《人力资源综合体和复习资料试卷三.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源综合体和复习资料试卷三.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源管理试卷三一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.目的活动，是人类劳动与其他动物本能活动的根本区别。劳动的目的性，说明人力资源具有 ( C ) 2.下面哪一选项不属于人力资源区别于一般资源的特征?( A ) 3.人事部经理准备将一职工提升为车间主任，这一规划属于人力资源规划中哪一规划?( C ) 4.企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是( A ) D.人才交流中心5.企业人力资源供给预测包括两个方面（ A 6.寻找职工的可能来源与吸引他们到企业应征的过程，叫做( B ) 7.人力资源规划的最终目标是要使组织与个人都得到( A ) 8.企业在进行外部人力资源供给的预
2、测时，应侧重于( A )A.关键人员 B.一般人员 C.临时工 9.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( C10.职务分析主要包括（ D ）方面研究任务。职务决策、职务要求 职务制定、职务决策 职务描述、职务决策 职务描述、职务要求11.企业招聘的目的是（ D ）A 提升人员素质 B 引进竞争机制 C 储备人才 D 获得组织所需人才12.组织在进行人员招聘录用工作时（ A ）A 内部调整应先于组织外招聘 B 组织外招聘应先于内部调整C 内部调整应与组织外招聘同时进行 D 两者无必然先后关系13.（ D ）是一种最古老而又最基本的人员选拔方法A 心理测试 B情景模拟C能力测试
3、 D笔试14.（ C ）具有信息传播范围广、速度快、成本低、联系快捷方便，且不受时间、地域限制。A.内部招聘 B.外部招聘 C. 网上招聘 D. 广告招聘15.在人员选择过程中，对于有工作经验的人而言，（ D ）远比他的学历更重要。16.假设招聘活动的总成本为10000元，共有50人前来应聘，实际录用8人，招聘的单位成本为（ D ）A.200元 B.2000元 C.125元 D.1250元17.下列不属于外部招募主要方法的是（ D ）A.广告法 B.中介法 C.熟人推荐法 D.布告法18.下列不属于观察法的是（ D ）A.直接观察法 B.阶段观察法 C.工作表演法 D.工作盘点19.内部招聘的
4、优点( C )A.准确性低 B.适应慢 C20.以下几项中不属于职务说明书的基本内容的是( C )二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)1.工作分析又称 ( BD )A.工作描述B.职务分析C.程序分析D.岗位分析2.在工作分析设计阶段，应做好下列哪几个方面( ACD )3.目前国内外对人力资源需求进行预测常用的方法与技术是( ABD )A.经验预测法 C.马尔可夫分析法 4.企业实行人员外部征聘可以通过以下途径进行：( ABCD )A.刊登广告B.就业服务机构5.人力资源与自然资源相比，其特点有( ABD )。A.能动性B.社会性C.再生性D.时效性6.人力资源规划的目标有
5、（ABCD ）。A .企业在适当时机，获得适当人员B .最大限度地开发与利用人力资源的潜力C .有效的激励员工，保持智力资本竞争的优势D .实现人力资源的最佳配置7.招聘需求的产生方式包括（ ABC ）A .组织人员自然流失 B .业务变化，现有人员无法满足需要 C .现有人力资源配置不合理 D .组织的财务预算8.外部招募的主要缺陷在于（ ABCD ）A.筛选难度大、时间长B.进入角色慢C.招募成本大D.影响内部员工的积极性9.员工录用的基本原则是（ BCE ）A.确保招满 B.因事择人 C.任人唯贤 D.可以增岗10外部招募的优点( CD ) 三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共1
6、0分）1 人员招聘主要是为了解决人与事配置不合理的问题（ B ）2人员选拔是指从应聘者中选出素质最高的人的过程（ B ）3 工作分析一般包括准备阶段、实施与结果形成阶段，以及应用与反馈阶段（ A ）4 内部招聘的缺点之一就是来源少，范围有限（ A ）5 对于热门、尖端的人才应该通过招聘会的形式招聘（ B ）6 因人设岗是设置岗位的基本原则( B )7 对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件与环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求( B )8人力资源成本包括直接成本与间接成本（ A ）9 面试是企业综合了解应聘者、从中选拔优秀人才的过程（ B ）10 一般来说，人员招聘的来源可以分为内部来源
7、与外部来源两个渠道（ A ）四、名词解释（本大题共3小题，每小题3分，共9分）指存在与人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济与社会发展的劳动者的各种能力的总称是根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需求与供给状况的分析及估计，由人力资源部门对企业内部的职务编制，人员配置，教育培训，招聘与选择等制定的职能性计划。是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募与选择聘用五、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）1. 职务设计具有哪些原则？职务设计的形式有几种？原则：（1）技能的多样性（2）工作的完整性（3）任务的重要性（
8、4）工作的主动性（5）信息的反馈性形式：（1）工作轮换（2）工作丰富化（3）工作扩大化（4）以员工为中心的工作再设计2. 人力资源供需不平衡时应该如何调整？人力缺乏的调整方法：（1）外部招聘（2）内部招聘（3）内部晋升（4）继任计划（5）技能培训人力过剩的调整方法：（1）提前退休（2）冻结雇佣（3）增加无薪假期（4）裁员3. 一个企业应该怎样选择员工招聘的渠道？（1） 考察外部环境，收集各种外部渠道的信息 ，如各种渠道的优缺点，成本费用等（2） 考察内部环境，分析企业内部人员的供需情况 （3） 结合企业的经济实力，现有条件，根据空缺职位的要求选择合适的招聘渠道六、综合题（本题11分）一个企业要
9、想获得长久的发展就必须获得与维持某种对其竞争者的优势，那么企业在人力资源管理实践活动中如何获取这种竞争优势呢？（1） 提供就业安全感（2） 认真仔细地以正确的方式挑选合格的雇员（3） 高工资（4） 内部晋升（5） 培训与技能开发（6） 参与与授权参考答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）15 CACAA 610 BAACD 1115 DADCD 1620 DDDCC二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)15 BD ACD ABD ABCD ABD610 ABCD ABC ABCD BCE CD三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 四、名词
10、解释（本大题共3小题，每小题3分，共9分）指存在与人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济与社会发展的劳动者的各种能力的总称。是根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需求与供给状况的分析及估计，由人力资源部门对企业内部的职务编制，人员配置，教育培训，招聘与选择等制定的职能性计划。是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募与选择聘用。五、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）1.职务设计具有哪些原则？职务设计的形式有几种？原则：（1）技能的多样性（2）工作的完整性（3）任务的重要性（4）工作的主动性（5）信息的反馈性
11、形式：（1）工作轮换（2）工作丰富化（3）工作扩大化（4）以员工为中心的工作再设计2. 人力资源供需不平衡时应该如何调整？人力缺乏的调整方法：（1）外部招聘（2）内部招聘（3）内部晋升（4）继任计划（5）技能培训人力过剩的调整方法：（1）提前退休（2）冻结雇佣（3）增加无薪假期（4）裁员3. 一个企业应该怎样选择员工招聘的渠道？（4） 考察外部环境，收集各种外部渠道的信息 ，如各种渠道的优缺点，成本费用等（5） 考察内部环境，分析企业内部人员的供需情况 （6） 结合企业的经济实力，现有条件，根据空缺职位的要求选择合适的招聘渠道六、综合题（本题11分）（7） 提供就业安全感（8） 认真仔细地以正确的方式挑选合格的雇员（9） 高工资（10） 内部晋升（11） 培训与技能开发（12） 参与与授权