廊坊关于成立混凝土外加剂公司可行性报告_范文.docx

上传人:ma****y 文档编号:5764390 上传时间:2022-01-18 格式:DOCX 页数:127 大小:126.32KB
返回 下载 相关 举报
廊坊关于成立混凝土外加剂公司可行性报告_范文.docx_第1页
第1页 / 共127页
廊坊关于成立混凝土外加剂公司可行性报告_范文.docx_第2页
第2页 / 共127页
点击查看更多>>
资源描述

《廊坊关于成立混凝土外加剂公司可行性报告_范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《廊坊关于成立混凝土外加剂公司可行性报告_范文.docx(127页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询 /廊坊关于成立混凝土外加剂公司可行性报告廊坊关于成立混凝土外加剂公司可行性报告xx投资管理公司报告说明自2004年开始,我国聚羧酸系减水剂得到了飞速的发展,聚羧酸系减水剂在高效减水剂中所占比例也逐年增长,2016年统计数据显示,2015年度聚羧酸系减水剂占高效减水剂总量达到了73.5%,已成为我国主流的混凝土外加剂。减水剂的类型很多,按照减水、增强效果的不同,一般分为一代减水剂(普通减水剂)、二代减水剂(高效减水剂)和三代减水剂(高性能减水剂)三类。一代减水剂主要是指木质素磺酸盐,二代减水剂包括萘系、蒽系、洗油系、氨基磺酸盐、脂肪族和密胺系,三代减水剂是指聚羧酸系减水剂。目前,国内减

2、水剂市场以第二代和三代减水剂为主。从2010年的用量来看,萘系减水剂仍占主流,占比为67%;三代减水剂虽然占比只有28%,但是近5年占比不断提升发展趋势:羧酸系减水剂快速增长。2015年我国萘系减水剂产量为180.62万吨,比2013年(357.59万吨)下降49.5%,比2011年(302万吨)下降40.3%。三代减水剂比二代减水剂性能更强且绿色环保,而且其经济性已开始显现,目前正在加速替代二代产品。2015年萘系高效减水剂产量首次下降的主要原因是愈发严格的环保要求所致。聚羧酸减水剂除了减水率高抗压性强,在运输过程中也能减少损耗。随着技术进步和成本的下降,聚羧酸减水剂的经济效用也逐步提升。2

3、000年全国减水剂总消费量179万吨,三代减水剂消费量只有15万吨,2013年全国减水剂总消费量约700万吨,三代减水剂消费量占比首次超过50%。近几年聚羧酸减水剂的销量占比逐步提升,2016年达到74%,和西方发达国家的90%占有率相比,还有很大的上升空间。预计2017年全国聚羧酸减水剂消费量约为634万吨,继续保持稳定上升趋势。xx投资管理公司主要由xxx集团有限公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中:xxx集团有限公司出资313.50万元,占xx投资管理公司55%股份;xx有限责任公司出资257万元,占xx投资管理公司45%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资35015.35万元,其中:

4、建设投资28313.52万元,占项目总投资的80.86%;建设期利息310.95万元,占项目总投资的0.89%;流动资金6390.88万元,占项目总投资的18.25%。项目正常运营每年营业收入66500.00万元,综合总成本费用56227.99万元,净利润7486.53万元,财务内部收益率13.82%,财务净现值-1615.40万元,全部投资回收期6.58年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。本期项目是基于公开的产业

5、信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟成立公司基本信息10一、 公司名称10二、 注册资本10三、 注册地址10四、 主要经营范围10五、 主要股东10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据13公司合并利润表主要数据13六、 项目概况13第二章 行业发展分析19一、 外加剂行业发展趋势19二、 行业壁垒20三、 行业风险22第三章 项目背景分析24一、 市场竞争格局24二、 影响行业发展的有利因素及不利因素24三、 行业市场概况27四

6、、 项目实施的必要性31第四章 公司筹建方案33一、 公司经营宗旨33二、 公司的目标、主要职责33三、 公司组建方式34四、 公司管理体制34五、 部门职责及权限35六、 核心人员介绍39七、 财务会计制度40第五章 法人治理44一、 股东权利及义务44二、 董事46三、 高级管理人员50四、 监事52第六章 发展规划分析54一、 公司发展规划54二、 保障措施58第七章 项目环境影响分析61一、 编制依据61二、 环境影响合理性分析62三、 建设期大气环境影响分析63四、 建设期水环境影响分析64五、 建设期固体废弃物环境影响分析65六、 建设期声环境影响分析65七、 建设期生态环境影响分

7、析66八、 营运期环境影响66九、 清洁生产68十、 环境管理分析69十一、 环境影响结论71十二、 环境影响建议71第八章 选址可行性分析72一、 项目选址原则72二、 建设区基本情况72三、 创新驱动发展76四、 社会经济发展目标76五、 产业发展方向77六、 项目选址综合评价80第九章 项目风险评估81一、 项目风险分析81二、 公司竞争劣势88第十章 建设进度分析89一、 项目进度安排89项目实施进度计划一览表89二、 项目实施保障措施90第十一章 项目经济效益评价91一、 经济评价财务测算91营业收入、税金及附加和增值税估算表91综合总成本费用估算表92固定资产折旧费估算表93无形资

8、产和其他资产摊销估算表94利润及利润分配表95二、 项目盈利能力分析96项目投资现金流量表98三、 偿债能力分析99借款还本付息计划表100第十二章 项目投资计划102一、 投资估算的编制说明102二、 建设投资估算102建设投资估算表104三、 建设期利息104建设期利息估算表104四、 流动资金105流动资金估算表106五、 项目总投资107总投资及构成一览表107六、 资金筹措与投资计划108项目投资计划与资金筹措一览表108第十三章 项目总结110第十四章 附表112主要经济指标一览表112建设投资估算表113建设期利息估算表114固定资产投资估算表115流动资金估算表115总投资及构

9、成一览表116项目投资计划与资金筹措一览表117营业收入、税金及附加和增值税估算表118综合总成本费用估算表119固定资产折旧费估算表120无形资产和其他资产摊销估算表120利润及利润分配表121项目投资现金流量表122借款还本付息计划表123建筑工程投资一览表124项目实施进度计划一览表125主要设备购置一览表126能耗分析一览表126第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xx投资管理公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本570万元三、 注册地址廊坊xxx四、 主要经营范围经营范围:从事混凝土外加剂相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批

10、准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xx投资管理公司主要由xxx集团有限公司和xx有限责任公司发起成立。(一)xxx集团有限公司基本情况1、公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“

11、真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14417.5711534.0610813.18负债总额7459.345967.475594.51股东权益合计6958.235566.585218.67公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入44984.1035987.2833738.07营业利润9066.797253.436800.09利润总额8515.256812.206386.44净利润

12、6386.444981.424598.24归属于母公司所有者的净利润6386.444981.424598.24(二)xx有限责任公司基本情况1、公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强

13、团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14417.5711534.0610813.18负债总额7459.345967.475594.51股东权益合计6958.235566.585218.67公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入44984.1035987.2833738.07营业利润9066.797253.436800.09利润总额8515.256812.206386.44净利润6386.444981.424598.24归属于

14、母公司所有者的净利润6386.444981.424598.24六、 项目概况(一)投资路径xx投资管理公司主要从事关于成立混凝土外加剂公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由从1986年起,为了确保外加剂产品质量、促进应用技术水平的发展与提高、规范市场和保证工程质量,我国针对使用量比较大、应用面比较广的混凝土外加剂相继制订了一系列混凝土外加剂产品的国家(行业)标准和混凝土外加剂应用技术规范,此后对大部分标准与规范进行了修订,这对提高产品质量、规范市场、确保工程质量起到了重要的作用。目前我国已制定的混凝土外加剂国家标准或行业标准均较为齐全。今后外加剂应用的工作重点将是加强对各种新型外加剂、

15、环保型外加剂、特别是对高性能外加剂的研发,进一步促进外加剂应用技术的不断完善与应用水平的提高与不断向前发展。加快推动北三县与通州区一体化联动发展落实“四统一”要求,建设高效一体的基础设施网络,加强产业协同合作,共同打造自然优美的生态环境,率先实现北三县与通州区一体化联动发展。(一)推进基础设施网络一体化加快交通基础设施建设。全力服务保障京唐铁路建设,加快推进燕郊、大厂、香河高铁站建设和高铁站周边区域的综合开发,积极推进平谷线(三河段)相关工作,开展102国道北移规划、密涿京沪联络线方案研究,启动跨界道路及跨河桥梁前期工作,稳步推进三河通用机场规划建设;加快公交站点和场站建设,持续推进交通运营协

16、同。优化区域水资源配置。统筹考虑北三县与通州区水资源保障,加强水资源质量管理和水资源开发利用,构建多水源供水的水源供给保障格局。建立一体化的市政设施运维机制。与央企、京企在海绵城市、地下综合管廊等方面开展合作,实现市政设施的统一运营管理,力争在环卫、供热、污水处理等市政服务实现与通州区同质同标。(二)共筑自然优美的生态环境推动环境协同治理。建立健全北三县与通州区生态环境日常监测、监管执法、应急响应等联动工作机制;持续推进大气污染联防联控,组织开展联合执法行动;统筹推进潮白河、北运河等主要河流水环境治理、水生态修复、生态廊道保护与修复工程。共建大尺度生态绿洲。构建由森林公园、郊野公园、湿地、水系

17、构成的结构合理、生物多样的复合生态系统,与通州区共建北运河、潮白河生态绿洲,构建绿色游憩体系。(三)加强产业协同发展促进协同创新。依托燕郊高新区、三河经开区、大厂高新区、香河经开区,共建一批国家实验室、企业技术中心、技术创新中心、科技企业孵化器、科技成果中试熟化基地、专业化技术转移机构,培育一批高新技术企业,提升协同创新能力;重点打造燕郊北部科学城、中国人民大学文化创意产业园、香河高铁商务区等承接平台,落地实施一批产业项目。促进产业联动。聚焦新一代信息技术、高端装备制造、节能环保、生物健康、高端服务业、文化旅游、都市农业等七大领域,精准高效承接非首都功能疏解,重点推动在中试孵化、制造和配套服务

18、环节实现产业协同分工,主动融入北京城市副中心产业链创新链供应链;集聚教育培训、医疗健康、养老休闲等要素,布局建设“微中心”,引入北京向外疏解的优质公共服务资源,培育新的经济增长点。(四)大幅提升公共服务水平积极推进北京市基本公共服务资源向北三县延伸。采取合作办院、设立分院、组建医联体等形式,提高北三县医疗服务水平。加强教育合作,支持优质学前教育、中小学与北三县开展跨区域合作办学,深化学校跨区域牵手帮扶、校长和教师交流合作机制。统一基本公共服务标准。合理制定北三县基本公共服务标准;合理布局医疗机构,提高乡镇卫生院床位数和全科医生人数,提升本地就医率。共建共享文体设施。积极推动北三县与通州区大型文

19、化设施、体育设施共建共享,共同促进地区间的文化活动交流,共同承办重大体育赛事活动。缩小社会保障差距。提高北三县医保、养老、工资、城乡低保等社会保障标准,逐步缩小与通州区差距。(五)共建首都安全防控体系加强社会治安防控体系建设。强力推进北三县与通州区警务基础设施建设的一体化,提高治安公共服务保障水平,自觉当好首都政治“护城河”的排头兵。探索共建共管共治的综合防灾救灾新模式。坚持以防为主、防抗救相结合,坚持常态减灾和非常态救灾相统筹,构建可控可救、快速反应、保障有力的城市安全体系。(三)项目选址项目选址位于xx,占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯

20、等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx吨混凝土外加剂的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积88765.17,其中:生产工程60975.41,仓储工程15417.08,行政办公及生活服务设施8824.54,公共工程3548.14。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资35015.35万元,其中:建设投资28313.52万元,占项目总投资的80.86%;建设期利息310.95万元,占项目总投资的0.89%;流动资金6390.88万元,占项目总投资的18.25%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):66500.00万元。2、综合总成本费用

21、(TC):56227.99万元。3、净利润(NP):7486.53万元。4、全部投资回收期(Pt):6.58年。5、财务内部收益率:13.82%。6、财务净现值:-1615.40万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价本项目生产线设备技术先进,即提高了产品质量,又增加了产品附加值,具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势,主要原材料从本地市场采购,保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述,项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义,本期项目的建设,是十分必要和可行的。第二章 行业发展分析一、 外加剂行业发展趋势1、按使用要求设计外加剂

22、不同条件下使用的混凝土对外加剂的要求也不同,有时甚至要求外加剂具有多种功能。混凝土外加剂多功能化可以理解为按性能设计外加剂。按性能设计外加剂可以减少混凝土材料成本、满足高性能混凝土“按性能设计”的要求,使外加剂和混凝土性能达到最优。这对按性能设计混凝土外加剂及其机理进行研究具有十分重要的理论意义和工程应用价值。化学合成与物理复配是按使用要求设计混凝土外加剂的两条技术途径。只要满足使用要求,无论采取何种途径,都是可取的。特别值得一提的是,根据使用要求能够改变聚羧酸系减水剂的分子结构特征,从而有针对性地开发聚羧酸系减水剂,可满足不同工程的实际需求。2、自主创新绿色环保型外加剂新产品外加剂行业中的企

23、业要注重自主创新的技术研发、技术更新与技术升级换代,真正与竞争者形成差异化,而且是难以模仿的差异化。此外,还要加大力度研发从生产、施工至建筑使用全过程对人体健康无危害、对环境无污染的绿色环保型外加剂新产品。另外,开发无氯、低碱或无碱外加剂以及无害、利废等产品。3、发展高性能混凝土防裂内养护类外加剂高性能混凝土(或低水胶比混凝土)在工程应用中的最大障碍是早期开裂问题。由于水泥水化过程中产生化学收缩,在水泥浆体中形成空隙,内部相对湿度降低并产生自收缩,导致混凝土结构开裂。对于高性能混凝土,在加强外部湿养护的同时,还应进行内部养护;因此针对高性能混凝土防裂要求,研究开发内养护类外加剂将是必要的技术途

24、径。二、 行业壁垒1、技术壁垒混凝土外加剂行业属于建筑材料与高分子化学、表面活性剂的前沿交叉领域,技术具有一定的复杂性。尤其是减水剂,其生产工艺流程包括化学合成和物理复配。化学合成过程形成的产品为减水剂母体,是进行物理复配过程的主要原材料。化学合成过程是减水剂生产的核心生产流程,其性能好坏和产品质量的稳定性是决定混凝土外加剂最终质量的关键。化学合成涉及高分子化学领域的聚合技术,在产品的研发及生产方面,均需要相对专业的人员,且需要长期的技术经验和工业放大生产经验,物理复配过程是针对具体客户对混凝土的施工、力学性能、耐久性等性能要求,在母体中掺加其他功能性外加剂,从而形成直接应用于混凝土的外加剂产

25、品,其技术性主要体现在根据实际工程项目需求不同进行定制化复配的二次开发能力。此外,由于中国地域辽阔、水泥品种多样、砂石集料质量千差万别、混凝土服役环境差异大,加上施工企业和商品混凝土搅拌站现场技术人员水平参差不齐,因此混凝土外加剂生产企业复配技术水平、现场技术服务质量是产品达到预期效果的关键,需要技术人员不仅对混凝土外加剂性能有深入了解,且需要具备较强的混凝土相关专业知识,才能更好地进行混凝土外加剂复配。化学合成工艺要求较强的技术实力,物理复配工艺则强调高度定制化和现场技术服务,两者构成了进入行业的技术壁垒。2、品牌壁垒混凝土外加剂的主要客户为铁路、公路、桥梁、工业与民用建筑等大型基础设施施工

26、企业、各区域商品混凝土企业,客户群均对产品质量的稳定性及配套技术服务具有较高的要求。对于商品混凝土,随着混凝土原材料复杂性、质量性能要求的增加以及市场竞争的加剧,混凝土企业不再片面追求混凝土外加剂的低价,对混凝土外加剂企业的综合实力、产品质量和配套技术服务的要求越来越高。树立良好的品牌形象,客户使用过程及时给与技术支持,增强依附性则会在激烈的市场竞争中获得一定的销售惯性和相应的品牌竞争能力。3、资金壁垒混凝土外加剂生产企业对流动资金占用很大,企业正常的经营活动需要充沛的流动资金支持,上游企业一般为大型化工企业,规模大,行业集中度高,议价能力强,混凝土外加剂企业原材料采购需要占用大量流动资金,主

27、要原材料的采购时常需要采用现款交易,即便采用赊销方式购入,其账期也较短。混凝土外加剂的下游行业是基础建设行业,主要客户为工程建设单位或为工程提供服务的商品混凝土企业。由于基础建设行业本身占用资金高,需要工程建设单位或商品混凝土企业进行垫资服务。而工程建设单位和商品混凝土企业为了减轻资金压力,大多会转嫁垫资风险。近几年来,下游基础建设行业有趋于集中的现象,企业的议价能力逐步增强,使得混凝土外加剂企业成为其转嫁资金压力和风险的对象之一。这给混凝土外加剂企业造成大量的应收账款,需要混凝土外加剂企业具有较强的资金实力。三、 行业风险1、经济发展与宏观调控风险混凝土外加剂行业业务发展与基础设施建设和城市

28、建设发展密切相关,受我国经济发展速度和宏观调控政策的综合影响,外加剂企业应密切关注建设形势,积极调整相应的经营策略,而从避免业务放缓导致的收入下滑风险。2、资金流动性风险混凝土外加剂行业下游为建筑行业,建筑行业具有项目工程量大、复杂程度高、建设周期长等特点,行业应收账款回款时间普遍相对较长,混凝土外加剂制造商的应收账款与建筑行业的回款特点密切相关,行业内公司的应收账款占比均较大,随着业务规模进一步扩大,应收账款的回收风险可能会导致公司流动性资金风险。3、市场竞争风险目前混凝土外加剂行业是一个充分竞争市场,市场分散度较高,外加剂生产企业家数繁多,未来行业发展趋于整合发展,每个企业都需要考虑产能建

29、设、产业布局、完善服务、加强研发、拓展新客户等方面的协同发展,部分公司规模将迅速扩大,客户范围更加广泛,公司的经营决策、项目实施和风险控制难度将加大,企业规模、品牌形象较好的企业优势将逐渐显现,受生产布局、资金实力等客观因素的制约,部分企业仍然存在着未来市场开拓不力、现有市场份额被竞争对手蚕食的市场竞争风险。第三章 项目背景分析一、 市场竞争格局我国混凝土外加剂行业发展迅速,已经从上世纪末以简单物理复配为特征的小型混凝土外加剂生产,逐步走上规模化、专业化的发展路线,拥有自主研发技术力量为特征的新一代规模化生产企业正逐步形成新的市场竞争格局,现阶段我国混凝土外加剂行业企业数量繁多,行业集中度较低

30、,产能、规模、技术水平、产品种类差异化明显,市场资源亟待整合,根据中国混凝土与水泥制品协会2017年发布的2016年度外加剂行业发展报告统计数据,目前我国外加剂生产企业已到达6000家以上。二、 影响行业发展的有利因素及不利因素1、有利因素(1)城镇化带动城市地下综合管廊建设地下综合管廊是指在城市地下用于集中铺设电力、通信、广播电视、给水、排水、热力、燃气等市政管线的公共隧道。我国地下综合管廊建设工作计划到2018年实现管廊建设389km,根据初步测算未来地下综合管廊需建8000km,若按1.2亿元/km测算,投资规模将达1万亿元。2014年8月,为落实国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见

31、(国发201341号)、国务院办公厅关于转发发展改革委住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知(国办发20131号)有关要求,住建部、工信部颁布住房城乡建设部、工业和信息化部关于推广应用高性能混凝土的若干意见(建标2014117号)。其总体目标是,通过完善高性能混凝土推广应用政策和相关标准,建立高性能混凝土推广应用工作机制,优化混凝土产品结构,到“十三五”末,高性能混凝土得到普遍应用。这必然为外加剂的推广应用带来广阔的空间。混凝土外加剂产品在地下综合管廊建设用预制装配化混凝土箱涵和预制装配化混凝土检查井等关键构件的质量控制方面将发挥重大作用。(2)“一带一路”市场空间广阔通过“一带一路”走出去,也

32、可以解决我国过剩资本、建筑材料行业产能过剩、经济增速下滑等问题。我国基础设施建设成本低、价格实惠、经验丰富,很多企业本身也存在向外扩张的动力,例如高铁、核电、高端装备、建材生产线等。关注“一带一路”,提升出口产品档次和质量稳定性,减少低技术含量、低利润产品出口,支持沿线道路、机场、高铁、水电等基础设施建设。混凝土外加剂企业可以关注的这个未来十年都非常重要的市场,通过贸易或者海外施工等途径把自己的产品用到“一带一路”建设中去。2、不利因素(1)原料价格波动减水剂行业对上游原料依赖较高,二代减水剂的上游是生产工业萘的化工企业,以2015年为例,一季度工业萘价格为3500元/吨;二季度工业萘价格持续

33、下行走势至2800元/吨左右,季末价格跌至2600元/吨左右;下半年,国内工业萘市场低迷运行,价格持续走低至2000元/吨,工业萘的出厂价格浮动较大,对萘系减水剂的出厂价格造成较大不确定影响;三代减水剂的上游是生产环氧乙烷和聚醚的石化企业,我国聚羧酸系减水剂生产使用的主流聚醚依然是HPEG(2-甲基丙-2-烯基聚亿二醇醚)和IPEG(烯丙基聚乙二醇醚),以2015年为例,HPEG和IPEG年初价格为8000元/吨,二季度价格涨至11400元/吨,三季度跌至9000元/吨左右。聚羧酸系减水剂的原料价格波动会导致聚羧酸高性能减水剂销售不稳定,加之聚羧酸减水剂生产企业繁多竞争激烈,最终会导致企业为争

34、取市场份额而降低或放弃利润。(2)人才培养、技术培训匮乏我国混凝土外加剂及其应用技术虽然发展迅速,日趋成熟,但与先进国家比较,我国外加剂行业仍然处于一个亟待发展、进一步提升的阶段。特别是高效减水剂产品,绝大部分外加剂与水泥之间都存在适应性问题,工程中反映最突出的是减水剂与水泥的适应性问题。我国外加剂产品牌号种类繁多、性能良莠不齐、质量不稳定、名称不规范、配方落后,名不副实的新品种不断涌现出来,部分从业人员素质偏低,加上我国水泥品种繁多,掺和料等级差异大,混凝土工程特性各异,工程所处地域不同,施工环境不同,不同工程所选用的混凝土原材料千差万别,混凝土工程技术人员面对如此如此局面和太多难以确定的复

35、杂因素,往往不能应对自如。因此,加强对外加剂生产、技术服务和应用人员的培养尤为重要。(3)过度竞争2015年国内混凝土企业产量大约下降了30%左右,企业数量的快速增长造成了混凝土外加剂企业产能严重过剩。低价成为企业首选的竞争利器,尤其在产品质量和技术不占主流地位的市场中,低价的过度竞争成为主要现象,其产生的后果和影响是带来更低的行业利润低,以及越发严重的拖欠账款情形。三、 行业市场概况近年来我国建筑业发展迅速,混凝土需求量越来越大,质量要求也越来越高,性能要求越来越综合化、多样化,对外加剂品种需求越来越多、性能要求也越来越高。随着我国混凝土外加剂行业的快速发展和建设工程量的不断增加,混凝土外加

36、剂的生产和应用仍具有很大的发展潜力和发展空间。外加剂日益广泛的应用对混凝土技术的影响十分显著,而外加剂应用技术水平的高低,也足以影响我国混凝土技术的发展,二者相辅相成、相互依存,长期以来行业一直加强对混凝土外加剂及其应用技术的研究,加强对混凝土外加剂新产品、新技术、新工艺的宣传,大力培训技术人员,使之能准确掌握各种外加剂的性能,并针对具体工程正确选择使用不同性能的外加剂,使其发挥最佳效果,取得应有的经济和社会效益,这些举措对于提高我国混凝土总体质量水平,推动混凝土工程的技术进步,促进高性能混凝土等技术的进一步发展,保证我国外加剂产业的健康发展具有重要的意义。1、企业数量趋于饱和据统计,我国混凝

37、土外加剂行业生产厂接近6000家,其中化学合成生产企业接近500家、膨胀剂生产企业有100多家,混凝土外加剂行业的上市公司及新三板挂牌公司共有20多家,近些年混凝土外加剂行业增长迅速,目前市场基本可估算为一个搅拌点对应一家外加剂生产厂。2、品类较多规模化差异明显由于外加剂产品种类众多,且尚未列入国家统计系统加之全国外加剂生产企业数量较多、规模差异较大,故大致可为30多个品类,几乎国际上使用的外加剂品种均已实现本土国产化且完全能够满足各种工程施工需求。近几年我国外加剂产量增速较快,已跃居世界外加剂产量前列,并仍有逐年扩大增长的趋势,据中国建筑材料联合会混凝土外加剂分会发布的2015年我国混凝土外

38、加剂产品调查结果显示:2015年混凝土外加剂总产量大1225.25万吨,折合外加剂销售产值达到496.61亿元,2015年混凝土外加剂总产量达1379.47万吨。3、聚羧酸系减水剂增长迅猛自2004年开始,我国聚羧酸系减水剂得到了飞速的发展,聚羧酸系减水剂在高效减水剂中所占比例也逐年增长,2016年统计数据显示,2015年度聚羧酸系减水剂占高效减水剂总量达到了73.5%,已成为我国主流的混凝土外加剂。减水剂的类型很多,按照减水、增强效果的不同,一般分为一代减水剂(普通减水剂)、二代减水剂(高效减水剂)和三代减水剂(高性能减水剂)三类。一代减水剂主要是指木质素磺酸盐,二代减水剂包括萘系、蒽系、洗

39、油系、氨基磺酸盐、脂肪族和密胺系,三代减水剂是指聚羧酸系减水剂。目前,国内减水剂市场以第二代和三代减水剂为主。从2010年的用量来看,萘系减水剂仍占主流,占比为67%;三代减水剂虽然占比只有28%,但是近5年占比不断提升发展趋势:羧酸系减水剂快速增长。2015年我国萘系减水剂产量为180.62万吨,比2013年(357.59万吨)下降49.5%,比2011年(302万吨)下降40.3%。三代减水剂比二代减水剂性能更强且绿色环保,而且其经济性已开始显现,目前正在加速替代二代产品。2015年萘系高效减水剂产量首次下降的主要原因是愈发严格的环保要求所致。聚羧酸减水剂除了减水率高抗压性强,在运输过程中

40、也能减少损耗。随着技术进步和成本的下降,聚羧酸减水剂的经济效用也逐步提升。2000年全国减水剂总消费量179万吨,三代减水剂消费量只有15万吨,2013年全国减水剂总消费量约700万吨,三代减水剂消费量占比首次超过50%。近几年聚羧酸减水剂的销量占比逐步提升,2016年达到74%,和西方发达国家的90%占有率相比,还有很大的上升空间。预计2017年全国聚羧酸减水剂消费量约为634万吨,继续保持稳定上升趋势。4、生产企业整体水平提升近年来新建及在建企业的规模及管理运营水平均在显著提高,表现在投资力度大、生产规模大、生产设备先进、研发技术实力强、企业运营管理水平高、质量控制手段完备、相应的试验一起

41、寄检验设备齐全。中铁检验认证中心(CRCC)要求进入高速客运专线工程的混凝土外加剂企业需经过认证,其中对混凝土外加剂生产线需要采用自动化生产线等,这大大促进了混凝土外加剂行业的技术和生产的技术进步,也保证了产品质量及水平的提升。5、行业节能环保意识增强在全球可持续发展战略的要求下,科学发展观深入人心,整个混凝土外加剂行业对节能节材、绿色环保及人体健康的意识日益增强。在确保外加剂产品质量的同时,注重节约能源和保护资源正在成为行业的工作重点。不少企业已经把节水、节能等列入企业内部重点考核指标,一些优秀企业在研究开发绿色环保型外加剂新产品、新技术方面加大投资力度,为其他企业作出了典范。6、产品标准及

42、应用技术趋于规范化从1986年起,为了确保外加剂产品质量、促进应用技术水平的发展与提高、规范市场和保证工程质量,我国针对使用量比较大、应用面比较广的混凝土外加剂相继制订了一系列混凝土外加剂产品的国家(行业)标准和混凝土外加剂应用技术规范,此后对大部分标准与规范进行了修订,这对提高产品质量、规范市场、确保工程质量起到了重要的作用。目前我国已制定的混凝土外加剂国家标准或行业标准均较为齐全。今后外加剂应用的工作重点将是加强对各种新型外加剂、环保型外加剂、特别是对高性能外加剂的研发,进一步促进外加剂应用技术的不断完善与应用水平的提高与不断向前发展。四、 项目实施的必要性(一)提升公司核心竞争力项目的投

43、资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。第四章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨加强经济合作和技术交流,采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法,提高产品质量,发展新产品,并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力,提高经济效益,使投资者获得满意的利益。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离

44、辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、混凝土外加剂行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加

45、快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx投资管理公司主要由xxx集团有限公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中:xxx集团有限公司出资313.50万元,占xx投资管理公司55%股份;xx有限责任公司出资257万元,占xx投资管理公司45%股份。四、 公司管理体制xx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制,

46、各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限

47、和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 可研报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁