《2022年级实验班《C语言程序设计》期末考试题共分.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年级实验班《C语言程序设计》期末考试题共分.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 北京理工高校远程训练学院2007-2022 学年第一学期人力资源治理期末试卷 A 卷 教案站 学号 姓名 成果留意： 1、闭卷 , 答应同学携带一张记录学问点的 A4纸进入考场；2、携带钢笔、铅笔和橡皮； 3 、无其它需要说明的问题；一、单项挑选题（本大题共10 小题,每道题 1.5 分,共 15 分）在每道题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内；错选、多项或未选均无分；1. 认为人力资源是具有劳动才能的全部人口的观点属于 A.成年人口观 B在岗人员观 C人员素养观 D 壮年人口观2. 具有内耗性特点的资源是
2、 A 自然资源 B 人力资源 C 矿产资源 D社会资源3. 人力资源治理与人事治理的主要区分表达在 A 内容上 B 观念上 C 工作程序上 D 方法上4. 以“ 任务治理” 为主要内容的泰勒的“ 科学治理原理”基础上提出来的 , 是在哪种人性假设A.经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人5. “ 社会人” 人性理论假设的基础是什么 A.泰勒的科学治理原理 B. 梅奥的人际关系理论 霍桑试验C.马斯洛的需要层次理论 D. 6. “ 只有真正解放了被治理者 , 才能最终解放治理者自己” ；这句话说明现代人力资源治理把人看成什么 A.资源 B. 成本 C. 工具 D. 物体7. “ 好
3、吃懒做 , 唯利是图”, 符合下面哪种思想假设 A.“ 经济人” 假设 B. “ 社会人” 假设C.“ 自我实现的人” 假设 D. “ 复杂人” 假设8. 与员工同甘共苦 , 同舟共济 , 反映了人本治理哪方面的基本内容 A.人的治理第一 B.以勉励为主要方式C.积极开发人力资源 D.培养和发挥团队精神9. 人力资源治理科学化的基础是 A 工作评判 B 工作分析 C 岗位设计 D 明确职责10. 依据个体的体会判定 , 把全部待评判的职务依序排列 价值的方法是 , 由此确定每种工作的A 因素分解法 B 因素比较法 C 排序法 D 评分法二、多项挑选题（本大题共10 小题,每道题 2.5 分,共
4、 25 分）名师归纳总结 1 / 5 第 1 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 在每道题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内；错选、多项、少选或未选均无分；1. 劳动争议仲裁的原就包括： A 一次裁决原就 B 合议原就 C强制原就 D回避原就 E 区分举证责任的原就 2. 在企业治理中,民主治理的基本形式有： A 职工大会 B 职工代表大会 C工会 D公平协商 E 集体合同制 3处理劳动关系的原就主要有： A 兼顾各方利益的原就 B 协商为主解决争议的原就 C以法律为准绳的原就 D劳动争议以预防为主E
5、 公正原就 4. 企业基本经营战略主要几种类型： A 成本事先战略 B 产品差别化战略 C市场焦点战略 D扩张战略 E 多元化战略 5. 对健全合理的薪酬制度的要求： A 公正性 B 竞争性 C勉励性 D经济性 E 合法性 6. 企业的薪酬主要由以下哪几种成分构成？ A 工资 B 嘉奖 C福利 D奖金 E 津贴 7. 绩效具有哪些特性？ 名师归纳总结 2 / 5 第 2 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A 多因性 B 多维性 C动态性 D客观性 E 真实性 8. 访谈法主要包括： A 电话访 B 接待来访者 C拜望有关人士 D角色扮演法
6、 E 情形模拟法 9. 内部招募对象的主要来源： A 提升 B 工作调换 C工作轮换 D内部人员重新聘用 E 培训10. 人力资源供应猜测方法的主观判定法主要包括：A 人员替代法 B 马尔柯夫转移矩阵法 C人员继承法D定量分析法 E 定性分析法 三、简答题（本大题共 5 小题,每道题 5 分,共 25 分）1. 简述人力资源治理的功能；2. 简述人力资源规划的基本程序；3. 简述工作分析的作用；名师归纳总结 3 / 5 第 3 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4简述人员录用应遵循的原就；5简述亲验性练习法的特点；四、论述题（本大题共 2
7、 小题,每道题 10 分,共 20 分）1. 试述人力资源治理部门对考绩的责任；2. 试述影响薪酬制度制定的主要因素；五、案例分析题（此题 15 分）一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案,正预备实施：名师归纳总结 第一拟订这套薪酬方案的原就是: 保证基本生活的同时 , 充分调动各位员第 4 页,共 5 页工的积极性和制造性 , 勉励个人努力奋斗 , 强调团结协作 , 促使公司和全部员工4 / 5 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 共同进步 , 进展；其次方案的依据是 行一次工资核算 . 这套方案的特点 : : 依据公司 , 部门, 个人的考核结果
8、 , 每月进强调个人努力与团结协作的统一性；工作酬劳和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资格,只看重现实的工作表现,定量评判与定性分析相结合,业绩考核与工资待遇,奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇,奖惩是结果；这样将逐步使公司的治理走上“ 法制化” 轨道 , 避免“ 人治”, 主观臆猜等造成的不良后果 . 在公司这个大家庭中 , 对事不对人 ,使各位员工身感公正 , 合理 , 科学 , 积极进取 , 促进公司 , 员工共同进步；第四 , 方案制定的方法是 : 1 依据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额；2 依据公司、部门、个人的考核结果,确定公司, 部门及个人业绩系数；3 按以下方案确定各位员工的工资额 , 并按此发放；基本工资 +岗位工资 公司系数 部门系数 个人绩效系数问题： 这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源治理薪酬理论来分析；名师归纳总结 5 / 5 第 5 页,共 5 页- - - - - - -