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1、质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构项目经理是工程项目的第一责任人，项目总工程师对工程 质量负直接领导责任。项目部技术质量部是日常质量管理工作 的办事机构，使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体 系与安装工程有效、同步运转，确保组装过程中整个质量过程 得到有效控制。质量管理组织机构如下图。2、质量职责2.1项目经理(1)项目经理是工程项目的第一责任人，对项目工程质量 负全责。(2)贯彻执行国家和上级颁布的有关质量方针政策、法令、 规范、规程和标准，并监督检查执行情况。(3)负责组织建立健全项目质量体系，配备必要的资源。(4)执行公司的管理方针、质量目标，结合工程实际情况, 将项目的工
2、程质量目标和计划、措施落实到班组。明确项目经 理部各层次的质量责任。(5)负责组装全过程质量管理和质量保证的具体实施，掌握工程质量情况，召开项目质量会议，组织项目质量检查。(6)负责职工质量意识教育，必要时开展QC小组活动。(7)组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务，(8)布置检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与 工程的竣工交付和服务工作，并负有执行责任。(9)对工程组装过程中的各种质量记录的准确性、及时性、 齐全性负责。2.2项目总工程师(1)在项目经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执行上 级和行业有关质量方面的管理制度和规定。(2)领导项目部质量管理工作，对工程质量负全责。(3
3、)在项目经理领导下保证质保体系的正常运行，依据计 划安排检查、试验人员。(4)组织组装员、质检员进行工程质量评定，开展质量检 查和质量分析活动。(5)编制单项工程检验、试验计划，依照计划在相应的控 制点进行检查确认，并做出检(试)验状态标识。(6)每周(月)定期向内、外部报道项目工程质量信息，并及 时通报质量工作开展情况，定期进行质量活动分析。(7)参加“三查四定”、中交验收和竣工验收。(8)组织接受建设单位和各有关部门对工程质量的监督、检查和对存在问题的处理工作。负责对质量事故进行调查和处理，按照质量奖罚办法,对工程质量实施奖罚。(10)编制工程项目质量创优规划，并组织实施。2.3质检员(1)执行国家和上级有关质量工作的方针、政策、法令、 规范和标准。(2)依照检验和试验标准进行检验和试验工作，并做好检 验和试验记录及确认工作。(3)监督、确认特殊工种持证上岗。(4)参加隐蔽工程检验和主要工序之间交接检查工作，对 检查确认情况负责。(5)掌握工程质量状况，提出奖惩意见，实施质量奖罚规 定。(6)对现场出现的不符合项，依照规定出具不合格通知单。(7)参加项目的工程质量检查验收。