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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年 12 月流通概论期末复习指导第一章 商品流通的产生与进展（重点章）重点复习内容有：1商品交换的两个前提：即一是社会分工,二是明晰的产权制度；要知道商品交换是解决生产单一化与需要多样化冲突的有效工具；社会分工与商品交换的关系；2商品交换的三个进展阶段：即商品交换经受了物物交换、以货币为媒介的商品交换和以商业为媒介的商品交换；商人资本是历史上最早显现的资本形状；3商业的产生；我国在夏朝就已经零星地显现了一些特地从事商品交换的人；在商朝,交换已经成为一种特地的行业,商人已经成为一个独立的社会阶层；4商业的概念及分类；常用的商业分类方法有
2、几种？5零售商业的进展：要知道零售商业的三次革命的标志及主要内容；6商业的特点与奉献；要能够回答：商业与其他产业,特殊是制造业相比,具有哪些特点？并能结合国内外商业进展的实际,分析和说明商业的主要奉献；其次章 零售商业概述（重点章）：重点复习的内容有：1零售商业的定义；与其他产业相比,零售商业具有的三大特点；2零售商业的功能；要能知道在零售商业的七项功能中第一项功能是什么？知道休闲消遣功能是零售商业所独有的功能；3我国零售商业的主要业态；按业种分类,我国对零售商业的分类有 16 种；按业态分类,我国在 2004 年将零售商业的业态划分为 17 类；1 / 10 名师归纳总结 - - - - -
3、 - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4零售商业的影响因素：政治法律因素、宏观经济因素、消费者需求因素、竞争因 素；5零售要素组合的定义及零售营销的主要特点；店铺设计与商品陈设是零售商独具的 经营要素,对实现零售商的经营目标具有重要价值；对有店铺零售商业来说,店铺选址是特别重要的；6零售业态变迁的理论假说；在这部分内容里,要能回答出有哪些业态变迁的理论,这些理论都是由谁提出的,各项理论的基本观点及内容是什么？7我国零售商业的进展趋势：业态多样化、选址郊外化与信息网络化、组织连锁化与 配送社会化、资本国际化与商业品牌化、体制民营化与管制规范化；第三章
4、零售业态挑选（重点章）：重点复习的学问点有：1百货店的定义（中国）、产生与进展；要知道百货店的产生为什么被称作第一次零 售业革命？2百货店的经营特点和主要优缺点；3超级市场的定义、经营特点、业务构成及主要优缺点；4连锁店的定义（中国）、产生与进展需要具备的基本条件；连锁店的经营优势及经 营形状；正规连锁、特许连锁、自由连锁三种形式的含义及特点；5便利店的定义及基本特点；6仓储式商店的定义及优势；7零售业态的挑选标准与评判；要知道判定零售业态优劣的标准有：竞争优势性、连 锁适应性、运营“ 两便性 ” ；2 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 -
5、 - - - - - - - - 第四章 零售选址与店铺治理（重点章）：重点复习的内容有：1商圈的定义、层次及分析；同学应当知道什么是商圈；熟识商圈分为三个层次,即 核心商圈、次级商圈和边缘商圈；应当知道什么是核心商圈、什么是次级商圈、什么是边 缘商圈；知道核心商圈的顾客大约占 5570%,次级商圈的顾客大约占 15 25%,边缘商 圈的顾客大约占 10%左右；熟知商圈的顾客来源；知道商圈分析的重要意义；2影响商圈大小的七项主要因素；3商圈的几种运算；应当知道“ 零售引力法就 ” 、饱和指数、霍夫模型的内容；4选址的重要性、原就及步骤；5在确定详细店铺位置时进行的分析；即要对可供挑选的开设地点
6、的各种条件和影响因素进行全面分析；6店铺设计的一般原就；店铺的外观设计有两个基本原就：即在” 和“ 让顾客来店 ” ；7店铺的内部设计：重点是卖场设计和通道设计的内容；8商品陈设的技术要求；重点是陈设高度及位置、陈设技巧；第五章 零售商品与顾客治理：重点复习的内容有：1零售商品结构的分类与内容；“ 让顾客确知店铺的存2商品结构的完善与调整：要知道零售企业商品结构的完善,主要有两个方面；3 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3商品选购策略；这部分内容要知道商品生命周期不同阶段的选购策略；知道选购批量与选购费
7、用成反比关系；选购批量与保管费用成正比关系；4购买过程中的消费者心理；要熟知消费者在购买动机促使下走入商店,从对商品的挑选、评判到购买,在心理上大致要经过的八个阶段；5顾客服务的内容,顾客投诉的处理方式；第六章 批发商业概述：重点复习的内容有：1批发商业的定义和特点：要知道什么是批发商业？与零售商业相比,批发商业都有哪些特点？2批发商业的功能和分类：要熟识批发商业的九大功能,要能够回答“批发商业可以节省流通成本 ” 这个问题；3批发商业的用户特点；批发经营方式有：经销、代理、经纪和拍卖；4批发商业面临的挑战与进展趋势：应当知道将来批发商业的进展方向是什么？第七章 批发市场与商品交易所：重点复习
8、的内容有：1批发市场的概念、功能及分类：要知道批发市场与几个有关概念的区分；批发市场的四大功能,即媒介功能、服务功能、治理功能和经济辐射功能；2批发市场的交易规章与方法：要知道批发市场的交易方法主要有六种；3商品交易所的定义、功能和交易规章；要知道商品交易所的定义及五个特点；熟知商品交易全部四项功能；重点把握商品交易所对上市商品必需具备的条件的内容；4 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第八章 电子商务：重点复习的内容有：1电子商务的含义、特点、作用及分类；2网络营销的特点及类型；3网上商店的特点、网上贸
9、易的特点；4商业自动化的主要内容；5商品条码种类及应用；6物流自动化的内容；第九章 物流治理（重点章）：重点复习的内容有：1物流的定义、构成要素及分类；2现代物流的含义、基本特点、与传统物流的区分、进呈现代物流产业的意义；3物流治理的定义、现代物流治理的目标与原就、现代物流治理的主要内容；4第三方物流与第四方物流的区分；5物流合理化的定义和途径；6现代物流进展的新趋势；第十章 配送与配送中心（重点章）：重点复习的内容有：5 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1配送的含义、特点及其基本流程；2配送的功能与作
10、用；3配送的分类：有五种分类方法；4配送中心的含义及其分类；配送中心的功能和作用；5配送合理化治理的内容；第十一章 商品流通政策：重点复习的内容有：1商品流通政策的定义和属性；2商品流通政策的功能、主体和目标；3商品流通政策的分类；4我国商品流通政策的将来走向：将在五个方面发生变化；5“ 市场失败 ” 所包括的内容；试卷题型：单项挑选题、多项挑选题、判定正误题、简答题和案例分析题五种类型；在一份试卷中,各题型所占的分数比例为：单项挑选题25%,多项挑选题10%,判定正误题15%,简答题 35%,分析题 15%；6 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学
11、习资料 - - - - - - - - - 重要摸索题：1商品交易所对上市商品有哪些规定？2说明现代物流与传统物流的区分；3请简述商品流通政策的基本属性；P207 或 P36（导）（ 2022.1 考）P262 或 P38（导）（ 2022.1 考）P305 或 P39（导）（ 2022.1 考）4连锁店的产生与进展需要具备哪些条件？P69（ 2022.12 考, 2022.7 考）5比较第三方物流和第四方物流,说明两者的区分；考）P274 或 P38（导）（ 10.7 考, 09.76在确定详细店铺位置时一般要进行哪些分析？P105（2022.1 考）7.简述将来批发商业的进展方向；P24
12、或 P26（导）（ 2022.7 考, 2022.1 考）8简述超级市场的经营特点和主要优势；P73 或 P24（导）（ 2022.7 考, 2022.1 考）9.我国进呈现代物流产业的意义何在？P263（2022.7 考）10.商品陈设有哪些技术要求？P121 或 P25（导）11商业为什么对劳动力有较强的吸纳才能？P10 或 P23（导）12物流的活动（功能）要素都有哪些？P255 何为流通加工？P256 13.在我国,何谓连锁店？简述其经营优势；P68（2022.7 考）14零售营销都有哪些特点？P43 或 P24（导）（ 2022.7 考, 2022,7 考）友情提示：今年没有出新的试
13、卷,往年考过的试卷内容,一般就不会再显现了；要 等这几套试卷用过后,才会重新启用；（各位老师,这个是中心电大主持老师的原话,各 位老师可以参考；）案例范畴：案例 1 （2022.1 考）：自 20 世纪 90 岁月后,我国各大城市的各级政府为了重新焕发古老商业街区的生气,带动城市商品经济的进展,防止由于城市空心化导致商业中心多极化和市中心商业功能的 衰退,相继对城市商业街进行了改造建设,如沈阳中街、大连天津街、上海南京路、北京 西单、北京王府井、苏州观前街、深圳东门、广州下九路、哈尔滨中心大街、天津和平 路、重庆解放碑步行街等；但很多商业街在改扩建后客流量和销售额却显现了下降,如大连市天津街曾
14、是大连历史最悠久的商业街,2002 年天津街开头进行大规模拆迁改造,当2004 年 1 月 18 日天津街重新开街时,它的硬件、软件都上了新的台阶,然而崭新的商业 街面貌并没有吸引更多的客流,相反天津街的客流量在每日愈减,主力店的效益也越来越差,随着 2005 年天龙珠宝城的关门,大连天津街商业街改造的主要工程均告失败；国内7 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 很多传统商业街改造都遭受了类似的困境,一些城市新建的商业街也显现了有店无市的局 面；案例摸索： 请结合上述资料,对我国商业街建设的现状进行评述,并
15、谈谈我国众多商 业街改造失败的缘由何在？现代商业街规划建设的要点有哪些？将来商业街进展趋势如 何？案例 2 ：（ 2022.7 考） “集市贸易作为最古老的贸易形状在我国已有数千年的历史；但 是,在现代化超级市场的挤压下,集贸市场的生存空间越来越小,在有些国家,集贸市场 已经被赶到了城市狭窄偏僻的小巷之中；在我国一些学者也指出,传统集贸市场的弊端很 多,主见应当逐步实现由现代超市与便利店替代传统的集贸市场；很多城市的政府部门也 都在积极开展对集贸市场的整治工作；据悉,武汉市将在今后三年到五年内,关闭全部集 贸市场； ”案例摸索： 请依据你对集贸市场的懂得,评述上述材料,并谈谈集贸市场在中国是否
16、 仍有生存空间？假如没有生存空间,请说明理由；假如有生存空间,请谈谈今后集贸市场 的进展走向,以及在进展中应留意的问题；案例 3 ：某物流的家电增值服务现阶段,某物流公司配送业务主要集中在家电产品配送业务上；随着社会分工的不断细化,以及公司城市配送操作不断成熟与深化拓展,配送业务模式和服务需求从原先的BTOB 式配送在慢慢向BTOC 模式转变,即由该物流或客户仓库直接送达用户手中的配送业务量在变得越来越大；同时,企业为第一时间把握与明白 终端市场,会对物流企业提出更高层次的物流服务需求,简洁的从仓库到客户手中的物流 服务已不能满意客户的期望,第三方物流企业所供应的物流过程中的增值服务会更加充分
17、 的表达出物流企业的竞争力和自身价值；所以,随着公司的逐步进展,自然而然的就会产 生供应更多增值服务的需求；配送增值服务设计细节的成功该物流Z 分公司最大的配送产品客户K 客户彩电仍有一个月就要进行新一轮的招标了,如何在新一轮招标过程中再次脱颖而出,保住客户不流 失,的确让 Z 分公司陈经理有些心里没底儿；为了进一步统一思想,明确目标,陈经理把业务操作过程中的相关主管招集起来,共同进 行梳理和明确,大家虽然都对连续运作此业务布满信心,但却都没有提出有关招标如何胜 出的一些创意,其中分公司会议梳理的以下数据和信息更是让陈经理放不下心来：1该产品平均每月配送量为5000 台,营业额13 万元,占分
18、公司整体配送营业额的73% ；2该产品主要配送对象为客户的山东省内经销商和终端客户,且终端客户配送业务占总配送业务量的65% ；Z 分公司的各项服务比较中意,除春节期间有35 个方案没有当天3运作一年来,客户对配送完成（被客户惩罚2000 元）外,没有其他服务不合格工程；4有多渠道信息说明,已知的一家较有实力竞争物流公司 市场价格进行投标,誓在必得；B 将以持平市场价格或略低于5公司刚刚斥资 300 多万元新开发系统软件,运行后可以为客户供应实时库存查询功能 与终端销售与需求信息反馈功能及网上订单处理功能,此举显示公司真正是把 K 客户作为 长期的战略合做伙伴来看待和运作的；6分公司近一年的基
19、础服务工作,得到了客户的认可和确定,但并不意味着肯定可以留住 客户,由于价格因素也是客户比较关注的焦点,假如以比现在运作价格更低的投标价格进 入的话,公司将没有利润而言；8 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 争论会没有什么结果,陈经理打算亲自全程式跟踪配送过程,真实地体验一下,公司仍有 什么没有做到位,仍有什么可以做；经过两天全程式跟踪,陈经理发觉配送过程中这段对话显现的频率较高；“师傅能不能帮我调试一下？”“我们只负责送货,调试您得自己看下说明书,有什么问题您找售后吧！”“您把电视机都给送来了,就顺便帮
20、忙调试下 ； ”“不好意思,我仍有一个客户没送呢,麻烦您在这张单上签个名 ；”经事后询问当事司机,陈经理明白到这种情形几乎每一单都发生；但送货人员均为公司的 司机或搬运工人,基本没有相关学问进行调试或赶时间不能为顾客调试,有的客户仍以此 为由拒绝签收 ；当夜,陈经理经过反复摸索,把一些想法与客户物流经理沟通后,得到了对方的积极认可 和支持,在此基础上,陈经理制定了如下方案：分公司在为客户供应配送业务的同时,为 客户免费供应终端用户机器调试、收集反馈用户看法、反馈售后人员机器质量信息等增值 服务；由客户派驻售后技术人员对公司全部送货司机和搬运工人进行分批培训；分公司对 原有运作流程进行修改,加入
21、此项服务内容及制定出台相关考核制度；一个月后, B 物流公司的经理在开标会上,满脸狐疑地问陈经理：什么我的价格比你们公司的报价低很多,怎么仍是中不了标呢？“我怎么也不能懂得：为”陈经理没有回答,只是会心的笑了笑；他的心里正在考虑以下问题：如何为分公司的空调、洗衣机等产品客户供应 安装服务、调试服务？如何将市场终端信息准时收集反馈给客户？分公司系统与客户系统 对接后如何处理好各种信息的准时性与精确性？如何制定内部的相关考核制度和操作流 程？如何给客户供应更多的增值服务？案例摸索： 1.请你结合本案例谈一谈对增值服务懂得；如何开发面对终端客户（或消费者）的增值服务体系？或分销商,完善上述增值服务体
22、系？2.家电企业或分销商在营销中,3.作为物流服务商,如何协作厂家案例 4 ：（ 2022.7 考） 某地有一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库；进入20 世纪 90 岁月后,该库领导已意识到如始终停留在传统储运业务上,早晚是要被社会淘 汰；为此库领导积极探究新的业务领域,试图向现代化物流转型；早在 1997 年就成立了 配送中心,此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆,以送货服务为主要内容,进行货物的 配送；但收入并不抱负,仓库面貌变化也不大；进入 21 世纪后,该仓库进行了充分的调查争论,反复论证,分析了仓库所处的社会环境 和经济环境,在此基础上,重新组建了物流配送中心,将原先仓库内部的
23、汽车运输业务进 行了剥离,建立起运输信息系统,充分利用社会对配送业务的需求,做到运输车辆不空 载；配送业务逐步扩大,受到了良好的经济效益；例如该仓库原大客户“某电视 ”占该仓库 库房近万平方 M 的面积,每月周转近 2 次,全国性配送业务量很大；但原先“某电视 ”的 配送业务是由另一家公司代理,该库只负责储存,在该仓库成立了新的配送中心以后,通“某电视 ”的 过公关,迎合客户对配送要求高、同时又能满意降低客户成本的要求,取得了 配送业务权；他们供应了优质的配送服务,使货物安全准时地达到目的地,受到客户的好 评；同时他们又积极进展其他商品的配送,特殊是对一些技术含量与成本都很高的大件货 物的配送
24、；一般仓库都不情愿接受,而该配送中心克服困难,积极开展大件货物的配送,逐步使配送业务的收入成为该仓库收入的一大支柱；案例摸索： 1为什么该仓库早在1997 年就成立了配送中心,但真正的配送业务始终到 21 世纪以后才开展起来；2你认为传统仓储企业如何向现代物流企业转型,转型成功应具备哪些基本条件？9 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 案例 5 ：某国有企业下属有专业批发市场、综合物流园区、零售连锁超市和食品厂、丰富的仓 储用地资源及占据该地区 80% 的冷库仓储设施资源,但其经营基本停留在土地和设施出租 状态,且资源分散割据；案例摸索： 请你结合所学理论谈一谈,假如该国有企业要从传统商贸物流企业,向现 代物流企业转型,应当核心解决哪些问题？你有哪些好的资源重组思路和进展定位的建 议？请留意：一般考过的试卷,就不会用了；（各位老师,这个是中心电大主持老师的 原话,各位老师可以参考；）10 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页