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1、提升团队执行力，打造一流管理团队今天非常快乐来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，今天和大家分享主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。一家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情就是企业战略，那么什么是企业战略？也就是企业方向，蓝图，或者简单说就是企业在未来五年十年，你到底要选择成为一家什么样企业。一家没有战略企业，就像在大海中航行没有方向轮船，从任何一个方向刮来风对它来说都是逆风。可是各位，当我们战略确定之后，就一定能够实现吗？一定还是不一定？答案是不一定。所以，当我们战略确定之后，为了保证战略实现，我们要做第二件事情就是执行，也就是说要将战略不折不扣地执行到位！毛
2、主席曾说：当政治路线确定之后，干部执行能力就起决定性关键，所以同样道理，当我们企业战略确定之后，什么就起决定性关键啊？那就是团队执行能力，各位同意吗？同意话掌声确认一下。所以我们发现有无数人拥有伟大梦想，但是只有极少数人获得了成功；有无数企业拥有伟大设想，但也只有极少数企业获得了成功，差异在哪里？差异就在于执行。那既然执行这么重要，该如何提升我们团队执行力呢？在接下来珍贵时间里，我将具体来和大家分享提升执行力五大关键。1责任思维首先我们来看提升执行力第一大关键：责任思维。那么请问各位，什么叫责任？各位，一场好演讲是教师一个人在上面讲效果比拟好，还是我们大家一起参与互动效果比拟好，是前者还是后者
3、？后者。那我在讲课过程中会问大家一些问题，大家要不要全力以赴参与，要还是不要？那各位，什么叫责任？提问两人责任就是敢于承当对自己不利后果。在多年培训过程中，我发现大多数企业缺乏执行力，其中一个非常重要因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面员工，要么把责任推给其他部门，要么就把责任推给上面领导，从来不会进展自我反省，这就是企业管理当中一个常见现象：怪圈现象。所以你会发现，如果一个企业要是长时间形成了这种怪圈现象，就会严重破坏这个企业组织执行能力，各位认同吗？在这个世界上有一所著名军校，他是世界三大军校之一，同时也被称为全球执行力最强一个组织，他名字叫西点军校，大家有没有
4、听过？在西点军校里有这样一句话：一个没有责任感军人，他就不是一个合格军人，更不是一个优秀军人。所以在我们企业当中，一个没有责任感员工，他是不是一个合格员工啊？那是不是一个优秀员工呢？更不是了。所以什么才是真正责任？好，各位，我们把这句话记下来：责任思维关键就是管理者要以身作那么，身教大于言教。在这里我和大家做一个小小互动，好请大家伸出我们右手，跟我一起做一个动作，好我们一起把右手放在我们额头上，那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里？放在了下巴上，我说要我们放在额头上，大家为什么放在下巴上了呢？那是因为我在台上演讲，大家都在看我怎么做，是还是不是？那这个小小互动说明了什么呢？说明在我们企业
5、管理当中，员工更多不会听我们怎么说，而是在看我们怎么做，各位同意吗？同意话举手确认一下。在我以前从事过管理企业里面很多主管向我反映：我发现每次我在时候，下面员工就很听话，当我一离开时候他们就乱七八糟，总是在抱怨员工素质差，那这个时候，我经常会告诉他们一句话：强将手下无弱兵，有弱兵话注定你不是强将。问题不在于兵，首先在于将，员工有问题，首先是我们部门主管一定有非常大问题，因为一群绵羊让一只老虎带统统会变成老虎，同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊。所以各位优秀管理者，我们设想一下，你是一只老虎还是一只绵羊，只要看看你下面员工是什么样员工，就知道你是什么样管理者。各位同意吗？所以对于管理者最重要一
6、点就是要学会自我反省。你会发现，在这个世界上有两种类型管理者。一种叫内向型思维模式管理者，这种类型管理者，任何事情发生都会找自己问题，自己部门问题，明明责任最大是其他部门，他还从自己身上找原因，所以你会发现这种类型管理者，他管理水平会不断提升；既然第一种叫内向型思维模式管理者，那另外一种叫什么管理者啊？是，叫外向型思维模式管理者，这些人思考模式刚好相反，一旦问题发生，他会想尽一切方法把责任推一干二净，你会发现，这样管理者，在他们身上同样错误会持续发生，而他们提升自己管理水平速度也会非常缓慢。例：老鼠偷油为了让大家更好理解责任思维，在这里我和大家分享一个非常耐人寻味寓言故事，三只老鼠偷油故事。话
7、说有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放比拟高，请问各位，作为一个团队，团队协作重不重要？非常重要，所以经过三只老鼠讨论决定采取叠罗汉方式，也就是一只踩着一只肩膀上去偷油喝。当最上面一只老鼠刚刚爬到最上面，马上就要偷到油时候，一不小心把油瓶碰倒了，而且还惊动了主人，三只老鼠吓得仓皇而逃。哧溜一声逃回鼠窝，大家开场讨论失败原因。最上面老鼠就对下面老鼠说了：兄弟啊，你搞什么，我马上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油没有喝到，还把油瓶碰倒了。请问各位，它把责任推给了谁啊？是，下面老鼠，第二只老鼠听了觉得非常冤枉，就说了：是，我是左肩膀抖了一下，那是因为我下面兄弟双肩都在抖。他又把责任推给了谁啊？是，第三只
8、老鼠，第三只老鼠听了，拍着桌子就站起来了，说：兄弟啊，你们在上面，你们是不知道我苦啊，我是双肩都在抖，那是因为什么？那是因为我看到有一只猫走了过来。经果三只老鼠讨论发现，原来是谁责任？猫责任。各位，在我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠心态，一旦遇到问题，你推我，我推你，最后实在没得推，刚好有一只倒霉猫经过，就把责任推给了谁啊？推给了那只倒霉猫。所以各位你会发现如果一个团队大量地存在这种外向型思维模式，也就是存在推卸责任行为，那么请问各位，这个团队执行力会不会强？不会。所以你会发现，但凡有推卸责任行为产生，我们就找不到责任人，而找不到责任人，我们就无法真正将制度执行下去。所以各位优秀伙伴们，
9、我们是要做一个内向型思维模式还是外向型思维模式管理者？认为是内向型思维模式请举手，好，掌声通过。各位看看在很多优秀成功企业内部有没有推卸责任，制造理由现象？有还是没有？答案是：曾经有，那为什么现在没有了呢？因为他们公司内部制定了一条铁律，这条铁律已经完全渗透于每一位员工思想里，是一条操作性极强工具或建议。大家有没有兴趣了解一下？有兴趣话掌声鼓励一下，这条纪律就是：我是一切根源！各位我们先把它记下来，我是一切根源！如果大家认真去承受这句话，它将会彻底改变你和企业一生命运。例：珍珠故事好，接下来和大家分享一个珍珠故事：有一个北大毕业学生，毕业之后去一家公司当了一名普通文员，两年之后，和他同时进入公
10、司几个伙伴，有已经升任了经理，有已经被公司派往外地委以重任，只有他还在原地打转，更让他气愤是，他们学历还不如自己高，所以他心里就更不平衡了，就开场抱怨，抱怨老板没有眼光，领导不重视他，而就在这个时候，他女朋友也提出要和他分手。分手之后，这个年轻人觉得非常气馁也非常苦恼，觉得人生是一片灰暗，所以他决定要选择跳湖自杀。在跳湖时候，旁边有一个老者，老者就问他“小伙子，你要干什么？他就把自己情况一五一十地告诉了老者，那这个老者就说了：“小伙子，你认为现在死和5分钟之后死有没有区别？年轻人想了一会说：“好似没有什么区别。那老者就说：“那你给我5分钟时间好不好？年轻人想了一下说：“就给你5分钟时间，看你能
11、有什么把戏。之后老者就从荷包里掏出了一颗珍珠，用力把珍珠丢到了前面石堆里面去。然后说：“小伙子，请你帮我把珍珠从石堆里找回来!请问各位，小伙子能不能很快把珍珠找回来啊？为什么能？因为珍珠亮，珍珠能发光，珍珠能区别于石子，因此年轻人可以很快把珍珠找回来。找回来之后，老者弯腰在地上捡起一颗小石子，也用力把石子也投向石堆里面，请问各位，这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找？不容易找到。为什么不容易找？因为都是石子，颜色都是一个样子，是还是不是？这时候，年轻人恍然大悟，原来自己还没有得到想要一切是什么原因啊？是因为自己还是一颗石子，还不是珍珠。所以各位，我们今天在想一个问题，为什么我们很多人在抱
12、怨，在抱怨什么啊？为什么我这么努力，老板还不给我加薪；为什么我这么努力，老板还不给我升迁; 为什么一个新来总经理新来技术人员比我们这些跟着老板干了10年20年人拿工资还要高到底是为什么？各位，我们来思考一下，今天和大家分享一个观点：我是一切根源。我们来想一下，为什么今天我们还没有得到自己所想要薪水？为什么我们还没有得到自己所想要职位？为什么我们今天没有得到我们想要一切一切？到底是为什么？那是因为我们还是石子，还不是珍珠。各位要真正从石子变成珍珠，就一定要学会一个观念，那就是：我是一切根源！真正从自我出发，自我检讨、自我反省，不断进步，当你真正做到珍珠时候，我相信领导坐在这里，一眼就可以把你找出
13、来，各位你说是还是不是？所以，各位，我们一起再来重复一下这条铁律：当我们发现自己结果不太好时候，我们不要再去抱怨，而是要讲一句什么？我是一切根源。各位，这条操作建议对大家提升执行能力有没有一点点帮助？有还是没有？那我们从今天开场，彻底去承受这句话，并且呆会下课之后，立刻传承给下面员工，最终把它形成我们企业执行文化高度，大家说这样好还是不好？好话给自己热烈掌声鼓励一下。2成果思维那么各位，我想问大家一个问题：是不是有了责任思维，我们执行力就没有任何问题了？是还是不是？我们发现在企业里面有些人，他们责任心非常强，经常加班加点，牺牲了许多和家人欢聚及休闲时间，但他们做出来事情却不能让老板满意，我们客
14、户也不满意，有没有这样人啊？有那是为什么呢？那是因为他们根本就没有弄懂执行本质，也就是：成果思维。那么什么叫成果？结果是不是成果？我们发现结果有好有坏，有有绩效和无绩效之分，所以我们把有绩效结果称为成果，或者用一句通俗话来说：成果就是别人愿意用钱来交换东西。举例：我们家里电视机坏掉了，送到电器维修部去修，请问各位：我们什么时候要付给对方钱？电视机修好了。是还是不是？如果对方说：电视我修了，但是不好意思，没有修好，这个时候我们要不要给他钱？不要给是不是啊？好各位，我们一起来思考一个问题：你和企业之间是什么关系？雇佣关系，合作关系那我们再来答复另外一个问题：企业与客户之间是什么关系？客户花钱买我们
15、产品和效劳，所以企业与客户之间是一种商业关系，也就是商品交换关系，各位同意吗？所以企业与员工之间本质关系也是商品交换关系。那我们交换是什么呢？员工拿着工作业绩工作成果来交换企业给你报酬，薪水，开展平台，大家说是还不是？那请问各位，两者之间交换要不要等价交换？要还不要？那在我们会聚公司，我们把创造工作成果员工称为有价值员工，各位猜猜看，他们薪酬待遇高还不高开展平台大还不大？把那些没有创造工作成果员工称无价值员工，各位再猜猜看，他们薪酬待遇高还不高？开展平台大还不大？所以衡量你薪水上下，开展平台大小完全跟你什么有关系啊？工作价值，工作成果有关系，各位同意吗？好各位我们一起来记下来一个公式：价值决定
16、价钱。什么意思呢？也就是说：你价值越高，你创造成果越好，那么你薪酬待遇也就越高，反之，如果你价值越低，你创造成果越差，那么你薪酬待遇也就怎么样？越差。所以，当你感慨自己薪水不够高，开展平台不够大时，就要问自己两个问题：1， 我如何创造一个更大价值，提供一个更好成果让老板满意？2， 我如何创造一个更大价值，提供一个更好成果让公司更有意义大家觉得有道理吗？有道理话掌声鼓励一下。那讲了这么多，到底什么才是真正执行？在这里给出我们执行定义。执行就是负起百分之百责任，不折不扣地拿到成果。全体大声读三遍例：小王买书说到这呢，我和大家分享一个小王买书故事。领导叫小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：
17、“刚卖完。之后又去了第二家书店，营业员说已经去进货去了，要隔几天才有；之后小王又去了第三家书店，而这家书店根本就没有。眼看就要到下班时间了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，都没有，都快累死了，过几天我再去看看！领导看着满头大汗小王，是欲言又止请问各位，小王有没有执行力？认为有请举手，认为没有请举手。OK,领导叫小王去买书，小王有没有推卸责任、寻找借口？没有，但这一切够不够？根本不够，因为执行最重要就是要我们拿出成果。在我们会聚公司有这样一条文化理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱！所以各位我们首先要明白一个问题：领导叫小王干什么？领导到底叫小王干什么？领导叫小王不是去买书，买
18、书并不重要，领导叫小王做是买到书。买书是执行任务，而买到书才是执行成果，领导要不是任务而是成果。那么，请问各位，小王在买书过程中努不努力？认不认真？付不付出啊？学员答复很显然，小王非常努力、非常认真也非常付出。但是光有努力是不够，光有认真和付出也是不够。大家说小王有没有苦劳？答复不仅是有苦劳还很疲劳是不是？但是小王有没有功绩？没有功绩，我想告诉大家是：苦劳不是最值钱，那么什么才最值钱？功绩才最值钱！企业要是功绩而不是苦劳。企业靠什么开展？企业之所以可以开展是因为员工提供了功绩而非苦劳，各位说是还是不是？所以很多企业执行力低下其中一个非常重要原因就是大多数员工还停留在苦劳思维，而非功绩思维和成果
19、思维。因此，我们在执行过程中不能满足于“我已经做了“我已经做完了思维习惯。而是要以“我一定要做好，做到位作为我们指导思想，这才是真正成果思维。因为做了就是任务思维，而只有做好做到位才是真正成果思维，各位同意吗？同意话掌声通过。既然做了是任务思维，只有做好做到位才是成果思维，那么请问各位，发 是什么思维？是任务思维还是成果思维？企业里有没有这样人，领导问他： 发了没有？他怎么答复我发了。可是各位我们思考一下，领导要是什么？不是你 发了没有，而是对方有没有准确准时地收到 ，各位同意吗？所以任务型思维员工认为做了就是做到，但我要告诉大家是：做了并不等于做到。在这里郭教师要送给大家一个非常重要公式，只
20、有把这个公式完全理解了，你才有可能成为一名真正不折不扣执行者。好我们把这个公式记下来：做了*100=0分，做到*1=100分。所以，执行不能只满足于做了，做完了，而是要以做好，做到位作为标准，各位同意吗？同意话掌声确认一下。所以你会发现任务型员工与成果型员工最主要区别就在于：任务型员工事情做不好，就会找借口，推卸责任，而成果型员工一旦锁定目标，就会想尽一切方法拿到成果，没有任何借口。在这里，我要送给大家一个非常重要观点，我觉得这个观点是我们每一个领导干部都要牢牢记住观点，我们来把这个观点记下来：你强调什么，团队焦点就是什么，企业结果就是什么。也就是说，你强调是任务，员工就会做任务，你强调是成果
21、，员工就会想尽一切方法拿到成果，各位同意吗？同意话举手确认一下。对于成果思维，最后要送给大家三句话作为结论，这三句话也是成果思维核心思想，请大家跟我一起大声地朗读一遍：1对企业没有价值结果，无论你多么辛苦，你辛苦都是不值钱2成果是靠员工提供，无数个员工成果构成了企业成果，员工不提供成果，企业就会死亡！ 3任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果！请问各位，以上和大家分享成果思维对大家提升执行能力有没有一点点帮助？有还是没有？那我们以后是要做任务还是要做成果？认为是做成果请举手。好，掌声通过。3狼性思维好，接下来我们继续分享提升执行力第三大关键狼性思维。那么什么是狼性思维？
22、用最简单一个词来形容，那就是“适者生存。适者生存理论告诉我们所有人一个根本进化道理：那就是如果不是强者淘汰弱者，那就会弱者淘汰强者。各位我想问大家一个小小问题，一辆宝马车可以开多少年？学员答复有人说15年、20年，那我再假设一下，如果宝马轮胎坏了换个新轮胎、方向盘坏了换个新方向盘、发动机坏了立刻换个新发动机，假设所有零部件都可以持续更换，同时我们交通法律也允许，那么这辆宝马还可以开多少年？答案是无数年，各位同意吗？也就是说我们也不知道一辆宝马可以开多少年。各位我们假设把一个企业比作一台宝马，一台宝马可以通过持续不断地更换零部件来开无数年，那一个企业要想走长久，是不是也要持续不断地更换零部件？是
23、还是不是？那么什么是企业零部件？答案是人才，各位认同吗？人才就是我们企业零部件。一辆宝马可以开无数年，因为它可以持续不断更换零部件，所以一个企业要想基业长青，也要持续不断更换零部件，要让好零部件持续用下去，而要将不好零部件替换下来。所以这个就是狼性思维。那么狼性思维具体该怎么操作呢？伙伴们，我们一起来把它记下来，那就是要在企业内部建立一套合理淘汰及晋升机制，也就是说：好员工我们要提拔上去，差员工我们要淘汰下来，只有这样我们公司执行力才会更强。各位同意吗？为了让大家更好理解狼性思维，在这里和大家分享一个鹿与狼故事：说有一个商人到农村去买鹿，在买鹿过程中发现一个问题，这些鹿肉不太精，于是这个商人就
24、和农民说：“我愿意花10倍价格来买鹿，但是你必须保证所有鹿肉都要非常精。这个时候农民是又快乐又困惑，快乐是这是一个大买卖，可困惑是，养了这么多年鹿，都是这个样子，要如何才能让所有鹿肉都非常精呢于是他就向商人请教，商人就说了：“非常简单，你只需要在这1000只鹿群里面放一只狼进去，只要这样经过一年之后，所有鹿肉都是最精。于是农民真按照商人说法去做了，请问各位，狼进入鹿群首先要做什么？是吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱、跑最慢那一只各位同意吗？同意，那狼吃鹿这个血淋淋场景让所有鹿都看到了，所以第二天一早，狼眼睛还没有睁开，所有鹿统统都在练习跑步。那为什么所有鹿统统都在练习跑步呢？因为都怕成为那只最弱跑
25、最慢，被狼吃掉。所以一年之后，剩下大概600多只鹿，商人来买鹿时候发现，所有鹿肉都非常精，那为什么鹿肉都可以这么精呢？因为后面有一只狼。那在我们企业里面什么是企业里狼？有人说是老板，请问各位，老板是我们企业里面狼吗？我要告诉大家是，老板不是我们企业里面狼，那什么才是？那就是我们淘汰及晋升机制，也就是我们说狼性思维，各位认同吗？认同话掌声确认一下。那为什么我们要在企业内部建立一套合理淘汰及晋升机制呢？那是因为“人进步是因为有危机感让大家记下来所以我们要在企业内部建立一套合理淘汰及晋升机制，迫使员工进步！例：华为好，我们再来看一个案例，有一家公司叫华为，大家有没有听过？它创始人叫任正飞，1988年
26、拿2万块钱起家，几年前营业额就突破1000多亿人民币，这家企业厉不厉害？是，非常厉害。华为任正飞先生说过一句话，他说：“我们公司成功秘密除了高奖金之外，还有一个非常重要原因是我们每一个员工都具有狼性思维。人进步是因为有危机感，所以我们公司给员工危机感加高奖金，导致员工快速进步，我们每一年通过绩效考核都有10%淘汰率，我们要淘汰那些不优秀员工，提升那些优秀员工，我们永远把最好奖金、最好培训、最好福利给那些做出成果员工，这正是我们华为公司快速成长原因。要不要给任正非先生热烈掌声鼓励一下。优秀员工分成了四种类型：第一种是有德有才，这种类型员工，他品德非常好，态度也非常好，而且能力也非常强，所以我们把
27、这种类型员工称为精品，对于精品类型员工，我们用人策略就是重用重用再重用；第二种是有德无才，那这种类型员工他品德好不好？态度好不好？但他能力强不强？不怎么强，那我们把这种类型员工称为什么品啊？半成品。对于半成品类型员工，我们用人策略就是开发开发再开发，开发培养合格后再重用；第三种是无德无才，这种比拟好理解，就是说这种类型员工，他品德不怎么好，态度也不怎么好，同时他能力也不怎么强，所以我们把这种类型员工称为什么品啊？废品。对于废品类型员工，我们用人策略是坚决不用；第四种是无德有才，这种类型员工他品德好不好？态度好不好？但他能力强不强？非常强，最关键是他不认同企业价值观和企业文化，所以我们把这种类型
28、员工称为什么品啊？毒品。对于毒品类型员工，我们采用双开原那么，什么意思呢？也就是说，我们先对他进展企业文化教育和培训，如果培训之后他认可了我们企业价值观和文化，那么就可以重用，而如果培训之后还是不认同，那就只好怎么办？那就只好开除。为什么呢？举例：我们有一箱苹果，其中有一个苹果坏掉了，如果我们不及时把那个坏掉苹果拿出来话，那整箱苹果就会怎么样？是，就会坏掉。对于企业中毒品，松下电器创始人松下幸之助先生曾说过这样一句话：企业管理首重人事管理，而人事管理第一法那么就是除恶。也就是要把企业中毒品去除掉。世界第一名CEO杰克韦尔奇先生也说过这样一句话：发现一个，拿下一个，绝不留情!所以这个就是GE公司
29、狼性思维，也是杰克韦尔奇先生狼性思维。好，在这里我要送给大家一句非常经典话，我们来把这句话记下来：能人中首善要大肆表彰，能人中首恶要坚决拿下。那么什么是能人中首善？就是我们前面所说精品类型员工，那么什么是能人中首恶啊？就是我们所说毒品类型员工。很多人曾经问我：为什么很多企业不敢拿下能人中首恶？其实原因非常简单，那是因为他们没有建立一个机制，而这个机制非常重要，很多成功企业都把这个机制，当作是企业持续开展核心竞争优势，那这个机制就是“人才培育及开发机制，也就是说，我们要培养更多人才，对现有人才形成强有力威慑，各位认同吗？认同话掌声确认一下。请问各位，当今世界第一经济强国是哪个国家？美国。美国为什
30、么可以成为世界第一经济大国，有一个非常重要原因，那是因为美国拥有世界一流人才，为什么美国拥有世界一流人才，那是因为美国拥有非常强大培育人才及开发人才体系。据调查，世界前十强大学中，美国就占了八所，前百强大学中，美国占了五十一所。这说明什么？说明美国非常重视对人才培育及开发。世界五百强企业为什么那么卓越？同样也是因为他们拥有世界一流人才，那为什么他们拥有世界一流人才，也是因为他们拥有非常强大培育人才及开发人才体系。根据财富杂志统计，世界五百强企业中有70%企业拥有自己挂牌企业大学，而其他30%没有挂牌企业，也都拥有自己内部培训体系。同样，中国百强企业为什么这么优秀？也是因为他们拥有强大培育人才和
31、开发人才体系。比方说：海尔有海尔大学，联想有联想大学，华为有华为大学，蒙牛有蒙牛商学院。而大局部中小型民营企业，至少也要拥有自己内部培训体系，或人才培养外包体系。因为我们一直有一个观念：那就是任何优秀管理者和员工都是可以被训练出来!所以狼性思维告诉我们：除了要在企业内部建立一套合理淘汰及晋升机制，还要建立一套更加重要机制，那就是人才培育及开发机制。各位，以上两条机制对我们企业开展重不重要？认为重要请举手，好，掌声通过。世界第一名CEO杰克韦尔奇说过这样一句话：“成功团队来自于区别对待，即保存最好，剔除最后，而且总是力求提高标准。所以这个就是狼性思维，在企业里面我们一定要创造“无功便是过，平庸就
32、是错，有为就有位，无为必让位要倡导“多做少错，不做全错，要给庸者以烫红铁板；给能者以广阔蓝天；给人才以没有天花板舞台！所以这个就是狼性思维。各位，以上和大家分享狼性思维对大家提升执行能力有没有一点点帮助？有还没有？关键是两个机制：淘汰及晋升机制以及人才培育及开发机制，只要我们去运用，就一定能够大幅度地提升我们团队执行能力，各位认同吗？认同话掌声通过。4高标准严要求好，接下来我们来看提升执行力第四大关键：高标准严要求管理理念。我们常说：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其无。因此，今天我们想要有个好成果，就一定要有一个好目标，而好目标一旦确定，就一定要有一个高标准来进展执行，可以说高标准
33、严要求管理理念可以奠定一个企业成功根底。那么各位，什么叫“高标准？简单地说就是：要么不做，要做就做第一名！为什么要做第一名？原因非常简单，因为人们只会记住第一名。举例:在体育比赛过程中，哪怕第二名和第一名只差0.01秒，人们也只会记住第一名。各位认同吗？请问大家：世界第一名游泳选手是谁啊？菲尔普斯，第二名是谁？不知道。中国110米栏第一名是谁啊？刘翔，第二名是谁？不知道。世界第一名F1赛车手是谁啊？舒马赫，第二名是谁？不知道。所以再次说明，人们只会记住第一名。各位同意吗？在这里，我要送给大家一句话：要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准，所以凡事以第一名为目标！大家觉得这句话有没
34、有道理？有道理话掌声鼓励一下。例：降落伞下面我们来分享一个案例，这个案例是发生在第二次世界大战中期，美国军方兵工厂一个案例，这个故事是这样：当时美国军方调动兵工厂进展工艺和技术改进，使产品合格率从84%提高到99%，请问各位，生产产品工厂99%合格率高不高？高已经非常高了是不是？但我们想象下他们做是什么产品啊？战备用降落伞。我们想象在美国军方打仗时候，如果这个降落伞一旦生产出来，那么有一百个士兵用这个降落伞降落，还没有打仗，就有一个士兵怎么样？就死掉了。那1000个士兵有多少个士兵完蛋了？10个。10000个士兵呢？就有100个。那第二次世界大战中期美国投入士兵远不止这些，而如果要使用这家兵工
35、厂生产降落伞，对美国军方来说将会是一个非常巨大损失。所以美国军方是绝对不允许这样事情发生。那怎么办呢？那就找兵工厂领导谈判，结果兵工厂领导就说了：99%合格率已经非常高了，已经是极限了，不可能再高了，我们不可能再提高到100%。可美国军方态度也是非常坚决，于是就想了一个方法：将这个兵工厂所有领导和技术检验人员全部请上飞机，升到万米高空，然后让他们使用自己生产降落伞降落，请问各位，他们敢不敢跳？学员答复：不敢为什么不敢？学员答复非常好，都怕挑中哪个1%是还是不是？用这个方法彻底惊醒了兵工厂领导产品品质意识，所以他回去之后继续进展工艺和技术改进，最终使产品合格率到达了100%。这是一个非常真实案例
36、，同时也在告诉我们一个结果：那就是只有高标准严要求产生绩效才是最有价值绩效。各位认同吗？例：海尔接下来，我再送给大家一个案例，有一部影片叫首席执行官，大家有没有看过？有看过请举手，好，影片讲是海尔如何从一个濒临破产小企业做到一个世界品牌故事。最令我震撼是：张瑞敏先生当时为了造冰箱，贷款200多万美元负债100多万，从德国引进半自动化生产线，从德国请技术人员，在造冰箱过程中发现有76台冰箱不合格，而这些不合格原因是什么呢？要么是螺丝没有拧紧，要么是门打不开，各位在80年代，冰箱还是一个家庭财富象征，你就是有钱都未必能买得到一台冰箱，所以这些问题根本就不算什么问题。可张瑞敏先生觉得这个问题非常严重
37、，于是召集所有员工到广场上，当着全体员工面砸了这76台冰箱。当时张瑞敏先生砸冰箱对内是一种警告，对外是一种很大宣传，他关键是砸出了很多管理者和员工对于品质概念，什么差不多就可以了，这么一点小小问题，统统砸掉，制定最高标准。在这里，我正好有这个片段，大家要不要一起欣赏一下？要话掌声鼓励一下。播放碟片给我们海尔集团热烈掌声鼓励一下。以上和大家分享高标准严要求管理理念，对大家提升执行能力有没有一点点帮助？那我们今后要不要制定最高标准？要还是不要？要话掌声通过。5感恩心最后我们来看提升执行力第五大关键：感恩心，为什么感恩这么重要呢？我觉得在这个世界上，一个人如果不懂得感恩，那么他一定会很孤独，同时也不
38、会有人愿意去帮他，而一个企业如果不懂得感恩，未来也不会有太多企业愿意与他合作。所以感恩是非常重要一个关键。我觉得首先要感恩就是我们父母，为什么呢？当平凡父母，把我们辛辛苦苦养大成人时，除了言语，我们要如何报答他们养育之恩呢？你也许会说：父母是这个世界上最爱我们人，他们根本就不要求我们报答些什么，只要我们能够平平安安生活就好。可你就真能够心安理得不管不顾地去过自己好日子，视而不见为你付出大半生心血父母吗？“树欲静而风不止，子欲孝而亲不在，我们在外面干事业非常不容易，在外面打拼也非常辛苦，可是，再忙再累我们也不能忘记感恩父母，再忙再累我们也不能忘记生我们养我们父母啊！感恩父母，不必等到功成名就时，
39、只要把口头东西落到实处，就是真正孝心。其实多和我们父母聊聊天，常回家看看，或者多往家里打打 ，再加上我们工作上出色表现，就是对父母最好抚慰!所以各位优秀伙伴，我知道大家都很孝顺，那今天我们坐在这里，不要说再去为谁而努力工作，就为了我们得意父母，再努力那么一点点，大家说好吗？第二个要感恩是我们企业，我们领导，为什么要感恩企业和领导呢？。各位，人非草木，孰能无情，让我们认真想一想，在我们以往人生经历当中是谁，让我们从一张白纸到拥有丰富经历？是谁，让我们拥有一个可以实现自己梦想舞台？是谁，让我们自己和家人可以过得更好？又是谁，在公司危机关头永远走在最前面？那个人，就是我们老板。正是我们老板，教会了我
40、们如何去工作，教会了我们如何为人处世，让我们变得更加成熟。可我们又是怎样对待他呢？有多少人是这样：一旦加班，就怨声载道，加工资是理所当然，扣工资那么满腔怒火；认为老板受罪是活该。各位，换一种态度来看看我们老板吧。感谢他给予你时机；让你才能得到发挥，感谢他给予你苦难，让你得到成长；感谢他给予你工作和做人道理。当我们用一颗感恩、宽容心来对待老板时，我相信，我们老板同样也会这样对待我们。这样，我们公司才会更有开展，个人和公司前途才会更加美好。各位，你们说是吗？第三个要感恩是我们下属，各位亲爱伙伴，如果今天我们是红花话，那我们下属就是绿叶，敢问每一个伙伴，如果没有绿叶衬托，我们能像红花一样美丽吗？会还是不会？绝对不会。所以我们要感谢公司里每一个员工，因为正是有了他们努力，作为领导我们才能去做那些更有价值更有意义事情；所以我们要感恩我们下属，他们也是人，他们也有父母，他们也想有一个美好未来。所以，在座每一位伙伴，对我们员工多一点关心，对他们多一点保护，与他们多一点交交心，大家说好吗？最后，我同样还要感谢在座各位，耽误大家珍贵时间来听我分享，再次感谢你们，谢谢大家！最后愿天下所有最最美好事情都发生在您及您家人身上。祝在座各位以及您家人永远安康，永远平安，永远幸福，谢谢大家！“将简单方法练到极致就是绝招！