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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神人力资源常用运算公式大全2022-02-10人力资源讨论 人力资源讨论2、HR 行业信息的发布、揭秘；3 、HRresearch881、人力资源专业学问的共享、互动；HR 相关的培训、询问、产品等推介！博主个人号：公式1. 人事费用率：rockysml HR 必知的九大效益计量人事费用率指人力成本占销售额比重；该指标反应了人力成本的投入产出比,计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额,个指标；是最能直接反应人力使用效率的一运算公式：人事费用率人事费用总额 /营业额 *100 2. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳
2、动力平均所制造的公司营业额；运算公式：人均劳动生产力公司营业额3. 人事费用投入产出率：/劳动力人数（员工人数）名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神该指标反应的是每投入1 单位的人事费用,能产生多少单位的营业收入；运算公式：人事费用投入产出率公司营业额 /人事费用总额4. 人力成本利润奉献率：人力成本利润奉献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系；运算公式：人力成本利润奉献率税前利润 / 人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例：运算公式薪资总额 / 人事费用总额
3、*100 6. 人均薪资与人均劳动生产率的比例：人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系,如人均劳动生产力越高,人均薪资越低,就对投资者而言,投资酬劳率越高,也就是投入最低的成本获得最大的效益 （这个指标数字越大, 公司老板越兴奋啊） ；运算公式人均劳动生产力 人均薪资 *100 7. 培训费用占人事费用的比例：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神运算公式培训费用 / 人事费用总额 *100 8. 人均聘请成本：运算公式：人均聘请成本聘请费用总额 /到岗总人数9. 离职
4、率（主动）：主动率职率主动离职人数/ （月初人数月末人数 /2 ）*100 ,关于离职率的运算,有好几种运算方式,简洁化,就实行这种最常用的运算方式：离职率 = 离职总人数 / （期前总人数 + 期间入职人数）HR 必保藏的 50 条最常用的运算公式一、聘请分析常用运算公式1、聘请入职率：应聘胜利入职的人数 应聘的全部人数100 ；名师归纳总结 2、月平均人数：（月初人数月底人数）2 第 3 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神3、月员工离职率：整月员工离职总人数 月平均人数100 4、月员工新进率：整月员工新进总人数
5、 月平均人数100 5、月员工留存率：月底留存的员工人数 月初员工人数100 6、月员工缺失率：整月员工离职总人数 月初员工人数100 7、月员工进出比率：整月入职员工总人数 整月离职员工总人数100 二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数 规定的月工作日100 2、加班强度比率：当月加班时数 当月总工作时数100 3、人员出勤率：当天出勤员工人数 当天企业总人数100 4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数 当天企业总人数100 三、常用工资运算、人力成本分析公式名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷
6、下笔如有神1、月薪工资：月工资额21.75 天 当月考勤天数2、月计件工资：计件单价 当月所做件数3、平常加班费：月工资额4、假日加班费：月工资额21.75 天 8 小时 1.5 倍 平常加班时数21.75 天 8 小时 2 倍 假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额21.75 天 8 小时 3 倍 法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额 企业工资总额100 7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额 企业工资总额100 8、人力资源费用率：肯定时期内人工成本总额 同期销售收入总额100 9、人力成本占企业总成本的比重：肯定时期内人工成本总额 同期成本费用总额 100
7、 10 、人均人工成本：肯定时期内人工成本总额 同期同口径职工人数11 、人工成本利润率：肯定时期内企业利润总额 同期企业人工成本总额100 四、培训统计分析公式名师归纳总结 培训出勤率：实际培训出席人数 方案培训出席人数100 第 5 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神HR 常用公式分析1.新晋员工比率已转正员工数 / 在职总人数2.补充员工比率为离职缺口补充的人数 /在职总人数3.离职率（主动离职率 / 剔除率）离职人数 / 在职总人数4.异动率异动人数 /在职总人数5.人事费用率（人均人工成本*总人数） / 同
8、期销售收入总数6.聘请达成率 = （报到人数 + 待报到人数） / （方案增补人数 + 暂时增补人数）7.人员编制管控率 = 每月编制人数 / 在职人数8.人员流淌率 = （员工进入率 + 离职率） /2 9.离职率 = 离职人数 / （期初人数 + 期末人数） /2 ）10.员工进入率 = 报到人数 / 期初人数11.离职率 = 离职人数 / 期初人数 +录用人数 100 12.员工当月应得薪资的运算方程式为 : 13.每天工资 = 月固定工资 /21.75 天名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有
9、神14.当月应得工资 = 每天工资 x 当月有效工作天 x 当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数 =当月自然日天数 当月休息日天数当月有效工作日 =当月应工作天数 全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75 天/ 当月应工作天数 : 作为生产型企业,仍会要算到劳动生产率：劳动生产率 = 销售收入 / 总人数1.新晋员工比率已转正员工数 / 在职总人数2.补充员工比率为离职缺口补充的人数 /在职总人数3.离职率（主动离职率 / 剔除率离职人数 / 在职总人数4.异动率异动人数 /在职总人数5.人事费用率（人均人工成本*总人数） / 同期销售收入总数名师归纳总结 - - - - - -
10、 -第 7 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神成本效用评估：总成本效用 = 录用人数 / 聘请总成本招募成本效用 = 应聘人数 / 招募期间的费用选拔成本效用 = 被选中人数 / 选拔期间的费用人员录用效用 = 正式录用人数 / 录用期间的费用聘请收益成本比 =全部新员工为组织制造的价值 / 聘请总成本数量评估：录用比 = 录用人数 / 应聘人数 *100% 聘请完成比 = 录用人数 / 方案聘请人数 *100% 应聘比 = 应聘人数 / 方案聘请人数 *100% 工资运算 = 月工资 /21.75* 实际工作天数（不运算周六日）名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神加班率：总加班时间 / 总出勤时间名师归纳总结 直接间接人员比例：直接人员/ 间接人员第 9 页,共 9 页- - - - - - -