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1、高压配电线路工程施工组织设计9高压配电线路工程施工施工组织设计1、施工技术和资料准备（一）施工方案与技术措施施工准备严格执行本公司“管理体系程序文件”中规定的内容，认真做好施工图审查、技术交底和其他技术保障工作，完成施工组织设计、重大施工措施、备料计划、采购文件的编制，并完成材料的采购，满足招标文件、施工合同以及其他相关文件条款中规定的施工准备要求。（1）施工前施工管理人员必须全面学习、熟悉和审查施工图纸及其有关资料，了解设计意图，认真研究施工图、各分项工程及工程结构形式特点；熟悉地质、水文等勘察资料；了解工程作业难易程度及工期要求。通过学习，掌握工程施工的重点和难点。（2）调查研究、收集有关
2、资料：包括社会调查、自然调查、技术经济条件调查。（3） 核对设计文件中确定的施工方案和对环境保护影响较大的地形、地貌、工程地质及水文地质条件是否符合实际、保护措施是否得当。根据补充调查和收集的资料， 改进工程施工方法。（4） 施工前由施工项目的负责人组织编制施工组织设计及质量目标设计。内容包括：总平面图、工程概况、工程特点、施工部署、施工方法、施工进度计划，保证质量、环保、文明施工、提高经济效益的技术措施。（5）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做
3、到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。（6）技术交底专业均采用三级制，公司对项目部进行技术交底，项目部对班组交底，班组对操作人员进行技术交底。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业班组长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的技术交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2、材料准备（1） 设备材料供应的组织管理机构设备材料供应在项目经理的领导下，进行设备、材料的检验和接收采购保管等工作。其项目组织机构为：项目经理物资部保管员材料员。（2） 施
4、工材料的检验材料有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时移交采购方。（3） 材料的管理工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。由项目物资部专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。对于材料，都要认真进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施，存放材料的场地，要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应有专人值班，防止盗窃。根据施工进度计划和施工预算做工料分析。对施工现场所有材料检测合格后方可在施工现场进行使用，各种材料均应根据
5、实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3、施工方案3.1 施工工序总体安排根据本工程的特点，结合采购方对工期的总体要求，由于施工作业面较为紧凑，施工周期短。全面同时开工会造成场内混乱，难于组织管理，因此应注意施工顺序的安排， 并在实施中采取一切措施保证施工生产的顺利进行。为合理安排施工，尽量减少交叉作业范围，对主要施工工序做如下安排：（1）严格按照采购单位要求按时进行开工。工程开工后，组织管理人员和部分技工进入施工现场，按照已评审完毕的施工方案，准备施工材料，材料准备接近完毕时，安排其他施工人员和施工机具进入现场。（2
6、）全部施工完毕后，并经初步验收后，开始系统调试工作。系统调试由专业人员进行调试工作。最后进行工程的收尾工作，工程移交。3.2 施工方法3.2.1 、线路复测:（1）本工程线路复测在设计单位审图前进行。（2） 我公司组织项目部施工的有关技术人员科统一进行线路复测，使用经检验合格的全站仪进行。复测主要校核线路的方向、塔位标高、档距、转角度、主要被跨物，复测时对无桩或丢桩的塔位中心桩进行补钉并做好标记，且与平断面定位图核对无误，复测结果记录备案，若发现与设计不符之处，及时与设计单位联系解决。（3） 各施工队在分坑前，也要对本施工段的塔位进行一次线路复测，并填写线路复测记录，仪器操作人员必须在记录上签
7、名。（4）线路复测由业务熟练的专业人员测量，采用对讲机进行现场联系。（5）当线路不通视或无塔位桩时，应采用交汇法并多测回复测，对所测数据要仔细核算、准确补钉，并保证塔位桩相对高差的准确性3.2.2 、基坑开挖 (1)挖掘前，现场应做好明显标示或围栏，挖出的土堆起的斜坡上不得放置工具、材料等杂物，沟边应留有通道。(2) 在挖掘深超过1.5m时，抛土要特别注意防止土石回落。 (3)在松软土层挖沟应有防止塌方措施，禁止由下部挖土层。 (4)在居民区及交通要道附近挖沟时应设I临时盖板，夜间挂红灯。 (5)在居民区及交通道路附近挖掘电缆沟，应设临时盖板或可靠围栏，夜间挂红灯，防止行人和交通事故。 (6)
8、挖掘过程中碰到地下物体，不得擅自破坏，要验明清楚后再进行。 (7)在煤气管道附近挖掘时，必须由两人进行，监护人必须注意挖土人，防止煤气中毒。(8)在垃圾堆处挖掘时，必须由两人进行，防止沼气中毒。(9)夜间工作现场应有充足的照明。3.2.3 、基础施工 (1)混凝土配合比设计和原材料质量控制每盘混凝土所用的水泥与配合比要严格一致；新拌混凝土须具有极好的工作性和粘聚性，绝对不允许出现分层离析的现象。原材料产地必须统一，所用水泥尽可能用同一厂家同一批次的；砂、石的色泽和颗粒级配均匀。(2)模板采用现场制模的方式施工，需要根据基础实际情况进行模板制作，模板必须具有足够的刚度，在混凝土侧压力作用下不允许
9、有一点变形，以保证基础的几何尺寸均匀、断面的一致，防止浆体流失；对模板的材料也有很高的要求，表面要平整光洁， 强度高、耐腐蚀，并具有一定的吸水性；对模板的接缝和固定模板的螺栓等，则要求接缝严密，要加密封条防止跑浆；固定模板的拉杆也需要用带金属帽或塑料扣，以便拆模时方便，减少对混凝土表面的破损等等。3.2.4 、材料运输： (1)人力运输的道路应事前清除障碍物，确保通畅。(2)重大物件不得直接用肩扛运；抬运时应设一人指挥，步调一致，同起同落。(3)运输用的工器具应牢固可靠，每次使用前应认真检查。 (4)雨后或在潮湿地抬运物件，应有防滑措施。3.2.5 、电杆组立、拉线制作（1） 所用工器具及绑扎
10、应牢固可靠，运输前应由工作负责人进行检查。搬运较大物体时，应由一人指挥，步调一致。人力抬运时不得直接用肩扛，注意同肩、同起、同落，防止伤人。施工前应对所有牵引设备进行检查，合格后方可使用，如有断股应更换后方可使用。放线时跨越马路铁路应架设围栏挂上标示牌并派专人看守；（2） 立、撤杆塔要设专人统一指挥。开工前,讲明施工方法及信号，工作人员应分工明确、密切配合、服从指挥。在居民区和交通道路上立、撤杆时，应设专人看守；（3）立、撤杆应使用完好的钢丝绳及合格的起重工具，并不得超载使用。使用吊车立、撤杆钢丝绳应套在杆、塔的适当位置以防杆塔突然倾倒，利用旧杆立、撤杆，应先检查杆根，必要时加l临时拉绳；（4
11、）杆塔起立离地后，应对各吃力点处做一次全面检查，确无问题后，再继续起立60度后，应减缓速度，注意各侧拉绳。已经立起的电杆，只有在杆基回填土夯实完全牢固后，方可撤去叉杆及拉绳，杆下人员应戴安全帽；（5）立、撤杆塔完后，杆塔基残留物应清理千净，原杆基孔洞应填平。凡松动导、地线和拉线的电杆，应先检查杆根，打好拉线后方可上杆；（6）电杆应正直，位置偏差应符合下列规定：直线杆的横向位移不应大于50mm。电杆的倾斜，杆梢的位移不应大于杆梢直径的1/2。3.2.6 、横担安装(1)线路单横担的安装，直线杆应装于受电侧；分支杆、90转角杆(上、下)及终端杆应装于拉线侧。(2)横担安装应平正，安装偏差应符合下列
12、规定：横担端立上下歪斜不应大于20MM。横担端部左右扭斜不应大于20MM。双杆的横担，横担与电杆连接处的高差不应大于连接距离的5/1000；左右扭斜不应大于横担总长的1/100。(3)螺杆应与构件面垂直，螺头平面与构件间不应有间隙，螺栓紧好后，螺杆丝扣露出的长度：单螺母不应少于两个螺距；双螺母可与螺母相平。当必须加垫圈时，每端垫卷不应超过2个。(4)螺栓的穿入方向应符合下列规定：对立体结构：水平方向由内向外；垂直方向由上向下。对平面结构：顺线路方向，双面构件由内向外，单面构件由送电侧穿入或按统一方向；横线路方向，两侧由内向外，中间由左向右(面向受电侧)或按统一方向；垂直方向，由下向上。3.2.
13、7 、绝缘子安装 (1)安装应牢固，连接可靠，防止积水。安装时应清除表面灰垢、附着物及不应有的涂料。当直立安装时，顶端顺线路歪斜不应大于10mm；当水平安装时，顶端宜向上翘起515；顶端顺线路歪斜不应大于20mm。(2)悬式绝缘子安装，与电杆、导线金具连接处，无卡压现象；耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应由上向下穿，当有特殊困难时可由内向外或由左右穿入。悬垂串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应向受电侧穿入，两边线应由内向外、中线应由左向右穿入。(3) 绝缘子裙边与带电部位的间隙不应小于50MM，采用的闭口销或开口销不应有拆断、裂纹等现象，当采用开口销时对称开口，开口度应该为3060，严禁用线材或其他材料
14、代替闭口销、开口销。3.2.8 、导线架设（1）施工之前须选择好各类器材型号，并根据图纸准备好一定数量的材料。（2）绝缘导线的展放，宜通过铝滑轮进行张力牵引放线；清除放线通道上足以损伤导线的障碍物，或采取其他保护措施；跨越电力线、通信线、公路时，必须有安全的跨越措施；不得使导线在地面、建筑物、横担上拖拉。（3）绝缘导线严禁损伤。（4）架线须由专人指挥，并配备相应的通信工具。将所需的材料、工具运抵指定地点。（5）每一根(组)杆上需配备一名电力工，杆下须由一名电力工监护。（6）放线时须按旋传放置的顺序放线，严禁导线打折。（7）所有工器具和牵引设备是否合格，设置是否妥当。放线时，绝缘线不得在地面、杆
15、塔、横担、瓷瓶或其它物体上拖拉，以防损伤绝缘层；（8）放线时应注意导线与地面锋利物摩擦损伤保护导线完好；（9） 紧线前检查为了保证施工安全，必须认真做好信号联络工作；（10） 放导线采用人工放拉，收线采用紧线器。放线前明确人员分工，专人看护线轴，专人看护牵引设备，专人指挥，必要时使用对讲机；（11） 导线放拉时，横担上挂滑车，每根电杆各挂1粒滑车。放线时防止导线发生磨伤、断股、背花等损伤，防止行人、车辆横跨或碾压导线，及时检查是否需要修补；（12） 放线中，采用旧线带新线法时，安排专人跟随线头行进，防止导线弹跳碰及带电线路，牵引吃力时应立即停止检查，导线被卡住时，清除人员应站在导线角度外侧，
16、放线架应有刹车装置；（13） 放线过中，应将绝缘线放在塑料滑轮或套有橡胶护套的铝滑轮内。滑轮直径不应小于绝缘外径的1.25倍，槽底部半径不小于0.75倍，绝缘线外径，轮槽槽倾角为1 5度。剥离绝缘层、半导体层应用专用切消工具，不得损伤导线，切口处绝缘层与线芯宜有45倒角。绝缘线连接后必须进行绝缘处理。绝缘线的全部端头、接头都要进行绝缘封护不得有导线、接头裸露，防止进水；3.2.9 、隔离开关安装（1）隔离开关、负荷开关及高压断路器运到现场后所有部件附件、备件应齐全，无损伤变形及锈浊。（2）瓷件应无裂纹及破损，设备及瓷件应安置稳定，不得倾倒损坏触头及操作机构的金属传动部件及有防锈措施。（3）开箱
17、板、朝天钉要及时清除施工现场，以防伤人。（4）进入施工现场，施工人员必须正确佩戴安全帽，穿奸工作服，登高时系奸安全带（6）钢丝绳荷重，需保证其安全系数，根据吊车臂角度确定荷载，不得超载使用。（7）起吊作业必须得到指挥人的许可，并确保与带电体的安全距离。1)瓷件良好，与引线的连接可靠，操作机构动作灵活。2)隔离刀刃合闸时接角紧密，分闸后应有不小于200mm的空气间隙。 (3)水平安装的隔离刀刃，分闸时，宜使静触头带电。三相连动隔离开关的三相隔离刀刃应分、合同期。地面操作杆的接地(PE)可靠，且有标识。3.2.10、避雷器安装（1）瓷套与固定抱箍之间加垫层，排列整齐、高低一致，相间距离：110KV
18、时，不小于350mm；1KV以下时，不小于150mm。（2）引线短而直、连接紧密，采用绝缘线时，其截面应符合下列规定：引上线：铜线不小于16mm2，铝线不小于25mm2；引下线：铜线不小于25mm2， 铝线不小于35mm2。（3）与电气部分连接，不应使避雷器产生外加应力。引下线接地可靠，接地电阻符合规定(R102)。3.2.11 、接地装置安装1、接地装置宜采用钢材，接地装置的导体截面符合热稳定和机械强度的要求。其接地电阻应满足设计要求，当不满足要求时应加打接地极或利用化学方法降低土壤电阻率。2、接地极采用角钢时，宜采用505，长度2.5米；采用钢管时，宜采用中50镀锌钢管，长度2.5米。角钢
19、及钢管接地休应垂直配置，除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理，在作防腐处理前，表面必须锈并去掉焊接处线残留的焊药。3、接地体采用扁钢时，宜采用-404；采用圆钢时，宜采用中12圆钢。1)接地体引出线的截面不应小于50mm2，引出线应热镀锌。2)在地下不得采用裸铝导体作为接地体或接地线。3)不得利用蛇皮管、管道保温层的金属外皮或金属网以及电缆金属护层作接地线。4) 接地体顶面埋设深度应符合设计规定。当无规定时，不宜小于0.6m，5) 垂直接地体的间距不宜小于其长度的两倍，水平接地体间距应符合设计规定，当无设计规定时不宜小于5m。6) 每个电气装置的接地应以单独的接地线
20、与接地千线相连接，不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。4、接地体敷设完后的土沟其回填土内不应夹有石块和建筑垃圾等；外取的土壤不有较强的腐蚀性；在回填土时应分层夯实。3.2.12 、电缆敷设 (1)电缆表面距地面不应小于0.7m，与地下建筑物交叉及绕过地下建筑物处，可浅埋，但应穿管保护。(2)直埋电缆的上、下部应铺以不小于100mm厚的砂层或软土。并加盖保板，其覆盖宽度应超过电缆两侧条各50mm保护板可采用混凝土盖板或专块。(3)电缆与道路、公路交叉时，应穿管保护，电缆管的两端应伸出路基每侧各式各样1m。(4)电缆直埋在直线段每隔50100m处、电缆接头处、转弯或分支处、进入建筑物处、
21、穿过道路、公路两侧及其他管路处、应设置明显的方位标志或标桩。(5)严格将电缆平行敷设于管道的上、下方。电缆的弯由半径不应小于电缆外径的15倍。电力电缆与通信电缆平行或交艾敷设时最小净路不应小于0.5m穿钢管保护时交叉不应小于0.25m平行不应小于0.1mo(6)电缆在终端头与接头附近应留有备用长度，高压电缆两端预留宜不小于5 m，低压电缆两端预留宜不小于3m。直埋电缆尚应在全长上预留1.01.5%裕量并作波浪形敷设。(7)电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆上不应有铠装压扁、电缆绞探拧、护套折裂等未消除的机械损伤。3.2.13 、电缆终端头制作 (1)电缆终
22、端头的制作，应由经过培训的熟悉工艺人员进行。 (2)电缆终端头制作时，应严格遵守制作工艺规程。 (3)电缆线芯连接金具，应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆芯线紧密配合，间隙不应过大；截面宜为线芯截面的1.21.5倍。采用压接时，压接钳和模具应符合规格要求。(4)热缩型终端头固定后，各端口应有少量热溶胶溢出。 (5)电缆终端上应有明显的相色标志，具应与系统的相应一致。3.2.14、电气试验（1）绝缘电阻及吸收比测量，感应变压比电桥法；（2）绕组直流电阻测量；1)、电桥法(1)单臂电桥法(惠司登电桥)由于受引线电阻及接触电阻的影响，通常用于测量电阻值为10显以上的电阻。(2)双臂电桥
23、法(凯尔文电桥)在小电阻测量时能保证准确性，通常用于电阻值较低的情况下的测量。2)、直流伏安压降测量法：接线烦琐，使用不便，且精度较低。也较受测量引线影响。3)直流电阻测量装置方便且准确度较高。（3）变压比误差；（4）连接组别试验，与铭牌相符；工频耐压试验；（二）质量管理体系与措施1、质量目标、管理组织机构及职责1.1 质量目标质量要求：合格。严格执行国家、行业、国家电网有限公司有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，贯彻实施工程设计技术原则，满足国家和行业施工验收规范的要求。1.2 管理组织机构项目经理技术负责人质量员工程部物资部技术质量部安全部经营部财务部办公室施工员测量员材料员资料员
24、安全员预算员会人计资10各施工班组我公司质量管理体系按照过程模式建立，其基本的组成过程包括管理职责、资源管理、产品实现的过程、测量分析和改进，并按相应的条款规定进行过程的展开。质量管理组织机构如下：1.3 质量管理岗位职责序号岗位职责（1）协助项目经理对整个项目工程总体的协调与沟通；（2）协助项目经理对项目总体进度、质量、成本进行控制，并管理和协调好与公司各部门工作的沟通与协调；（3）负责定期召开项目部例会，对项目部近期的工作进行总结; 对照工作计划检查项目部工作执行情况；公司项目（4）协助项目经理对施工成本进行控制和监督；1负责人（5）协助项目经理对日常生产工作进行指导、监督，并监督项目部编
25、制的实施性施工组织计划、质量安全计划、质量安全体系的运行情况；（6）协助项目经理对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；（7）协助项目经理对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；（8）负责对整个项目工程的管理监督。（1）项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。（2）项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对2 项目经理所承担工程的施工质量负全责。（3）贯彻执行国家和建
26、设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。（4）加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。（5）正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。（6）对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。45（7）组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。（8）每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部
27、门，以便及时解决。(9)对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。（1）贯彻执行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位发布的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范。（2）协助项目经理按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。3 技术质量部 （3）建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。（4）参与质量检查、监督及竣工验收工作。（5）对被检查部位，有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予相应处罚。（1）负责向作业队、班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的班组和
28、个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。（2）对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复核， 并负直接技术责任。（3）会同监理、设计及有关人员负责隐蔽工程的检查验收，并办技术理签证后才能进入下道工序施工。4负责人（4）检查督促自检、互检、交接检。（5）及时检查验收进场原材料、半成品、成品的质量情况，坚决禁止使用未检验材料、不合格材料。（6）督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等要求及时做试验，项目工程未设试验室的送试验室(或监理指定试验室)检验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。（1）在项目经理的指导下，负责分项、分部工程施工过程
29、中的监督检查工作，参加检验批、分项、分部工程及样板间的质量验收；（2）严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权；（3）参与质量体系的现场运行管理；（4）现场质量管理；按照阶段质量控制要点组织实施；对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；（5）参与制定质量通病预防措施；5质量员（6）对潜在质量隐患和发生的质量问题发出整改通知，并跟踪监督整改，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；（7）参加质量例会或分析会；（8）监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督， 过程试验监督；（9）具体执行质量教育规划，加强分承包方的质量意识；（10）参与质量事故
30、的报告、调查、分析、处理工作；（11）做好质量验收记录。2、质量管理措施2.1 施工过程中的质量管理措施(1)事前控制制度开工之前，我们将组织施工阶段的层层技术交底。每个分项工程开工前，由技术负责人对施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。(2)事中控制制度 a、严格执行ISO9001(GB/T19002)系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率达90%以上。 b、建立以项目经理为组长，总工程师和质检总工程师为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员
31、的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质检总工程师全过关把关，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，把创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关，层层包干。c、运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性组织设计的同时， 一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制， 确保工程一次合格，一次成优。d、认真执行质量管理制度，把施工图审签
32、制、技术交底制、质量自检、复检、终检“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制、验工计量质量签证制、分项工程质量评定制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，落实到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。e、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中挖填土方等关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。 f、坚持“预防为主，检验把关”相结合的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验开挖及回填土密实度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构
33、工程内实外美。g、工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计产量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处罚，将优良工程质量奖奖励给施工中表现好的施工班组和个人。2.2 质量责任制建立以项目经理负质量全面领导责任、技术负责人负质量总体技术责任，各工班组长负质量直接施工责任、各质安部及专职质检员负质量直接监督检查把关责任,以至所有参建职工负相应质量责任的质量风险责任体系。按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则划分质量责任，每月都要考核一次，考核结果与个人业绩挂钩。2.3 质量责任保证金对应于质量目标责任制实施质量责任风险抵押金制度，签订质量目标责任合同的全 体职工在
34、签订合同的同时提交一笔保证金，根据工程施工质量评定和工程质量奖罚规定， 结合个人工作实绩考核，在工程竣工后返还或奖罚。2.4 日常定期质量教育制度广泛深入地进行质量宣传教育和鼓动工作，提高全员质量责任意识和创优意识，要 求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础。使 创建优质工程真正成为每位建设者的自觉行为，并贯穿于施工的每一道工序中认真执行。2.5 工艺流程规范操作制度(1) 建立以班组长为责任人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责， 确保流程有效。(2)在每个工序实施前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底，交底内容为流程程序、达到的标准等。真
35、正使每个施工人员心中有数。(3)建立流程图标示制度，每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知，不能盲目施工。技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理体制标明相关的要求和注意事项等。(4)对每一工序流
36、程完成后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，尤其是使用新材料时，应不断提出改进措施，使其达到最佳流程工艺。(5)应把规范操作与文明施工、劳动保护等紧密结合起来，凡工艺流程与其相违背时，应修改工艺流程，使其科学合理适用。2.6 质量事故报告制度(1)按工程质量报告制：各施工队每月填写质量报表的“质量事故”栏内容，由项目经理部汇总上报上级有关部门。(2)工程重大质量事故发生后，事故现场或部位应采取有效抢救措施防止事故进一步扩大，并保持现场不被破坏至事故处理完毕。(3) 工程重大质量事故发生后，事故发生施工队必须立即报告项目经理部，项目经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及业主、监理、设计单位，
37、并在三天内提出书面的工程质量事故报告逐级上报。(4) 工程质量事故报告的内容应包括：事故发生的时间、地点、工程项目名称；事故发生的简要经过及损失情况；发生原因的初步分析；采取的应急措施及事故控制情况； 事故处理方案及工程计划；事故报告单位。3、质量通病预防措施我项目部针对电力工程质量通病特制定以下预防措施。（1）回填不夯实或夯实不好1）原因分析1 无专人负责或领工人员责任心不强。2 没有严格按要求施工，回填土中有杂草现象。3 现场检查少或无检查。 2）预防措施1 加强回填夯实的现场检查，严格按照设计要求及“规范”要求。2 加强管理，回填夯实设立专人负责。（2）接地部分 1）接地体埋设深度不够，
38、引下线工艺差1 原因分析 a.接地槽挖好后，无专人检查验收。b.接地体埋设无专人负责，是否按设计要求敷设、埋设接地体。c.质量意识不强，引下线工艺要求低。 d.接地安装完毕后，未按要求进行接地电阻值的测量。2 预防措施 a.接地槽挖好后，专人负责检查深度、长度，验收合格后，方可埋设。b.埋设接地体由专人负责，严格按照“规范”要求进行埋设。 c.高标准、严要求，引下线制作严格按照工艺要求施工。 d.用校验过的专用仪表，对接地电阻值进行测量，达到设计数据。（三）安全管理体系与措施1、安全目标承诺、安全管理组织机构1.1 安全目标承诺严格执行国家、行业、国家电网公司有关工程建设安全管理的法律、法规和
39、规章制度，确保工程建设安全文明施工，采取积极的安全措施，确保实现以下安全目标：（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。1.2 安全管理组织机构项目经理技术负责人安全员工程部物资部技术部质量部经营部财务部办公室施工员测量员材料员资料员质量员预算员会人计资各施工班组2、安全管理主要职责、安全管理制度2.1 安全管理主要职责1. 识别项目实施过程中影响安全的各
40、项因素，明确项目各项安全因素的控制目标与指标；2.制定并实施安全方案；3.编制项目安全工作计划，进行各项安全用品、用具及环保用品用具的配备；4.成立项目应急组织，定期组织应急演练。5.建立本项目安全不符合台帐并予以评审、更新；6.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境安全控制指标；7.收集本项目安全信息并予以反馈；8.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。2.2 安全管理制度1. 各级人员岗位责任制度：明确各级人员的安全职责，要求各级人员与项目经理签订安全岗位责任书，做到层层落实，事事有人管，处处有人抓。2. 坚持安全三项制度：根据电力建设安全施工管理规定及公司安全奖罚条例在
41、施工准备阶段制定实施细则和本工程的安全管理制度。并对所有参加施工的人员进行岗前安全考试，把“群防群治，防治结合”的方针落实到施工全过程。3. 安全档案管理制度：设立安全教育考核，特种作业施工、生产机械、防火及防爆、劳动用品的发放，检验班组安全活动记录等台帐、卡，做好安全档案记录管理。4.坚持“五同时”制度：编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；危险点预测及预防、评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。5.坚持监督检查制度：项目经理、技术负责人、安全主管每月检查一次，专职安全员每周检查一次，严格检查“两票”和施
42、工日志，查违章违纪、查安全活动及有关会议记录、查起重工具出库检查记录。6.严格执行事故报告制度：发生事故以最快方式通知总公司、建设方和监理工程师， 按“四不放过”对事故调查、处理。在施工全过程中，接受建设方、监理工程师对安全施工和文明施工情况进行监督检查。7.机械管理制度（1）建立健全施工机械检查、验收制度，机械设备投用前必须由机械设备管理员组织，安全人员参加，履行检查、验收手续并建立机械技术档案。（2）健全各类机械设备操作规程、规章制度，使用的各类机械、设备的安全技术操作规程齐全，作业守则应张挂在明显的岗位位置。（3）加强施工机械设备的日常维护管理，现场使用的各种机械设备应加强日常保养、检修
43、，保持机械设备的良好状态。（4）不得使用带病的机械设备进行施工作业。8.用电、防火安全管理制度（1）建立健全施工用电、防火、防爆安全管理制度和管理机构，用电、防火、防爆有专人管理，加强用电线路的日常维护检查工作，加强防火防爆的安全检查工作。（2）按规定要求和根据作业环境、防火、防爆性质的要求，配制足够的消防器材， 并要保持性能良好，注意日常维护与保养。（3）用电设备和电源线应符合用电管理要求，严禁用电乱拉乱接，用电器具要有良好的保护装置。（4）安全工作会议制度：项目部每月召开一次有安全员，技术员、班组长参加的安全会议，检查了解施工现场和各种工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置指导班组长
44、安全活动。每周召开一次有安全员参加的安全专业会议，及时了解和掌握安全施工动态，及时解决存在的问题，总结布置日常性工作。（5）班组安全活动制度：班前会，每日开工前，由班组长主持，结合当班的工作任务、工作特点，做好危险点的分析，布置安全措施，交代注意事项；班后会，每日收工时，由班组长主持，总结班组和安全情况。每次会议都要做好记录。（6）安全考核奖惩制度：建立健全安全考核标准，严格奖惩制度，对做得好的部门和个人给予一定的物质、精神奖励，对做得差的部门和个人给予经济处罚和批评。（7）安全设施标准化规范化制度：严格做到安全设施的标准化、规范化。（8）重要项目施工，编制专门的安全技术措施，报监理工程师批准
45、实施，并定期通报施工安全检查情况。（9）在施工全过程中按照安全体系保障图的要求实施安全的全过程控制，做到防患于未然。3、安全组织技术措施、实施方案、考核办法、管理方法3.1 安全组织技术措施开工前先对全体施工人员进行安全教育和安全交底，并进行安全考核，合格后方能进场施工。施工期间定期召开安全例会，进行定期与不定期的安全检查，及时消除安全隐患。施工现场有危险地段设置安全围护，并应挂警戒标志，夜间要设红灯示警以策安全。进入施工现场必须戴安全帽，穿工作服。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。建立健全防火责任意识，配备好消防器材。施工现场不准往外抛掷任何材料。1. 由工程项目部组织有关人员，编定系统的、科学的、适用可行的专项用电施工组织设计，并经审批后严格执行。2. 健全用电安全技术档案，包括：临