成本法下的利润 15000 5000 25000利润差额 0 8
4、000 -4000 分析:两种成本法下利润差异存在的缘由是:期末存货所吸取的固定性制造费用与期初存货所释放的固定性制造费用的差异;第一年的期初与期末存货量相等,均为 0;故差异额为 0,即两者相等其次年的期末存货量比期初多 4000 件,存货中吸取了 4000 * 2(即单位固定性制造费用) =8000 的固定性制造费用未在当期损益中扣除,导致完全成本法下的利润因少扣除而超出 8000 元第三年的期末存货量比期初少2000 件,在完全成本法下当期扣除的制造费用额大于变动成本法,多扣除的金额 = 2000 * 2 = 4000 元,故利润较后一方法下的少4000 元;作业二参考答案一、名词说明1
5、 、 贡 献 边 际 : 是 指 产 品 的 销 售 收 入 与 相 应 的 变 动 成 本 之 间 的 差 额 ;2 、 保 本 点 : 是 指 能 使 企 业 达 到 保 本 状 态 时 的 业 务 量 的 总 称 ;3、目标利润:是指企业在将来一段时间内,经过努力应当达到的最优化掌握目标,它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一;4、相关收入2 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充机分考会虑的收入;5、成本机会成本是指
6、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所舍弃的次优方案潜在收益运算的资源缺失,又叫机会缺失;二、单项1、A 2、 D 3、A 4、A 5、BB 6 、B 7、 D 8、B 9、D 10、 D 三、多项1、ABCDE 2 、AC 3 、CE 4、CE 5、ABDE 6 、AD 7 、ABC 8、AB 9 、ABC E 10 、ABC 四、简答题1、答案见教材 P127 2、P144 3、P211-212 五、运算题1、本年度的销售量 = 150000 / 40 = 3750 估计下年度销售量 = 3750*90% = 3375 依据本量利基本关系式 P = px - bx - a 代入相关数据
7、: 12000 = 150000 - b * 3750 - a ; 12000 * 1-75% = 3375 * 40 - b * 3375 - a 运算得 : a = 78000 b = 16 故可得下年估计保本量 x0 = a / p-b = 78000 / 40-16 = 3250 2、甲产品的销售额 = 900 * 40 = 36000 乙产品的销售额 = 2000 * 80 = 16000 丙产品的销售额 = 1000 * 20 = 20000 丁产品的销售额 = 3000 * 60 = 18000 总计销售额 = 90000 就:甲产品的销售比重 = 40% ; 乙产品的销售比重
8、= 17.8% = 0.3 丙产品的销售比重 = 22.2% 丁产品的销售比重 = 20% 甲产品的奉献边际率 = p - b / p = 900-720/ 900 = 0.2 乙产品的奉献边际率 = 0.1 丙产品的奉献边际率 = 0.4 丁产品的奉献边际率3 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 综合奉献边际率 cmR = 40% * 0.2 + 17.8% * 0.1 + 22.2% * 0.4 + 20% * 0.3 = 24.66% 故:综合保本额 = a / cmR = 30000 / 24.66%
9、= 121655 甲产品的保本额 = 121655 * 40% = 48662 丙产品的保本额 = 121655 * 22.2% = 27007 乙产品的保本额 = 121655 * 17.8% = 21655 丁产品的保本额 = 121655 * 20% = 24331 公司将实现的利润 = p- b x - a = 180*40+200*80+400*20+900*60- 30000 = 55200 元3、解答:估计销售量 = 0.4 * 800 + (1-0.4) * 780 = 788 公斤4、99 年经营杠杆系数 = 基期( 98 年)奉献边际 / 基期( 98 年)利润 = 600
10、000 / 200000 = 3 估计 2000 年经营杠杆系数 2.33 = 基期( 99 年)奉献边际 / 基期( 99 年)利润 = 70000/30000 = 5、( 1)甲产品单位资源奉献边际 = 单位奉献边际 / 单位产品资源消耗定额 =(100 - 50 )/ 40 = 1.25 乙产品单位资源奉献边际 =(60-30) / 20 = 1.5 丙 = (30-12)/10 = 1.8 由于丙产品单位资源奉献边际最高,故应第一开发之;其次为乙;(2)剩余生产才能 = 40000 * 20% = 8000 机时 ;由于丙产品年需要量为 600 件,所耗机时为 600*10 = 600
11、0 ,尚剩余 2000 机时;故为充分利用生产才能,应再开发乙;数量 = 2000 / 20 = 100 件6、产品的单位变动成本 = 24+12+4 = 40 元/件 1 剩余生产才能 = 200 件;接受不冲击正常生产;如接受追加订货,相关收入 = 200* 50 = 10000 相关成本 = 200 * 40 = 8000 相关损益 = 2000 0 ,应接受(2)剩余生产才能 = 160,接受后会冲击正常生产 40 件; 如接受追加订货,相关收入 = 200* 50 = 10000 相关成本 = 增量成本 +机会成本 = 160 * 40 + 40 * 80 = 9600 相关损益 =
12、 400 0 ,应接受,可多获 400 元利润(3)剩余生产才能 = 200 件 接受不冲击正常生产;如接受追加订货,4 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 相关收入 = 10000 , 相关成本 = 增量成本 +专属成本 = 200 * 40 +1800 = 9800 相关损益 = 200 0 ,应接受,可多获 200 元利润(4)剩余生产才能 = 180,接受后会冲击正常生产 20 件;如接受追加订货,相关收入 = 10000 ,相关成本 = 增量成本 + 专属成本 + 机会成本 = 180 * 40 +
13、1100 + 20 * 80 + 200 = 10100 相关损益 = - 100 0 该方案可行2、 残值的现值 = 3 万 * ( P/F , 6,10%) = 3 * 0.56447 = 16934.1 元 每年折旧的抵税额 = (30 万 - 3 万) / 6 * 33% = 14850 元 3、NPV A = 1679.02 0 NPVR A = 8.4% IRR A = 16% NPV B = 1557.47 NPVR B = 17.31% IRR B = 18% NPV C = -561.16 NPV C = -4.68% IRR C = 7.33% 可见, A、B 方案可行,
14、C 方案不行行,未达到预期目的;4、1、新旧设备的原始投资差额 = 30 9 = 21 万元 旧设备提前报废的净缺失 = 20 8 9 = 3 万元因此抵减的所得税额 = 3 * 33% = 0.99 万元2、每年的折旧差额 = (21 1.5)/ 6 = 3.25 万元 3、每年的营业净利润差额 = 新增的收入 新增的成本 = 5 - (- 2 + 3.25)= 3.75 万元 每年的净利润差额 = 3.75 * (1 33%) = 2.5125 万元4、新旧设备的残值差额 = 1.5 万元 5、各年的差额净现金流量 NCF 0 = - (30 9) = - 21 万元 NCF1 = 2.5
15、125 + 3.25 + 0.99 = 6.7525 万元 NCF2 5 = 2.5125 + 3.25 = 5.7625 万元 NCF6 = 5.7625 + 1.5 = 7.2625 万元 6 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作业四参考答案 一、名词说明 1、全面预算 是指在猜测决策的基础上,依据企业既定的经营目标和程序,规划反映企业 将来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动,以便对企业特定方案内全部生产经营 活动有效地作出详细组织与和谐,最终以货币为主要计量单位,通过一系列估计的财务报 表及附表展
16、现其资源配置情形的有关企业总体方案的数量说明;又称变动预算,是指在成本按其性态分类的基础上,以业务量、成本和利润 2、弹性预算 之间的依存关系为依据,依据预算期可预见的各种业务量水平,编制能够适应不同业务量 预算的方法;3、标准成本 是指依据成本工程事先制定的,在已经达到的生产技术水平和有效经营管 理条件下应当达到的单位产品成本目标;4、责任会计 是指以企业内部建立的各级责任中心为主体,以权、责、利的和谐统一为目 标,利用责任预算为掌握的依据,通过编制责任报告进行业绩考核评判的一种内部会计制 度;5、内部转移价格 是指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格;二、单项 1、B 2、 D
17、3、A 4、A 5、D 6、A 7、D 8、D 9、D 10、D 三、多项 1、ABC 2 、ABC 3 、AB C 4 、ABCDE 5 、ABC 6 、ABCE 7 、 ABCD 8、DE 9 、ACDE 10 、ACDE 四、简答 1、教材 P 329 2、P 340-341 3、P 344-345 4、P 387 五、运算 1、摘要一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额 8000 5000 5000 5000 8000 7 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 加:现金收入 60000 70000 96
18、000 95000 321000 可动用现金合计 68000 75000 1 01000 100000 329000 减:现金支出直接材料 35000 45000 48000 35000 163000 制造费用 25000 30000 30000 28000 113000 购置设备 8000 8000 10000 10000 36000 支付股利 2000 2000 2000 2000 8000 现金支出合计 70000 85000 90000 75000 320000 现金结余(不足)(2000)( 10000)11000 25000 9000 现金筹集与运用银行借款(期初)7000 150
19、00 22000 归仍本息(期末) 6000 17000 23000 现金筹集与运用合计 7000 15000 6000 17000 (1000)期末现金余额 5000 5000 5000 8000 8000 2、( 1)本月耗用的直接材料的实际成本与标准成本的差异 = 实际成本 - 标准成本 = 2500 * 0.55 - (400 * 6 * 0.5 ) = 175 元 即直接材料超支 175 (2)分解:价格差异 =价格差 * 实际用量 = (0.55 - 0.5 )* 2500 = 125 即由于价格缘由导致材料超支125 元用量差异 = 用量差 * 标准价格 = (2500 - 24
20、00 )* 0.5 = 50 即因用量超过标准超支 50元两个缘由导致材料本月超支 175 元;3、部门奉献边际 = 80000 - 30000 = 50000 部门经理奉献边际 = 50000 - 5000 = 45000 部门奉献 = 45000 - 6000 = 39000 8 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、投资酬劳率 = 利润 / 投资额 = 20000 / 100000 = 20% 剩余收益 = 20000 - 100000 * 15% = 5000 5、保本点销售量 = 固定成本 / 单位奉献边际 = 300000 / (100-70) = 10000 件 保本单价 = 单位变动成本 + (固定成本 /销售量) =70 + (300000 / 20000) = 85 保本单位变动成本 = 单价 - (固定成本 /销售量) =100 - (300000 / 20000) = 85 保本固定成本 = (单价 - 单位变动成本)* 销售量 = (100 - 70)* 20000 = 600000 即只要本年的单价不低于85 元,或者单位变动成本不高于85 元,或者固定成本不超过60 万元就不会亏损9 / 9 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页